Peralada, un imperio diversificado entre el sector del juego y el vino

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Del casino de Barcelona al grupo vinícola castillo de Peralada, pasando por la explotación de hoteles, campos de golf, producción de ostras y mejillones en el delta del Ebro y la fabricación del plástico de las bolsas de patatas. Así es el grupo Peralada, el nuevo propietario de la emblemática bodega Navarra Chivite, que hasta ahora estaba en manos de la banca. Con esta compra, la compañía familia se hace con marcas como Gran Feudo y Viñas Salceda Y da un nuevo salto en el sector del vino, donde refuerza su posición en La Rioja y entra en las denominaciones de origen Navarra, Ribera del Duero y Rueda.
Con sede en Barcelona, el grupo Peralada es un holding empresarial controlado al 100 × 100 por la familia Suqué Mateu. Se calcula que con el conglomerado factura unos 300 millones de euros que proceden, fundamentalmente, de tres líneas de negocio: los casinos que explota en Cataluña y Latinoamérica, las bodegas de vino y cava, y el fabricante de fin de propileno Poligal, con plantas en Galicia y Portugal.
Los orígenes de este emporio empresarial se encuentran en el abogado y empresario barcelonés Damià Mateu, que fue uno de los socios fundadores, en 1904, de la mítica firma de automóviles la Hispano Suiza. Fue su hijo, Miquel Mateu, quien empezó a diversificar el patrimonio familiar al adquirir en 1923 el castillo de Peralada, del siglo XIV, situado en el Alt Empordà (Girona), donde inició la producción de vino.

Mateu, que fue alcalde de Barcelona y presidente de La Caixa, se apoyó en su yerno, Artur Suqué, para impulsar el negocio del vino, aunque la gran expansión del grupo se produjo al final de los años 70 la adjudicaste las licencias para abrir los tres únicos casinos que hubo durante varias décadas en Cataluña, entonces ubicados en Peralada, Lloret de Mar y Sant Pere de Ribes.
Hoy, el matrimonio formado por Carmen Mateu y Artur Suqué A cedido el testigo a sus tres hijos Isabel, Miguel (consejero delegado) y Javier Suqué Mateu (presidente).
Bajo la gestión de la nueva generación, el grupo Peralada sea internacionalizado, ha incrementado su tamaño ya impulsado la profesionalización de las distintas líneas de negocio.

La división de casinos optó por expandirse a Latinoamérica con la firma de una alianza con el grupo argentino Boldt, con quien explota al 50% cinco casinos ubicados en Argentina, Uruguay y Chile. En España la empresa sigue gestionando tres de los cuatro casinos de Cataluña – ubicados ahora en Barcelona, Peralada y Tarragona – ya entrado también en el sector del juego online.
Poligal, que acaba de celebrar su 25 aniversario, es una de las filiales del grupo que ha recibido mayores inversiones, lo que ha convertido la compañía en uno de los referentes europeos en la producción de film de plástico para el envasado de patatas fritas, galletas, pan de molde o pasta alimenticia. Con una facturación de más de 80 millones, Poligal suma a la ahora a las fábricas de Galicia y Portugal una tercera planta en Polonia.

La compra de Chivite a la banca forma parte de la estrategia de adquisiciones selectivas que la familia activado para incrementar su tamaño del sector vitivinícola español. La compañía, que produce marcas tan conocidas como Blanc pescador, Cresta Rosa, Castillo de Peralada y Gran Claustro, pasar a facturar ahora más de 60 millones con sus bodegas, que operan en denominaciones de origen como Empordà, Priorat, Cava, La Rioja y a partir de ahora también Navarra, Ribera del Duero y Rueda. La compra de Chivite se suma a las adquisiciones de la bodega Oliver Conti y del cava ecológico Privat.

El gran proyecto que tiene ahora en marcha la familia es la construcción de una nueva bodega en Peralada diseñada por el estudio RCR, ganador del último premio Pritzker de arquitectura, en la que invertirán 30 millones de euros.

Elaboración propia a partir de Expansión.com

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Ikea factura 1466 millones en España

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Ikea alcanzó en su último ejercicio fiscal, cerrado en agosto, una facturación de 1466 millones de euros en España, un 5,9% más, aunque la cifra no sea comparable, ya que incluye por primera vez el negocio generado por la venta de servicios como transporte y montaje.
Las ventas del gigante sueco se vieron impulsadas por los dos principales mercados de la firma en España. Cataluña por todo 356 millones a la facturación de la compañía, un 7,45% más, mientras que las tiendas situadas en Madrid ingresaron 342,6 millones, un 6,4% más. La otra área geográfica que creció más que la media fue la noroeste, al alcanzar 103,9 millones, un 6,45% más. En cambio, Levante fue la región donde las ventas tuvieron su menor alza, Del 3,74%, hasta 212,4 millones. La compañía lo ofrece datos de sus ventas online por países y se limita señalar que estas aportan entre el 3% y el 10% de sus ingresos dependiendo de la región. En España comenzó a vender online hace un año.
“ ha sido el ejercicio de grandes retos, con lanzamiento de nuestra venta online, una clara apuesta por la transformación digital y un nuevo rumbo que nos ha llevado a acercarnos al centro de las ciudades”, señaló el pasado mes de noviembre Tolga Öncu, director general de Ikea Ibérica.

La cadena sueca revelado sus planes de crecimiento en España, donde cuenta con 16 tiendas, un centro de atención al cliente (en Asturias), un punto de entrega de pedidos (en Pamplona) y dos centros de distribución en Valls (Tarragona).

La intención de Ikea es abrir el año que viene otro centro de atención al cliente en Valladolid y desembarcar en Almería en 2020 con una nueva tienda que supondrá una inversión de 65 millones de euros.

Además, la compañía señalado que estudia abrir establecimientos en otras seis ciudades de España (Alicante, Girona, Granada, Navarra, Tarragona y Vigo),  aunque por el momento no hay un proyecto cerrado en ninguna de ellas. También se está planteando convertir en esta tablet la tienda temporal que inauguró este año la calle Serrano de Madrid, que valora positivamente porque está permitiendo llegar a un público que hasta ahora no se acercaba sus tiendas a las afueras de las ciudades.

Elaboración propia a partir de ElPeriodico.com

La mayor playa artificial de Europa llega a Guadalajara

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Disfrutar de la playa y de aguas cristalinas Y paradisiacas pese a estar a 3000 km del mar. Con este señuelo Grupo Rayet, de la mano de Crystal Lagoons, dio a conocer ayer el proyecto Alovera Beach, un parque de ocio que albergará la mayor playa artificial de Europa, situada 40 minutos de Madrid.
En concreto, grupo Rayet prevé invertir 15,6 millones de euros en la puesta en marcha de este complejo, que contará con una superficie de 104.182 m², incluyendo un aparcamiento con capacidad para más de 1000 vehículos. El principal reclamo de este parque será la laguna artificial, con una lámina de agua de 25.000 m² y dos zonas diferenciadas para baño y navegación, rodeada de una playa de arena de 15.000 m². En total 40.000 m², siete veces el tamaño del estadio Santiago Bernabéu.
La construcción de la laguna correrán a cargo de la multinacional chilena Crystal Lagoons, que cuenta con 600 proyectos en todo el mundo, 20 de ellos en Europa. En concreto, esta compañía construirá la primera laguna cristalina en España y Europa, Alcazaba Lagoon, El municipio malagueño de Casares.
Alovera Beach tendrá un aria deportiva, zona de Tirolinas e infantil, pistas de vóley playa y gimnasio al aire libre. Además, contará con un embarcadero, escuela de vela y deportes náuticos, así como con una zona de restauración con capacidad para 1000 personas. El precio de la entrada rondará los 10 € y alcanzará entre 250.000 y 400.000 visitantes al año, según los promotores.
El parque se constituirá en una parcela ocupada por un circuito de motocross y junto a una laguna de decantación de aguas residuales de la depuradora de Alovera. “ trata de una zona ambientalmente muy degradada que se va a regenerar”, explicó el presidente del grupo Rayet, Félix Abánades.
El proyecto, que tiene luz verde del ayuntamiento de Alovera, se desarrollará en suelo municipal, por lo que requiere la concesión administrativa para una explotación durante 40 años a cambio del pago de un canon: “ El Ayuntamiento sacará el proyecto de ejecución a concurso y luego deberá otorgar la concesión. Se prevé obtener los permisos en un año, a lo que se sumará otro más para la construcción. En tres años debería estar plenamente operativo”.
Desde Rayet destacan que el proyecto generará durante la obra 130 puestos directos y 200 indirectos. Además, Alovera Beach dará empleo a 170 trabajadores una vez esté operativo.
Este proyecto se ubicará al sur del casco antiguo de Alovera, próximo a los terrenos de desarrollo urbanístico del sector I-15 Las Suertes, con capacidad para construir 4000 viviendas. Grupo Rayet es el propietario de un 30% del suelo, valorado en 30 millones. La compañía prevé traspasar esta cartera a Quabit, promotora de la que Rayet es máximo accionista a cambio de títulos.

Elaboración propia a partir de ElMundo.es

Suma Capital compra el 32,5% de la cadena de panaderías Turris

El negocio de las panaderías seduce al capital riesgo. Tras la venta de el Firner a Corpfin a finales de 2014 y la de SantaGloria, l’Obrador y el Molí Vell a Nazca en marzo de 2015, ahora le ha llegado el turno a Turris, aunque tanto el modelo de la cadena como las características de la operación son esta vez diferentes.

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A través de su fondo para empresas medianas SC Growth, la firma barcelonesa de capital de riesgo suma capital ha tomado el 32,5% de la enseña dedicada a la elaboración y venta de pan artesano, que cuenta con una red de 12 establecimientos en Barcelona – dónde está la sede de la empresa y la mayoría de los locales-, Sant Cugat del Vallès, Granollers y Sabadell.
Cada panadería dispone de su propio obrador y ofrece a sus clientes una extensa variedad de panes recién horneados. En los locales de Turris no hay degustación, algo que si ocurren las cadenas controladas por Corpfin y Nazca. La enseña se sitúa en la franja alta del mercado y sus precios así lo atestiguan.

Suma Capital se convierte ahora en uno de los socios de referencia de la compañía junto con Xavier Barriga, que fundó Turris en 2008, y Manel Sellarés, ex ejecutivo de Europastry y que en 2010 se incorporó a la cadena de panaderías como director general. Barriga, que ocupa la presidencia, y Sellarés se reparten el 67,5% del capital.
Se trata de una operación de sustitución, ya que suma releva el accionariado de Turris a Ferine, firma propietaria de la cadena catalana del mismo sector Enrich. Ferine apoyo en su día a Barriga en el lanzamiento de Turris y, como socio inversor, poseía hasta ahora el 32,5% de la marca. Por lo tanto, la inversión de Suma – cuyo importe no ha trascendido – se destina íntegramente a la compra de las acciones que tenía Enrich, aunque la intención de respaldar desde el punto de vista de la gestión el crecimiento de Turris.
El plan de futuro de la enseña contempla duplicar en cuatro años el tamaño de la red, hasta llegar a unas 24 panaderías. Las aperturas se realizarán, sobre todo, en Barcelona y ciudades cercanas a la capital. Todos los locales son propios y no está previsto crecer con franquicias.

En principio, Turris, que no tiene deuda, afronta su estrategia de futuro con los recursos que genera el propio negocio. En 2016, su facturación fue de 6,54 millones de euros, con un beneficio de 876.017 €. La previsión para este año apunta unas ventas de 10 millones de euros. La plantilla de Turris está formada por 120 personas.
Tras la entrada del nuevo socio, la firma ha creado un consejo de administración con Barriga, Sellarés y dos representantes de Suma.

Elaboración propia a partir de LaVanguardia.es

La demanda de vivienda de lujo se hunde en Barcelona y se dispara en Madrid

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El cesesionismo está hundiendo el mercado inmobiliario catalán a golpes de incertidumbre. “ la demanda de vivienda de lujo se ha desplomado un 50% en Barcelona entre el 1 de octubre y el 15 de noviembre”, explica Emanuel Virgoulay, socio fundador de Barnes International en España. Mientras Barcelona cae, el interés del comprador de este tipo de activos en Madrid se dispara un 40%, apunta la inmobiliaria especializada en el segmento premium. “ Cada piso en venta en Madrid, hay cuatro compradores”. Barcelona, en cambio, ha pasado de ser un sailor market (mercado de compra) a uno de venta.
“ El daño está hecho”, explica Virgolay,  en referencia al referéndum unilateral. El procés ha marcado un antes y un después en la economía catalana. La incertidumbre ha hecho cundir el pánico en los mercados, provocando la huida de más de 2600 empresas, desplomando la confianza de empresarios y consumidores y paralizando las inversiones. La vivienda, como el turismo, ha sido uno de los sectores más afectados.
Antes del 1-O, Barcelona vivía su mejor momento desde la crisis. El precio de los inmuebles de alto standing crecía a un ritmo del 15%. Desde el 1 de octubre, la caída de precios alcanza el 20%. En el mismo mes, el coste de este tipo de activos en Madrid también se mueve en dos dígitos, pero hacia arriba, con crecimientos del 10%, igual que en Baleares. En Andalucía es algo menor, entre el 10% y el 5%.
En Barcelona, la escala de precios había generado una burbuja. “ algunos propietarios alineaban el precio de sus inmuebles con los de las zonas más exclusivas de otras zonas de Europa”,  explica Virgolay. Hace varios meses que los inversores tienen el freno de mano echado. En octubre, buna caída del 50% en la firma de escrituras de compra y venta de viviendas y de hipotecas, con compradores que se echan atrás y preferían perder la entrada, que supone hasta el 10% del precio, a consumar la compra.
“ Los inversores van a venir a Madrid, porque el mercado es más seguro”, explica Virgolay. Actualmente, el 57% las adquisiciones inmobiliarias de lujo que se hacen en España se realizan en Madrid. La capital española es la ciudad con mayor atractivo para el inversor nacional e internacional. “ El peso del mercado inversor es equiparable al mercado de primera vivienda”, explica.
con vistas al cierre del año,  Virgolay considera que, desde la actuación del gobierno, con la aplicación del 155, la perspectiva es estable y la demanda empieza recuperarse desde el 15 de noviembre. Pero el 21 de diciembre emerge como una nueva puerta a la incertidumbre.

Elaboración propia a partir de ElMundo.es

Orsted: Un bono que vence en el año 3017

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Se suele decir que la mayoría de los inversores mira demasiado a corto plazo. No parece el caso de las instituciones que han acudido en masa a comprar los bonos emitidos en noviembre por la empresa danesa Orsted.
Los títulos, destinados a financiar nuevos parques eólicos, tienen el año 3017 como fecha de amortización.
Esta deuda a 1000 años ofrece inicialmente un cupón anual del 2,25%. Según Orsted, nuevo nombre de la empresa que antes era conocida como Dong Energy, las peticiones de títulos han multiplicado por más de cinco veces la oferta, situando en 500 millones de euros. La emisión, colocada por DeutscheBank, Barclays, BNP Paribas y Nordea; comenzaron a cotizar el pasado 24 de noviembre en Luxemburgo.
Los analistas de renta fija, que este año ya se han llevado otras sorpresas como el interés del mercado por el bono a 100 años de Argentina (país con una larga trayectoria de impagos), se preguntan la razones del atractivo de la deuda de Orsted. Joachim Fels, asesor de estrategia de la gestora californiana Pimco, indica que “ si los próximos 1000 años son como los últimos 700 años, los tipos de interés deberían arrojar una tasa media del 5,9%. Si esto es así, los inversores que compraron el bono danés a poco más del 2% no parecerán muy inteligentes a largo plazo”.
Pero Fels apunta que esta medida esconde que la trayectoria histórica del coste del dinero ha sido claramente descendente. Según un estudio de Paul Schmelzing, profesor de Harvard, Los tipos han ido bajando un ritmo de 1,6 puntos por siglo desde la época en que los bonos del imperio español eran la principal referencia. El economista de Pimco señala que, si se mantiene esta tendencia, los tipos de interés reales bajarían del casi pero actual hasta el -16% en 3017. “ si es así, los que compraron el bono danés serían vistos como genios por sus descendientes en el futuro.
Por supuesto, asumimos que el emisor seguirá en pie y será capaz de pagar el bono en su fecha de vencimiento”.
El asunto de la solvencia no es una cuestión menor: JP Morgan tiene a Dong Energy, junto a otras empresas como Electrolux, Repsol, Lufthansa, Rolls Royce, Akzo Nobel, Peugeot, Michelín, Sodexo y Hochtief en una cuesta de valores cuyos bonos se recomienda vender, ante la perspectivas de que esos emisores eleven su deuda de forma significativa en los próximos años para financiar nuevas inversiones.

Un análisis de M&G de los buenos a muy largo plazo revela que estos funcionan en realidad para los inversores como deuda con un horizonte más lógico. En el caso de Argentina, existe un 97% de posibilidades de que se suspenda pagos en los próximos 100 años, por lo que nadie en su sano juicio debería haber acudido a su última emisión pensando en conservar los títulos hasta su vencimiento en 2117.
Sin embargo, bastan algo menos de 13 años a los compradores que acudieron a esa operación (a un 8% de interés) para recuperar su inversión.
En el caso de los bonos de Orsted, más que pensar en 3017, los inversores están mirando más bien a 2024, primera fecha en la que la compañía tendrá una ventana para amortizar los bonos. La puesta de los compradores parece ser que la subidas de tipo de interés del Banco Central europeo, cuando lleguen, serán muy graduales y facilitarán que el 2,25% de la deuda danesa sigas siendo muy atractiva, al menos durante un lustro.

Elaboración propia a partir de Expansión.com

Aston Martin prevé volver a los beneficios

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El fabricante deportivos de lujo Aston Martin lleva camino de cerrar el primer ejercicio con resultados positivos desde 2010, lo que sienta las bases para una posible salida bolsa, que la firma podría llevar a cabo en 2019.
La firma británica, un icono de la industria y del cine por su asociación con el popular detective de ficción James Bond, obtuvo un beneficio bruto de 22 millones de libras (24,8 millones de euros) en los nueve primeros meses del año 2017, frente a unas pérdidas de 124 millones de libras en el mismo periodo del ejercicio anterior.
La fuerte demanda de sus deportivo DB11 y de la edición limitada del  Vanquish Zagato – cuesta 525.000 libras-, cuyas unidades se han agotado, han impulsado las cuentas de Aston Martin. El grupo, que vendió 3330 automóviles hasta septiembre, un 65% más, disparo los ingresos un 84% hasta 567 millones de libras.

Con este acelerón en sus cuentas, la compañía ha elevado, por tercera vez lo que va de año, su estimación de ventas y beneficios para todo el ejercicio. Aston Martin dijo ayer que prevé obtener un beneficio subyacente de 180 millones de libras, con una facturación de 840 millones de libras. Su anterior estimación, del pasado verano, cifrada el resultado en 175 millones y los ingresos en 830 millones.
“ Nuestra sólida evolución financiera y la continuada rentabilidad reflejan el crecimiento atractivo de nuestros deportivos de alto rendimiento, con la previsión de que los nuevos deportivos DB11 Volante y Vantage impulsen la demanda del próximo ejercicio”, afirmó el consejero delegado de la empresa, Andy Palmer.

Elaboración propia a partir de Economiahoy.mx