Spotify sale a bolsa

  • La compañía sueca salta por fin al parqué de Nueva York en un momento complicado para la proveedora de música en streaming.

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Spotify debuta hoy en la bolsa de Nueva York después de varios años sin decidirse a hacerlo. Sin embargo, la empresa ha dado el paso en medio del desplome de las empresas tecnológicas en Wall Street. Y es que desde el escándalo de la filtración de datos de Facebook, empresas como la de Zuckerberg, Amazon, Apple, Netflix y Alphabet han perdido alrededor de 324.000 millones de dólares en capitalización bursátil. Además, esa sangría ha sido azuzada por las últimas declaraciones de Donald Trump en las que aconsejó a Amazon empezar a pagar más impuestos por todos los negocios que tiene dentro y fuera de Estados Unidos.

La empresa con sede en Estocolmo calcula que su salida a Bolsa tendrá un impacto negativo de entre 35 y 40 millones de euros en sus cuentas, anticipando que en el año fiscal 2018 se anotará pérdidas operativas por valor de entre 230 y 330 millones de euros, cifra que incluiría el coste de su debut sobre el parqué estadounidense.

Spotify cuenta en la actualidad con 159 millones de usuarios, 71 de los cuales pagan por el servicio, una cifra que ha crecido un 46% en el último año. Muy lejos quedan esas cifras de usuarios ‘premium’ de los 36 millones con los que cuenta Apple Music y los 16 de Amazon Music, sus principales competidores.

 

Elaborado por Pol Carbonell

Fuente: El Periódico

 

 

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1 de cada 10 empresas prevén fusiones o compras en 2018

Ambición para invertir facilidades de financiación. Esta combinación impulsará a lo largo de este año las fusiones adquisiciones empresariales, según un informe elaborado por la consultora KPMG y al patronal CEOE.

De las preguntas realizadas se concluye que 10 de cada 100 compañías planean realizar alguna de estas operaciones o las sitúan entre sus prioridades estratégicas. «Las óptimas condiciones de financiación, la mejora del sentimiento empresarial gracias a la consolidación del crecimiento económico, el interés inversor y el fuerte apetito de las empresas para seguir creciendo son los cuatro factores clave que este año impulsarán otra vez en España la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A en sus siglas en inglés)», afirma el estudio.

Cuota de mercado

Según concluye el informe ‘Consolidación de las fusiones y adquisiciones en España en 2018. Crecimiento vía adquisiciones’, el 63% de las operaciones previstas este año serán adquisiciones. Los objetivos de los directivos encuestados a partir de estas compras serán consolidar la cuota de mercado (51% de las respuestas), aumentar la expansión geográfica (47%) y aprovechar buenas oportunidades (47%).

A continuación se sitúan las ‘joint-ventures‘ o alianzas, que representarán el 22% de las operaciones, como vía para acceder a nuevos mercados o clientes. Y, finamente, un 15% serán operaciones de desinversión de activos, lo cual refleja que en gran medida, «las empresas ya se despojaron de muchos activos no estratégicos durante los años de crisis para fortalecer sus balances», destaca el estudio. Los sectores más activos en fusiones y adquisiciones, en base a las respuestas de los 193 directivos encuestados, serán los sectores de distribución y consumoindustriabanca energía.


Resultado de imagen de evolucion financiacion españa 2017La facilidad actual para tener acceso a la financiación, lo cual permite llevar a cabo fusiones y adquisiciones, es una de las grandes ventajas que da lugar a la actual situación de tipos de interés bajosrecuperación económica y estabilización del sector financiero tras los años de la crisis económica. La banca constituye la principal fuente de financiación para la mayoría de las empresas, especialmente la banca española, a la que acudirán casi 7 de cada 10 directivos para financiar sus transacciones en 2018, destaca el estudio. El 67% de los encuestados considera que los bancos tienen un apetito fuerte (37%) y moderado (42%).

 

Elaborado por Pol Carbonell Bosch

Fuente: El Periódico

Claves para crear una marca de éxito

En los últimos años la aparición de nuevas marcas ha experimentado un notable crecimiento, cada vez más gente se atreve a lanzar su propia idea al mercado gracias, entre otras, a las facilidades y posibilidades que ofrece internet, sobretodo destacando las plataformas digitales y las redes sociales como Instagram o Facebook, las cuales han facilitado la promoción y el alcance a nuevos mercados y sectores para las marcas. Sin embargo, el hecho de que emprender un proyecto sea más sencillo que hace unos años no significa que todos vayan a tener el mismo éxito. 

  • El logotipo: Es uno de los elementos más importantes para conseguir que tu marca tenga éxito, la imagen que transmites con tu logotipo es el primer estímulo que recibe el cliente cuando ve tu producto, es la seña de identidad por la que identificarán tu marca. Nuestro logotipo es nuestra imagen de referencia, algo con lo que nos diferenciarnos de la competencia. mmmmmmmmmmmmmmResultado de imagen de logotipos
  • Tu producto / servicio: Tal y como explica el fundador de la agencia publicitaria Dimensión, Guillermo Viglione, en muchas ocasiones la marca es “el único elemento que diferencia a dos competidores”. Viglione tiene claro que antes de comenzar cualquier proyecto  se ha de  reflexionar sobre qué es lo que se quiere aportar con una nueva marca y en qué se diferencia tu producto de los de la competencia, qué características lo hacen mejor que los de tus competidores.

  • Una buena primera impresión: La primera impresión es la más importante, es muy complicado cambiar una mala impresión inicial, por lo que mientras que los consumidores suelen concederle el beneficio de la duda a una marca recién llegada, una mala experiencia en el primer contacto con esta puede resultar fatal y provocar su fracaso definitivo.

El impacto publicitario inicial es importante, pero nunca tan decisivo como una primera experiencia del cliente con la marca”.

Carlos Holemans, director creativo de la agencia El Laboratorio.


  • Internet y Redes sociales: Todo el mundo tiene acceso a las opiniones de otros clientes que han tenido contacto anteriormente con la empresa, pudiendo tener más conocimiento y poder en el proceso de compra, lo cual concede a los usuarios mucho poder a la hora de establecer la reputación de una empresa. Por ello, internet resulta un arma de doble filo. Facilita que se lancen nuevas marcas y que se den a conocer en el mercado, pero a la vez aumenta el poder de los clientes y consumidores y la influencia que tienen sobre el futuro de una empresa. Ante ello, una opción es la microsegmentación del mensaje en la comunicación con los clientes potenciales, es decir, dividir al público objetivo de un producto o servicio en partes lo más pequeñas posible, casi únicas, en segmentos realmente muy, muy pequeños.

  • Tener paciencia: Será un proceso largo y complicado, con muchos obstáculos a superar para poder llegar a la meta, las firmas que se construyen deprisa, caen rápidamente, como por ejemplo Euskaltel, empresa la cual fue lanzada en un momento de fuerte competencia, se ganó la confianza poco a poco, y ahora es una de las cinco marcas de repercusión no nacional que quedan en el mercado.

Fuente: Elaboración por Pol Carbonell.

Web: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/08/29/fortunas/1504031742_403955.html

AMAZON, MERCADONA… ¿UNA GUERRA PARA LOS PEQUEÑOS?

Mercadona aplica la política de precios bajos. Pero los “gigantes tecnológicos” nos llevan a la guerra de precios, logística y costes global.

La última iniciativa en este sentido ha correspondido a Amazon, que ha anunciado rebajar de hasta el 9% en esta Navidad. La diferencia es que ha extendido las rebajas a productos procedentes de sus proveedores, cubriendo la diferencia para asegurarse precios competitivos.

En cuanto al sector tecnológico Alibaba, que sigue una política similar a la de la empresa de Jeff Bezos, casi ha doblado su valor desde enero en Wall Street llegando a superar a la firma inversora Berkshire Hathaway de Warren Buffet.

La gran distribución lleva años compitiendo en precio y logística. La fuerza comercial de la propia Mercadona o competidores internacionales como Carrefour llevaron a El Corte Inglés a modificar su estrategia y hace cinco años ya que anunció trabajar de precios de hasta el 20% para competir con ellos.

Gigantes que solo ahora desembarcan en internet, como Ikea, llevan años desarrollando toda una cultura de precios bajos.

Los hábitos de compra han cambiado radicalmente con internet; no solo en lo que a productos se refiere sino también en los servicios. Existen centenares de comparadores con una amplia oferta que va desde automóviles a viajes o seguros.

Esta tendencia, apoyada en la tecnología, la globalización y la desintermediación, ha  incrementado la competencia al contribuir a que los clientes encuentren precios muy ventajosos y se ha convertido en un factor más de presión a la baja de la inflación.

Cuando todo un banco de la talla de BBVA se pone en guardia, las empresas más pequeñas ya saben a qué atenerse. Eso sí, tendrán que preguntarse, y estudiarlo bien, si para su negocio es mejor seguir por libre y ganar en eficiencia para poder competir o entrar en la cadena de suministro de un gigante, con lo que eso conlleva.

Fuente: elaboración propia a partir de Expansión

 

Taxis vs Uber, la guerra solo acaba de empezar

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El conflicto entre taxistas y empresas con licencia VTC sigue en pie. Parecía haberse relajado la cosa tras varios meses de incertidumbre y expectación, pero esta semana el Tribunal Supremo  falló en contra de los taxistas. No solo ha decidido no anular las licencias VTC entre 2013 y 2015, sino que ha dado permiso para la creación de 80 nuevas licencias. Por consecuencia los taxistas se ven desamparados y avisan, el 29 de noviembre piensan colapsar las principales ciudades de España.

Argumentan que la no acción del gobierno provocará suicidios y la ruina para muchas familias que están viendo como les están quitando parte de su negocio, y muchos ven la violencia como la única solución. Algunos se han atrevido a decir públicamente: “Vamos a montar una puta caravana a Madrid, 7.000 personas desde Barcelona. La gente está muy desesperada, no nos pueden quitar así nuestra forma de vida. Va a haber suicidios. Va a haber violencia”

Fuente: Elaboración propia a partir de “El Confidencial”

 

Amazon busca competir con Ikea lanzando Rivet, su propia marca de muebles y decoración

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Después de haber entrado en el terreno de la alimentación, lanzar su propia marca de ropa y tomar posiciones para desembarcar en el sector farmacéutico, Amazon ha dado un nuevo paso en la diversificación de su oferta para atacar a grandes empresas como es Ikea.

Amazon ha presentado Rivet, su marca de muebles y decoración que está marcada por un diseño cuidado, el aprovechamiento de espacios pequeños y una mejora en las calidades con respecto a las que se pueden encontrar en Ikea, aunque también los precios son más elevados.

Los muebles de Rivet vienen ensamblados y cuando lleguen a casa, el cliente solo tendrá que unir algunas terminaciones como las patas o apoyabrazos.

El punto fuerte del nuevo servicio de la compañía de Jeff Bezos para sus clientes Prime de EEUU se encuentra en la gestión y transporte de los mismos. Cuando te llegue el producto a casa, tendrás un período de 30 días para devolverlo sin ningún tipo de coste y todos los productos contarán con un año de garantía.

Al igual que en Ikea, el cliente puede encontrar el mismo estilo en diferentes productos, pensando en la combinación de un conjunto completo en el hogar. Así, se puede comprar un sofá, un tresillo, una butaca y un reposapiés con las mismas terminaciones, tapizado y color.

Además de muebles, en Rivet también se pueden encontrar alfombras, arte e iluminación y el cliente puede hacer criba entre los productos en función de cuatro estilos: ‘mediados de siglo, vibrante, rugoso y metálico’.

 

Elaboración propia a partir de ElEconomista

Un empleado de banca español atiende ya a casi el doble de clientes que uno alemán

En España hay un empleado de banca por cada 249 habitantes

Debido a la crisis y a los despidos que esta produjo, se ha visto como los ”habitantes por oficina” en los bancos españoles ha disminuido respecto a países como Alemania, Francia o Italia.

Al cierre de 2016 había en España un empleado de banca por cada 249 habitantes, un 90% más o casi el doble que en Alemania

Por otra parte, en España se han cerrado 18.044 sucursales lo que hace que debería haber aumentado en las oficinas actualmente abiertas, un cierto porcentaje de empleados para poder atender a los clientes.

La reducción de los costes derivados de esa reducción de capacidad instalada y el aumento de los ingresos por oficina y empleado se está traduciendo consecuentemente en una mejora de la eficiencia del sistema medida en términos de costes sobre ingresos.

Llegando al punto en el que según la noticia la banca española es una de las más eficientes. Produciendo 100 euros por cada 50,3 euros gastados.

 

Además, cada vez es mayor la digitalización que hace que cambie el hábito de los clientes, haciendo que estos a veces elijan utilizar según que tema a tratar el banco vía online. Haciendo que muchas sucursales tengan que prever un cambio en su modelo de negocio e invertir en ingenieros informáticos para mejorar y adaptarse al entorno. Cada vez más se escuchan las palabras ”Big Data” para aumentar sus redes y la captación de nuevos clientes vía online.

«La digitalización imparable obliga a los bancos a adecuar sus estructuras a una aproximación multicanal con el cliente», explica el portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB), José Luis Martínez Campuzano, quien admite que uno de los retos del sector «es por tanto encontrar el equilibrio entre las sucursales físicas y esa nueva aproximación digital que demandan los clientes».

Elaboración propia a partir de abc.es