Las alemanas podrán exigir a sus empleadores conocer el salario de sus compañeros

Berlín se ha propuesto reducir la amplia brecha que separa los sueldos de las alemanas de las de los hombres. Con este objetivo, una nueva ley obliga a partir de este sábado a las grandes empresas (con más de 200 trabajadores) a informar a sus empleadas de cuánto ganan sus compañeros hombres por realizar un trabajo similar. Con la entrada en vigor de la norma, Berlín aspira a arrojar luz sobre la llamada “caja negra” en la que se convierten los salarios de los empleados del pupitre de al lado y armar a las empleadas con datos para poder negociar mejor con sus jefes o incluso acudir a los tribunales con los datos en la mano. Alemania es uno de los países con una mayor brecha salarial de la Unión Europea.

La medida se aplicará a empresas con al menos 200 empleados. La norma establece que las empleadas no podrán conocer el salario concreto de un compañero, sino que lo que obtendrán es el cálculo de la media de los salarios de al menos seis empleados del sexo opuesto que realicen tareas similares. Las trabajadoras podrán además conocer el criterio y los procedimientos utilizados por la empresa para fijar los salarios, según la nueva ley de Transparencia salarial alemana, aprobada en julio, pero cuyo derecho individual a comparar los sueldos se aplicará a partir del 6 de enero.

 

La ley obligará también a las empresas de más de 500 empleados a elaborar informes periódicos sobre la igualdad salarial, a los que podrán tener acceso los empleados. En ellos, deberán especificar qué medidas han tomado para reducir la diferencia salarial y qué efectos han tenido.

Alemania es uno de los países con más desigualdades salariales de Europa en cuanto a los sueldos en función del sexo de la persona. España sin embargo, con un 14,9% de diferencia se encuentra por debajo de la media.

El caso alemán tiene que ver en parte con la alta tasa de empleo a tiempo parcial de las mujeres. Un 45% de las alemanas tienen ese tipo de relación contractual frente al 9% de los alemanes, según las cifras oficiales, lo que merma su experiencia y sus posibilidades de promoción.  Solo 6,5% de los puestos de dirección de las principales 160 empresas alemanas los ocupan mujeres. Pero incluso en los casos de trabajadores con la misma cualificación y semejante perfil laboral, la diferencia salarial asciende en Alemania al 6%.

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Conclusión: Actualmente existen muchos países con desigualdades laborales, en este caso Alemania aplica una ley para acaba con esto. No obstante, muchos siguen pensando que así debe ser. El ministerio de Familia explica que junto a la temporalidad, sigue habiendo profesiones “típicamente femeninas” y peor pagadas, que las mujeres siguen disfrutando bajas maternales más prolongadas y que tienden a ocupar menos puestos directivos., ya que las mujeres tienen un período de baja por maternidad. La negociación por parte de Katinka Brose (experta europea de la red de mujeres profesionales) ha sido muy complicada, a causa de la reticencia de las empresas a adoptar medidas que incrementen su burocracia y su carga administrativa.

Fuente: El país

Amancio Ortega inyecta 100 millones en su inmobiliaria

Pontegadea Inmobiliaria, la firma que agrupa las inversiones del fundador de Inditex, Amancio Ortega, en el sector inmobiliario, ha segregado su actividad de alquiler de inmuebles en España a favor de la sociedad Torre Norte España, ahora Pontegadea España, la cual ha ampliado capital hasta un total de 100 millones de euros, según publica este martes el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme).

En concreto, la nueva filial inmobiliaria aglutina la mayoría de los activos de Ortega en España, valorados en más de 1.600 millones de euros, entre los que destacan la Torre Cepsa, diseñada por el arquitecto Norman Foster.

En concreto, Pontegadea Inmobiliaria, que cerró 2016 con activos inmobiliarios valorados en más de 6.700 millones de euros, tendrá como filial a Pontegadea España, una sociedad en la que el fundador de Inditex unificará prácticamente todo su negocio inmobiliario en el mercado español.

En paralelo a esta reordenación de activos, la sociedad Partler 2006, bajo el paraguas del grupo Pontegadea y propietaria del 9,284% de Inditex, ha fusionado por absorción RL30 Inversiones, propietaria del edificio Gran Vía 32, en el que se ubica una de las mayores tiendas Primark en Europa.

Fuentes cercanas a la firma de Ortega han explicado a Europa Press que la reordenación de los activos inmobiliarios del fundador de Inditex es una cuestión formal desde el punto de vista jurídico con el objetivo de simplificar una estructura asentada en un crecimiento rápido.

Pontegadea Inmobiliaria ya contaba con sociedades específicas en los países donde está presente como Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Corea que concentran la actividad inmobiliaria del fundador del gigante textil en cada uno de ellos.

Se trata de disponer de una estructura «más homogénea» en todos los mercados en los que opera Pontegadea Inmobiliaria, matriz de un grupo de la que cuelgan las diferentes sociedades en cada país dedicadas a la actividad puramente inmobiliaria, entre ellas también Pontegadea España.

Cambio de denominación

De hecho, no ha sido necesario constituir una sociedad para esta actividad en el mercado español, ya que Pontegadea contaba con una, Torre Norte Castellana, propietaria de Torre Cepsa, adquirida a finales del pasado año, por lo que únicamente ha cambiado el nombre a Pontegadea España, a la que ha incorporado la actividad de arrendamiento de inmuebles en España.

Además de la Torre Cepsa, que compró por 490 millones de euros, y del edificio de Gran Vía 32, Ortega tiene en su propiedad otros edificios en Madrid como la Torre Picasso o el edificio Castellana 79, que alberga el Zara más grande del mundo.

El fundador y primer accionista de Inditex ha ingresado este año un total 1.256 millones de euros en concepto de dividendos de la compañía a través de las sociedades Pontegadea Inversiones y Partler, con las que controla un 59,294% del accionariado de Inditex, frente a los 1.108 millones que percibió por el mismo concepto en 2016.

Ortega cerró 2016 con activos inmobiliarios valorados en 6.719 millones de euros, lo que supone 661 millones de euros más que un año antes, agrupados en su sociedad Pontegadea Inmobiliaria, que cuenta con un patrimonio neto de 6.485 millones de euros, superior a los 5.460 millones de euros de un año antes.

El empresario, que invierte parte de los dividendos que recibe de Inditex en el sector inmobiliario, posee la mayor firma del sector de titularidad española, centrada en la compraventa y alquiler de grandes edificios, que cuenta con una cartera de activos integrada fundamentalmente por edificios de oficinas, no residenciales, situados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Francia, Estados Unidos y Asia.

Fuente: El país

Economía colaborativa para viajar

En el verano de 2011, Benoît Panel, uno de los fundadores de Yescapa, se planteó recorrer el Reino Unido con su familia en una autocaravana. Los desorbitados precios del alquiler de este tipo de vehículos frenaron la idea. Un contratiempo del que surgió el lanzamiento en 2012, de Je Loue Mon Camping (del francés, Yo alquilo mi autocaravana), una página web que ofrece el alquiler de autocaravanas y furgonetas camper entre particulares, durante el tiempo que sus dueños no las usan, con el reto de conseguir precios más económicos, y para la que contó con la colaboración de su socio Adrien Pinson.

Después de seis años de su puesta en marcha, la empresa, con sede social en la ciudad de Burdeos, cuenta con una plantilla de 30 empleados, la mayoría de ellos en Francia. Prácticamente consolidada en el país galo, con una facturación de más de seis millones de euros, en lo que va de año, suma más de 140.000 viajeros y una cartera de clientes de 3.700, propietarios de autocaravanas y furgonetas tipo camper. De este servicio de intermediación, Yescapa recibe un 12% del total de la reserva. “El servicio es gratis para el propietario. Estos gastos van a cargo del viajero que es el que se beneficia del seguimiento en el proceso de reserva, del contrato del alquiler, del seguro y de apoyo logístico”, explica Cristina Ventosa, Manager General de la empresa en España

Nacida como una empresa de economía colaborativa, desde sus inicios varios grupos empresariales franceses apostaran por su modelo de negocio, invirtiendo en ella en sucesivas rondas de financiación. En la primera, en 2015, que supuso una inyección de unos 500.000 euros, tuvo a los fundadores de la sociedad Bla Bla Bla Car, como parte protagonista. “Lo hicieron a nivel personal, no como empresa, y supuso no solo ayuda económica, también orientación y asesoramiento, sobre todo, en cuanto a desarrollo internacional”, apunta Cristina.

Hace poco más de un año, la aseguradora francesa MAIF Avenir, contribuyó con 3.000.000 de euros, a través de un fondo de inversión dedicado a plataformas colaborativas que creó en 2015, y que ha contribuido a reforzar la expansión la sociedad y a fomentar la innovación de Yescapa. Paralelamente, firmaban un acuerdo por el que MAIF se convertía en la aseguradora de sus usuarios franceses.

Esta evolución positiva les llevó a seguir ruta por otros países. España fue el siguiente destino, donde llegaron en abril de 2015. Después de estos casi tres años, cuentan con una cartera de 550 clientes, una comunidad de viajeros de más de 22.000 y una facturación de más de 1.200.000 euros, (de enero a octubre de este año), con un montante de 1.797 viajes. Una situación que según Cristina, “evolucionará en positivo. Para el 2018 nuestras previsiones en España se acercan a un crecimiento de más del 60% en facturación, dentro del conjunto global donde esperamos una subida del 50%”.

Otros mercados

Ante estas cifras, Yescapa ha pisado el acelerador y ha dado el salto a otros mercados en Europa. En 2016 llegó a Alemania, país con una gran tradición en el caravaning, y en el verano de este año al Reino Unido, donde el flujo de viajeros es muy grande, pero donde la empresa todavía está en fase de implantación y desarrollo. El siguiente punto del mapa, según Cristina “será Italia. Un mercado desde donde nos llegan muchas peticiones y que es casi seguro será nuestra siguiente apuesta”.

Y esta conversión en multinacional, provocó la búsqueda de un nuevo nombre que sirviera en todos los mercados. “Traducir el nombre en francés al resto de los idiomas no era operativo. Así que Yescapa surgió de la combinación de yes (en inglés, sí) y scapa (escapar en castellano, scape en inglés…). Un nombre que habla en positivo”, explica Cristina.

Ante esta nueva actividad de alquiler de caravanas y furgonetas entre particulares, hace algo más de un año ASEICAR (Asociación Española de la Industria y el Comercio del Caravaning) publicaba un artículo en su página web, en el que contaba como este tipo de alquiler podía suponer una desprotección ante un siniestro o si se reclamaba asistencia en carretera. Según la Asociación, al haber un contrato de alquiler con ánimo de lucro, la aseguradora del propietario podría dejar sin cobertura a los arrendatarios, independientemente de que el conductor tuviera más de 25 años y con carnet de conducir hace más de tres, dos condiciones imprescindibles para acceder al alquiler de este tipo de vehículos.

Una situación que desde Yescapa confirman que está solucionado, aquí y en cualquier país donde se traslade el vehículo. “Desde siempre hemos establecido acuerdos con compañías aseguradoras nacionales. En Francia estamos con MAIF Avenir y al llegar a España, lo hicimos primero con Axa, pero solo ofrecía una cobertura a terceros. En marzo de este año, hemos firmado un acuerdo con la aseguradora Lagun Aro y el contrato ya es a todo riesgo. Las coberturas alcanzan tanto el siniestro como la asistencia en carretera y por supuesto, el daño ocasionado en el vehículo, tampoco afecta a la pérdida del posible bonus que el propietario tuviera en su compañía. Se trata de un seguro con franquicia (1.500 euros, para cualquier tipo de vehículo), para 2 conductores y los ocupantes, y con un coste de unos 13 euros al día por vehículo”, argumenta Cristina.

Una situación que aumenta las perspectivas de expansión de la empresa, en un sector que crece con rapidez en España no solo por la libertad de movimiento que ofrece, sino también porque ofrece una alternativa al turismo tradicional. Madrid, Cataluña y País Vasco son las comunidades con más usuarios, en ambas vertientes, que pueden acceder al servicio a través de la web, por teléfono y, desde principios de este año, con una aplicación para móvil, desde la que se puede consultar la oferta de vehículos, obtener un presupuesto o contactar con el propietario.

Fuente: El país

Trabajar siete días a la semana por 600 euros

La inmensísima mayoría son mujeres e inmigrantes. Y llegan a trabajar internas para una familia por 600 euros siete días a la semana. Sin pausa. “Sabemos un caso de una mujer que cobraba 400”, denunció ayer la portavoz de Mujeres Palante, Norma Veliz. La entidad participó en el Ayuntamiento de Barcelona en la presentación de una batería de propuestas para dignificar la precaria situación de las trabajadoras del hogar. El consistorio reclamó al gobierno español que ratifique el Convenio 189 de la Organización Internacional del Trabajo para equiparar los derechos de estas trabajadoras al del resto de sectores.

La Comisionada de Inmigración, Lola López, admitió que no hay datos sobre el sector, por lo que una de las primeras cuestiones que quiere hacer el consistorio es un diagnóstico: “Pero no hace falta tender datos para saber que muchas de estas trabajadoras están en situación de precariedad, de no respeto a los riesgos laborales, de discriminación y hasta de violencia”, dijo.

Porque el empleo del hogar se realiza de puertas adentro de las casas —sin que tenga acceso la inspección, como en las empresas— y, porque como dijo Carles Bertran, del sindicato CC OO, el sector es “un triángulo con tres vértices” que sumados muestran su precariedad: la normativa laboral (que ahora reconoce el empleo del hogar pero está fuera del régimen general y no contempla cuestiones como la prestación por desempleo o indemnizaciones); la ley de extranjería (que pone muy difícil trabajar a los inmigrantes en situación irregular); y la valoración social de este empleo, que no está considerado de acuerdo con la importancia que tiene para la sociedad.

Bertran defendió la necesidad de “poner en la agenda política el trabajo de un sector muy invisibilizado” en el que las mujeres “trabajan solas en los municipios” y en el que en el caso de los cuidados a menudo se suman dos precariedades: “la de la cuidadora y la familia del enfermo”. En parecidos términos se expresó Veliz, de Mujeres Palante, al pedir “que no se cargue sobre las espaldas de la gente más pobre, y de las trabajadoras del hogar y las internas que están en situación irregular, la incompetencia del sistema”. La portavoz de Mujeres Palante, a la que este año se han acercado 600 mujeres explicó que solo un 1% son españolas, que el 90% están en situación irregular y que muchas veces no tienen ni contrato. Aseguró que estas empleadas “viven un doble duelo, al migrar y al estar en situación de internas, en algunos casos de esclavismo”.

Bessy Ponce, de la asociación Mujeres Migrantes y Diversas, habló también de la gravedad de “internas que trabajan de domingo a domingo rozando la esclavitud por 500 o 600 euros”, sin ni siquiera unas horas libres a la semana y que “saben que si no aceptan ellas lo hará otra».

Fuente: El país

Apple compra la aplicación de reconocimiento musical Shazam

Apple sigue quemando etapas, lentamente, en su particular lista de la compra. La mayor cotizada del planeta ha anunciado este lunes la adquisición de la aplicación de reconocimiento de canciones Shazam, una de las más populares de la primera ola de los smartphones y que ha mantenido el ritmo de descargas dada su utilidad. La cuantía que abonará el gigante tecnológico no ha sido desvelado, pero los medios especializados subrayan que estará en el entorno de los 400 millones de dólares (340 millones de euros).

La operación afecta, colateralmente, al multimillonario mexicano Carlos Slim, accionista de Shazam desde hace más de cuatro años. Aunque América Móvil, la teleco controlada por el hombre más rico del país norteamericano y el sexto más acaudalado del mundo, ha optado por no hacer ningún comentario —tampoco a sus accionistas—, la entrada de Apple en el capital de Shazam implicaría su salida del mismo. La mayor operadora de Latinoamérica se incorporó al accionariado de Shazam en julio de 2013 al abonar alrededor de 40 millones de dólares por el 10,8% de la empresa. América Móvil no ha concretado si obtendrá plusvalías o minusvalía en la operación.

«Apple Music y Shazam encajan muy bien, compartiendo la pasión por descubrir la música y ofreciendo excelentes experiencias musicales a nuestros usuarios», ha dicho Apple en un comunicado escueto comunicado en el que no ha divulgado los términos financieros de la compra.

Shazam, nacida en Londres (Reino Unido) en 1999, ofrece a sus usuarios el servicio de reconocimiento de las canciones que suenan en cada momento. Con solo escuchar unos compases, la aplicación móvil identifica el título y autor y deriva a una tienda en línea para comprar la pieza musical. La última vez que anunciaron el volumen de usuarios activos, hace menos de dos semanas, este alcanzaba los 120 millones. En su mayoría están en Europa, Estados Unidos y América Latina. En este último mercado, el acuerdo cerrado hace tres años con América Móvil, una compañía que tiene casi 300 millones de clientes en la región. A la firma mexicana, la entrada en el capital de Shazam le permitía profundizar en la relación con sus clientes: saber qué contenidos consumen y ofrecer publicidad u ofertas específicas, según reconoció el propio Sim. Shazam viene preinstalado en todos los teléfonos vendidos por América Móvil.

Para Apple, la compra significa, más allá de la parte puramente empresarial, la adquisición de talento: el de los empleados de Shazam. Así lo reconoce en la nota hecha pública este lunes: «Estamos emocionados por la compra de Shazam y la incorporación de su talentoso equipo». La compañía de la manzana, además, integra sus patentes y afianza su ecosistema musical. También gana espacio en el soporte audiovisual, donde Apple TV todavía es una opción minoritaria.

Las descargas no es la única vía de ingresos de Shazam, ni la única tecnología que tiene. En 2011, a medida que fue creciendo se extendieron a la televisión: la aplicación fue adaptada para que, con solo acercar el teléfono al televisor durante un anuncio, reconozca la marca y permita la compra del objeto o el servicio inmediatamente. De esta forma, ha conseguido uno de los retos del mundo transmedia: activar la segunda pantalla, ya sea móvil o iPad, mientras se ve la televisión tradicional. A través de la combinación Shazam se sitúa en la intersección entre música, televisión, publicidad inteligente y venta de contenido.

Los de Cupertino son poco dados a sacar la chequera, a pesar de su abultada caja. Aunque es una compañía cotizada –lo que supone un mínimo de transparencia en todas sus operaciones–, muchas de sus adquisiciones se hacen bajo contratos que evitan dar publicidad al acuerdo. De esta forma, Apple evita dar detalles sobre la cuantía de la transacción más allá de las obligaciones legales con los accionistas. La semana pasada, la empresa comandada por Tim Cook se hizo con el control de VrVara –una firma dedicada a la realidad virtual– por 30 millones de dólares. A lo largo de su historia han hecho algunos desembolsos relevantes: a finales 1996, cuando la empresa de la manzana no era ni la sombra de lo que es hoy, la compra Next por 400 millones marcó un antes y un después. También fue muy relevante la adquisición de Beats en agosto de 2014 por 3.000 millones de dólares, la más abultada de su trayectoria y que supuso su entrada en el mundo de los wearables con auriculares de alta gama.

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Cada vez, las grandes empresas tecnológicas se expanden y compran aplicaciones. En este caso hablamos de que Apple (empresa con alta cotización el bolsa) ha comprado una aplicación llamada Shazam. Esto significa que, existe una evolución exponencial del mundo de las tecnologías y la sociedad adopta los cambios que suceden.

El país crece en el ámbito tecnológico, es por eso que la inversión para su innovación es más grande cada día, porque es el futuro que nos va a englobar a todos en este mundo digital.

Fuente: El país