Crystal Skye ofrece el crucero por el aire más lujoso del mercado

15082272324580.jpgCrystal Skye ofrece una nueva alternativa a viajar de forma personalizada y con el mayor de los lujos. Este avión Boeing 777 brinda unos servicios que preferirás quedarte en el avión antes que llegar al destino.

Un avión Boeing 777 acomoda normalmente a 300 pasajeros y tiene capacidad de acoger hasta 500, incapaces de estirar las piernas todo lo largas que son, pero van más cómodos que en otras aeronaves porque el avión es de los modelos más grandes que circulan para vuelos comerciales. El Boeing 777 de Crystal Skye acoge únicamente a 88 pasajeros. El resto del espacio está destinado al ocio y la comodidad para el viaje. Un lujo de avión con destinos a medida de quienes lo alquilan a Crystal Cruises, la compañía que lo ha puesto en circulación superando a los distinguidos servicios que se ofrecían hasta ahora.

El avión dispone de tres filas de asientos dobles y los pasillos son suficientemente anchos como para permitir el cruce de dos personas sin rozarse.
Edie Rodríguez, presidente y director de la compañía citada, dice que “el avión Crystal Skye ofrece una estimulante y nueva alternativa para viajar de forma discreta y personalizada tanto si se trata de un viaje corporativo o laboral como de un traslado de amigos y familiares; las comodidades y el esplendor de la experiencia que ofrece el avión son mucho mejores de las que brindan los hoteles de todo el mundo”. La parte delantera del aparato la forma un bar restaurante con cuatro mesas ovaladas para seis personas en cada mesa. Las sillas disponen de cinturones de seguridad para que las imprevistas turbulencias no interrumpan el rito del almuerzo o la cena.

La carta gastronómica del Crystal Skye tiene poco que ver con la comida que sirven en la mayoría de bussiness class o first class de las líneas regulares. El chef Francois VanZyl, con una larga lista de premios en sus alforjas, se ocupa de los cartas con menús de degustación, de gourmet, el buffet para picar o la carta a consumir en el asiento o en el restaurante. En la parte trasera de la aeronave se ubica una bodega con capacidad para 200 botellas de vino -la mayor del mundo dentro de un avión- y otro espacio dedicado al ocio y el entretenimiento. Y entre los dos lugares de reunión en ambos extremos del aparato están colocados los 88 asientos de piel instalados de dos en dos con una especie de mesa-armario divisoria entre los dos asientos que puede modelarse para acercar a la pareja o aislar al pasajero individual.

La butacas del este lujoso avión se pueden conviertir en una cómoda cama de 1.90 metros de largo.
El avión dispone de tres filas de asientos dobles. La fila central está colocada de forma que la cabeza no coincida con la de los asientos de los lados. La butaca se convierte en una cómoda cama de 1.90 metros de largo. Si algún equipo de baloncesto alquila el aparato, se puede tratar con la empresa la reducción de asientos a cambio de extender las camas para dormir.

La tripulación cuenta con una docena de mayordomos que hablan entre todos más de 30 lenguas. Los dos pasillos entre las tres filas de acogedores asiento-cama permiten el cruce de dos personas sin rozarse ni hacer piruetas de gimnasia para sortear los obstáculos. Ante el asiento de cada pasajero se abre un infinito mundo de tecnologías, canales de tele y radio, y medios de comunicación; desde llamadas telefónicas y acceso a wifi hasta una larga lista de películas para ver mientras el avión se mueve a unos 870 kilómetros por hora hasta 19 horas sin necesidad de aterrizar. Se puede alquilar de 1 hasta 28 días seguidos.

La parte delantera del aparato la forma un bar restaurante con cuatro mesas ovaladas para seis personas en cada mesa.
Además de mayordomos uniformados en lugar de azafatas, el Crystal Skye cuenta con servicio de plancha y lustrador de zapatos. Los pasajeros disponen de seis cuartos de baño totalmente equipados con lavabos, retretes y bidets, pero sin ducha puesto que la capacidad de almacenaje del agua no abarca hasta las duchas. El primer crucero más lujoso del mundo por el aire se inauguró el pasado mes de agosto en un viaje de la corporación Genting Hong Kong (grupo de constructoras) que llevó a 80 personas de Hong Kong a la isla polinesia de Tahiti parando en Fiji al precio de 15.000 euros por pasajero y viaje.

Los precios, como el itinerario, se hacen a medida de quien alquila el avión que está teniendo mucho éxito en los países asiáticos aunque vuela por todo el mundo. Un vuelo de Londres a Nueva York sale a partir de 350.000 euros que si logra llenar los 88 asientos cuesta 4.000 euros por persona la ida entre ambas ciudades. A media capacidad (44 personas), el doble el billete (8.000 euros de Londres a Nueva York). Los equipos deportivos -accesible al Real Madrid o FC Barcelona, pero no a los de tercera regional)- o campeonatos como Juegos Olímpicos o torneos de tenis apuntan a ser potenciales clientes del Crystal Skye que cuenta también con trasladar a comitivas de invitados a bodas desde la fría Rusia al Caribe. Un viaje por todo lo alto en comodidades y altura geográfica.

El chef Francois Van Zyl se ocupe de la carta gastronómica del Crystal Skye con menús degutación, gourmet, buffet o a la carta

Expansion

A mi parecer brillante, ya que para el target que esta dirigido este servicio es excelente. Ofrece exclusividad, comodidad, personalización, lujo entre otras.Economicamente es un precio muy elevado pero puede llegar a pensar que de aquí unos años adelante podrá ser mas amplia el target de personas de su compra.Es algo muy interesante y que hace grandes avances en el mercado del lujo.

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Porsche Passport, una tarifa anual que permite cambiar de coche en cada ocasión

Elegir un Porsche según lo necesites cuantas veces quieras mediante el pago de una tarifa plana mensual. Esa es la idea que Porsche está desarrollando para llevar el concepto de lujo a otro nivel en el mundo del motor, al nivel anticompromisos, para hacer que tu coche se adecúe a cada ocasión cada vez que tu estilo de vida cambie.

¿A quién no le gustaría disponer de un todoterreno grande para ir a la nieve en familia, un deportivo para tus escapadas solitarias o una limusina para ese compromiso social al que tienes que acudir de “chica/o formal”? Pues es la idea que Porsche está desarrollando con Porsche Passport, una tarifa plana con dos versiones diferentes, por la que mediante un único pago mensual, se podrá cambiar de modelo cuanto quieras y sin límite de kilometraje.

Las “contrataciones” se realizan mediante una aplicación con el mismo nombre -Porsche Passport- disponible tanto en Apple CarPlay como en Android. Para activarla es necesario desembolsar 500 dólares (423 ) y además se requiere una aprobación del sistema basada en la comprobación del carnet de conducir y la autenticidad de la tarjeta de crédito y cuenta bancaria. Una vez activada existen dos planes de membresía conocidos como “Launch” y “Accelerate”.

El primero, “Launch”, se podría entender como el paquete básico y nos da acceso a ocho diferentes modelos, entre los que se incluyen el 718 Boxster, el Cayman S, el Cayman S o el Cayenne por un precio de 2.000 dólares al mes (1.690 ). Este pago incluye los impuestos, el registro, el seguro y el mantenimiento, así como algunos cuidados, como por ejemplo, lavado y entrega en mano por un conductor de la marca y asistencia en viaje. Todo cubierto excepto el combustible, aunque los coches se entregarán con el depósito lleno para comodidad del usuario. Además, el sistema “recuerda” tus preferencias para poder adaptarse mejor a las mismas y repetirlas en el momento de la entrega de “tu nuevo” Porsche.

El segundo paquete, más avanzado, el “Accelerate” ya ofrece el acceso a todos los anteriores modelos así como a otros como el 911 Carrera S, el Panamera 4S Sports Sedan, el Macan GTS y el Cayenne S E-Hybrid hasta un total de 22 modelos. Lógicamente, el coste mensual se eleva, en este caso hasta los 3.000 dólares (2.538 ).

Expansion

 

Me parece muy buena idea, un proyecto que tiene muchas salidas. Ya que para los amantes de la marca porche podrán disfrutar de cada uno de los modelos de porche siempre y cuando paguen las cuotas financieras.

Viendo lo bien que ha funcionado en Estados Unidos, creo que aquí en el mercado español puede tener muy buena entrada al mercado, junto con un buen marketing del servicio y una muy buena publicidad, puede ser un gran éxito.

Así funciona el extravagante mundo del “lujo experiencial”, las ostentosas vacaciones de los multimillonarios

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Una noche en el desierto, una de las experiencias del turismo de lujo experiencial.

Bienvenidos al mundo del “lujo experiencial”.

¿No tienes idea de qué es? Pues ese “universo” peculiar y particular en el que los multimillonarios ya no están satisfechos con un bolso Hermes Birkin o un reloj Rolex sino que buscan “experiencias” únicas, inigualables.

Pero ¿en qué consisten?

Steve Sims, fundador de Bluefish, un exclusivo servicio de conserjería de lujo con sede en Los Ángeles, tiene práctica en preparar este tipo de eventos.

Ha organizado desde una cena privada para seis personas a los pies del David de Miguel Ángel en la Galleria dell’Accademia en Florencia, mientras los comensales escuchaban al famoso tenor italiano Andrea Bocelli, hasta giras en batiscafos Mir (una especie de submarinos rusos) hacia el sitio donde se hundió el Titanic.

Pero incluso Sims se cuestionó por primera vez cuáles serían los límites de esta tendencia cuando un cliente potencial le preguntó si podía preparar un evento en el que se detonara una ojiva nuclear.

Sims se negó.

Una nueva forma de ostentación

Definitivamente, vivimos un momento en el que cambia la experiencia de lo que considerábamos como “lujo”.

Ahora, las personas más adineradas, quieren experiencias únicas que crearán recuerdos insuperables y serán, también, oportunidades de ostentación.

Las empresas de conserjería pueden preparar ambientes como este para sus clientes.

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Las empresas de conserjería pueden preparar ambientes como este para sus clientes.

Y hay un puñado de empresas globales exclusivas de conserjería que las hacen posibles.

El lujo experiencial es cualquier actividad percibida por el consumidor como fuente de placer”, le explica a la BBC Giana M. Eckhardt, profesora de marketing en el colegio Royal Holloway, de la Universidad de Londres.

Las experiencias a medida de los gustos de los clientes representan un lado floreciente de la industria del lujo.

En 2016, el mercado global de este sector tuvo ganancias superiores a los US$1.000 millones.

De ese total, el lujo experiencial representó US$645 millones y la cifra sigue creciendo a un ritmo más acelerado que el “lujo personal”, según una investigación de The Boston Consulting Group.

Un cambio “telúrico”

“Definitivamente estamos viendo un movimiento telúrico lejos en lo que solía ser considerado como lujo”, asegura Aaron Simpson, cofundador y director ejecutivo de Quintessentially, una empresa de conserjería global con sede en Londres que atiende a multimillonarios.

Los dueños de negocios, especialmente los empresarios, “están teniendo una visión consciente de cómo sus negocios actúan, reaccionan e interactúan con la comunidad que los rodea”, comenta, y eso se refleja en la forma en que gastan su dinero fuera del trabajo.

Keith Wilcox, profesor asociado de marketing en la Universidad de Columbia explica que una serie de factores han impulsado esta tendencia.

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Bluefish organizó una cena privada para seis personas a los pies del David de Miguel Ángel en la Galleria dell’Accademia en Florencia.

En primer lugar, las manifestaciones evidentes de riqueza se volvieron mal vistas después de la crisis financiera de 2008.

También hay una creciente conciencia de que las compras experimentales tienden a mejorar la satisfacción con la vida más que las compras de materiales, comenta Wilcox.

Y por último, las vacaciones de este tipo tienden a ser más “exclusivas” que los productos de marcas de lujo.

“Los productos pueden ser caros, en relación con otros que no son de lujo. Pero una persona promedio puede pagar por una cartera, un perfume o incluso un bolso. Sin embargo, un safari personalizado en África no es algo que la gente común puede pagar”, asegura.

De acuerdo con Ravi Dhar, director del Centro de Información sobre el Cliente de la Escuela de Administración de Yale, estas experiencias ofrecen los beneficios psicológicos que vienen de hacer algo único.

“A la gente le gusta estar entre los primeros en hacer algo, estar en la palestra pública, mostrar una parte de su identidad a los demás”, asegura.

Al hacer que esto suceda a través de servicios exclusivos, experimentan un sentimiento de orgullo y un impulso a su autoestima, dice Wilcox.

Experiencias para los ultrarricos

La membresía a estos clubes no es barata.

En Simpson Quintessentially, por ejemplo, comienza en alrededor de US$13.000 por mes para “eventos experienciales únicos”.

Para un cliente, esto significó una reunión y un saludo con el príncipe Harry y los miembros de Coldplay antes de su concierto de caridad de Sentebale, en el palacio de Kensington.

Pero no es la única excentricidad que ha preparado esta compañía.

También buscó una isla desierta para que un cliente pasara su cumpleaños y cerró el puente del puerto de Sydney para una propuesta de matrimonio.

En otra ocasión, congregó una multitud frente a Times Square, en Nueva York, para que cantaran a coro la canción Happy, de Pharrell Williams, para la esposa de un miembro que estaba de cumpleaños.

Pero aunque algunos servicios de conserjería de gama alta sólo atienden a sus miembros, Pure Entertainment Group, con sede en Montreal, también abre sus puertas a los no miembros con solicitudes únicas, explica su presidente ejecutivo Steve Edo.

“Una vez que sepamos quién eres, una vez que sabemos exactamente qué tipo de experiencia quieres, podemos crear algo extraordinariamente especial”, dice.

Pure Entertainment ofrece cinco niveles de membrecía, a partir de US$12,000 por año, hasta US$50,000 y más para la clase superior de servicios.

Edo compara la membrecía a estos servicios con la de los gimnasios, en la que se incluyen algunos beneficios complementarios, pero otros cuestan más.

El patrimonio neto de la media de los clientes es de US$5 millones y las solicitudes de gastos típicos son más de más de US$30.000.

Para Greg Reid, un nuevo miembro Bluefish, estas membrecías no se tratan de marcar objetivos cumplidos en una lista de experiencias.

“He escalado el Kilimanjaro, corrí con toros, nadé con tiburones. Yo ya lo hice”, afirma el escritor, de 54 años.

En cambio, dice Reid, este tipo de experiencias incluye otros momentos en los que nunca había pensado.

Recientemente asistió con sus amigos a la fiesta anual de los premios Oscar deElton John, todos como invitados VIP, y desfilaron allí sobre una alfombra blanca. Próximamente, podría compartir el ring con Mike Tyson.

“Todas estas aventuras, las veo como un patio de recreo para adultos. Cuando yo era niño, no teníamos iPads ni internet. Teníamos carteles en nuestras paredes. Y ahora tenemos la oportunidad de entrar en esos carteles y vivir esos sueños”, asegura Reid.

Comentario

El lujo experiencial cada vez aumenta más. Esto es porque los multimillonarios, prefieren gastar su dinero en experiencias únicas que nadie más pueda conseguir, ya que muchos de los artículos de lujo como bolsos, perfumes, zapatos… no todo el mundo, pero algunas personas cuya economía es medio – alta lo pueden conseguir.

Hoy en día, es por esta razón que algunas empresas se dedican a organizar estas experiencias que quieren los millonarios. Algunas de las empresas cuentan que el patrimonio neto de la media de los clientes es de US$5 millones y las solicitudes de gastos típicos son más de más de US$30.000. También nos dicen que su objetivo es organizar las experiencias únicas que deseen sus clientes para que ellos puedan crear recuerdos únicos e insuperables, y a la vez sean oportunidades de ostentación.

Fuente : BBC News

Andrea Carrascal Martínez

¿Amenaza al trono bursátil de Apple? #entornoeconómico

En los mercados financieros empieza a plantearse una cuestión. ¿Perderá Apple su trono de primera empresa mundial por capitalización bursátil en favor de Alphabet, matriz de Google? La respuesta se verá en los próximos meses, pero lo cierto es que la empresa de la manzana vive un momento de dudas.

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Desde su máximo histórico, marcado el 28 de abril de 2015, de 134,54 dólares por acción, el valor de mercado de Apple se ha reducido en más de 183.000 millones de dólares (unos 170.000 millones de euros). En la actualidad, la empresa cotiza ligeramente por encima de los 100 dólares, que le otorgan una capitalización bursátil próxima a 560.000 millones de dólares, cuando la pasada primavera llegó a superar los 750.000 millones. En los últimos seis meses, sus títulos han caído más de un 20%.

El precio objetivo de las acciones de la empresa para los próximos 12 meses es de 146,21 dólares, según las estimaciones de Bloomberg, si bien algunos analistas han reducido estimaciones. La última firma en hacerlo ha sido Rosenblatt, en el día de ayer, por la incertidumbre en China.

Alphabet, por el contrario, marcó su máximo histórico el pasado 29 de diciembre en 779 dólares y, tras la fuerte sacudida de los mercados de principio de año, los títulos se mueven en el entorno de los 745 dólares. A principios de 2012 cotizaba por debajo de los 500 dólares. Los precios actuales otorgan a Alphabet una capitalización bursátil de 518.000 millones de dólares. Es decir, la matriz de Google está en el punto más cercano de Apple en términos de capitalización bursátil en mucho tiempo.

Microsoft, tercera en discordia en el ranking, tiene un valor de mercado en este momento superior a 432.000 millones de dólares, mientras que ExxonMobil, castigada por la fuerte caída del precio del petróleo, vale en Bolsa algo más de 320.000 millones. Amazon, a su vez, se mueve en el entorno de los 300.000 millones.

En cualquier caso, habrá que esperar a que tanto Apple como Alphabet presenten resultados y anuncien nuevas previsiones de cara a su evolución en Bolsa. Las cuentas de la campaña navideña y la evolución en China podrían ser decisivas para la empresa de la manzana en los próximos tiempos.

En esta línea, Apple anunció ayer que los clientes de todo el mundo han hecho de estas Navidades las mejores en la historia de la App Store, alcanzado nuevos récords durante las semanas de Navidad y Año Nuevo. “En las dos semanas que terminan el 3 de enero, los clientes han gastado 1.100 millones de dólares en aplicaciones y en compras dentro de las apps”, señaló la empresa en un comunicado.

De todas maneras, Apple parece sembrar algunas dudas. La empresa podría reducir la producción de sus dos últimos modelos de teléfono, el iPhone 6s y el iPhone 6s Plus, un 30% durante el primer trimestre de 2016, según publicó el rotativo japonés Nikkei.

El diario nipón apuntó a un intento de la compañía para dar salida al stock que se ha acumulado desde que en septiembre pusiera a la venta dichos modelos de iPhone. Los analistas consultados por la agencia Reuters apuntaban a una medida “reveladora” ya que adelantaría una demanda “más blanda” de estos móviles. La compañía no quiso valorar estas informaciones.


COMENTARIO: A la espera de la presentación de resultados de Apple y Alphabet, la evolución en bolsa ha sido más agraciada hacia la antigua Google y ha rebajado en 170.000 de euros el valor de el gigante de la manzana. Esta equilibración bursatil acerca a Alphabet a la capitalización de Apple, cosa que nos deja a la espera del recuento de estas Navidades para conocer las cifras reales.

FUENTE: CINCO DIAS

#EntornoEconomico: Google comprará el 12,5% del mayor parque eólico de África, capaz de producir 1.400 gigavatios hora

Parque Eólico

La compañía estadounidense Google tiene previsto adquirir la participación del 12,5% que tiene el fabricante danés de aerogeneradores Vestas en Lake Turkana Wind Power, el mayor parque eólico de África, una vez que se complete el proyecto en 2017, según informa la empresa europea en un comunicado.

Este acuerdo, que ha sido anunciado este martes en un Forum organizado por el secretario de Estado estadounidense, John Kerry, en Washington, establece las bases para una relación a largo plazo entre Google y Vestas que también incluye un centro de energía eólica en el Sur de California y el abastecimiento de energía al centro de datos de Google en Finlandia.

Esta adquisición supone la vigésimo segunda inversión de Google en proyectos de energías renovables y la segunda que realiza en África. Por su parte, Vestas mantendrá su participación hasta que el proyecto se complete en 2017, que será cuando Google pase a formar parte del grupo de inversores.

El parque eólico de Lake Turkana está previsto que sea uno de los más eficaces del mundo y tenga una producción anual de más de 1.400 gigavatios hora, que cubrirá alrededor del 15% de las necesidades de electricidad de Kenia.

El parque eólico es propiedad de la compañía Lake Turkana Wind Power y es “clave” para los objetivos de desarrollo del país africano, así como un ejemplo excepcional de la capacidad de la energía eólica para crear un desarrollo sostenible en todo el mundo.

Asimismo, Vestas defiende que la inversión de Google es un claro ejemplo del interés de las empresas en invertir en energía eólica a nivel global para lograr atractivos beneficios financieros y ampliar el desarrollo de las energías renovables.

“Esta tendencia muestra que si una empresa está buscando satisfacer sus propias necesidades energéticas, reducir los riesgos de la oferta y la volatilidad de precios o contribuir a la lucha contra el cambio climático, invertir en energía eólica tiene sentido económicamente”, agrega.

Comentario:

Google ha comprado acciones en el parque eólico de Lake Turkana Wind Power en África, el mayor parque del mundo, para el 2017. Esto también aporta un nuevo parque eólico en California y la alimentación de energía del centro de datos de google en Finlandia sea mediante la energía eólica, una de las energías renovables más populares. Google ha invertido m´s veces en energías renovables.

Creo que Google propulsa a otras empresas en invertir en las energías renovables porque no son contaminantes y son el futuro. Y así se puede continuar investigando en futuras energías aún menos contaminantes y dañinas para el medio ambiente.

Maria Sabaté

Fuente: El Economista

La UE busca cómo evitar que Google, Facebook, Amazon o Starbucks eludan impuestos

Estas empresas y muchas más son las que la deben pagar grandes impuestos y no es justo para nadie que estos se evadan o se paguen la mitad, como ha ocurrido con algunos cantantes y futbolistas de este país. No es justo que las personas comunes paguemos más (en porcentaje) que las grandes empresas que ganan millones y que con sus trampas e ilegalidad se lo lleven tan fácil pagando menos. Si no se toman medidas claras del asunto, seguiremos igual, e incluso peor. Estos impuestos evadidos, son con los que en un futuro, los países crecen o siguen estancados.

  • La UE buscará acordar este mes de junio cómo cerrar los resquicios legales que sirven a grandes multinacionales para eludir el pago de impuestos.
  • La CE enmendó la directiva matriz-subsidiaria, concebida para prevenir la doble imposición de las empresas del mismo grupo situadas en diferentes Estados miembros.
  • Disparidades en los sistemas tributarios de los Veintiocho han permitido a algunas compañías aprovecharse de lagunas en esta ley para minimizar o esquivar sus impuestos.


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La Unión Europea (UE) pretende acordar en su reunión de junio la propuesta de la Comisión Europea (CE) para impedir que multinacionales como Apple, Amazon, Google o Starbucks sigan aprovechando las lagunas para eludir el pago de impuestos.

Los Veintiocho quieren cerrar los resquicios legales en la ley que regula la distribución de beneficios entre las empresas matrices y sus subsidiarias y para ello la CE enmendó la directiva matriz-subsidiaria, que fue inicialmente concebida para prevenir la doble imposición de las empresas del mismo grupo situadas en diferentes Estados miembros.

Disparidades en los sistemas tributarios de los Veintiocho han permitido a algunas compañías aprovecharse de lagunas en esta ley para minimizar sus impuestos o incluso esquivar el pago de impuestos del todo.

Principio de acuerdo, pero trabajo por hacer

El ministro griego de Finanzas, Yannis Stournaras, ha afirmado recientemente que adoptar la directiva enmendada en junio representaría “un paso tangible hacia adelante en la lucha contra el fraude y la evasión fiscal y la planificación fiscal agresiva”.

Los préstamos híbridos son una herramienta de planificación fiscal que pueden aprovechar especialmente las lagunas en la directiva para minimizar o eludir impuestosDijo que hay un “apoyo general” sobre la primera parte de la propuesta: los préstamos híbridos, pero la segunda, que obligará a unas reglas anti-abuso comunes, requieren más trabajo. La presidencia griega de turno de la UE ha presentado un compromiso que permitiría un acuerdo político sobre el primer elemento y una declaración en la que se aclara que el Consejo seguirá trabajando en el otro factor.

El ministro español de Economía, Luis de Guindos, afirmó que la directiva es “un primer paso en la dirección adecuada para luchar contra los abusos” y que la legislación debe ser vista como “un punto de partida” para más debates.

Préstamos híbridos

Los préstamos híbridos son una herramienta de planificación fiscal que pueden aprovechar especialmente las lagunas en la directiva para minimizar o eludir impuestos.

La directiva obliga actualmente a los Estados miembros a eximir a la firma matriz del pago de impuestos sobre dividendos que recibe de subsidiarias ubicadas en otro Estado miembro.

No obstante, se trata de instrumentos financieros que tienen las características tanto de deuda como de capital, y debido a ello los Estados miembros les dan diferentes tratos tributarios: algunos los califican como un préstamo simple y otros los ven como capital.

Cómo cerrar esas lagunas legales

Como resultado los préstamos híbridos pueden ser considerados como un gasto deducible en calidad de pago de intereses en el país donde se encuentra la subsidiaria y quedar eximido del tributo al ser considerado un dividendo en el Estado miembro sede de la matriz.

De esta manera, si una compañía elige inteligentemente dónde ubicar su sede y su subsidiaria, no paga en ningún caso impuestos sobre estos instrumentos financieros.

Ahora, la CE pretende cerrar esta laguna en la directiva al proponer que el préstamo híbrido tribute necesariamente en el Estado miembro de la matriz si es deducible en el país de la subsidiaria.

La segunda medida que toma el Ejecutivo comunitario para luchar contra las prácticas fiscales de multinacionales en la UE es actualizar la provisión anti-abuso en la directiva para obligar a los Estados miembros a adoptar una regla común que les permita ignorar la planificación fiscal artificial entre matriz y subsidiaria que tiene como fin eludir impuestos. Esos acuerdos artificiales son por ejemplo la creación de sociedades pantalla sin ninguna sustancia, es decir que no tienen empleados ni presencia física pero canalizar miles de millones de euros de sus ganancias globales para evitar el pago de impuestos en otro Estado miembro de la UE o un país tercero. La propuesta de la CE asegura que los Estados miembros puedan gravar en base a lo que consideran una “sustancia económica real” de las empresas.

Fuente: 20 minutos 

Google lanza Full Value of Mobile para medir campañas de marketing online

La herramienta permite conocer el comportamiento de los usuarios ante los anuncios de Google AdWords y Adsense que se muestran en los dispositivos móviles

 

Google ha lanzado Full Value of Mobile, una nueva herramienta para medir el impacto de las campañas de marketing online en dispositivos móviles. En especial, las realizadas a través de las extensiones propias de Google, como AdWords.

Desde sus inicios, los de Mountain View han invertido grandes esfuerzos en desarrollar un mayor número de herramientas, y más eficaces, para llevar a cabo campañas de marketing en Internet. Entre ellas destacan Google AdWords y AdSense, las cuales permiten a los anunciantes diseñar e insertar su propia publicidad en las búsquedas de Google o las web indexadas por el buscador y que así lo permitan. Precisamente, la extensión de los análisis realizados por AdWords al mundo móvil ha sido el proyecto que ha fomentado la salida al mercado de esta nueva herramienta, Full Value of Mobile.

 

 

FUENTE: LaVanguardia

COMENTARIO: Me parece una muy buena iniciativa por parte de los desarrolladores de Google ya que así todas aquellas empresas o personas que estén anunciadas en Google podrán observar al momento el comportamiento de los usuarios al ver los anuncios.