MásMóvil arrasa en el ‘robo’ de clientes a sus rivales por la portabilidad

El operador amarillo arrebató 400.000 líneas móviles a Movistar, Vodafone y Orange en 2017. El rumano DIGI mobil fue el mejor de los virtuales.

mmmmm.jpg

Casi 6,6 millones de usuarios cambiaron de compañía de móvil en 2017, gracias a la portabilidad, el procedimiento regulado que permite pasarse a otro operador de forma gratuita y conservando el número. En esa batalla encarnizada por robarse legalmente los clientes, MásMóvil salió como absoluto ganador el año pasado, al lograr arrebatar a sus rivales 400.300 usuarios, gracias a sus cuatro marcas de móvil principales (Yoigo, Pepephone, MásMóvil y LlamaYa), según cifras del sector a las que ha tenido acceso EL PAÍS.

Los grandes perdedores de la portabilidad fueron los tres grandes —Movistar, Vodafone y Orange— que arrojaron un saldo neto negativo conjunto de 512.000 números. El más perjudicado fue Vodafone, que cedió 245.260 líneas, en todas sus marcas (Vodafone, Ono y Lowi), seguido de Orange (incluyendo Jazztel, Amena y Simyo), que perdió 137.340 clientes y Movistar (incluyendo Tuenti) que se dejó 129.550 usuarios.

La portabilidad es un procedimiento regulado por el que el usuario puede cambiar de compañía telefónica gratuitamente conservando el número de teléfono. Con un mercado saturado como el español, en el que hay más líneas de telefonía móvil que habitantes, se ha convertido en el principal procedimiento para que las compañías ganen clientes, por encima de las nuevas altas.

De hecho, en 2017 se registró la segunda mayor cifra de líneas móviles portadas desde que se puso en marcha este procedimiento en 2001, solo superada en 2013, cuando se alcanzó el récord de 6,7 millones de líneas, pero un 15% más (900.000 líneas más) que en 2016, cuando se portaron 5,7 millones.

Comentario:

Cada vez más los usuarios tienen tendencia a cambiar de operador móvil y dejar atrás esa costumbre de pertenecer muchos años a una compañía determinada cómo por ejemplo Movistar o Vodafone.

La irrupción de las compañías low cost son cada vez más frecuentes y ofrecen unos servicios de alta calidad a mitad de precio que las compañías líder del sector. Por este motivo, cada vez más los usuarios eligen nuevas operadoras para sus teléfonos, fijándose en las ventajas que pueden ofrecer.

El procedimiento de la portabilidad ha sido clave para observar este fenómeno y en mi opinión la compañía MásMóvil ha sido la que ha jugado mejor sus cartas. Consiguiendo arrebatar 400.300 usuarios gracias a sus cuatro marcas de móvil principales (Yoigo, Pepephone, MásMóvil y LlamaYa).

En cuanto a los llamados operadores móviles virtuales (OMV), aquellos que no disponen de red, el ganador absoluto fue el rumano DIGI mobil que logró un saldo neto positivo de 125.300 clientes gracias a sus tarifas agresivas y su especialización en la amplia comunidad de inmigrantes de origen rumano.

 

Fuente: El País

 

Anuncios

Nostrum lanza su propia criptomoneda, la primera de una empresa en España

La compañía espera conseguir 50 millones de euros con la emisión de la divisa

LAVANGUARDIA_G_14526794464-kSsH-U433906770223cFE-992x558@LaVanguardia-Web

Home Meal, propietaria de la cadena de tiendas de comida para llevar Nostrum, prepara el lanzamiento de una ICO (‘Initial Coin Offering’) para la puesta en circulación de una nueva moneda virtual, la primera en España asociada a una empresa productiva.

En la ICO se genera un número determinado de ‘cripto-tokens’ que después se venden al público, habitualmente a cambio de otras criptomonedas o moneda corriente. A cada aportador de capital se le entregarán unidades. Mediante esta operación, la compañía espera conseguir 50 millones de euros con la emisión de la criptomoneda.

La criptomoneda recibe el nombre de Meal Token y aportará nuevas ventajas para la cadena de establecimientos Nostrum, así como a los clientes que disponen de la tarjeta Fan’s Club. La compañía ha resaltado que este proyecto ayudará a seguir desarrollando la expansión de la red a escala europea.

La iniciativa de Home Meal nacerá bajo la tutela técnica de la compañía holandesa Turiq y la española Icofunding. El proyecto será presentado a escala internacional en varios eventos dirigidos a grandes inversores en moneda virtual, siendo el primero en Las Vegas. La primera de las fases de implantación de la criptomoneda de Nostrum será el próximo mes de enero.

Comentario:

En la actualidad, es un tema muy de moda el uso y movimiento de las criptomonedas, por ese motivo considero que esta noticia es muy interesante. Por primera vez en España, se lanzará una moneda virtual asociada a una empresa productiva, en este caso la empresa Nostrum.

La compañía espera conseguir 50 millones de euros con la emisión de la divisa. El nombre de la criptomoneda es Meal Token y busca seguir desarrollando la expansión a nivel europeo. Por el momento, los Meal Token tendrán un carácter restringido para operadores de envergadura. Posteriormente, entre los meses de febrero y marzo, su compra estará totalmente abierta a cualquier persona que acceda a la plataforma.

En mi opinión, una acción muy relevante dentro del sector y que no pasara desapercibida por nadie. Habrá que observar el resultado que obtiene entre sus consumidores y cómo afecta a la compañía.

Fuente: La Vanguardia

Arabia Saudita subirá el precio de la gasolina un 80% desde enero

El litro de este carburante solo cuesta 20 céntimos de euro y 0,10 céntimos el de gasóleo

arabia

Arabia Saudita subirá los precios nacionales de la gasolina y del queroseno para aviones en enero como parte de un programa para eliminar gradualmente los subsidios a la energía en un momento en el que el Reino está intentando reformar su economía y equilibrar el Presupuesto, según fuentes cercanas a las negociaciones consultadas por Bloomberg. Se prevé que los precios de la gasolina aumenten en un 80%, mientras que los precios de los combustibles para aviones se incrementarán hasta alcanzar promedios internacionales.

Actualmente, un litro de gasolina cuesta en Arabia Saudí, el mayor productor de petróleo del mundo, 0,20 euros y o,10 euros el de gasóleo. Solo Venezuela tiene precios más bajos.

Excluyendo el queroseno para aviones, los precios no llegarán a niveles internacionales hasta el 2023 como muy pronto, y posiblemente no sea hasta 2025. Las tarifas eléctricas no se incrementarán directamente, pero aumentarán gradualmente con otros precios de la energía.

El nuevo plan representa un calendario más lento para la eliminación de los subsidios dentro de un programa a través del cual el Gobierno intenta compensar el impacto de las medidas en una economía que tiene problemas. Las autoridades ya redujeron los subsidios en diciembre de 2015 después de años de debate, mientras que los precios del petróleo se desplomaban. Más tarde, las autoridades aseguraron que los eliminarían por completo en 2020 como parte del plan Visión 2030 del príncipe heredero Mohammed bin Salman para la era posterior al petróleo.

El Reino aprobó un presupuesto para 2017 con un déficit de 44.750 millones de euros, un 33% menos que en 2015, cuando se registró un déficit récord debido a la bajada del petróleo en los mercados internacionales. El gasto público para este año se calculó en un 6% más que en 2016, cuando alcanzó los 178.900 millones de euros.

Comentario:

En mi opinión, cómo principal productor de petróleo del mundo, tiene pleno poder a la hora de establecer un precio. Está nueva medida impuesta a nivel nacional, conllevará consecuencias a nivel social ya que actualmente el litro de carburante sólo cuesta 20 céntimos de euro y 10 céntimos el del gasóleo.

Este programa está pensado para eliminar gradualmente los subsidios de energía en un momento en el que el Reino está llevando a cabo modificaciones en su economía y presupuesto.

Sin lugar a duda, causará efecto en la sociedad y habrá que observar las repercusiones internas a nivel económico en el país.

Fuente: ABC

 

 

La DGT considera “indefinida” la huelga de examinadores y fija un 50% de servicios mínimos

El organismo finalmente ha decidido esta medida durante la reunión que ha mantenido este martes, 28 de noviembre, con el Comité de Huelga de Asextra, entidad que agrupa al colectivo.

LAVANGUARDIA_G_2702767502-kmpC--992x558@LaVanguardia-Web

La Dirección General de Tráfico (DGT) propondrá un 50% de servicios mínimos para la huelga de examinadores a partir de diciembre, tal y como había anunciado la semana pasada su director general, Gregorio Serrano. Además, argumenta que se trata de un “servicio esencial” y que los paros son una huelga “indefinida”.

El organismo finalmente ha decidido esta medida durante la reunión que ha mantenido este martes, 28 de noviembre, con el Comité de Huelga de Asextra, entidad que agrupa al colectivo. El encuentro tenía como objetivo, según avanzó este lunes Europa Press, negociar los servicios mínimos a establecer a partir de este último mes del año.

Según destaca la DGT, el Comité de Huelga no ha querido negociar ningún tipo de porcentaje de servicios mínimos al considerar que el servicio de exámenes no es un servicio “esencial” para los ciudadanos, por lo que la aplicación de unos servicios mínimos produciría una “restricción injustificada del derecho de huelga”. Tráfico también ha confirmado que el colectivo piensa recurrir esta medida ante los tribunales, tal y como adelantó Europa Press.

Tráfico alega que uno de los motivos por los que ha propuesto los servicios mínimos en un 50% es que las pruebas para la obtención de los diferentes permisos para conducir se prestan “en exclusiva” por la DGT en toda España. “Además, para los ciudadanos la obtención de un permiso de conducción puede suponer la satisfacción de varios derechos fundamentales tales como el derecho a la movilidad y el derecho al trabajo, y para las empresas que prestan el servicio de escuelas de formación también el derecho a la libertad de constituir empresas y el derecho al trabajo, entre otros”, ha explicado el organismo en un comunicado.

Por todo ello, afirma que este servicio público “sí puede calificarse como servicio esencial”, al contrario de lo que sostienen los funcionarios en huelga. Además, la DGT entiende que la huelga se ha estado prolongando de manera “indefinida” durante los meses de junio, julio, septiembre, octubre, noviembre y, más adelante, diciembre, destacando que los paros serán a jornada completa los lunes, martes y miércoles de cada semana. Según la DGT, esta fórmula “agrava la situación y deja en una indefensión absoluta al ciudadano y a las empresas del sector de las Autoescuelas”.

Comentario:

Después de un largo período de negociación, la DGT fija un 50% de servicios mínimos. Un acto que ha mostrado una gran repercusión a nivel social, debido a los múltiples problemas que habían ocasionado tanto alumnos como profesores de autoescuelas en los últimos tiempos.

El proceso ha ido prosperando muy lentamente y eso ha afectado tanto a nivel social, económico e incluso psicológico. Sin embargo, considero que la DGT ha tomado la opción correcta y espero que se resuelva el conflicto interno que existe entre sus examinadores.

Por otro lado, espero que la situación se normalice en los próximos meses y todo vuelva a la normalidad, de lo contrario, estaríamos delante de un problema muy importante y que se trata de un servicio esencial para la sociedad.

 

Fuente: Expansión

Lidl abrirá por Navidad restaurantes efímeros en Madrid, Valencia, Barcelona y Sevilla

La cadena de supermercados repite la experiencia del año pasado cuando instaló el primero en los Cines Capitol de Madrid

lidl

La cadena de supermercados Lidl abrirá esta temporada navideña un total de cuatro restaurantes efímeros ‘pop up’, que se situarán en “ubicaciones inverosímiles” de Madrid, Valencia, Barcelona y Sevilla. El año pasado, Lidl abrió un único restaurante ‘pop up’ en la Gran Vía de Madrid durante tres días del mes de noviembre.

Se trataba de una apuesta por democratizar la gastronomía gourmet con su primer restaurante efímero en España que fue instalado del 25 al 28 de noviembre en los Cines Capitol de Madrid y buscaba ofrecer una experiencia gastronómica de la mano del chef Sergi Arola a un precio asequible de sólo 10 euros el menú. La trayectoria fugaz del mismo fue calificada de éxito por la firma alemana, que ha decidido no sólo repetir sino ampliar la experiencia.

Comentario:
La tendencia “pop up” nació en ciudades como Nueva York y Londres, donde nuevos diseñadores y talentosos chefs buscaban vías alternativas para dar a conocer el resultado de su trabajo, mirando la manera de ahorrarse costes fijos como el alquiler de espacios y, a la vez, poder difundir su obra más allá de sus fronteras.

Esta tendencia gastronómica surgida al calor de la crisis, muestra la predisposición de ofrecer un servicio de alta calidad a un precio modesto y asequible para la gran mayoría de clientes.  Sin embargo, cabe recordar que la estancia es limitada y busca sorprender al cliente en el espacio seleccionado ( teatros, trenes, salones de hotel, peluquerías..) cualquier espacio puede acoger un restaurante “pop up”. También la suscripción de chefs consolidados internacionalmente añade un valor añadido al servicio.

En mi opinión, Lidl ha apostado por esta tendencia y en vista a los resultados obtenidos el año anterior, busca seguir expandiendo restaurantes efímeros en las principales ciudades del país (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla). La estrategia por parte de la compañía alemana ha sido muy buena, además aciertan en una época muy especial y de gran consumo por parte de la sociedad española, la navidad.

Fuente: La Vanguardia

Google, Facebook, Amazon y Apple tienen el poder absoluto en la información digital

Las alarmas han saltado entre las empresas tradicionales que, aunque abrazan el cambio tecnológico, denuncian el desequilibrio regulatorio

ingresos-kT0G--620x349@abc.jpg

La cuarta revolución industrial ha llegado casi sin darnos tiempo para pestañear. En unos años nuestra forma de comunicarnos, comprar, entretenernos e informarnos ha cambiado radicalmente. Y lo cierto es que esto es solo el principio. Según la consultora McKinsey, la revolución que nos ha tocado vivir está siendo diez veces más rápida que la que generó el uso del vapor y está afectando a una base de población 300 veces superior, por lo que se estima que su impacto será 3.000 veces mayor.

Las previsiones apuntan a que 50 billones de dispositivos se conectarán a internet hasta el año 2020. No solo serán ordenadores o teléfonos inteligentes. Basta con pensar en el coche del futuro, el vehículo autónomo. Su mayor innovación es la capacidad de viajar sin conductor, pero su verdadero potencial está en los datos que generará: dónde está, cómo circula o cuánto consume el vehículo, que pueden llegar a ser una fuente de ingresos tan importante –o incluso mayor– al coche en sí.

Imperio GAFA

Varias preguntas que no tienen todavía respuesta pero que sí dejan entrever unos ganadores claros: las plataformas globales como Amazon, Google, Apple y Facebook, empresas con centenares de millones de clientes en todo el mundo y con la capacidad de prestar todos los servicios que necesita una persona. Desde el entretenimiento hasta las finanzas, pasando por la comunicación y el comercio, sus tentáculos son cada vez más alargados.

La clave de la consolidación del llamado imperio GAFA (Google, Amazon, Facebook y Apple) como superpotencias reside en que tienen mucho del nuevo petróleo del siglo XXI y, además, la tecnología para hacerlo rentable. Se trata de los datos. Estas compañías tienen en su poder los perfiles virtuales de sus millones de clientes, una vía de comunicarse con ellos (el servicio principal que prestan) y una enorme cantidad de datos adicionales (como su localización, hábitos de consumo, intereses, etc…). Además, cuentan con ventajas tecnológicas muy potentes (como las infraestructuras en la nube, los algoritmos de aprendizaje automático, análisis masivo de datos, sistemas de ciberseguridad…), una sólida capacidad financiera y el capital humano necesario para desarrollar o comprar las empresas especializadas que necesiten para evolucionar su plataforma hasta convertirla en un auténtico «mayordomo» de sus clientes. Todo ello sin olvidar que tienen un valor de marca muy elevado.

«Alphabet, la matriz de Google, ofrece servicios de internet, software, dispositivos electrónicos, biotecnología, salud, telecomunicaciones y domóticas; Facebook no es únicamente una red social, en los últimos años ha adquirido otras redes como Instagram, aplicaciones de mensajería instantánea como WhatsApp y empresas que desarrollan tecnología de reconocimiento facial, compañías de fotografía, programación y de desarrollo de dispositivos», explica Julio Juan Prieto, «managing director» de Comunicaciones, Medios y Tecnología de Accenture.

Un ranking diferente

Nos adentramos a un mundo dirigido por los datos, que a su vez servirán de abono para nuevos modelos de emprendimiento en absolutamente todos los campos de la economía y en los que la capacidad de predicción se antoja descomunal. ¿Se prodrán prever averían en coches, trenes o aviones?¿Y los infartos? ¿O medir la salud mental de los adolescentes por en función del uso que hagan de las redes? Lo cierto es que el choque entre antiguas y nuevas industrias es evidente, pero la competencia entre las propias plataformas tampoco se queda atrás. Actualmente, las comunicaciónes y la nube son los dos principales campos de batalla, según un informe del «think tank» especializado en tecnología Idate Digiworld. En el primero, compiten los tándem WhatsApp-Facebook, Skype-Microsoft, Viber-Rakuten, Tango-Alibaba y, de manera más regional, WeChat en China y Line en Japón. En el mercado del «cloud», por su parte, ofrecen servicios a particulares Dropbox, Google, Apple, Microsoft… y a empresas Amazon, Microsoft, IBM, Google…

Desequilibrio

El cambio de modelo de negocio es tan brutal que las alarmas han saltado en las empresas tradicionales que, si bien abrazan el cambio tecnológico, alertan del desequilibrio regulatorio que existe actualmente. Así lo reconocía Francisco González, presidente de BBVA, en su reciente participación en el Forbes Summit: «Dentro de cinco años, todos los bancos estarán en la nube. Su clientela será 100% digital y las oficinas quedarán para productos con mucho valor añadido, complejos. Vamos a ser una plataforma, como Netflix y Amazon».

El imperio GAFA, sin embargo, asegura que no están entrando en nuevos negocios, sino más bien, que el negocio ahora es otro. Desde Amazon explican que la compañía tiene una cultura corporativa muy fuerte e innovadora: una de las frases favoritas en la empresa y los empleados es: «It’s still day 1». Es decir, esto es solo el principio. «Amazon mira siempre al largo plazo, sabiendo que quizás hay algunas cosas que ahora parecen fuera de la común pero que en el futuro pueden ser algo habitual. Así empezó Amazon Web Services, nuestra empresa de servicios de computación en la nube, que ahora factura más de 10.000 millones de dólares», explican desde la empresa.

En Google son más tajantes. «El hecho de que ayudemos a las empresas de distintos sectores en su desarrollo y negocio digital no significa que se convierta en una de ellas, no tenemos intención de convertirnos en un banco, ni en una empresa de creación de coches, ni en una agencia de viajes», asegura Anaïs Figueras, directora de comunicación de Google. «Que estemos trabajando en el prototipo de un coche sin conductor como Waymo significa que lo necesitamos para hacer pruebas y ver qué es lo que funciona técnicamente y qué no, para que luego las empresas de automoción puedan producir modelos en base a esa tecnología. Que dentro del buscador, si escribes “vuelos a Turquía”, puedes encontrar vuelos que ofrecen las compañías, es para que el usuario, de manera rápida, pueda conectar con aquello que está buscando, no porque queramos ser una agencia de viajes», concluye.

Fijar normas

Como fuere, el reto de la regulación es inmenso y apremiante. Alrededor del 40% de la población mundial está actualmente conectada a internet, en contraste con el 4% en 1995. Entre 2008 y 2012, el comercio transfronterizo de datos a nivel mundial aumentó un 49% mientras que el de bienes y servicios lo hizo solo un 2.4%.

La Comisión Europea está intentando utilizar los acuerdos comerciales de la UE para fijar normas en el comercio electrónico y en los flujos de datos transfronterizos, además de abordar nuevas formas de proteccionismo digital.

Comentario:

Es increíble la manera de crecer año tras año hasta llegar a consolidarse cómo auténticos gigantes de la era digital. Es evidente la repercusión de dichas compañías dentro de la sociedad. En mi opinión, el ecosistema que han creado las empresas de internet les permite conocer casi de forma total a los consumidores y esto a su vez les proporciona la posibilidad de expandirse, de ampliar cada vez más su mercado.

La lista de las cinco empresas más grandes del mundo ha ido evolucionando en cuestión de diez años. Únicamente permanece Microsoft con Apple, Alphabet, Amazon y Facebook. La mayor parte de las empresas de la lista actual son negocios de plataformas y estas empresas nativas digitales han transformado la cadena de valor.

No cabe duda que el futuro esta en manos de la era digital, que ha revolucionado por completo la sociedad y ha presentado un cambio radical en los últimos años. ¿Hasta dónde llegará?

Fuente: ABC

Casi la mitad de las empresas españolas contratarán a nuevos empleados en 2018

Las áreas que demandarán más personal en los próximos dos años serán las de comercial y ventas, seguida de informática e internet, según el informe de Infoempleo y Adecco

distribucion-oferta-empleo--620x349

 

El 43,2% de las empresas españolas contratarán a nuevos empleados en 2018, frente al 11,4% que disminuirá su plantilla en el próximo año y el 26,1% que mantendrá el mismo número de trabajadores, según el Informe Infoempleo Adecco.

El informe señala que las áreas que demandarán más personal en los próximos dos años serán las de comercial y ventas con un 38,5%, seguida de informática e internet, con un 21,9%; atención al cliente, con un 20,4%, e ingeniería y producción, con un 19,7 %.

También constata que más del 46% de las empresas creen que aumentará la creación de puestos de trabajo desde ahora hasta 2020, frente al 9% que opina lo contrario.

No obstante, el informe, que se realiza sobre una muestra de 8.745 encuestas a candidatos, refleja que la oferta de empleo en España moderó su subida hasta el 10,6% en 2016, cinco puntos menos que el año pasado. A pesar de esta moderación, la recuperación en términos de oferta de empleo es estable y suma ya cuatro años consecutivos de aumentos.

Por comunidades autónomas, Madrid se mantiene como la región que más oferta de empleo generó en 2016 al suponer el 26% del total; seguida de Cataluña, con el 22,4%; País Vasco, con un 12,1% y, Andalucía, con 9,3%.

Asimismo, el informe señala que el 57,7% de las ofertas de empleo se generó en 2016 en el sector servicios, 11 puntos menos que en 2015 aunque se mantiene en primera posición. Le sigue la industria, con un 26,9% del total, tras experimentar un auge que, a juicio de Guelbenzu, “es un signo de esperanza” para la economía española.

Adecco e Infoempleo señalan que la franja de edad más demandada va de los 26 a los 35 años, que aglutinó cerca del 62% de las ofertas, mientras que los peor parados fueron los mayores de 46 años, que sólo recibieron el 2,25 %.

Según el informe, el 79,5% de las ofertas pidieron experiencia profesional y, como media, se solicitaron 3,35 años. Por su parte, el 69,5% de los trabajadores cambiaría de vivienda por motivos laborales dentro de España y 43,7 % estaría incluso dispuesto a irse al extranjero.

Los salarios varían al tener en cuenta el mando del trabajador, de modo que de media los empleados cobraron 17.797 euros al año, frente a los 47.783 euros al año de los directivos.

Comentario:

En frente a la situación que hemos vivido los últimos años, parece que cada vez esta más cerca la salida de la crisis económica sufrida en nuestro país. Después de leer la noticia, podemos extraer datos muy positivos. A nivel personal considero que es un dato esperanzador ya que el sector con más demanda en los próximos años serán las de comercial y ventas con casi un 40%.

Sin embargo, hay que tener en cuenta la zona geográfica, ya que en cuatro comunidades aglutinaron más del 69% de las ofertas de empleo de España, lo que supone graves desigualdades a niveles geográficos y que afectaron sobre todo a las ciudades autonómicas Ceuta y Melilla.

Las ofertas de empleo en el  sector de servicios bajo 11 puntos menos que en 2015, pero sigue ocupando la primera posición con un 57,7% de las ofertas de empleo.

La edad y la experiencia son dos aspectos fundamentales. La franja de edad más demandada va de los 26 a los 35 años, que aglutinó cerca del 62% de las ofertas, mientras que los peor parados fueron los mayores de 46 años, que sólo recibieron el 2,25%. El 79,5% de las ofertas pidieron experiencia profesional y, como media, se solicitaron 3,35 años. Datos relevantes que esperamos mejorar en un futuro no muy lejano.

Fuente: ABC