El Gobierno destinará 300 millones a los afectados por la quiebra de Thomas Cook

El ministerio de Industria, Comercio y Turismo aprueba un plan de ayudas que incluye rebaja de tasas aeroportuarias para Canarias y Baleares

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Thomas Cook, un turoperador, entra en quiebra dejando así un total de 600.000 turistas sin destinación. Asimismo, dejando en el paro un total de 3.400 trabajadores pertenecientes a Thomas Cook.

Como consecuencia de esta quiebra, se tomarán 13 medias de choque para hacer frente a esta crisis financiera. Con esto se han visto afectadas dos grandes destinaciones de España a saber: Canarias y las Baleares.

 Ha sido un golpe duro para muchas empresas, como son hoteles y otras aerolíneas.  Cabe mencionar que esta empresa tenia deudas, unas deudas que, fácil no se pueden pagar. Thomas Cook a muerto con una factura de un total de 200 millones de euros.

Las 13 medidas se dividen en cuatro bloques, uno de los cuales ya mencionado anteriormente.

1. Una mayor conectividad entre las aerolíneas tras la pérdida de Thomas Cook.
2. Dicho en el apartado anterior, distribuir de manera equitativa la deuda. Que las empresas y autónomos afectadas tengan una liquidez.
3. Política empresarial.
4. Recuperación en el sector del turismo.

«El Gobierno aprobará el próximo viernes 11 de octubre un real decreto ley con 13 medidas de choque, por valor de unos 300 millones de euros, para apoyar a los afectados por la quiebra del turoperador británico Thomas Cook. Entre las medidas figura una rebaja de tasas aeroportuarias (de pasajeros y de rutas), para los vuelos a Canarias y Baleares, para incentivar que otras compañías ocupen el espacio que deja libre el turoperador.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo en funciones, Reyes Maroto, ha presentado este jueves las medidas que contempla el plan de choque, que ha consensuado con las comunidades autónomas afectadas en el marco de la Comisión Interministerial que se ha reunido este jueves y pretende dar una “respuesta integral al abanico de problemas” que ha causado la quiebra de Thomas Cook. Entre ellos, la ministra destacó el hecho de que 3.400 trabajadores en España del operador se quedarán sin empleo, o que 700.000 turistas que habían contratado sus vacaciones con el operador y dejarán de visitar a España este invierno (300.000 en baleares y 400.000 en Canarias).

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«Maroto explicó que las 13 medidas se articulan en cuatro ejes. El primero es la mejora de la conectividad aérea tras la pérdida de los vuelos que Thomas Cook operaba. En este apartado, AENA exonerará de las tasas de pasajero a los asientos que las aerolíneas ofrezcan en la temporada de invierno adicionales a los que ya tuvieron contratados a 31 de agosto (lo que equivale a una rebaja media del 38% de las tasas de aterrizaje y despegue). Además, Enaire rebajará un 12% las tarifas de ruta con origen o destino en los archipiélagos el próximo 1 de enero.

El segundo pilar tiene que ver con facilitar liquidez a las empresas y autónomos afectados, mediante líneas de crédito por importe de hasta 200 millones, que es el importe de las facturas sin pagar que ha dejado el operador británico a un millar de empresas españolas, unas 600 de ellas hoteles.

El tercero, enfocado al mantenimiento del empleo, incluye bonificaciones a los contratos fijos discontinuos, facilidades a las empresas para aplazar el pago de cotizaciones y algunos impuestos y mejora de las políticas activas de empleo para acelerar la recolocación de afectados.

Finalmente, el último tiene como objetivo la recuperación de la demanda turística con campañas de promoción, tanto en el mercado británico, para “fidelizar”, como para “estimular” mercados alternativos y medidas para mejorar la oferta turística en Canarias y Baleares.

Además, todo ello irá acompañado de una estrategia por parte del Estado para dar apoyo a los afectados y consumidores en sus reclamaciones y en el proceso concursal de Thomas Cook, para lo que contará con el ministerio de Justicia.´´

Esta crisis financiera ha afectado a muchas empresas, tanto por parte negativa como positiva. Por la parte positiva, la gente se ira con otra compañía dando así una mayor economía.

Elaborado por Andres García.

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Los billetes aéreos, ¿suben o bajan?

Hemos asistido recientemente a una serie de declaraciones de distintos cargos públicos acerca de una supuesta subida de los precios de los billetes aéreos. El contexto en todos los casos ha sido mostrar el contraste de dicho comportamiento con la bajada que las tarifas aeroportuarias habían experimentado en los dos últimos años.

“el Gobierno insta a las aerolíneas a repercutir las bajadas de las tarifas aeroportuarias a los ciudadanos”.

Según el INE, el IPC de transporte aéreo de pasajeros subió un 3.4% frente al año anterior.

Pese a la rebaja de las tarifas aeroportuarias, las compañías aéreas no han bajado los precios de los billetes.

Finalmente los precios del transporte aéreo de pasajeros cayeron en un 1.2% a finales de 2017.

Debemos comprender la dinámica competitiva de dos mercados radicalmente distintos, como son el aeroportuario y el de la aviación comercial. El primero está configurado por operadores que suelen disfrutar de una situación de monopolio de oferta, que provoca que la competencia a la que se enfrenta una compañía como AENA sea muy limitada. Por ello es necesaria la existencia de un marco regulatorio que evite el posible abuso de dicha posición dominante. En España, esta regulación es extremadamente favorable para el operador aeroportuario.

En contraste con esta dinámica de monopolio regulado, las compañías aéreas operamos en un mercado liberalizado, en el que cualquier aerolínea puede abrir una ruta nueva, o añadir capacidad en rutas existentes, casi sin restricciones. Y la consecuencia de esto es un grado de competencia como la de muy pocos mercados, para beneficio del consumidor, que hoy en día disfruta de unos precios totalmente impensables hace no demasiados años. Y, fruto de dicha competencia, es la libre interacción entre la oferta y la demanda la que fija los precios, y no las aerolíneas, por mucho que algunos se empeñen en pensar lo contrario, quizás influenciados por otros modos de transporte, como el ferroviario, en que esto no es así al operar en régimen de monopolio y, por ello, pudiendo fijar los precios a conveniencia.

Porque esta es otra característica fundamental del sector de la aviación comercial, ya que es de los pocos modos de transporte que cubre íntegramente el coste de la infraestructura que utiliza, sin necesidad de acudir a los presupuestos públicos. Es más, desde la salida a bolsa de AENA, el Estado se ha embolsado casi mil millones de euros en dividendos, convirtiendo al sector en un contribuyente neto al sistema público. La bajada de tarifas aeroportuarias de los dos últimos años ha permitido aumentar la competitividad de nuestros aeropuertos, lo que ha contribuido al incremento del tráfico aéreo sin precedentes que estamos disfrutando, así como a un aumento de la conectividad, el turismo y la actividad económica.

Elaborado por Georgina Coll a partir de Cinco días

Canadá permite la marihuana en maleta de mano

Los canadienses podrán viajar con hasta 30 gramos de marihuana en vuelos nacionales.

A cada pasajero se le permitirá desde mediados de octubre el máximo permitido de equipaje de mano o con equipaje registrado, comenta un portavoz del ministro de Transporte, Marc Garneau. A partir del 17 de octubre, los ciudadanos canadienses podrán usar 30 gramos de cannabis para uso personal.

No obstante, el consumo de la droga a bordo sigue siendo ilegal debido a la prohibición general de fumar en los aviones.

Canadá se convierte en el primer país del grupo G7 en legalizar completamente el cannabis. Hace cinco años, Uruguay fue el primer país del mundo en lanzar hachís. En los EE. UU., esto está permitido en nueve estados, incluída California. (SDA / ZAS)

Editado por Laura Almengot a partir de Blick.ch

‘Primera Air’ en quiebra

 

Los países nórdicos y los destinos turísticos del sur de Europa estaban conectados por la aerolínea islandesa de bajo coste ‘Primera Air’ hasta esta media noche, cuando la compañía ha cesado sus operaciones tras declararse en quiebra. La decisión ha dejado a miles de pasajeros en tierra a la espera de una solución.

Primera Air, con sedes en Copenhague (Dinamarca) y Riga (Letonia), conectaba los países del norte de Europa con una decena de destinos en España (unos 40 en el sur del Viejo Continente).
Además, hace un mes anunció nuevas rutas que conectarían Europa con América del Norte desde Madrid.  Nueva York, Boston y Toronto iban a ser las conexiones que la aerolínea iba a realizar a partir de 2019 con un precio inicial de 149 euros cada trayecto. Durante el año que viene también tenía que inaugurar vuelos directos desde Fráncfort hacia las Nueva York, Boston, Toronto y Montreal. Aun así, el aeropuerto londinense de Stansted, que estudia la opción de promover rutas transatlánticas, ya recomendó a los pasajeros no viajar con Primera Air.

 

“La compañía ha trabajado sin descanso los últimos meses para asegurar una financiación a largo plazo”, ha señalado la aerolínea en un comunicado. Primera Air no ha sido capaz de alcanzar un acuerdo con su banco para una financiación puente, por lo que no han encontrado “otra opción que solicitar la bancarrota”. “En este triste día os decimos ‘adiós’ a todos”, concluye el comunicado.

En los dos últimos años, “varios hechos desafortunados” han tenido lugar. Problemas como la pérdida de un avión por problemas de corrosión y retrasos en la entrega de su nueva flota de Airbus ‘A321neo’ han afectado gravemente la situación financiera de la compañía. Se vio obligada a cancelar muchos vuelos a principios de año. Además, recibió muchas quejas de los usuarios por malos servicios y retrasos en los reembolsos.

Editado por Sofía Julià a partir de La Vanguardia

Emirates compra modelos A380 para mejorar su compañía

La aerolínea Emirates compró este domingo 20 unidades del modelo A380, unos gigantes aviones de Airbus, esta compra tiene un valor de 16.000 millones de dólares (unos 13.000 millones de euros). Esta compra también incluye una opción de otros 16 aviones.

El futuro de este modelo de aviones era incierto y gracias a la adquisición de al compañía emiratí el pasado 18 de enero se seguirá fabricando al menos diez años más, en la década de 2030.

Lo rubricaron en Dubai el presidente de la aerolínea, el jeque Ahmed Bin Saeed Al Maktoum, y el presidente de los aviones comerciales de Airbus, Fabrice Brégier, en presencia de los primeros ministros de los Emiratos Árabes Unidos, Mohammed bin Rashid Al Maktoum, y de Francia, Edouard Philippe.

El responsable ejecutivo hizo hincapié en que se generarán miles de empleos de calidad en la cadena de producción de la fabricación de los aviones. Además, Emirates está muy satisfecha con la compra ya que dicen que mejorarán sus operaciones y, por tanto, será un valor añadido para el cliente.

Una forma de señalar que espera algunas modernizaciones en este aparato, con capacidad para transportar a más de 500 pasajeros en su configuración estándar (hasta 575 si se optara por una distribución en cuatro clases) y una autonomía de 15.200 kilómetros.

Brégier, por su parte, agradeció a la compañía «su confianza sin falla en el A380, que ha transformado ampliamente el transporte aéreo del siglo XXI».

A ese respecto, el constructor aeronáutico europeo hizo hincapié en que el A380 contribuye a atenuar la congestión del tráfico en los aeropuertos más saturados al transportar a más pasajeros en menos vuelos.

Recordó que más de 200 millones de viajeros se han subido alguna vez a uno de los 222 A380 que tienen en servicio 13 aerolíneas.

Emirates es, de lejos, el primer cliente del A380, con pedidos firmes de 162 unidades (teniendo en cuenta las 20 anunciadas hoy) de un total de 337 vendidas, muy lejos del segundo, Singapore Airlines, con 24, y de Qantas y Amedeo, con 20 cada uno.

 

Fuente: elaborado por Diego Morales a partir de CincoDías