Uber va en serio con los taxis aéreos: llegará a Los Ángeles en 2020 tras firmar un acuerdo con la NASA

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Uber ha llegado a un acuerdo SAA (Space Act Agreement) con la NASA para el desarrollo de la gestión del espacio aéreo no tripulado y de los sistemas aéreos no tripulados de cara a hacer realidad uberAir, un servicio de taxis voladores que prevé que sea una realidad en EEUU en tres años.

La colaboración entre entidades facilitará operaciones seguras y eficientes de los sistemas aéreos no tripulados a baja altitud siendo el primer paso de una red de movilidad aérea a nivel global.

La compañía ha explicado que -después de Dallas y Dubái- Los Ángeles ha sido seleccionada como la segunda ciudad norteamericana en la que uberAIR estará disponible. Un proyecto que va cogiendo consistencia ya que el objetivo de la compañía pasa por comenzar en 2020 las pruebas de este servicio, consistente en una red de aeronaves eléctricas que permitirán vuelos urbanos de hasta cuatro plazas.

Estos vehículos será eléctricos y son capaces de hacer su despegue y aterrizaje en forma vertical (VTOLs, por sus siglas en inglés), aunque se diferencian de los helicópteros en que son notablemente más silenciosos, estables y más respetuosos con el medio ambiente.

La apuesta de Uber por el transporte aéreo pasa por reducir la congestión y el tiempo que los pasajeros están en circulación, “contribuyendo a largo plazo a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero”, explica la empresa. Para hacerlo, han comparado los datos de las rutas más populares y los tramos de congestión en las autopistas para diseñar las rutas más adecuadas.

Así por ejemplo, Uber explica que con este nuevo método de transporte el cliente podría ahorrar casi una hora de trayecto para ir desde el aeropuerto de Los Ángeles al pabellón Staples Center si se compara uberAir con su servicio de coche tradicional, uberX.

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La NASA, un “papel relevante”

La compañía planea explorar nuevas oportunidades de colaboración con la NASA, que “tendrán un papel relevante en la apertura del nuevo mercado de la movilidad aérea urbana. Esta colaboración forma parte del compromiso que tiene la NASA con la gestión del espacio aéreo no tripulado, que incluye diversas instituciones públicas, académicas y entidades privadas”, explica Uber a través de un comunicado.

El acta nacional de Aeronáutica y del Espacio confiere a la NASA la autoridad exclusiva de firmar acuerdos SAA con diferentes socios para avanzar en la misión y objetivos de la NASA, permitiendo a ambos intercambiar información y trabajar de forma conjunta para la consecución de proyectos.

De este modo, Uber se compromete a trabajar para desarrollar parte de la tecnología que permita operar a las naves a baja altitud de forma segura y sencilla. Asimismo, las actividades de vuelo, el desarrollo de software, las operaciones aéreas relacionadas y las pruebas de la tecnología ocurrirán en su mayoría en el marco del proyecto Technology Capability Levels (TCL). Uber centrará sus esfuerzos especialmente en TCL-4, que está desarrollando los requerimientos y las pruebas tecnológicas para la operación aéreas urbanas.

Jeff Holden, Chief Product Officer en Uber, ha destacado: “Este acuerdo sienta las bases para la colaboración entre Uber y la NASA en el desarrollo de la siguiente generación de tecnología de gestión del espacio aéreo. uberAIR operará más vuelos que ningún otro servicio hasta el día de hoy. Hacerlo de forma eficiente y segura va a requerir un gran cambio en la gestión del espacio aéreo. Combinar la tecnología de Uber con las décadas de experiencia de la NASA será un avance crucial para UberELEVATE”

Comentario:

La empresa UBER, según mi punto de vista, está avanzando rápidamente junto a las tecnologías y está llegando a sectores del mercado que aún no estaban cubiertos por ningún producto. Es por esta razón, que creo que es una muy buena idea este nuevo proyecto que tiene entre manos ya que puede ayudar a personas que necesitan ir de un lugar a otro más lejano a una velocidad y en un tiempo mucho más rápido de como tenemos ahora mismo en el mercado.

 Fuente: El Economista

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¿Por qué muchos negocios adelantan el Black Friday en Estados Unidos?

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Si para muchas personas diciembre es sinónimo de Navidad, para algunos estadounidenses noviembre equivale a otro evento que, a diferencia de este, se declara abiertamente comercial y consumista: el Black Friday.

El Viernes Negro es el día en que los comercios del país comienzan la temporada navideña, ya que miles de personas eligen esa jornada, posterior a la fiesta de Acción de Gracias, para salir a comprar los regalos.

Para aprovechar esta disposición a gastar, los negocios ofrecen ese día los mayores descuentos del año y amplían sus horarios.

Algunos abren la noche anterior y suelen encontrarse largas colas de clientes que entran en estampida.

Algo que incluso ha generado accidentes y las muertes de un trabajador y de un comprador en la última década.

Este año, en cambio, ya no es necesario esperar al viernes 24 para batirse cuerpo a cuerpo por un artículo a mitad de precio.

Grandes cadenas y comercios electrónicos han adelantado las ofertas, algunos desde el inicio del mes.

Quienes contaban los días hasta el Black Friday para ahorrar ahora deben decidir si aprovechan descuentos que tal vez no lleguen a repetirse después de Acción de Gracias o si esperan por si acaso otro establecimiento haga una rebaja aún mejor.

Miedo a quedarse atrás

Uno de los primeros en ofrecer descuentos fue Amazon, que el 1 de noviembre empezó una cuenta atrás para la llegada del Black Friday.

Cada día desde entonces, el gigante del comercio electrónico anuncia ofertas en cientos de artículos hasta llegar a la gran jornada del 24.

La cadena de productos electrónicos Best Buy y la de hipermercados Walmart también empezaron esta semana con las rebajas.

Que grandes establecimientos comiencen a vender a bajos precios antes de tiempo puede resultar una amenaza para sus competidores, en especial, para los de menor tamaño.

Por eso muchos han decidido seguirles los pasos para no quedarse atrás, según afirmó la responsable de marketing de la agencia de estudios de mercados DynamicAction, Sarah Engel, al diario estadounidense Washington Post.

Después de todo, el cliente que compra un televisor o un refrigerador a principios de mes rara vez repetirá un desembolso tan grande a las pocas semanas, según explicó.

Ya el año pasado, el presidente de la National Retail Federation (Federación Nacional de Comerciantes), Michael Shay, había observado en una nota de prensa que los estadounidenses empezaban cada vez más temprano la caza de ofertas.

“Los consumidores comienzan a buscar buenos precios y promociones con más antelación que nunca y los vendedores responden a esa demanda ofreciendo descuentos de Black Friday tan pronto como el día después de Halloween“, dijo entonces.

Una encuesta realizada el año pasado por su patronal reveló que más de la mitad de los estadounidenses (55,7%) ya había comprado algún regalo navideño el 8 de noviembre de ese año.

En América Latina, algunos países se han sumado en los últimos años a la celebración del Black Friday y de su versión digital, el Cyber Monday, que se realiza el lunes siguiente.

Entre ellos están Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, Paraguay, Uruguay, El Salvador, Costa Rica, República Dominicana, Nicaragua y Panamá.

Comentario:

Según mi punto de vista, es una muy buena idea adelantar las promociones y/o ofertas del Black Friday si las empresas competidoras también lo hacen. Porque si tu empresa aun tienes los precios sin rebaja y las otras ya los tienen bajados, los consumidores seguramente irán a comprar a las empresas competidoras por tener mejores precios.

Fuente: BBC World

De salvación económica a falta de espacio en hoteles y restaurantes: lo bueno y lo malo de la avalancha de turistas en Islandia

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La Laguna Azul es uno de los principales destinos de Islandia.

Una explosión en el turismo salvó la economía de Islandia.

Sin embargo las cifras actuales generan una pregunta: en un país de solo 300,000 personas, ¿cuánto turismo puede considerarse demasiado?

No importa si es un día frío, nublado y ventoso en Islandia.

Eso no retrasa o reduce la cantidad de autobuses llenos de turistas que se dirigen a la Laguna Azul, una de las atracciones más populares del país.

Este balneario es una piscina de agua que se calienta geotérmicamente.

Es un lugar rico en minerales y bañarse allí es bueno para la piel.

Su descubrimiento fue algo así como un accidente.

Los locales notaron que el tono azul de sus aguas y comenzaron a bañarse en ella.

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“En nuestro primer año en 1994 tuvimos alrededor de 50.000 visitantes, y este año daremos la bienvenida a 1,3 millones”, afirma Grimur Sæmundsen, director ejecutivo del balneario de Laguna Azul.

La laguna está situada entre el centro de Reikiavik y el aeropuerto de esa ciudad.

Se ha convertido en un destino obligado de acuerdo a los los itinerarios turísticos locales.

1,7 millones

“En nuestro primer año en 1994 tuvimos alrededor de 50.000 visitantes, y este año daremos la bienvenida a 1,3 millones“, afirma Grimur Sæmundsen, director ejecutivo del balneario de Laguna Azul.

El éxito del lugar refleja el asombroso crecimiento del turismo en Islandia en su conjunto.

El año pasado, 1,7 millones de personas visitaron Islandia, más del triple de la cantidad que llegó en 2010, cuando la pequeña nación insular de solo 330,000 todavía estaba recuperándose de una crisis bancaria catastrófica y la erupción del volcán Eyjafjallajökull que impidió gran parte del tráfico aéreo en toda Europa por un semana.

En ese momento, la erupción fue vista como un desastre total para el turismo, sin embargo ese pesimismo inicial resultó infundado.

“A largo plazo, tuvo un tremendo efecto positivo porque Eyjafjallajökull fue una de las cosas que puso a Islandia en el mapa“, opina Sæmundsen.

El islandés opina que “tal vez los turistas supieron de Islandia por primera vez en los distintos aeropuertos cuando quedaron varados (por el volcán)”.

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“Ya no tenemos vecinos (por el turismo)”, dice Benony Aegesson, quien ha vivido en el centro de Reikiavik desde la década de 1970.

El boom

El repentino interés de los viajeros no pudo haber llegado en un mejor momento.

Cuando los tres principales bancos de Islandia colapsaron en 2008, en el momento más álgido de la crisis financiera, existía el temor de que el resto de la economía se derrumbe con ellos.

Nueve años más tarde, la economía está creciendo a más del 7% anual, el desempleo es inferior al 3% y las divisas extranjeras no dejan de llegar.

El auge del turismo generó, además, un boom en la construcción y la creación de decenas de miles de puestos de trabajo.

El turismo realmente nos ayudó a despegar“, dice Gylfi Magnusson, profesor de la Universidad de Islandia y exministro de Asuntos Económicos después de la crisis bancaria.

“Ciertamente, la recuperación habría llevado mucho más tiempo si no hubiera sido por este auge inesperado”, añade la exautoridad.

No todo son buenas noticias

La afluencia repentina de visitantes extranjeros no ha venido libre de problemas.

Muchos sitios en Islandia carecen de la infraestructura para hacer frente a la creciente cantidad de personas.

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Las áreas fuera de la capital, Reikjavik, están buscando más viajeros para recibir, dice Inga Hlín Pálsdóttir

En verano, los restaurantes de Reikiavik están llenos y rebasados en su capacidad de atención.

Hay escasez de habitaciones de hotel, lo que produjo que el sitio de alojamientos temporales entre usuarios AirBnB haya florecido.

Todo en alquiler (y muy caro)

Las principales calles comerciales de Reikiavik se han convertido en un paseo de tiendas turísticas que venden chaquetas de lana islandesa y peluches con forma de frailecillo, un ave que abunda en la isla.

“Ya no tenemos vecinos”, dice Benony Aegesson, quien ha vivido en el centro de Reikiavik desde la década de 1970.

Él dice que prácticamente todos los pisos de su casa ahora se alquilan a turistas.

Estaba muy de moda que los jóvenes vivieran aquí, pero los precios son tan altos que los jóvenes ya no pueden pagarlo“, explica.

“Los especuladores han venido aquí y han comprado apartamentos y tiendas y nos preocupa el futuro (del vecindario) como zona de viviendas. Si solo hay personas mayores y turistas aquí, existe el peligro de que muera”, añadió.

Todo tiene un límite

¿Hay un límite en la cantidad de turistas que una pequeña nación como Islandia puede acomodar?

Inga Hlín Pálsdóttir es directora del sitio de promoción turística Visit Iceland (Visita Islandia) y está a cargo de la promoción de la nación como destino durante la última década.

Ella dice que la pregunta es difícil de responder.

“Si me dijeras que habrá cinco millones de personas viniendo a Islandia en cinco años y que vendrán todos a Reikiavik, realmente me preocuparía”, afirma.

“Pero hemos estado enfocándonos en las otras regiones de Islandia, visitando otras comunidades. Entonces tienes un escenario completamente diferente”, argumenta.

La promotora señala que en estos momentos no se puede hablar de “desbordamiento” y pone como ejemplo que los pobladores de las afueras de Reikiavik se quejan porque “quieren que vengan más viajeros“.

Benony Aegesson, residente de Reikiavik desde hace mucho tiempo, fue consultado si le pediría a los turistas dejar de visitar su país.

“No, yo no haría eso”, dice:

“No estamos en contra de los turistas como tal porque nadie quiere una ciudad fantasma. Por supuesto que nos salvaron de nuestra crisis financiera, por lo que estamos agradecidos.”, concluye.

Comentario:

Cada año hay más turistas que deciden visitar Islandia durante sus vacaciones. Para el país esta actividad es buena por un lado y mal por el otro. En primer lugar, es buena porque si vienen turistas, estos gastan dinero y ayudan en la economía del país. En cambio, es malo porque normalmente los turistas visitan la ciudad de Reikiavik y esta, no esta del todo preparada para tener tantos turistas. A la vez, en el centro de la ciudad casi no quedan habitantes nativos de Reikiavik, sino que, hay pisos de alquiler para los turistas o personas de Reikiavik que proporcionan el servicio de AirBnB.

FuenteBBC Mundo

Andrea Carrascal Martínez

El joven estudiante de 19 años que entre examen y examen se convirtió en un magnate inmobiliario

_98388912_2efd8bb5-8592-46dd-a580-51c4fe7933de.jpgAkshay Ruparelia vendía propiedades en internet durante sus recreos mientras estudiaba en la secundaria.

Mientras sus compañeros jugaban fútbol, este joven inglés hacía negocios con el celular.

En pocos meses varios inversionistas empezaron a comprar participaciones de su pequeña empresa inmobiliaria http://www.doorsteps.co.uk.

En menos de un año, este joven londinense de 19 años logró que su firma esté valorada en US$16 millones. Y sigue creciendo.

La idea se le ocurrió cuando se dio cuenta que las comisiones que cobraban otras agencias eran demasiado altas.

Entonces vio que existía una oportunidad de negocios si lograba inventar un buen proyecto que le permitiera enfrentar a las grandes firmas que se disputan el competitivo mercado inmobiliario en Inglaterra.

“Cuando era niño, la primera vez que nos cambiamos de casa, descubrí el trabajo de los agentes inmobiliarios y las comisiones desorbitadas que le cobran a la gente. Pensé que esto se podía hacer mucho mejor”, le dijo a la BBC Ruparelia, cuya familia proviene de India.

Actualmente Ruparelia les cobra a sus clientes US$130 por vender una propiedad, mientras que la competencia cobra cerca de US$1.000 y, en algunos casos, mucho más.

Tan bien le ha ido a este joven que esta semana su firma pasó a ocupar el lugar número 18 entre las más grandes agencias inmobiliarios del Reino Unido, apenas un año y medio después de haber creado el sitio web.

En la empresa trabajan 12 personas, aunque el emprendedor espera aumentar la plantilla al doble de su tamaño actual en los próximos meses porque está venciendo cada vez más acciones.

Y sus planes de expansión apuntan a conformar una red a nivel nacional de agentes inmobiliarios que sean confiables y hagan bien su trabajo.

“La gente está harta de que la estafen”, dijo Akshay.

Padres sordomudos

Ruparelia montó el sitio web y se puso a esperar que algún potencial cliente lo contactara. Hasta que recibió la primera solicitud.

Como no tenía auto -ni licencia de conducir- le pidió a un amigo que lo llevara a la casa del cliente para tomar unas fotografías. Vendió la propiedad en tres semanas.

Estaba en el patio de la escuela cuando recibió el correo de un comprador que aceptaba el trato y en minutos cerró el negocio desde su teléfono.

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Se sentía inmensamente feliz, pero no pudo celebrarlos porque justo ese día tenía que preparar un examen. Igual se las arregló para comprarse una pizza como pequeño regalo de felicitaciones.

Ahora tiene a la venta más de 1.000 casas y está vendiendo cerca de 30 propiedades a la semana.

Siendo un chico con muy buenas calificaciones, tiene asegurado un lugar en la Universidad de Oxford para estudiar economía.

Sin embargo, ha dejado la carrera universitaria temporalmente suspendida hasta que su negocio se asiente.

En eso cuenta con el apoyo de sus padres, ambos sordomudos, que lo han alentado a seguir adelante en la aventura.

Y sus compañeros de escuela lo ven como una “superestrella”, de esas que no aparecen todos los días, pero que cuando brillan… brillan de verdad.

Comentario:

Según mi punto de vista, creo que este joven ha sido muy listo ya que se ha dado cuenta de la necesidad que había en el mercado, la cual ha sido disminuir las comisiones que cobraban las distintas empresas inmobiliarias.

Gracias a esta gran idea que tuvo el joven, ahora tiene asegurado un lugar en la Universidad de Oxford para estudiar economía.

FuenteBBC Mundo

 

Los ‘millennials’ son los viajeros de negocios más frecuentes e influyentes

 

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Los ‘millennials’ son los viajeros de negocios más frecuentes e influyentes con 7,7 viajes en los últimos 12 meses, frente a la media de 7,4, y están cambiando las preferencias de esta tipología de viajeros.

Según explica la plataforma ‘online’ Booking.com, quienes viajan por trabajo buscan vivir experiencias nuevas fuera de casa y un alojamiento que se adapte a su estilo de vida, y son los ‘millennials’ quienes están liderando este cambio en la oferta de alojamientos para viajes de trabajo.

Los ‘millennials’ que viajan por trabajo buscan una experiencia sin complicaciones en la que la tecnología juega un papel importante, además de que le dan mucha importancia a la posibilidad de socializar por delante de una mayor comodidad.

Según Booking.com, la cantidad de alojamientos únicos que ofrece el mercado actual permite a los que viajan por trabajo poder elegir un sitio acorde a sus intereses personales y su estilo de vida.

Además, desde el comparador señalan que un estudio reciente ha revelado que casi la mitad de ‘millennials’ dijeron que tener un gimnasio con clases dentro y fuera del centro les ayudaba a tomar una decisión respecto a qué alojamiento elegir.

Otros aspectos como que contestes a sus peticiones antes de que lleguen, poder hacer el ‘check-in’ desde su teléfono, tener una buena señal WiFi o no necesitar llave para entrar a la habitación, también son determinantes en la elección de uno u otro hotel para los viajeros de negocios de la generación ‘millennials’, según Booking.com.

Comentario:

Según mi punto de vista, no es solo los ‘millennials’ quienes están cambiando las preferencias en los viajes por trabajo. Yo creo que es la tecnología, ya que hoy en día todo lo hacemos de forma tecnológica y si podemos ahorrarnos pasos en el aeropuerto o hacerlos más fácilmente, pues es mejor.

Por otro lado, es verdad que cuando viajamos queremos alojamiento que se adapte a nuestro estilo de vida ya que así nos sentimos más cómodos.

Fuente: El Economista

Islandia, el país que obliga a las empresas a pagar el mismo sueldo a hombres y mujeres

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En promedio, las mujeres ganan la mitad que los hombres en todo el mundo.

Pero en Islandia, la diferencia de sueldo entre ambos géneros es de apenas el 6%. A los islandeses, sin embargo, no les basta con tener la menor brecha salarial del mundo así que han creado “el estándar de igualdad salarial”, un sistema que obliga a las empresas a pagar lo mismo a quienes hagan un trabajo similar.

¿Cómo lo hacen? BBC Mundo te lo explica en este video.

Comentario:

Según mi punto de vista creo que es un gran avance porque no se tendría que fijar un sueldo por el género de la persona sino por sus estudios y sus progresos y cantidad de trabajo que proporciona a la empresa.

Creo que todos los países tendrían que hacer como Islandia y obligar a las empresas a pagar el mismo sueldo a hombres y mujeres que hacen la misma cantidad de trabajo y de la misma calidad.

FuenteBBC News

Andrea Carrascal Martínez

Así funciona el extravagante mundo del “lujo experiencial”, las ostentosas vacaciones de los multimillonarios

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Una noche en el desierto, una de las experiencias del turismo de lujo experiencial.

Bienvenidos al mundo del “lujo experiencial”.

¿No tienes idea de qué es? Pues ese “universo” peculiar y particular en el que los multimillonarios ya no están satisfechos con un bolso Hermes Birkin o un reloj Rolex sino que buscan “experiencias” únicas, inigualables.

Pero ¿en qué consisten?

Steve Sims, fundador de Bluefish, un exclusivo servicio de conserjería de lujo con sede en Los Ángeles, tiene práctica en preparar este tipo de eventos.

Ha organizado desde una cena privada para seis personas a los pies del David de Miguel Ángel en la Galleria dell’Accademia en Florencia, mientras los comensales escuchaban al famoso tenor italiano Andrea Bocelli, hasta giras en batiscafos Mir (una especie de submarinos rusos) hacia el sitio donde se hundió el Titanic.

Pero incluso Sims se cuestionó por primera vez cuáles serían los límites de esta tendencia cuando un cliente potencial le preguntó si podía preparar un evento en el que se detonara una ojiva nuclear.

Sims se negó.

Una nueva forma de ostentación

Definitivamente, vivimos un momento en el que cambia la experiencia de lo que considerábamos como “lujo”.

Ahora, las personas más adineradas, quieren experiencias únicas que crearán recuerdos insuperables y serán, también, oportunidades de ostentación.

Las empresas de conserjería pueden preparar ambientes como este para sus clientes.

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Las empresas de conserjería pueden preparar ambientes como este para sus clientes.

Y hay un puñado de empresas globales exclusivas de conserjería que las hacen posibles.

El lujo experiencial es cualquier actividad percibida por el consumidor como fuente de placer”, le explica a la BBC Giana M. Eckhardt, profesora de marketing en el colegio Royal Holloway, de la Universidad de Londres.

Las experiencias a medida de los gustos de los clientes representan un lado floreciente de la industria del lujo.

En 2016, el mercado global de este sector tuvo ganancias superiores a los US$1.000 millones.

De ese total, el lujo experiencial representó US$645 millones y la cifra sigue creciendo a un ritmo más acelerado que el “lujo personal”, según una investigación de The Boston Consulting Group.

Un cambio “telúrico”

“Definitivamente estamos viendo un movimiento telúrico lejos en lo que solía ser considerado como lujo”, asegura Aaron Simpson, cofundador y director ejecutivo de Quintessentially, una empresa de conserjería global con sede en Londres que atiende a multimillonarios.

Los dueños de negocios, especialmente los empresarios, “están teniendo una visión consciente de cómo sus negocios actúan, reaccionan e interactúan con la comunidad que los rodea”, comenta, y eso se refleja en la forma en que gastan su dinero fuera del trabajo.

Keith Wilcox, profesor asociado de marketing en la Universidad de Columbia explica que una serie de factores han impulsado esta tendencia.

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Bluefish organizó una cena privada para seis personas a los pies del David de Miguel Ángel en la Galleria dell’Accademia en Florencia.

En primer lugar, las manifestaciones evidentes de riqueza se volvieron mal vistas después de la crisis financiera de 2008.

También hay una creciente conciencia de que las compras experimentales tienden a mejorar la satisfacción con la vida más que las compras de materiales, comenta Wilcox.

Y por último, las vacaciones de este tipo tienden a ser más “exclusivas” que los productos de marcas de lujo.

“Los productos pueden ser caros, en relación con otros que no son de lujo. Pero una persona promedio puede pagar por una cartera, un perfume o incluso un bolso. Sin embargo, un safari personalizado en África no es algo que la gente común puede pagar”, asegura.

De acuerdo con Ravi Dhar, director del Centro de Información sobre el Cliente de la Escuela de Administración de Yale, estas experiencias ofrecen los beneficios psicológicos que vienen de hacer algo único.

“A la gente le gusta estar entre los primeros en hacer algo, estar en la palestra pública, mostrar una parte de su identidad a los demás”, asegura.

Al hacer que esto suceda a través de servicios exclusivos, experimentan un sentimiento de orgullo y un impulso a su autoestima, dice Wilcox.

Experiencias para los ultrarricos

La membresía a estos clubes no es barata.

En Simpson Quintessentially, por ejemplo, comienza en alrededor de US$13.000 por mes para “eventos experienciales únicos”.

Para un cliente, esto significó una reunión y un saludo con el príncipe Harry y los miembros de Coldplay antes de su concierto de caridad de Sentebale, en el palacio de Kensington.

Pero no es la única excentricidad que ha preparado esta compañía.

También buscó una isla desierta para que un cliente pasara su cumpleaños y cerró el puente del puerto de Sydney para una propuesta de matrimonio.

En otra ocasión, congregó una multitud frente a Times Square, en Nueva York, para que cantaran a coro la canción Happy, de Pharrell Williams, para la esposa de un miembro que estaba de cumpleaños.

Pero aunque algunos servicios de conserjería de gama alta sólo atienden a sus miembros, Pure Entertainment Group, con sede en Montreal, también abre sus puertas a los no miembros con solicitudes únicas, explica su presidente ejecutivo Steve Edo.

“Una vez que sepamos quién eres, una vez que sabemos exactamente qué tipo de experiencia quieres, podemos crear algo extraordinariamente especial”, dice.

Pure Entertainment ofrece cinco niveles de membrecía, a partir de US$12,000 por año, hasta US$50,000 y más para la clase superior de servicios.

Edo compara la membrecía a estos servicios con la de los gimnasios, en la que se incluyen algunos beneficios complementarios, pero otros cuestan más.

El patrimonio neto de la media de los clientes es de US$5 millones y las solicitudes de gastos típicos son más de más de US$30.000.

Para Greg Reid, un nuevo miembro Bluefish, estas membrecías no se tratan de marcar objetivos cumplidos en una lista de experiencias.

“He escalado el Kilimanjaro, corrí con toros, nadé con tiburones. Yo ya lo hice”, afirma el escritor, de 54 años.

En cambio, dice Reid, este tipo de experiencias incluye otros momentos en los que nunca había pensado.

Recientemente asistió con sus amigos a la fiesta anual de los premios Oscar deElton John, todos como invitados VIP, y desfilaron allí sobre una alfombra blanca. Próximamente, podría compartir el ring con Mike Tyson.

“Todas estas aventuras, las veo como un patio de recreo para adultos. Cuando yo era niño, no teníamos iPads ni internet. Teníamos carteles en nuestras paredes. Y ahora tenemos la oportunidad de entrar en esos carteles y vivir esos sueños”, asegura Reid.

Comentario

El lujo experiencial cada vez aumenta más. Esto es porque los multimillonarios, prefieren gastar su dinero en experiencias únicas que nadie más pueda conseguir, ya que muchos de los artículos de lujo como bolsos, perfumes, zapatos… no todo el mundo, pero algunas personas cuya economía es medio – alta lo pueden conseguir.

Hoy en día, es por esta razón que algunas empresas se dedican a organizar estas experiencias que quieren los millonarios. Algunas de las empresas cuentan que el patrimonio neto de la media de los clientes es de US$5 millones y las solicitudes de gastos típicos son más de más de US$30.000. También nos dicen que su objetivo es organizar las experiencias únicas que deseen sus clientes para que ellos puedan crear recuerdos únicos e insuperables, y a la vez sean oportunidades de ostentación.

Fuente : BBC News

Andrea Carrascal Martínez