Cambio en el capital humano de la industria editorial

Hace unos años no existían ni los libros digitales ni el marketing editorial. Los cambios tecnológicos y del mercado obligan a los profesionales de este sector a la capacitación.

La industria editorial ha cambiado de la siguiente forma en los últimos años: producción de libros digitales y comercialización “puertas por puerta”, para dar paso al marketing editorial.

El centro Editamos, presentado a finales de noviembre pasado en el marco de la 30ª Feria Internacional del Libro de Guadalajara, trabajará en tres ejes: estadística, capacitación e innovación.

Se trata de un organismo especializado en formación de recursos humanos, agrega el especialista. También es un apoyo para la innovación de la industria en todos los procesos productivos de la cadena de valor del libro y las publicaciones periódicas.

A 37 años de la creación de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana (Caniem), “necesitábamos un nuevo organismo de capacitación y documentación. Nos estamos actualizando a estos tiempos”, dice en entrevista.

Capacitación constante, la clave

La Caniem fue pionera en América Latina, recuerda Ahmed Romero. “Todavía nos invitan en varios países para compartir la experiencia” de cómo lograron agruparse en un organismo privado, comenta.

La respuesta, dice, es la capacitación constante. Sin embargo, en los últimos años se han dado cuenta que hay que reformular la preparación.

También es necesario profesionalizar aquellas actividades de la industria editorial que llevan años ejerciéndose, pero que de manera formal y específica no se enseñan en las universidades, como la corrección de estilo.

La Caniem recién firmó un convenio con la Asociación Mexicana de Profesionales de la Edición (PEAC) para impartir un Diplomado en Corrección de Estilo, dirigido a egresados de licenciatura.

Además, adelanta, pronto la Cámara suscribirá un acuerdo con la Facultad de Filosofía y Letras (FFyL) de la UNAM para organizar un curso en edición de libros para niños y otro más para libros de texto y escolares.

Arturo Ahmed dice que son los jóvenes quienes tienen más interés de capacitarse, “o quienes están en etapas iniciales en las organizaciones”.

Van por los interesados en la edición

El objetivo del Centro de Innovación y Formación Profesional de la Industria Editorial es “crear nueva empresa para darle soporte académico al trabajo que ha hecho la Cámara en estos 37 años”, apunta.

El área de estadística proporcionará reportes de la actividad editorial, así como investigaciones de mercado. Se encargará también de sistematizar “los archivos históricos de la Cámara para crear una biblioteca especializada”.

En la parte académica se gestionarán cursos de capacitación y formación. Las asignaturas de esta área serán dirigidas a quienes ya estén en el negocio de los libros y publicaciones.

El tercer eje del centro atenderá la innovación y busca atraer a personas interesadas en la actividad editorial “que no estén dentro del sector y que quieran saber sobre esta industria”.

Artículo elaborado por Núria LM gracias al artículo de Blanca Juarez en el diario online El economista México.

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El trabajo hace que muchos suizos se enfermen mentalmente

En los últimos cinco años, la ausencia de empleados suizos debido a una enfermedad ha aumentado en un 20 %. El número de ausencias relacionadas con la enfermedad ha aumentado considerablemente: en esta área, el plus es del 35 %.

«Alto rendimiento permanente requerido»

Pierre Vallon, presidente de la Sociedad Suiza de Psiquiatría y Psicoterapia, cree que el estrés en el trabajo aumenta constantemente. “Los empleados están bajo una presión creciente, constantemente entregando el mejor rendimiento y trabajando horas extras”, dice durante 20 minutos.

Los médicos, los empleadores y los pacientes deben buscar una solución común y ver cómo se puede mejorar la situación, para que no tengan una baja por enfermedad. Esta opinión también es de Niklas Baer de la psiquiatría Baselland : “Una enfermedad mental no siempre significa que la persona en cuestión no puede trabajar”.

Roger Ritler, director de Swica, ve a los supervisores directos en el deber. Específicamente, los jefes deben ser conscientes y responder antes de que sea demasiado tarde. “Incluso con pequeños signos de sobrecarga mental, sería aconsejable tratar el problema con el empleado”, dice a 20 minutos.

El nuevo día de 17 horas

El sindicalista Wüthrich, por otro lado, está preocupado por la flexibilización planificada de las horas de trabajo en Suiza. “Esto aumentará aún más la carga sobre los trabajadores y el número de horas extra trabajadas en horas extras”. Hasta ahora, el período durante el cual el trabajo se ha completado no ha sido más de 14 horas. Ahora, a nivel político, este período se extenderá a 17 horas. Además, debe permitirse el trabajo del domingo en la oficina central.

Editado por Laura Almengot a partir de 20min.ch

Así de grandes son las oficinas de los jefes suizos

Los trabajos fijos están fuera. La tendencia, por otro lado, es el llamado espacio de trabajo abierto: ya sea en el salón, en la oficina diáfana o en el área de descanso, los empleados buscan su lugar favorito todos los días. Trabajando en un ambiente de sentirse bien. La flexibilidad es la palabra mágica. Esto es moderno y moderno.

Y eso es exactamente lo que muchas compañías suizas quieren ser. “Tales conceptos de trabajo tienen un gran factor de moda”, dice el psicólogo de trabajo Markus Grutsch de la Universidad de St. Gallen a pedido. Pero, ¿los mejores jefes trabajan tan modernos? ¿Y todavía existe la clásica oficina ejecutiva?

Una gran exageración

De acuerdo con el psicólogo ocupacional Grutsch, las oficinas ejecutivas han tenido su día. “Las oficinas individuales clásicas son un símbolo de estatus y ya no son absolutamente necesarias.” Sin embargo, para reuniones o discusiones importantes, aún debe haber lugar para el retiro.

Por otro lado, hay nuevos modelos en funcionamiento en la tendencia. Según Grutsch, hay mucho bombo alrededor de estos. Advierte: “No deberíamos cegarnos ante eso”. Tales conceptos solo tendrían sentido si tuvieran un estilo de liderazgo correspondiente. Porque los trabajos flexibles creaban libertad y exigían un alto grado de autoorganización y planificación por parte de los empleados. Entonces los patrones deberían renunciar a la responsabilidad y no controlar constantemente. «Con las infraestructuras, las empresas pueden ser modernas. Pero los conceptos colapsan cuando el liderazgo piensa en viejos patrones », dice Grutsch.

Por último, pero no menos importante, las compañías ahorran mucho dinero con nuevos modelos de trabajo. “Con el uso compartido del escritorio o el trabajo móvil, el espacio de la oficina se puede reducir”, explica el experto.

Editado por Laura Almengot a partir de 20min.ch

Los milenials confían en que trabajarán en profesiones que aún no existen

El 66,6% de jóvenes que pertenecen a la generación “milenial” están convencidos de que se dedicarán en un futuro a profesiones que todavía no existen debido a los avances de la tecnología.

Al 64,2% de los “milenials” está en acuerdo con esta afirmación, ya que dicen que les gustaría desempeñar la misma profesión durante su carrera laboral e incluso un 54,2% le gustaría trabajar siempre en la misma empresa.

Sobre el debate relativo al avance de la tecnología, solo un 34,4% de los “milenials” cree que la robotización creará más empleos de los que destruirá. Por esto un 65,5% dice que será necesaria una renta universal compensatoria para paliar la falta de trabajo y ante esto un 53,3% piensa que los robots también deberían cotizar en la Seguridad Social.

Preocupación por los salarios.

En relación al mundo laboral, cabe destacar el descontento manifiesto que siente esta generación. Solo el 31,3% de los “milenials” cree que su trabajo está bien remunerado. Más de la mitad asegura que suele trabajar más días y más horas extra sin remunerar.

Los jóvenes también se muestran inquietos por la precariedad y la temporalidad de su empleo. Más del 77% asegura mostrar una preocupación por estar cotizando media jornada cuando en realidad trabaja una jornada completa, al 74% le preocupa pasar largos períodos como becario cotizando por la base mínima y a un 71% le preocupa empezar a cotizar más tarde que sus padres.

En cambio, el estudio que se ha realizado asegura que los “milenials” no son la generación que más valor da al salario a la hora de escoger un trabajo. El sueldo sigue siendo el factor más valorado pero también se dan más relevancia a un horario conciliador, al equipo de trabajo y al ambiente laboral, y también valoran que las tareas que tengan que realizar les guste y les apasione.

Un 46,4% valora en positivo las oportunidades de promoción que les ofrece su puesto de trabajo y más del 38% también valora que su trabajo esté relacionado con los estudios que ha cursado. Que la empresa sea socialmente responsable es un factor de importancia para más del 27%, mientras que ne cambio el 26% valora más que haya extras en especie como parte del salario.

Elaborado por Aida Pallejà a partir de El Economista.

BMW: movimiento continuo… pero eléctrico

Su icono, el BMW i3, primer vehículo en ventas de la marca Hasta 2025 el grupo nos propondrá 25 nuevos modelos electrificados.

Nos lo han repetido durante la rueda de prensa por activa y por pasiva: adelantarse a los acontecimientos en materia de vehículos electrificados, les proporcionará una notable ventaja en los próximos años en lo que al desarrollo y lanzamiento de este tipo de vehículos se refiere. El grupo BMW no solo ofrece una amplia gama de vehículos electrificados, híbridos e híbridos enchufables. Después y gracias al desarrollo del programa Efficient Dynamics 15 años atrás, la marca presume de contar con la experiencia necesaria para ofrecer en estos momentos una gama completa de producto.

Dentro del programa iPerformance, BMW tiene disponibles cinco modelos: 225xe, 330e, 530e, 740e y X5 xDrive40e y a través de la marca BMW i una oferta única y avanzada de dos modelos exclusivos: la segunda generación del compacto y especial i3, y el superdeportivo i8, al que pronto se añadirán el i3 s y una versión roadster del i. Con este bagaje el grupo afronta el desarrollo de futuros automóviles con un despliegue tecnológico de primer nivel..

Las inversiones en los últimos años de la marca en electrificación de su gama, con la creación incluso de una nueva factoría muy especializada en Leipzig y de una nueva forma de hacer vehículos eléctricos, ha sido enorme. Solo en 2016 se llegó a los 5.164 millones de euros en i+d, incluyendo estudios acerca de la obligación de reducir el impacto medioambiental en todos sus procesos. Podría decirse que el i3 es el vehículo más eficiente y cuidadoso con el medio desde su desarrollo y producción y en toda su vida útil.

 

Por ejemplo, la factoría de Leipzig en donde se produce la gama i, se alimenta mediante la energía producida por cuatro aerogeneradores, que incluso suministran la energía sobrante a la ciudad.

El 63 por ciento de la energía que consume el grupo procede de fuentes renovables, calculándose que alrededor de tres años esta cifra llegue al 100 por ciento. En 2012 la cantidad de energía limpia utilizada por el grupo era del 36 por ciento.

Por este motivo el grupo se muestra muy optimista con relación a los nuevos deberes medioambientales q

ue exigirá la UE a la industria del automóvil. Llegar a 95 gramos de media entre todos los modelos producidos por una marca en 2021, y bajar hasta los 70 gramos para 2030 se cree que son unos niveles alcanzables para el grupo sin excesivos problemas. Hay que tener en cuenta que para el año 2025 los cálculos previstos estiman que entre un 15 y un 25 por ciento de las ventas del grupo en todo el mundo corresponderán a vehículos electrificados, o lo que es lo mismo, nada menos que 500.000 coches utilizaran en parte o completamente la electricidad para moverse.

La marca tiene entre sus planes de futuro lanzar hasta 25 nuevos vehículos electrificados, para añadirlos a su gama convencional. En la actualidad, en los diez primeros meses de 2017 el grupo BMW es líder mundial en ventas de vehículos eléctricos puros e híbridos enchufables, con 78.096 coches, un 63,7 por ciento más que en el mismo periodo de 2016.

Solo en octubre se han entregado 9.405 unidades de BMW i, Mini PHEV y BMW iPerformance; un 60,3 por ciento más que en el mismo mes de 2016. En España hay rodando ya cerca de 2.000 unidades de BMW i e iPerformance. Como ya hemos comentado, las ventas de este tipo de vehículos en España alcanzaron las 1.202 unidades, con 571 i3, 11 i8, 213 Serie 2 PHEV, 91 Serie 3, 63 Serie 5, 22 Serie 7, 67 X5 y 164 Mini Cooper SE Countryman All4.

Estos 25 nuevos modelos electrificados, de los que 12 serán eléctricos puros, abarcarán todos los segmentos y categorías. Podría decirse que todos los modelos tendrán su versión animada totalmente o en parte por un motor eléctrico. Además BMW i añadirá a su gama las nuevas versiones deportivas del i3, un roadster sobre el i8 y el nuevo y revolucionario iNext, que llegará en 2021.

Con la especial desidia que existe en nuestro país a la hora de desarrollar una red suficiente que no generosa de puntos de recarga, BMW, vía Ionity – una empresa fundada por la unión empresarial de Daimler, Ford, Audi y Porsche y el grupo BMW-, se va a encargar en Europa de crear una red de puntos de recarga rápida fuera de las ciudades. De momento se habla de 400 puntos, pero las últimas previsiones elevan estas cifras que lo que pretenden es conseguir la rápida proliferación de este tipo de vehículos.

Dentro de las ciudades, en España BMW garantiza en nuestro país hasta 1.100 puntos de recarga con elevados niveles de calidad en el servicio. Se incluye además un ambicioso programa piloto iniciado en los centros de Hipercor de San Chinarro y Pozuelo en Madrid, que tiene visos de ampliarse a más centros de esta conocida red de grandes almacenes. Estos puntos de recarga rápida prestan también servicio a vehículos eléctricos de otras marcas.

Expansion

Comentario:

Creo que la empresa BMW, esta abarcando muy bien en este nuevo mercado en donde tenemos como principal producto, los coches electrónicos, lanzando productos de su empresa para diferentes targets, para de esta forma no solo entrar en un sector, sino en todos los possibles, categoría de lujo, “encomia”, etc.. Por tanto vemos que intenta satisfacer todas las necesidades de los consumidores.

Paso estratégico y a su vez muy bien pensado ya que la empresa se esta innovando a la vez que la sociedad junto su tecnología.

 

 

Amazon abrirá un centro de I+D en Barcelona

Una de las sedes de Amazon en el 22@ (distrito tecnológico de Barcelona)

Amazon ha hecho público el anuncio de la apertura de su nuevo centro de investigación i desenvolupamiento (I+D) el cual se establecerá en tierras cátalanas, más concretamente en Barcelona durante la primera mitad de 2018.

Esta es la sexta inversión de Amazon en Cataluña y se prevé dar trabajo a más de cien científicos a la par que ingenieros.

El proceso de selección para el nuevo centro de I+D del gigante Norte-Americano ya ha empezado y todo aquel que este interesado se puede presentar para el puesto en la web de Amazon. Según lo dicho por el encargado en jefe de selección de personal de la compañía, están buscando:

Científicos y desenvolupadores de programario que sean  capaces de resolver problemas complejos y que tengan una gran vocación para mejorar la experiencia de compra de los clientes.

Según ha informado el consejero de Empresa y Conocimiento de la Generalitat de Cataluña, Santi Vila, este proyecto es estratégicamente muy relevante ya que hace evidente y confirma la fuerte apuesta que Amazon esta haciendo por el territorio catalán, y no tan solo en logística sino en I+D, innovación y talento.

Esta previsto que Amazon finalice el año 2017 con una plantilla en España de 1600 empleados fijos, repartidos en sus dos centros logísticos, el de San Fernando de Henares y Castellbisbal, además de otros dos centros urbanos de distribución dedicados a su servicio de entrega más rápida, Prime Now.

Conclusión:

Con esta inversión del Amazon en Cataluña (La sexta) se evidencia la fuerte apuesta que esta haciendo la gran compañía en el territorio y sus intenciones de crecimiento y mejora de su servicio a los alrededores de este, es decir en toda España y Europa.

Además  Amazon trae empleo cualificado al país de tal forma que esta ayudando a reducir a menor cantidad la importante fuga de cerebros que se esta dando por la falta de empleos cualificados en todo el territorio, por consiguiente su presencia aporta un doble beneficio a la sociedad.

Fuente: Elaboración propia

 

Bankia devuelve 170 millones a 34.000 clientes por las cláusulas suelo

• Los afectados pueden elegir entre el ingreso en efectivo o amortizar el capital pendiente de pago de su hipoteca

Bankia ha abonado casi 170 millones de euros a 34.000 clientes que reclamaron lo cobrado de más por las cláusulas suelo.La acción se ha llevado mediante el procedimiento exprés que puso en marcha la entidad el pasado 3 de febrero.

De este modo, los clientes tienen que acudir a una sucursal de la entidad, donde se les entrega una plantilla de solicitud de la restitución de las cantidades, y donde, en la mayoría de los casos, está calculado con antelación el importe a devolver.

El cliente puede elegir entre ingreso en efectivo o amortizar capital pendiente de pago de su hipoteca

Una vez analizado que el cliente forma parte del colectivo amparado por este proceso, Bankia le ofrece el abono de la cantidad pagada de cláusula suelo, más el interés legal del dinero de todo el periodo. El cliente puede elegir entre ingreso de efectivo inmediato en su cuenta o amortizar capital pendiente de pago de su hipoteca.

Tal y como ha explicado este viernes Bankia, que ha recordado que ya no aplicaba estas cláusulas desde septiembre de 2015, el citado procedimiento puesto en marcha es una forma “transparente, sencilla y gratuita para analizar si correspondía devolver el importe pagado por las cláusulas suelo y que, además, permite ahorrar tiempo y dinero en procedimientos judiciales”.

El Gobierno aprobará una Comisión de Seguimiento, Control y Evaluación para la devolución de las cláusulas suelo

El Gobierno tiene previsto aprobar durante la reunión del Consejo de Ministros de este viernes la Comisión de Seguimiento para el procedimiento extrajudicial de devolución de las cláusulas suelo aprobado el pasado mes de enero.

En concreto, el Ejecutivo dará luz verde al decreto por el que se crea y regula la Comisión de Seguimiento, Control y Evaluación previsto en elReal Decreto Ley de medidas urgentes de protección de consumidores en materia de cláusula suelo indebidas.

Comentario: Esta clase de noticias intentan dar un enfoque positivo de la justicia española la cual ha quedado más que demostrado en nombras ocasiones que no funciona correctamente.

Se debe seguir en este camino y forzar que la justicia se ponga de lado de las familias necesitadas en lugar de las grandes empresas y empresarios como sucedió en su día con el caso Bankia. Es por eso que con estos titulares se fija un camino que tener siempre presente para poder vivir en un país dónde su justicia sea justa y equitativa para todo el mundo.

Fuente: La Vanguardia