#Entornoeconomico Más de la mitad de los contratos fijos de apoyo a emprendedores no supera el año de duración

El 50,9% de los contratos indefinidos de apoyo a emprendedores, creado en la reforma laboral de 2012, no llega a superar el año de duración, cifra que se eleva al 56,9% cuando las empresas no se acogen a bonificaciones. En contraste, en la contratación indefinida ordinaria, el 62% de los contratos sí superan el año de duración.

El sindicato ha pedido en varias ocasiones la retirada de este contrato porque contribuye a la “precariedad” del mercado laboral al permitir el establecimiento de un periodo de prueba de un año sin indemnización por despido a su finalización.

UGT entiende que este periodo de prueba permite utilizar esta modalidad como sustituto de un contrato temporal sin coste, siempre que la empresa no se acoja a incentivos fiscales ni bonificaciones.

“Los diferentes comportamientos entre este contrato y los indefinidos ordinarios desenmascaran la naturaleza temporal de una modalidad que quiere hacerse pasar por indefinida”, ha denunciado UGT en un comunicado.

Más del 15% de los contratos indefinidos actuales son de apoyo a emprendedores, un porcentaje que en 2013 era de 6,2%, por lo que su peso en la contratación se ha más que duplicado, un dato “preocupa” mucho al sindicato.

“En el último año su uso ha aumentado más del 38%, siendo el causante de los incrementos mostrados por la contratación indefinida. Esta figura estrella de la reforma laboral de 2012 es un fraude, por más que se empeñen en decir que es un contrato indefinido”, ha subrayado.

El sindicato ha resaltado que la utilización de este contrato ha aumentado en un año un 38,2% y que más del 96% de estos contratos no se ha acogido a incentivos fiscales, un síntoma de que puede estar utilizándose “de manera fraudulenta”.

La fuente: el economista

Comentario / Argumento:

Los datos reflejados en esta noticia demuestran y aclaran el desarrollo de la economía. Cada vez podemos ver que hay menos contratos fijos debido a la bonificación que se debería dar al trabajador por despido. No hay fluctuación del mercado y las empresas no pueden permitirse según que gastos así que deciden contratar de forma temporal sin coste pero haciendo uso del contexto como contrato indefinido (para no generar bonificaciones fiscales). De esta manera venden un puesto de trabajo con unas condiciones superiores a las comunes en tiempo de crísis siendo este el mismo producto ofrecido por la competencia. Esto se ve reflejado en el porcentaje de trabajadores contratados indefinidamente (que no es lo mismo que un contrato fijo).

Desde una perspectiva general podemos comprender que el indicador de desempleo en el país disminuye pero la rotación entre trabajadores aumenta, dando una calidad de vida inferior y resaltando como se va desarrollando con el tiempo la economía del país respecto al empleo pero también respecto a sus características.

Javi Trepat


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#Entornoeconomico Alitalia renacido con ganas de prosperar

La nueva Alitalia augura que en 2017 volverá a tener beneficios, tras la aplicación de su plan industrial a tres años, que incluye la inversión de 400 millones de euros ya este año para el aumento de flota, mejoras en el servicio a bordo y una nueva campaña para el posicionamiento de la marca con el objetivo de competir en el nuevo escenario mundial de la aviación comercial.

Más de un año después de su nueva andadura -la nueva Alitalia despegó en enero de 2015- con Etihad Airways como nuevo socio, con el 49% del capital, y una inyección de 560 millones de euros, y con la firma italiana CAI como primer accionista (51%), la compañía ha puesto en marcha un plan global para rediseñar la línea aérea.

Según este plan, durante 2016 destinará 240 millones de euros a la mejora de las cabinas de su flota, 86 millones a la mejora en servicios en aeropuerto y a bordo y 44 millones de euros a mejoras tecnológicas. Además, invertirá 32 millones de euros en infraestructura y en una nueva campaña global de marca, no cuantificada, que incluye nuevos uniformes para la tripulación.

Actualmente, la flota de Alitalia suma 12 aviones, de ellos 24 para rutas de larga distancia y 98 para conexiones en corto y medio radio. La aerolínea italiana prevé incluir WiFi en la flota de larga distancia, que se completará en el verano de 2017.

La compañía prevé en el mercado doméstico introducir vuelos internacionales desde Cerdeña a Francia y a España, aumentar un 8% la frecuencia en comparación con 2015 y operar más de 400 frecuencias semanales entre sur y norte de Italia para el verano de 2016. En total, elevará un 12% su oferta.

“Estamos centrados en ser rentables, ya que el beneficio permitirá un mayor crecimiento en los próximos años a través de la reinversión. Eso significará luchar más duro por la reducción de costes, el aumento de los ingresos, y el aumento de la productividad siendo más eficientes”, ha afirmado el recientemente nombrado consejero delegado de Alitalia, Cramer Ball.

Alitalia, que cerró 2015 con perdidas de casi 200 millones de euros, logró recortar sus ‘números rojos’ en 381 millones en comparación con el año anterior, con una facturación de 3.312,4 millones de euros.

Nuevas rutas, nuevas uniformes y nueva imagen

Para este año espera la llegada de un Boeing 777-200 ER y para 2017 tiene prevista la entrega de un Boeing 777-300ER y un A330. Este año se iniciarán nuevos vuelos diarios entre Roma y Teherán, una nueva conexión entre Milán-Linate y Teherán, además de una conexión adicional entre Milán Linate y Londres.

Asimismo, habrá nuevas rutas de temporada como la que unirá Roma y Larnaca (Chipre) en los meses de verano y las conexiones a las islas griegas y al sur de Francia, además de vuelos de invierno entre Roma y Tenerife.

A estas nuevas conexiones se unen las rutas de larga distancia a Ciudad de México y Pekín que comenzará a operar los próximos 16 de junio y 18 de julio, respectivamente, junto con la ya iniciada el pasado 1 de mayo a Santiago.

Fuente: el economista

Comentario / Argumento:

La noticia en un primer instante nos remarca la reincorporación de la aerolínea italiana de nuevo al mercado global. Nos resalta el nº de vuelos a corto y medio ratio que se podrán efectuar con la amplia gama de referencias de aviones destinados a esta finalidad. Además incorporan también otro porcentaje menos de vuelos a larga distancia.

Italia es un país del sur de Europa que igual que la mayoría de países del mediterráneo tiene una economía que depende de un porcentaje elevado de turismo anual. Tanto Italia como España reciben una cantidad elevada de turistas de muchas partes de Europa en busca de tranquilidad y sol. Los que se benefician de este indicador son todas las aerolíneas y servicios enfocados a turistas. Hasta ahora Italia no recibía la cantidad de turistas deseada en contraste con su país vecino. Abrir una compañía aérea nacional sería una manera de relanzar su turismo debido a la disminución de este sector experimentada los últimos años. Además de proporcionar facilidades de entrada de mano de obra calificada europea, con esta medida también contrarrestaran los efectos de la crisis que se viven a día de hoy en la península.

Javi Trepat

#Entornoeconomico Los peligros de buscar trabajo “de lo que haya”

Hay más de dos millones de españoles que llevan dos años o más buscando empleo, según los últimos datos del INE. Una situación desesperada, que lleva a mucha gente a dejar de lado su formación o experiencia y buscar un trabajo “de lo que salga”.

Buscar empleo de esta forma tiene algunas ventajas: permite tener mayor perspectiva de la situación, valorar mejor el mercado laboral, conocer las necesidades del mercado… Sin embargo, también tiene peligros, como señala Claudia Calderón, coach y fundadora de The Bravelivin, en un artículo en el portal de empleo: infojobs.

En concreto, la experta señala tres problemas principales en esta búsqueda de empleo.

1. Dependencia de la suerte

Buscando trabajo de lo que sea es difícil destacar. “Si tu estrategia se trata en ir probando suerte, tu búsqueda de empleo se basará en eso, suerte. Y esto es como la lotería, tienes pocas probabilidades de que te toque porque hay un montón de gente que participa”, explica la experta, que recuerda que, pese a todo, “puede tocar”.

2. Desánimo

Cuanto se apunta uno a muchas ofertas es difícil cumplir todos los requisitos que piden, lo que provoca que no le llamen. Una sensación que puede provocar desánimo y acabar agotando. “La energía y la ilusión en la búsqueda de empleo son fundamentales, ya que tienen mucho que ver con la actitud, un aspecto que hay que cuidar”, recuerda Calderón.

3. Dificultad para implantar una estrategia

Para causar la mejor impresión posible frente a un reclutador es necesario tener una estrategia en la búsqueda de empleo, adaptar el currículum a cada puesto, así como la carta de presentación o el discurso. Cuando se opta por buscar cualquier empleo, esta estrategia es imposible de implantar.

La fuente: el economista

Comentario / Argumento:

Este artículo nos explica la búsqueda de trabajo que viven hasta casi 2 millones de españoles y se nos presenta en perspectiva por Claudia Calderón. La Srta. Calderón nos explica los inconvenientes que tiene buscar trabajo hoy en día de manera alocada. Nos presenta algunas de las dificultades que viven los españoles cuando intentan encontrar un puesto de trabajo que cumpla tanto sus expectativas como sus ilusiones.

La causa de que tantas personas busquen trabajo ‘de lo que sea’ en el país se debe a la crísis. La mayor parte de estas personas que se sitúan en búsqueda de trabajo tiene una buena formación, sin embargo no piensan en la presentación de cara al puesto de trabajo o en la estrategia a seguir para encontrar un puesto que se adapte a sus necesidades. También debemos recordar que la crísis nos ha traído a una nueva situación económica, donde optar al contrato fijo o bien indefinido incluye largas horas de trabajo y esfuerzo para acabar siendo rodado a otro puesto de trabajo o al paro directamente. No todos los sectores cuentan con suficientes puestos de trabajo, pero sí es cierto que la economía española está experimentando un crecimiento leve y que hay que aprovecharlo tomando el tiempo que sea necesario para un factor tan importante como es el de encontrar nuestro empleo ideal.

Las consecuencias de no tomarse el tiempo suficiente son claras y visibles. Rezagamos el crecimiento del país cuando sabemos que estamos calificados para cubrir puestos de trabajo que formen parte de los conocimientos adoptados durante nuestros estudios y sin embargo preferimos conformarnos con un puesto en ‘burger king’ o ‘McDonalds’. Si se dispone de una buena preparación entonces hay que aprovecharla. Tal y como dice la Srta. Calderón no es tan solo aptitud sino actitud y esto incluye paciencia, esfuerzo y inteligencia para plantear la mejor vía de salida del pozo al que nos enfrentamos. Una parte importante que hemos de tener en cuenta es la siguiente: ” el país se divide en conformistas y inconformistas, así que la pregunta es fácil”: ¿Que te consideras?

Javi Trepat

#Entornoeconomico La tienda ‘online’ de Inditex factura un 53% más y alcanza ya a toda la UE

El grupo pisa el acelerador y abre en Internet en once países europeos en los dos últimos meses. Las dos grandes filiales en la Red facturaron, junto a la de Canadá, 845 millones en 2014.

El negocio online de Inditex crece sin freno. El gigante de la moda gallego ha subido un 53 por ciento su volumen de negocio en el ejercicio cerrado el 31 de enero de 2015, el último del que hay cifras disponibles, pisando además el acelerador en los dos últimos meses con la apertura en un total de 11 países europeos. A falta tan sólo de Chipre, que ha sufrido un ligero retraso, pero que se abrirá de forma inmediata, la tienda online de Inditex alcanza así ya a toda la Unión Europea.

La sociedad española Fashion Retail, la irlandesa ITX Fashion Limited y la canadiense ITX Canada sumaron en el ejercicio 2014 una facturación conjunta de 845 millones de euros frente a los 552,3 millones de un año antes.

Fashion Retail, que agrupa la mayor parte del negocio europeo, obtuvo una cifra de negocios de 606,53 millones de euros, lo que supuso prácticamente triplicar la cifra anterior. Mientras, la irlandesa ITX Fashion Limited, matriz de las filiales online en Estados Unidos, China, Canadá, México, Corea y Turquía, rebajó sus ingresos un 30 por ciento, pero eso fue debido precisamente al traspaso de parte del negocio a la sociedad española.

Según fuentes del sector, ITX Canadá facturó 16,9 millones de dólares canadienses (unos 12 millones de euros) en su primer año.

Un total de 40 mercados

Inditex tiene otras filiales online a nivel mundial, pero éstas son las que representan el grueso de todo el negocio. Al margen de la canadiense, que es más pequeña, las dos grandes sociedades en el mercado online de Inditex representan ya, de hecho, el 4,6 por ciento de la facturación total del grupo gallego, que ese año se elevó a 18.117 millones de euros.

De acuerdo con sus últimas cuentas disponibles en los registros mercantiles, Fashion Retail e ITX Fashion Limited sumaban asimismo un beneficio después de impuestos de 81,9 millones de euros en 2014, lo que representa un incremento del 58,4 por ciento.

Al cierre de ese ejercicio, la compañía sumaba tiendas online con sus distintas cadenas en un total de 27 países. El pasado mes de abril, la compañía que preside Pablo Isla alcanzó sin embargo 40 mercados, habiendo retrasado tan sólo unos meses la apertura en Chipre, prevista en principio para el próximo mes de septiembre.

En cuanto se produzca su puesta en marcha, el grupo estará presente ya en todos los Estados miembros de la Unión Europea con todas sus cadenas. Se trata de Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.

El pasado mes de marzo, el gigante de la moda gallego desembarcó con su tienda online en Bulgaria, Croacia, Eslovaquia, Finlandia, Hungría y la República Checa y en abril lo hizo en Eslovenia, Estonia, Letonia, Lituania y Malta. En Finlandia la empresa estaba ya a través de un operador local con Zara Home, pero ahora ha entrado de forma completamente independiente y con todas las cadenas. Estas nuevas aperturas del negocio online se suman además a las llevadas a cabo durante 2015, cuando el grupo abrió tienda en Internet en Hong Kong, Taiwán, Macao y Australia.

Todas las marcas de Inditex comercializan en sus webs los mismos productos que en sus establecimientos, “con una renovación constante de la oferta y con el mismo precio de venta que en sus tiendas físicas”, según destaca la compañía textil, líder del sector a nivel mundial.

Refuerzo logístico

Como vía también para reforzar el crecimiento online y no sólo las tiendas físicas, durante 2015, el grupo ha invertido 1.518 millones de euros destinados al crecimiento y a la expansión internacional, incluyendo la ampliación y modernización de sus instalaciones logísticas y centros de diseño en España.

En los últimos cinco años esta inversión en plataformas operativas y modernización de procesos ha ascendido, en concreto, a 700 millones de euros, mientras que más de 1.000 millones se han destinado a incorporación de tecnología de vanguardia de apoyo a los servicios de tienda y centros logísticos. Durante este período se ha creado la plataforma logística de Cabanillas (Guadalajara), destinada a Pull&Bear y a Zara Home, y se han incorporado silos de prenda colgada de última tecnología en las plataformas de Zara en Zaragoza y de Massimo Dutti en Tordera (Barcelona), además de modernizar las diez plataformas existentes en España.

En el último año, y al margen de las tiendas online, la compañía ha abierto también un total de 330 tiendas de forma neta en 56 mercados, hasta cerrar con 7.013 tiendas en 88 países de los cinco continentes.

El establecimiento número 7.000 ha sido la tienda de Zara abierta durante el último trimestre en Honolulu (Hawai, Estados Unidos).

La fuente: el economista

Comentario/Argumento:

El artículo resumidamente nos amplía la presentación de crecimiento de Inditex en los 5 diferentes continentes. Nos explica además las cifras conseguidas en diferentes mercados y los sectores que más han experimentado este crecimiento.

La causa se debe mayormente a un trabajo de logística espectacular y sobretodo, al amplio número de referencias limitadas que se lanzan cada semana tanto en establecimientos físicos como plataformas online. El agradecimiento principal debe darse a l@s diseñador@s de producto ya que cada semana han de preocuparse de lanzar lineas extensas de ropa, únicas y no imitadas (a pesar de que la calidad no sea la mejor, ya que el precio por prenda de ropa tiene que ser bajo). También el posicionamiento de sus tiendas es estratégico y los precios incluyen una estrategia que refuerza la compra compulsiva en todos los medios.

Las consecuencias son las explicadas en el artículo. Además Amancio Ortega sabe perfectamente que los negocios hoy en día funcionan mejor cuando se plantean con una estructura de economía abierta, por lo tanto la internacionalización de una empresa a día de hoy tanto para subsistir como para maximizar beneficios es vital. Otra consecuencia importante y positiva para todos los países donde se dispone de almacenes de producto de inditex es el aumento de las exportaciones. Las economías que exportan más de lo que importan se situarán en números positivos en esta parte de la fórmula de la demanda global  (según el PIB de la demanda), punto importante que conocer cuando una empresa que factura hasta casi 1.000 millones de euros en ropa está vendiendo online a diferentes países dentro del continente (hasta 11 diferentes en la UE).

Javi Trepat

#Entornoeconomico Un grupo de hackers de Anonymous ataca el banco central de Grecia

El banco central de Grecia ha sido blanco de un ataque cibernético por parte de un grupo de hackers de Anonymous, informó un funcionario del organismo monetario a la agencia Reuters.

“El ataque se prolongó durante unos minutos y se abordó con éxito gracias a los sistemas de seguridad del banco. Lo único que se vio afectado fue la visualización de la página web”, señaló el funcionario, que pidió no ser nombrado.

Hace unos meses, Anonymous ponía en marcha la operación ‘OpIcarus’ con el objetivo de atacar directamente al sistema bancario internacional.

No es la primera vez que ocurre algo similar. A principios de marzo, el Banco de Bangladesh (central) sufrió un pirateo informático de 101 millones de dólares en su cuenta de la Reserva Federal de Nueva York. Este suceso provocó la dimisión del gobernador, Atiur Rahman.

La fuente: el economista

Comentario / Argumento:

La causa de que se produzcan a día de hoy esta serie de ataques cibernautas soportados por millones de personas se debe a la injusticia que se vive día a día y que cada vez distancia más a las diferentes clases sociales. Se ha atravesado una etapa de crísis que últimamente solo se ha pronunciado cada vez más. Se viven protestas delante de ayuntamientos y la pobreza se ve duramente pronunciada y afectada.

Las consecuencias son simples. Los ricos cada vez son mas ricos y los pobres cada vez son más pobres. Cuando la clase baja sea muy extensa, viviremos una etapa difícil en la que probablemente vivamos tanto situaciones como la que anuncia esta noticia como otras aún más graves. Nos hemos enfrentado a la crisis del petróleo y este es un mercado que se equilibra solo. Sin embargo nos enfrentamos a una etapa complicada para la que todavía no tenemos solución debido a la innovación de este nuevo sector. Se trata del sector tecnológico y nos estamos acercando a una crisis de la que vamos a tardar aún más en recuperarnos.

Javi Trepat

#Entornoeconomico ¿ El nuevo mercado laboral ?

Las aplicaciones móviles forman parte de nuestra rutina desde el lanzamiento de los smartphones al mercado. Tanto es así que al finalizar 2015 únicamente en España había 27,7 millones de usuarios activos de apps y nada menos que 3,8 millones diarios de descargas, además de que el 89% del tiempo que un usuario utilizaba el dispositivo móvil lo invertía navegando e interactuando en una app, según The App Date.

Teniendo en cuenta el avance de la tecnología y su influencia en nuestro entorno, es de esperar que estos datos sigan creciendo y que el uso de apps se extienda a más campos, entre ellos al laboral. Es por ello, que si estás en proceso de búsqueda de empleo o abierto a nuevas oportunidades, no puedes perder de vista las más usadas a día de hoy.

Comenzando con LinkedIn, la red social de empleo por excelencia como mencionamos en semanas anteriores, su app LinkedIn Job Search nos permite aplicar a ofertas con el perfil que tenemos creado en la red social. Además, ofrece la posibilidad de guardar las búsquedas realizadas (filtrando por ubicación, empresas o cargos entre otros) y recibir nuevas alertas, manteniendo el anonimato en la red social.

Tampoco debemos olvidar algunos de los portales de empleo más conocidos que también cuentan con su versión app como Infojobs, donde puedes buscar ofertas e inscribirte, conocer los requisitos de la posición y hacer un seguimiento de tu candidatura a través de notificaciones. Job&Talenttambién dispone de la suya mediante la cual además de buscar e inscribirte a ofertas, puedes saber cuándo una empresa ha visitado tu CV y si tienes alguna duda sobre el puesto puedes chatear con ellos y obtener una respuesta en tu dispositivo móvil en tiempo real. Otro de los portales más utilizados por los departamentos de selección es Indeed, cuya versión app llamada Empleo, pone a disposición del usuario de forma adicional una opción de investigación en la que puede leer evaluaciones de empresas aportadas por empleados o exempleados así como ver sus calificaciones y fotos y evaluar a su propia empresa. Con todas ellas puedes acceder a ofertas relacionadas con cualquier sector laboral y categoría profesional.

Si tu objetivo va en otra dirección y quieres irte a otro país europeo a trabajar, también hay un app que se ajusta a tus necesidades. Se llama Eures, incluye los 27 Estados miembros de la Unión Europea y está disponible en diversos idiomas. A través de ella puedes buscar ofertas, compartirlas, agendarte eventos que se celebran en Europa y recibir consejos adaptados a tu perfil de la mano de profesionales. En esta línea es importante destacar la app de Monster. Disponible en 18 idiomas, ha conseguido hacerse con cinco millones de descargas. Su característica fundamental es que está basada en la localización GPS para poner a tu disposición los empleos cercanos más ajustados a tu perfil profesional.

Por último, si eres de los que no puede esperar y quieres una respuesta inmediata no olvides descargarte Job Today que con sólo un año de vida en España ya cuenta con aproximadamente un millón de descargas. Está app está focalizada en profesiones del sector servicios a nivel nacional y además de ofrecerte la posibilidad de chatear con las empresas, su valor diferencial es que te garantiza una respuesta por parte del empleador en menos de 24 horas.

El avance tecnológico en el campo de las aplicaciones ofrece un amplio abanico de posibilidades, ten en cuenta cuál es tu objetivo profesional, descargarte las que mejor se ajusten a tus necesidades y comienza tu búsqueda.

La fuente: ecoaula – eleconomista

Comentario / Argumento:

La causa de que a día de hoy todo empiece a ir tan automático e informatizado se debe a la incorporación y evolución de la telefonía móvil. Permitirnos cubrir necesidades en un plazo de tiempo reducido y con la menor perdida de tiempo posible suponía una labor difícil años atrás.

Las consecuencias de esta evolución pueden ser positivas o negativas dependiendo de la perspectiva desde la cual se mire. Es positivo el echo de poder cubrir necesidades que parecían imposibles hasta ahora. Una importante es el trabajo y no resulta ni fácil ni tarea de un momento. Pero ahora disponemos de una serie de ayudas que nos facilitan la labor, sin embargo la pregunta es diferente. ¿Como afecta la creación y evolución de redes sociales a la economía ? ¿ Como compiten las diferentes aplicaciones entre sí ? ¿ Como ganan dinero ?

Nuestros perfiles quedan al descubierto y el estilo de vida de las personas se está viendo envuelto o bien influenciado en diversas ocasiones. Nos podríamos enfrentar a la perdida de puestos de trabajo por la sustitución de unos nuevos puestos de trabajo más específicos y complicados de acceder. El empleo disminuye, cada vez hay más trabajos que puedan hacerse por un número menor de personas o robots.

Javi Trepat

#Entornoeconomico Tres jóvenes sin dinero y unos cereales de Obama, tras el éxito de Airbnb

La compañía de alquiler de estancias entre usuarios Airbnb debe su éxito a unos cereales con la figura de Obama impresa y a la idea de tres jóvenes emprendedores, Joe Gebbia, Brian Chesky y Nathan Blecharczyk, que querían sacar algo de dinero extra para pagar el alquiler.

Todo comenzó en 2007 cuando Joe Gebbia enviaba un mail a Brian Chesky comentándole la posibilidad de poner una cama hinchable en el desván de la casa que compartían para dar un servicio de hospedaje y desayuno por un módico precio.

De esta forma, nacía la web primigenia de lo que sería el futuro Airbnb, la bautizada como airbedandbreakfast.com. Los primeros inquilinos fueron dos hombres y una mujer que pagaron 80 dólares por persona para dormir en los tres colchones que Gebbia y Chesky habían puesto en el desván de la casa.

Tras esta primera experiencia, se dieron cuenta que aquel modelo de negocio podía hacerse a lo grande, de que habían encontrado un nicho a explotar. Para el verano de 2008, los dos compañeros de piso, junto a Nathan Blecharczyk, ultimaban la primera versión de airbedandbreakfast.com para la búsqueda de inversión.

A pesar de confiar en su idea, los tres emprendedores no supieron ganarse la confianza de los inversores para que financiasen su proyecto. Por fortuna, de los peores momentos salen las mejores ideas y los jóvenes consiguieron encontrar la financiación necesaria para cubrir los costes de Airbnb en las elecciones presidenciales McCain-Obama.

Para ello diseñaron unas cajas de cereales Cheerios y Capitán Crunch con la imagen caricaturizada de los dos candidatos a la Casa Blanca en las elecciones presidenciales de noviembre de 2008. Las originales cajas salieron en la televisión y Gebbia, Chesky y Blecharczyk consiguieron la financiación necesaria para continuar con su proyecto.

Los tres fundadores invirtieron 30.000 dólares en realizar una página fácil y sencilla en la que en tan solo tres clics se pudiera alquilar una estancia. La nueva versión fue vista con buenos ojos por el inversor de capital de riesgo Paul Graham. Así, en los tres primeros meses del año 2009 la compañía entraba en una importante fase de perfeccionamiento del producto. Un mes más tarde, en abril de 2009, Airbnb conseguía una inversión de 600.000 dólares del fondo Sequoia.

En 2011, cuatro años después de los primeros huéspedes en el desván, Airbnb estaba en 89 países y alcanzaba el millón de noches reservadas en la plataforma. Ese mismo año, la compañía estaba valorada en mil millones de dólares. En 2015 esa valoración asciende a los 25 mil millones de dólares.

La fuente: el economista

Comentario:

La causa fue una simple experiencia personal. Un factor tan simple como pagar el alquiler, preocuparse por las responsabilidades que tiene uno o bien fomentar un servicio inexistente son motivos suficientes para ‘ganarse la vida’ como hemos visto representado  en esta situación.

Las consecuencias son obvias: ganancias valoradas en miles de millones de dólares. ¿ Pero son factibles estas consecuencias en cualquier país ?

El nivel de emprendedores de un país depende en parte de la inversión en educación y formación por parte del gobierno de este. Estados Unidos cuenta con grandes inyecciones de liquidez en este sector y esto ayuda mucho a potenciar a la población local mejorando también el desarrollo de sus ideas para llevarlas a cabo. Estos chicos son jóvenes emprendedores que se han esforzado en explotar un servicio inexistente, de fácil acceso y interesante a escala global. Aprovechar un factor real que se está dando, así como la campaña de Obama, es crucial para encontrar oportunidades donde potenciar nuestro negocio.

Javi Trepat