Ofrecen 10.000 euros a empleados franceses por 16 días de vacaciones menos al año

Los trabajadores disfrutan de más jornadas libres que el resto desde 1999, momento en el que se les decidió compensar de esta manera el exceso de horas que trabajaban al día

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Un pago único de 10.000 euros por tener 16 días menos de vacaciones al año. Esta es la oferta que ha hecho la eléctrica francesa Électricité de France (EDF) a sus casi 30.000 empleados para aflojar las rigideces de su mercado laboral. Durante años, los trabajadores de esta empresa han disfrutado de una ventaja inconcebible para sus homólogos del resto del mundo, pero las diez semanas de días libres de las que han venido haciendo uso pueden pasar a la historia si progresan los acuerdos.

La política empresarial de EDF se reajustó en 1999 cuando, después de que el Gobierno francés decretara una semana laboral de 35 horas, se decidió compensar con vacaciones las 39,5 horas a la semana que invertían los empleados en su puesto de trabajo. Es decir, aunque trabajan más del límite establecido, libraban un mayor número de días. Ahora, Jean-Bernard Lévy –director de la firma– ha ofrecido a su plantilla volver a trabajar 212 días al año en lugar de los 196 actuales. A cambio, un cheque único de 10.000 euros.

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Los ejecutivos que perciben un sueldo superior a 51.600 euros anuales también pueden optar por recibir un aumento salarial del 6,04%. Eso sí, siempre a cambio de olvidarse de diez semanas de vacaciones. “No podemos estar fuera de la sintonía del mundo”, escribió el presidente de EDF en un comunicado que hizo llegar a sus empleados este mes, alegando que se trataba de una “cuestión de credibilidad”. “Ya no estamos en el mismo mercado de 1999”, añadió el líder de la eléctrica francesa.

La ley que fijaba un límite de 35 horas de trabajo a la semana fue presentada por el primer ministro socialista Lionel Jospin en 1998, el objetivo era crear más puestos de trabajo, pero en la actualidad se entiendo como un símbolo de poca flexibilidad en el mercado laboral de Francia.

Fuente: www.elconfidencial.com

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Secuestrados por el ISIS 86 cristianos inmigrantes eritreos en Libia; el testimonio del p. Mussie Zerai a la Agencia Fides

Trípoli (Agencia Fides) – “Estamos tratando de obtener más detalles sobre la noticia del secuestro de migrantes cristianos eritreos por el Estado Islámico (ISIS) en Libia”, dice a la Agencia Fides el padre Mussie Zerai, Presidente de la Agencia Habeshia para la Cooperación al Desarrollo, después de que otra Ong que ayuda a los eritreos que huyen de su país, la International Commission on Eritrean Refugees de Estocolmo, denunciase el secuestro de 86 cristianos de Eritrea, entre ellos 12 mujeres y niños, que viajaban en un camión hacia Trípoli. Los miembros del ISIS han separado a los migrantes cristianos de los musulmanes, dejando libres sólo a los últimos.El Estado Islámico secuestra en Libia un convoy con 86 emigrantes que huían del infierno de Eritrea
“Sabemos que tres personas han logrado escapar de las manos de sus secuestradores y han dado este primer testimonio. Nuestra preocupación es poner al seguro a estas personas para luego escucharlas con calma para entender mejor la situación de los que siguen en manos del ISIS”, dice el p. Mussie Zerai.
“La relación entre los traficantes de seres humanos y el ISIS en Libia es difícil de describir”, dice el sacerdote. “A veces es de complicidad, a veces secuestran a migrantes que se encomiendan a las organizaciones de traficantes, para extorsionarles aún más dinero. Así que hay momentos en los grupos que grupos que hacen referencia al ISIS se alían con otras milicias libias o con los traficantes, a los que piden un peaje para pasar sus convoyes. Sin embargo en este episodio, pararon un convoy, tal vez por un acto demostrativo como parte de su propaganda anticristiana”.
El ISIS en Libia ya ha cometido crímenes crueles contra los cristianos, los últimos en abril cuando se difundieron vídeos de ejecuciones sumarias de fieles etíopes y eritreos (véase Fides 20/04/2015). “En ese caso, la mayoría de los asesinados eran de Eritrea, además de un grupo de una docena de etíopes” precisa el p. Mussie Zerai. “Los cristianos eritreos y etíopes frecuentan las comunidades coptas egipcias presentes en Libia. Quizás el ISIS les apunta como objetivo porque los relacionan con los egipcios” dice como una posible hipótesis el sacerdote.
Los eritreos huyen de un régimen que ha sido acusado por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU de graves violaciones de los derechos humanos, en un informe de 448 páginas, publicado hoy, en el que se documentan matanzas, uso generalizado de la tortura, esclavitud sexual y trabajos forzados. (L.M.) (Agencia Fides 8/6/2015

Conozca las seis megatendencias que marcarán a los negocios

¿Cuál es la posición estratégica de su empresa en los diferentes frentes que mueven el mundo empresarial? Esa es la pregunta que plantea la consultora global Ernst & Young (EY) con su informe “Megatrends para el 2015”.

Se trata de seis áreas de interés (futuro digital, emprendedurismo, mercado global, mundo urbano, uso de los recursos y salud reimaginada) que, a juicio de la firma, cambiarán –o ya están cambiando– el rostro de los negocios en cada país del mundo.

“EY realiza un proceso anual de escanear su entorno externo, para analizar las tendencias clave que afectarán los negocios de sus clientes. El informe es la culminación de esto. Cada megatendencia cuenta con numerosas fuentes de información”, explica Federico Guardia, gerente regional de Desarrollo de Negocios de EY Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

Para tomar acciones

Para Mario Morales, fundador y CEO de Innovare, el informe es una herramienta de uso obligatorio, por su disponibilidad y esfuerzo de sistematización.

“Es casi para que una empresa se reúna el lunes mismo y diga: esto cómo le pega a nuestra industria. A veces estamos muy metidos en el día a día y no levantamos la cabeza. Estas cosas nos están dando en la frente: ya todos los sectores deberían tener posiciones y acciones claras en cada uno de estos campos”, asegura.

Algo similar opina Roberto Sasso, presidente del Club de Investigación Tecnológica, para quien el documento es un esfuerzo serio de síntesis y análisis.

Eso sí, tanto él como Morales lo consideren conservador en sus proyecciones.

“Las cosas están cambiando muy, muy rápido. La disrupción a los negocios, viejos, grandes y exitosos, será mucho mayor y mucho más rápida de lo esperado”, asegura Sasso.

Raymond Schefer, director de las especializaciones en Marketing y Ventas de ADEN Business School, considera que se trata de situaciones actuales y no de tendencias.

“Me gusta como los vinculan. El punto de partida es el futuro digital que al mismo tiempo rompe fronteras y hace que el emprendedor no tenga límites geográficos. Y, en la medida que Costa Rica, por ejemplo, se vaya transformando en país digital y más global, el gran desafío será mantener cuidados los recursos naturales mientras cuida a las personas. El tema es cómo llevar los distintos aspectos de este informe en forma equilibrada”, sentencia.

Según Sasso, la capacidad de respuesta también es la clave y particularmente sensible en el país. “Una cosa es movernos rápido para aprovechar las nuevas tecnologías vestibles, la robótica quirúrgica y otras bellezas que vienen, pero resulta que no tenemos expediente electrónico. El reto es enorme”, dice.

Los expertos de EY aseguran que las dos megatendencias que tendrán mayor impacto –y más cercano en el tiempo– en Costa Rica son la revolución digital y el emprendedurismo.

“En primer lugar, si Costa Rica no se prepara para la revolución digital, y no hace la inversión necesaria en infraestructura tecnológica, se va a quedar rezagado. Se debe invertir en educación. En segundo lugar, el emprendedurismo cada vez cobra mayor fuerza en el país. La creación de muchos nuevos negocios dinamiza la economía y será eje pivotal en el desarrollo del sector productivo del país”, advierte Guardia.

En detalle

A continuación, las seis megatendencias propuestas por EY, con sus principios y proyecciones:

Futuro digital

Es el fruto de la convergencia de redes sociales, dispositivos móviles, la nube y el big data . La confluencia de estos factores en los negocios provocará disrupciones nunca antes vistas, permitiendo la generación de negocios nuevos y poderosos.

Habrá alta generación de riqueza para las empresas que sepan insertarse en la megatendencia mediante la Internet de las cosas, la captura de enormes cantidades de información, la entrada a nuevos mercados, la transformación de productos existentes y la generación de nuevos modelos operativos y de distribución.

Los retos que lanza son el surgimiento de competidores de todo tipo, un cliente cambiante e imposible de fidelizar, la pérdida de ventajas competitivas, transparencia sin precedentes y amenazas cibernéticas. Además, se dará la eliminación masiva de puestos de trabajo.

Emprendedurismo

Algunas olas de emprendimientos todavía responden a necesidades inmediatas, pero en esta tendencia se contemplan los emprendimientos de alto impacto, que ya son una realidad en los mercados maduros, pero alcanzarán también los que están en crecimiento. Para esto, se generarán ecosistemas que bajen las barreras de entrada, y se contará con el protagonismo de las generaciones más jóvenes y las mujeres en ocupaciones empresariales innovadoras.

Mercado global

Asia se presenta como un hub de innovación, generando y consumiendo productos y servicios de todo el mundo. La competencia global por talento será feroz y la única forma de asegurar ventajas competitivas será mediante la creación de una fuerza de trabajo mucho más diversa.

Las economías nacionales se interrelacionarán aún más, con lo que se espera un recrudecimiento de tensiones territoriales, nacionalistas, étnicas, religiosas y similares, con los riesgos sociales, económicos y políticos que esto conlleva para los negocios.

Mundo urbano

Las ciudades crecen y se convierten en organismos vivos. Para el 2050, casi 7 de cada 10 personas del mundo vivirá en una ciudad. La tarea pendiente y contra el tiempo es encontrar los mecanismos para que el desarrollo genere ciudades competitivas, sostenibles y resilientes. Ahí hay enormes oportunidades y riesgos para los negocios, nuevos y tradicionales.

Uso de recursos

La tecnología permitirá mayor y mejor acceso a recursos naturales antes controlados o poco monetizables, a la vez que el ritmo frenético del desarrollo obliga a administrar mejor los ecosistemas, particularmente desde la perspectiva del impacto ambiental. Quien se desequilibre, tendrá que pagar una factura muy alta, que podría ser la pérdida del favor de los consumidores.

Salud reimaginada

El cuidado de la salud ya representa el 10% del PIB global, pero acosado por la presión para bajar costos y abordar temas más allá de lo puramente físico, como el sentido holístico de bienestar, satisfacción y prevención.

La explosión del big data y las tecnologías móviles permitirán la creación y análisis de información en tiempo real que exige una reimaginación transversal del acercamiento de los negocios a la salud.

Con el panorama expuestos, vuelve la pregunta ¿ya está lista su empresa para insertarse en estas seis megatendencias?

Los inversores huyen de la Bolsa (-5%) y de la deuda de Grecia

Imagen de Atenas con las banderas de la Unión Europea y de GreciaEl retraso en los pagos de Grecia reactiva la desbandada de los inversores. La Bolsa de Atenas se desinfla y la prima de riesgo supera de nuevo los 1.000 puntos básicos.

El optimismo que trasladaron el pasado miércoles los mercados, y en especial la Bolsa de Atenas, disparada más de un 4%, se desvaneció durante la jornada de ayer. El pesimismo fue abriéndose paso a medida que se acercaba la fecha límite del 5 de junio.

No fue hasta las últimas horas de la jornada de ayer cuando se produjo un acuerdo de mínimos que permite a Grecia eludir el pago de 300 millones de euros al FMI pendiente para hoy y retrasarlo, junto a otros tres pagos, hasta el próximo 30 de junio.

La ‘solución’ pactada no convence a los mercados financieros. Las dudas sobre la capacidad de Grecia de hacer frente al pago previsto ahora para el 30 de junio persisten, al tiempo que desde el Gobierno de Atenas amenazan con un rebrote de la incertidumbre política por la posibilidad de una nueva convocatoria de elecciones si Bruselas y el FMI no facilitan el acuerdo.

La Bolsa de Atenas se desinfla hasta un 5%

La incertidumbre financiera y hasta política desata otra desbandada de la deuda pública y de la renta variable griega. Las pérdidas en la Bolsa de Atenas llegan a superar el 5%, hasta desinflarse por debajo de los 800 puntos.

Las alertas de impago hunden un poco más las cotizaciones de los bancosgriegos. Las acciones de National Bank of Greece, Alpha Bank y Piraeus Bank sufren caídas de hasta el 10%. En el conjunto de los 12 últimos meses, sus acciones acumulan ya pérdidas que oscilan en los tres casos desde el 56% hasta el 75%.

Desbandada de la deuda griega

El temor a un impago aumenta, y la respuesta de los inversores es una nueva oleada de ventas en la deuda pública griega. Las mayores desinversiones se producen en la deuda a corto plazo. Las ventas disparan el interés exigido al bono griego a dos años cerca de 200 puntos básicos, desde el 22% hasta el 24%.

A más largo plazo, en la deuda a 10 años, la huida de los inversores eleva la rentabilidad exigida por encima del 11%. Fruto de esta escalada, la prima de riesgo de Grecia sube hasta superar de nuevo la barrera de los 1.000 puntos básicos. En sesiones anteriores la esperanza de un acuerdo enfrió la prima hasta los 900 puntos.

Arabia presiona a la OPEP para mantener los precios del petróleo bajos

El cártel de los grandes países exportadores de petróleo intensifica su división.

Cuando el precio del barril de petróleo cayó por debajo de los 80 dólares por barril, en vísperas de la última cumbre de la Organización de Países Exportadores de Petróleo, la situación era mala para muchos de sus miembros. Venezuela, Ecuador, Libia, Argelia, Angola o Nigerianecesitaban que el barril de Brent, de referencia en Europa, se situara por encima de los 100 dólares (en algunos casos, muy por encima) para cuadrar sus cuentas. Seis meses después, su situación es todavía peor, pero Arabia Saudí no quiere ningún cambio que le desmonte en la cumbre de mañana su estrategia de impulsar la producción de crudo (incluso cuando existe un exceso de oferta de entre 1 y 1,5 millones de barriles al día) para presionar a la baja los precios y hacer inviable el ‘fracking’ en Estados Unidos.

En este sentido, el ministro de Energía e Industria de Qatar, Mohammed Saleh al-Sada, ha declarado en un seminario organizado por la OPEP de forma paralela a la cumbre que el cártel estaría empezando a ganar la guerra comercial contra el ‘fracking’, dado que, según las cifras que maneja la Organización, “la demanda de Petróleo crecerá durante los próximos años entre 1,2 y 1,3 millones de barriles al año, superando a la oferta fuera de la OPEP”. Con ello, “el exceso de oferta terminaría al final de la década”. Para apoyar sus tesis, al-Sada mencionó el crecimiento de la demanda energética en Asia. Ahora, “todos los países quieren ser la próxima China”, dijo, en alusión a un crecimiento intensivo en energía. India, en concreto, sería la gran esperanza de la OPEP para cerrar la brecha de producción.

Qatar es, junto a Emiratos Árabes Unidos y Kuwait, uno de los más firmes aliados de Arabia Saudí. Todos ellos comparten unos costes de producción muy bajos, los más bajos del mundo, por lo que sus pozos pueden ser rentables incluso en niveles mínimos. En este sentido, ayer el ministro de Petróleo de Arabia Saudí, Ali al-Naimi, bromeaba con la prensa: “¿Hay demanda para el crudo saudí? ¿Puedes garantizar un retorno del 10%?“. Lo cierto es que sí. Arabia Saudí es uno de los pocos países de la OPEP con una gran capcidad de producción ociosa (2 millones de barriles), por lo no saldría perjudicado si los precios bajaran como consecuencia de una mayor demanda.Una prospección petrolífera en Brasil.

Además, eso parece algo inevitable, dada la situación en Irán, Irak y LIbia. En primer lugar, las negociaciones entre las grandes potencias mundiales y Teherán van por buen camino, por lo que estas podrían levantar el embargo a la República Islámica. Si esto sucediera, Irán estaría preparado para poner un millón de barriles al día más en el mercado en el plazo de seis meses. Además, Irak y Libia están acosados por la inestabilidad, con continuos ataques y sabotajes a los pozos y oleoductos. Si la situación se arreglara, ambos países podrían elevar sus exportaciones, aumentando el exceso de oferta en el mercado.

Por todo ello un ex jefe de Análisis de la OPEP declaró recientemente que el precio del crudo podría caer hasta los 40 dólares. Todo depende de si los países de la OPEP hacen algún recorte de producción para compensar la vuelta al mercado de Irán y de cuánto resista el ‘fracking’ en Estados Unidos. Las previsiones del cártel dicen que la extracción de petróleo por perforación hidráulica en Estados Unidos empezaría a remitir a partir de julio, pero las compañías podrían ser más flexibles de lo que cree la Organización. De hecho, Ryan Lance, presidente de una de ellas, apuntaba esta mañana que el ‘fracking’ había bajado sus costes entre un 15% y un 30% en los últimos meses.

Adwen: una apuesta por la eólica offshore bajo el sello de Gamesa

La española Gamesa pronto se dio cuenta de que el rumbo del sector eólico lo marcaría la brisa del mar, por lo que decidió poner en marcha Adwen, compañía que en apenas tres meses ya cuenta con la segunda mayor cartera de proyectos de este tipo en Europa.

Hace unos semanas, Gamesa superó las previsiones de todos los analistas alcuadruplicar su beneficio en el primer trimestre del año. La cotizada no sólo debe estos resultados a la buena marcha de su propio negocio sino que también vinieron impulsados por la creación junto al grupo nuclear francés Areva de Adwen, una empresa centrada en la generación eólica offshore, es decir, en alta mar.

Esta compañía ha logrado en menos de tres meses tener un impacto positivo en el ebit no recurrente de Gamesa de 29 millones de euros y de 18,5 millones en su beneficio neto. Además,la joint venture ha aportado su granito de arena la generación eléctrica de España ya que ha instalado el único aerogenerador offshore de nuestro país: el AD 5-132 de 5 MW que se encuentra en Gran Canaria.

La complejidad del offshore

¿Pero por qué centrarse en la generación eólica en alta mar? Principalmente porque ofrece una ventaja fundamental sobre las turbinas que se emplazan en tierra: la mayor intensidad y la constancia del viento lo que se traduce en una generación de energía que casi duplica la de los parques eólicos tradicionales u onshore.

Asimismo, la potencia de los aerogeneradores que se emplazan en estos entornos marítimos es mayor que la de los de tierra firme (3,6 MW frente a 2,5 MW) ya que al alejarse de las costas existen menos limitaciones y se puede aumentar su tamaño.

Eso sí, también existen inconvenientes. El principal es la complejidad y el aumento de costes que conlleva su instalación ya que requiere un enorme despliegue de medios y personal especializado. Por otra parte, las reparaciones suelen complicarse más que en tierra y las turbinas necesitan un equipamiento más caro por sus mayores dimensiones y por las peculiares condiciones del entorno.

Orígenes del proyecto

A pesar de Gamesa y Areva decidieran poner Adwen en marcha en marzo de este año, su experiencia en el sector comenzó incluso antes. Se puede decir que los ‘orígenes’ de la compañía se remontan a 2009, cuando Areva instaló sus primeras turbinas de 5MW en el parque de Alpha ventus, el primero que se construyó en alta mar en Alemania.

Gracias a aquella experiencia la empresa fue seleccionada para otros proyectos importantes en el país. Algunos de ellos, como el Trianel Wind Farm Borkum y Global Tech I (de 200 MW y 400 MW, respectivamente), están siendo instalados actualmente por Adwen; otros, como es el caso de Wikinger (350 MW), desarrollado por Iberdrola en el Mar Báltico empezarán a tomar forma en 2017. La firma también está presente en Francia, donde fue seleccionada para suministrar aerogeneradores a tres proyectos por un total de 1,5 GW.

Actualmente la compañía ya haINSTALADO 630MW,CUENTA con unos 700 empleados y con centros de producción estratégicos respaldados por la experiencia en este campo de los dos accionistas de la compañía, especialmente de Gamesa.

Planes de futuro

En cuanto al futuro, Adwen admite que es demasiado pronto para hacer especulaciones, pero tienen claro que, aunque la prioridad es construir un negocio rentable y sostenible, la meta es “lograr un 20% de cuota de mercado en Europa en 2020”, explica a EXPANSIÓN Rémi Coulon, Director Comercial y miembro del Comité Ejecutivo de empresa.

En este momento, la firma cuenta con una cartera de proyectos de 2,8 GW, la segunda mayor en Europa. Sus principales objetivos son comenzar a producir las turbinas de Wikinger y, después, comenzar con la fabricación de los aerogeneradores con los que dotarán a los proyectos de Saint Brieuc, Dieppe-Le Tréport and Yeu-Noirmoutier, en Francia.

Además, Adwen está presentando ofertas activamente en China, el mayor mercado para este sector, cuya capacidad podría alcanzar los 10 GW en cinco años. Por otra parte, EEUU que acaba de inaugurar su primera planta offshore, y la firma “sigue muy de cerca la evolución de este mercado y está manteniendo discusiones para posibles proyectos en el país”, asegura Coulon.

Si facturas 15.000 euros, apruebas en esta universidad

Los alumnos de un grado de la Universidad de Mondragón crean su empresa desde el primer día. Después, llegan al pleno empleo.

Tener 18 años y cursar un grado universitario no es incompatible con facturar 2.500 euros. Al menos para los alumnos del grado Leinn(liderazgo, emprendimiento e innovación) impulsado por la Universidad de Mondragón (País Vasco). En esta carrera, desde el minuto cero, los estudiantes tienen que crear una empresa real, inscribirla en el registro mercantil y comenzar a ingresar dinero. Cuando llegan al cuarto año, deben facturar un mínimo de 15.000 euros para aprobar.

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“No son estudiantes, son emprendedores”, señala Ibai Martínez, miembro del laboratorio educativo TeamLabs, que gestiona el grado en Madrid y Barcelona. La metodología procede de Finlandia, donde hace 23 años el profesor Johanes Partanen de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Jyvaskyla diseñó un programa para que los estudiantes aprendiesen a manejarse en el mundo de los negocios desde el primer día con acciones reales. Nada de ficción. Años más tarde, su proyecto, al que llamó Team Academy, se convirtió en un programa oficial y se implantó en otras 20 universidades públicas finlandesas.

A petición de un grupo de empresarios vascos, la universidad guipuzcoana de Mondragón se propuso el reto de diseñar un grado para formar perfiles distintos, jóvenes con pensamiento global y capacidad de reacción que entendiesen que las oportunidades están fuera. Se aliaron con el modelo finlandés y pusieron en marcha Leinn. Sin profesores, ni exámenes; todo basado en el trabajo autogestionado y en equipo. Hay datos objetivos que avalan el éxito de la propuesta: el 100% de los graduados está trabajando, 86 jóvenes de dos promociones.

diferencia de lo que sucede en el campus de Mondragón, los que se decantan por cursar el grado en Madrid o Barcelona lo hacen en espacios de coworking (lugares compartidos de trabajo). En el caso de Madrid, están rodeados de diseñadores gráficos, agencias de comunicación y empresas como TripAdvisor, web de opiniones de viajeros y reservas. “Por norma general, los campus universitarios suelen estar a las afueras. Nosotros apostamos por entornos urbanos con actividad mercantil y sociocultural porque creemos que acelera el proceso de aprendizaje”, señala Berta Lázaro, miembro de TeamLabs y coach (entrenadora) de los chicos.

Parte de los créditos se corresponden con los proyectos empresariales. “El hecho de que facturen significa que alguien ha visto el valor de lo que hacen. Por eso es uno de los indicadores a la hora de evaluarles”, añade Lázaro, arquitecta y emprendedora con un máster de diseño urbano en la Universidad de Berkeley (EE UU).

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Con el resto de créditos se valoran las asignaturas que cursan onlinea través del campus virtual (inglés empresarial, marketing, economía o contabilidad) y los viajes a Finlandia, San Francisco, China e India, que forman parte del programa académico. Durante las estancias, de entre uno y dos meses, los alumnos montan su oficina en esas ciudades y despliegan redes para acelerar el crecimiento de la compañía.

Manuel Sierra, alumno de tercer curso de 20 años, ha montado con otros dos compañeros SeeK Hawk, dedicada a exportar productos y servicios de startups tecnológicas. Aprovechó el viaje a India para contactar con empresarios locales y presentarles el último hallazgo de la compañía valenciana Ecoretorno, a la que representan. Un sistema de reciclaje de neumáticos que funciona con agua a propulsión. La próxima semana recibirán en Madrid a tres ejecutivos indios interesados en poner en marcha plantas de reciclaje con este sistema. “Antes de decantarme por este grado, pensaba en ADE o Ingeniería informática, pero la universidad convencional me echaba para atrás; demasiado estar sentado y escuchar”, cuenta Sierra, a quien la curiosidad por el mundo empresarial le vino a los 13 años, cuando empezó a comprar reproductores mp4 en China para revenderlos por eBay. “Mis amigos piensan en acabar, en los exámenes. Aquí es distinto, si estás parado, no estás cómodo”.

Otra de las obligaciones para aprobar es la lectura de, al menos, 20 libros al año de temática emprendedora, sobre los que deben elaborar ensayos explicando cómo los han aplicado a sus proyectos. Dentro de toda esta revolución educativa, hay un dato que puede frenar a más de uno. El precio de matrícula es de 9.500 euros al año. Para permitir a cualquier estudiante formar parte de Leinn, la Universidad de Mondragón dispone de un sistema de becas y TeamLabs ofrece la posibilidad de acogerse a un préstamo y devolver la cuantía una vez finalizado el grado, durante un periodo de cuatro años. “Durante los años de carrera se pagan menos de 100 euros al mes y en cuanto la terminan van abonando el resto. Incluso pueden destinar parte de la facturación al pago de estas cuotas. La decisión de lo que hacen con ese dinero es suya”, indica Berta Lázaro.

A Ana Castelo, de 18 años y alumna de primero, le costó convencer a su padre, profesor de una universidad pública madrileña. “Estar aquí es duro. En el instituto no te enseñan a trabajar en grupo. Se mide tu esfuerzo personal. En este grado se valora el trabajo del grupo. Si ellos fallan, tú también”, relata. Entre los cuatro proyectos que lleva en marcha, Vywer es uno de ellos, un dispositivo para bicicletas que guía con vibración a derecha o a izquierda que funciona con bluetooth. Tienen la idea, pero les falta fichar a un desarrollador. Todavía no han conseguido ingresos. “Es la situación crítica de primero. Es muy difícil hacer dinero”.

Su compañero Álvaro Pérez, de 18 años, ya lo ha conseguido. Su proyecto, RockAlive, que pone en contacto a grupos de música con salas de conciertos, ha obtenido 270 euros en dos semanas. “Me califico como un freak de la música. Es mi pasión desde que vi a Police en Chile junto a 80.000 personas”, cuenta. Con el eslogan en Twitter ¿Quieres que el reggaeton domine el mundo? Nosotros definitivamente…no!, Pérez deja claro que solo hay un estilo que no les encaja.

by: http://www.expansion.com