Cortefiel desembarca en Cuba con su marca Women’Secret

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El Grupo Cortefiel desembarcó ayer en Cuba. La cadena de moda española, controlada por los fondos CVC, PAI y Permira, ha inaugurado su primer establecimiento en el país caribeño, en el hotel Kempinski de La Habana. Se trata de un local de Women’Secret, aunque según confirman fuentes de la empresa, el objetivo es llevar también la marca Cortefiel y su enseña más juvenil, Springrield. La empresa es propietaria asimismo de Pedro del Hierro, que con el nuevo equipo gestor se está desarrollando dentro de las tiendas de Cortefiel, y de la firma de outlet Fifty Factory.

Con 1.971 establecimientos al cierre del último ejercicio -70 más que hace un año, pese a los cierres llevaados a cabo dentro de un plan de reestructuración- la compañía opera ya en 90 países. La entrada en Cuba se produce ante el potencial económico que presenta la isla por la incipiente apertura puesta en marcha por el Gobierno, especialmente tras el restablecimiento de relaciones diplomáticas con Estados Unidos. Al margen de Cortefiel, entre las grandes firmas españolas, la única con presencia actualmente en Cuba es Mango.

Régimen de franquicia

De acuerdo con las fuentes consultadas, la empresa que dirige Jaume Miquel llevará a cabo el desarrollo en la isla de la mano de un socio franquiciado.

En Latinoamérica, la compañía está presente en un total de 16 mercados, con amplia presencia en países como México, Chile, Perú, Ecuador, Venezuela o Bolivia. Cortefiel cerró el último ejercicio con unas ventas de 1.129,3 millones, un 3,12% más respecto al año anterior. Aunque el ebitda (resultado bruto operativo) aumentó un 6,69%, hasta 114,69 millones, Miquel admitió que la empresa ha tenido que retrasar un año la vuelta al beneficio neto.

El objetivo, según explicó recientemente en un encuentro con los medios de comunicación su consejero delegado, es la apertura de un centenar de tiendas este año, centrando su expansión, al margen de España y Portugal, en Rusia, los Balcanes y México. Todo ello con la meta de poder duplicar el ebitda en cinco años y con un fuerte impulso de la venta online, que pasará de representar el 5 al 10% de los ingresos.

Elaboración propia a partir de El Economista

Los robots mandan en Amazon

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No debemos hablar de los robots como enemigos, sino como aliados en esta etapa de Transformación Digital que estamos viviendo. La robótica es un sector que ha experimentado un gran crecimiento en un corto período de tiempo y por eso no es raro que muchas personas hayan encaminado sus estrategias en invertir en este ámbito.

En el caso de Amazon, traerá a Barcelona un pequeño ejército de robots. El objetivo de esta estrategia no es otro que agilizar el trabajo y ser más productivos.

El futuro almacén del El Prat, que abrirá sus puertas el próximo mes de octubre, se beneficiará de una inversión de casi 200 millones para equipar a esta planta con larobótica más avanzada de toda la UE. España será el cuarto país europeo que adoptará estos autómatas, por detrás de los dos centros que tiene Reino Unido y otro de Polonia. Aunque por el momento el centro ubicado en la localidad madrileña de San Fernando de Henares tendrá que esperar, pues según han declarado desde la compañía este no cuenta con la infraestructura adecuada para su perfecto desarrollo

¿Cuál será la función de los robots?

Serán más de 3.500 robots que moverán cerca de 50.000 estanterías por una zona de 100.000 metros cuadrados y serán capaces de transportar hasta 1.300 kilos a una velocidad de 1,7 metros por segundo, deslizándose por debajo de la torre de estanterías en la que se almacenan los productos, las levantan y desplazan por el centro logístico.

Estos pequeños robots se guiarán por sensores o códigos QR y serán totalmente independientes, tanto que en el momento en que tienen poca batería automáticamente se autoguían para recargarse y así poder continuar con sus funciones; o en el caso de que algún producto se caiga y estropee durante el recorrido, lo notificarán para ponerle solución.

“Así aceleramos el tiempo de preparación de los pedidos y reducimos las distancias que tienen que recorrer los empleados”, señala Fred Pattje, director de operaciones de Amazon en España e Italia.

¿Están en peligro los puestos de trabajo?

Aunque desde Amazon han asegurado que el trabajo que realicen estos robots, en ningún caso sustituirá al de las personas, es inevitable que surja de nuevo el debate de hasta qué punto afectarán este tipo de tecnología a los puestos de trabajo de los profesionales que trabajan en estos centros logísticos.

Para tranquilidad de todos sus trabajadores, la compañía americana ha insistido en que con estos robots no buscan recortar empleos, más bien todo lo contrario, pretenden facilitar el trabajo de los empleados y mejorar a su vez el servicio de atención al cliente.

Y es que el uso de esos robots está justificado en tanto que evita tener que adoptar un sistema de almacenaje por pasillos, el empleado hasta la actualidad, permitiendo almacenar un 50% más de artículos por metro cuadrado, facilitará ofrecer un catálogo más amplio de productos y ejecutar cada pedido en menos tiempo.

Si bien es cierto que asimilar la cada vez mayor presencia de estos pequeños ‘ayudantes’ en las empresas puede ser una tarea ardua y, sobre todo, inquietante, la realidad nos está demostrando que no vienen para quitar puestos de trabajo sino todo lo contario, complementar y ayudar en la medida de lo posible.

Elaboración propia a partir de Foro Marketing

Burger King ofrece Whoppers de por vida a todos los que se apelliden Parrilla

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Burger King ha elegido Argentina como mercado para implementar una curiosa promoción dirigida a las personas que se apelliden Parrilla, a las que suministrará de por vida y de manera gratuita con su producto más icónico, el Whopper.

En Argentina, según publica ‘Creativity’, unas 12.000 personas se apellidan Parrilla. Y Burger King, que siempre busca dejar clara la idea de que sus hamburguesas se cocinan a la parrilla, ha querido aprovechar la ocasión para lanzar una acción un cuanto curiosa.

La campaña, titulada ‘Los Parrillas’, tiene el sello de la agencia David, que en colaboración con el anunciante ha creado un vídeo que reúne algunas historias relacionadas con el apellido Parrilla. Para elegir los relatos, Burger King reunió en una fiesta a más de 300 personas que compartían el mismo apellido.

Los interesados en sacar partido a su apellido podrán registrarse en alguno de los locales de la marca antes del próximo 1 de junio. Todos los que lo hagan podrán disfrutar de un Whopper gratis al mes hasta el fin de sus días.

Elaboración propia a partir de Marketing News

El presidente de Vueling: “Estamos mejor preparados y queremos seguir creciendo”

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El aeropuerto de Barcelona sufrió un caos el año pasado por la crisis de Vueling, provocando que más de 8.000 pasajeros sufrieran retrasos o cancelaciones y esto pasó factura a la aerolínea. Su presidente, Javier Sánchez Prieto, asegura que la compañía ha invertido 15 millones de euros para que Vueling pueda responder a cualquier incidente.

Se le hizo una entrevista al presidente de la aerolínea española Vueling:

Pregunta. ¿Sus pasajeros pueden estar tranquilos este año?

Respuesta. Absolutamente. Estamos preparados. La Semana Santa es un buen termómetro y salió todo muy bien. La puntualidad fue del 90%, y en aeropuertos como Barcelona, Bilbao o Sevilla fue superior pese a que operamos mil vuelos más que el año pasado.

P. ¿Qué medidas ha adoptado?

R. Hemos empezado a rediseñar la red y los procesos, hemos analizado tiempos como el de escala, hemos aumentado los pilotos y tripulantes de cabina y hay un avión de reserva más.

P. El año pasado se destaparon problemas de comunicación con el cliente. ¿Los han corregido?

R. Desde esta semana, ocupamos toda la parte central del aeropuerto de Barcelona para facturación, hemos incorporado informadores y supervisores y hemos aumentado los recursos del call center hasta haber alcanzado un nivel de respuesta del 99%.

P. ¿Eso significa que todas las medidas del plan de contingencia del año pasado van a quedarse?

R. En 2016 hubo un volumen inesperado de incidencias externas. Y sí, muchas de esas medidas han venido para quedarse, porque reconocen la complejidad del sistema aeroportuario europeo, que es creciente a raíz de las huelgas en Francia o la congestión del tráfico aéreo. Eso hace que debamos estar más preparados.

P. Habla de rediseñar la red. ¿Eso significa un repliegue?

R. No, pero hemos de reconocer las partes de nuestro mercado que son más clave, como Barcelona, Bilbao, Roma, París. Allí hemos de tener una red más robusta, con más vuelos. Pero tenemos el reto de seguir desarrollando la compañía internacionalmente.

P. Pero sí han cerrado las bases de Bruselas, Palermo o Catania. ¿Eso no es replegarse?

R. Es una cuestión operativa, no de negocio. Seguimos operando a esas ciudades, pero con aviones basados en Barcelona o Roma para que sea más fácil recuperarnos frente a una incidencia.

P. Las medidas adoptadas el año pasado hicieron que el beneficio de Vueling cayera a la mitad. ¿Se está sacrificando crecimiento para evitar otra crisis?

R. Este año vamos a crecer alrededor del 2%. Vueling no va a tener problemas, está afrontando una nueva fase porque para estar mejor preparados para el futuro necesitamos robustecer sistemas y funciones. En esta industria, cada 100 aviones hay que hacer un rediseño de sistemas y procesos. El año pasado los resultados estuvieron muy afectados por la situación del verano, pero el cuarto trimestre ya fue mejor que el de 2015. Con los datos que manejamos, vamos recuperando la confianza de los clientes.

P. Su plan estratégico prevé un crecimiento medio del 7% hasta 2020. ¿Todavía es viable?

R. En algún momento tendremos que crecer por encima. Pero yo no interpretaría el hecho de que Vueling crezca menos como algo negativo. Estamos mejor preparados y estamos dejando lista la empresa para la siguiente fase.

P. ¿Pero esta etapa estaba prevista antes de la crisis del año pasado o es consecuencia de ella?

R. Los cambios no se deben a la crisis del año pasado, sino que buscan meter a Vueling en la siguiente fase. Lo que ocurrió el año pasado nos ha obligado a hacerlo de forma más rápida.

P. ¿Las medidas suponen un cambio en el modelo de negocio?

R. No. Nuestra alma es ser una compañía muy eficiente, pero el cliente está cada vez más en disposición de elegir y tenemos que dar una buena propuesta y un buen servicio.

P. ¿Se han desechado nuevos destinos para proteger los clave?

R. Tenemos más de 130 destinos desde Barcelona. No es un objetivo incrementarlos como tal, sino tener una red más robusta y que dé mejor respuesta. Queremos crecer y reforzarnos en destinos clave. Hemos incrementado vuelos a Baleares, Bilbao y tratamos de mejorar la propuesta desde Madrid y Sevilla. Hemos dejado de operar algunos vuelos porque vimos que no eran rentables. Este mes cumplimos los 100 millones de pasajeros en Barcelona. Vueling ha sido un catalizador para el aeropuerto. Tenemos una cuota del 36% y con un modelo que hace accesible el transporte aéreo a más personas.

P. A muchas instituciones les inquieta la dependencia de Barcelona de las aerolíneas low cost.

R. Ese es un debate estéril. El mundo cambió, lo cambiaron los clientes. La mitad de los pasajeros en Europa ya se mueven en un vehículo low cost.

P. ¿Les preocupa la apuesta por Barcelona de Norwegian?

R. Nuestro posicionamiento en Barcelona es muy robusto. Soy un gran creyente de la competencia, nos hace mejores. No saco pecho, pero duplicamos al segundo operador. Si hay un sitio donde vamos a competir bien es Barcelona, porque Vueling es Barcelona.

P. IAG va a tener tres marcas low cost en España: Iberia Express, Level y Vueling. ¿Se plantea alguna fusión en el futuro?

R. No lo tengo en el horizonte. IAG es un gran contribuidor a la conectividad aérea, y tener distintas marcas es una fortaleza.

Elaboración propia a partir de El País

¿Cuántos impuestos se pagan por beber un refresco en otros países?

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Cataluña se ha convertido en la primera comunidad de España que impone una tasa a las bebidas azucaradas. Son más bien pocos los países que han impuesto tasas sobre el azúcar. El primer país fue Irlanda, en el año 1916, pero retiró el impuesto en 1992. En la última década se han sumado a la lista varios Estados europeos y americanos.

Reino Unido gravará los refrescos a partir del año próximo. En la tabla que muestro a continuación se pueden observar los países que en algún momento tasaron o que en un futuro tasarán estas bebidas, desde cuándo y la cuantía de sus impuestos.

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En algunos casos se grava la cantidad solo en los refrescos con azúcar añadida y en otros se extiende la medida a los zumos y productos lácteos, o incluso a las bebidas con edulcorantes. Mientras algunos países tasan por igual cualquier líquido con azúcar añadido, en otros se limita a los que contienen un determinado porcentaje del producto.

Los precios de las bebidas han aumentado en tres países después de aplicar los impuestos al menos en tres países.

En Francia, subieron un 5% de 2011 a 2012 y otro 3,1 en 2013. En Finlandia, la subida fue mayor: un 7,3% en 2011 y 2012 y otro 2,7% en 2013. En Hungría, la subida fue del 3,4% en 2011, del 1,2% en 2012 y del 0,7% en 2013. Los datos proceden de un estudio exploratorio del Tesoro Nacional de Sudáfrica, un país que acaba de imponer su propia tasa a los refrescos.

Elaboración propia a partir de El País

EPA: España destruye 69.800 empleos y el paro sube en 17.200 personas

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El primer trimestre del año se ha cerrado con 17.200 parados más en nuestro país, llegando a los 4.255.000 desempleados y una tasa del 18,75%, doce centésimas más que en el dato previo. Los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) publicada este jueves dejan también una destrucción de empleo, con la pérdida de 69.800 puestos de trabajo. No todos los empleos destruidos se traducen en aumento de paro, porque el desempleado puede no buscar empleo tras perderlo o porque la pérdida puede ser una jubilación.

Con estas cifras, el número de ocupados ha caído a 18.438.300 trabajadores. La población activa, aquella que forman los que trabajan y quieren trabajar, ha caído en 52.600 en este trimestre, a 22.693.300 personas. En esa disminución de los activos influye también el envejecimiento de los españoles.

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Catalunya, donde más sube el paro

El primer trimestre suele ser negativo para el empleo. En cualquier caso, el INE destaca que las cifras son positivas si se comparan con el año anterior y no trimestre contra trimestre: hay 536.400 parados menos que hace un año y 408.700 puestos de trabajo más.

Pero si se vuelve el foco al primer trimestre, los datos son malos. En Catalunya el paro ha subido en 18.200 personas, hasta las 576.700 personas. Es el incremento más alto de toda España y deja su tasa de desempleo en el 15,28%. Le sigue Baleares, con 16.700 parados más y Galicia, con otros 12.900 nuevos parados. En Madrid se dan 15.000 parados menos, sumando 474.100 en total, con un paro del 14,23%.

1,394 millones de hogares con todos los miembros en paro

También hay 6.900 nuevos hogares con todos sus miembros en paro, un 0,5% más respecto al trimestre anterior, hasta los 1.394.700. No obstante, en el último año los hogares con todos sus miembros en paro descienden en 216.200.

El desempleo sólo bajó entre los parados de larga duración (más de un año en el paro) y en el colectivo de quienes buscan su primer empleo. Donde más subió fue en los servicios, con 104.800 parados más, seguido de la industria, con 9.400 parados más.

Servicios destruye más empleo

Servicios, por la alta estacionalidad y porque la Semana Santa haya quedado lejos del primer trimestre, es donde más empleo se pierde, con 94.700 ocupados menos. Detrás viene industria, con 8.200 menos. Por el contrario, la ocupación crece con fuerza en Agricultura, con 31.000 empleos más.

El sector privado destruye más empleos que el público. De los 69.800 puestos perdidos en el primer trimestre, solo 12.300 eran públicos. Por autonomías, Comunitat Valenciana es donde más se pierden, con 29.300 en el trimestre, seguida de Balears con 22.100 y Canarias, con 16.600.

España suma 4.255.000 parados

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Desde el Gobierno se pretende llegar a 20 millones de empleados en 2020, por lo que quedan 1,6 millones de empleos por crear con los datos actuales. Para 2017 se ha fijado como objetivo llegar a una tasa de paro del 16,6%, lo que supondría bajar de los cuatro millones de parados, algo no visto desde el año 2008. Supone un esfuerzo de crear unos 506.000 empleos en menos de un año. De momento, queda lejos.

La cifra de parados dista de las cifras presentadas en los últimos datos del ministerio de Empleo, en la que el desempleo en España llega a 3.702.317 personas, lejos de los datos que arroja la EPA de este jueves. La diferencia se da porque en la EPA se toman como parados a personas que en el paro mensual no se consideran. Empleo no cuenta a estudiantes que buscan trabajo, a ciertos beneficiarios de subsidios agrarios o los que buscan empleo por cuenta propia. La EPA, por su parte, es más subjetiva e incluye a aquellos que no tienen trabajo y lo buscan. En el caso de que un parado haya tirado la toalla y deje la lista del desempleo, Empleo no los cuenta, pero sí el INE.

Elaboración propia a partir de La Vanguardia 

Platja d’Aro y la Barceloneta, la cara y la cruz del impacto turístico en el comercio

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Barcelona se debate entre el amor y el odio por el turismo, así se observa en la última encuesta municipal de percepción del turismo en la ciudad. Hay un empate técnico entre los barceloneses que consideran que Barcelona todavía está en condiciones y debería atraer más turistas (un 47,5%) y los que creen que la ciudad ya ha llegado al límite de turistas (48,9%)

El turismo genera opiniones distintas. Para arrojar luz sobre esta compleja realidad y conocer más el impacto del turismo en el comercio, el observatorio económico Eixos ha contrapuesto dos casos de realidades comerciales con una importante afluencia turística aunque con resultados dispares.

El estudio ha analizado el impacto turístico en el comercio en el barrio de la Barceloneta y en el municipio de Girona, Platja d’Aro, “uno con un efecto positivo y otro negativo para ejemplificar las dos partes de la balanza y como la maximización de los beneficios para todos pasa por el equilibrio”, destaca el informe.

“Últimamente hay inquietud sobre cómo afecta el turismo a los comercios en Ciutat Vella, en barrios como la Barceloneta. En uno de los municipios estudiados hemos encontrado un modelo de éxito: Platja d’Aro. En este caso el turismo masivo favorece y no perjudica el modelo comercial. A partir de aquí reflexionamos sobre la Barceloneta, un caso paradigmático”, añade David Nogué, fundador y director de Eixos Economic Observatory.

La Barceloneta, buena ocupación comercial pero pérdida de atractivo.

En el caso de la Barceloneta el informe apunta que es una zona con una elevada actividad comercial y de cada diez locales que admiten uso comercial, ocho están en activo. Una tendencia en alza con una ocupación de locales que aumentó un 2% en el barrio durante el 2016 en comparación con el 2015, según los datos de Eixos.

Un buen síntoma de actividad comercial pero la otra cara de la moneda es que la atracción comercial del barrio se sitúa alrededor del 15%. Para medirla Eixos utiliza el Índice de Atracción Comercial, que calcula el número de comercios de consumo no cotidiano (equipamientos para la persona y hogar y cultura y ocio) en relación al total de comercios más basados en la proximidad.

Este observatorio económico señala que este índice ha ido en descenso en la Barceloneta y la presencia de comercios que “generan atractivo ha disminuido un 3% desde del 2015 en contraposición con otros ejes”, como el Born, Passeig de Gràcia o Rambla de Catalunya, donde este indicador ha crecido.

Ocho de cada diez locales comerciales en la Barceloneta están en activo.

En cuanto al tipo de negocio, la Barceloneta cuenta con más de 460 comercios de los que la gran mayoría se dedican a la hostelería y servicios. Sin embargo, Eixos ha detectado que desde el 2015 hasta la actualidad los establecimientos dedicados al transporte, como el alquiler de bicicletas o segways, han aumentado más del 60% y los de la hostelería han crecido un 8% más en comparación con hace dos años. En contraposición, disminuyen aquellos comercios dedicados al menaje del hogar (-5%) y de ropa y complementos, un 14% menos en relación al 2015.

El informe también recoge que uno de los negocios que más ha aumentado en el barrio, más de 23% respeto al 2015, son los llamados de autoservicio, aquellos “pequeños supermercados con una oferta de alimentación relativamente reducida y más enfocada a la compra esporádica que a la cotidiana”, detalla el estudio.

En el caso de la Barceloenta, Eixos concluye que esta situación dibuja un mapa comercial en el que se aumenta la ocupación comercial pero “se encuentra cada vez más enfocada” a ofrecer bienes y servicios “a la población flotante de la zona restando oferta a sus habitantes”.

Plata d’Aro, ejemplo de integración turística y comercial.

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La otra realidad comercial analizada es la del municipio de Platja d’Aro como ejemplo positivo de los efectos del turismo. “Platja d’Aro pasa una cierta hibernación, pero hay comercio durante todo el año. Su atractivo comercial se mantiene y en verano todavía mejora con todos los turistas”, explica el director de Eixos Economic Observatory.

En concreto, la ocupación de los locales comerciales de este municipio en Girona se sitúa en la temporada de invierno en el 70% mientras que en verano aumenta hasta superar el 81%. Es decir, la ciudad pasa de tener 5,48 comercios por cada 100 habitantes en la temporada invernal a más de 6,4 comercios por cada habitante en la veraniega, valores superiores a los de Barcelona ciudad, Granollers o Viladecans.

En cuanto a su Índice de Atracción Comercial es del 27% invierno mientras que en verano asciende hasta el 30%. En lo que se refiere a la tipología de comercio, el que predomina en invierno es el del sector de la hostelería y de la restauración (29,4%), así como equipamientos para la persona (24,1%) y servicios (23,4%). “Todos estos indicadores demuestran que Platja d’Aro es un polo comercial de la región que difícilmente sería posible sin la presencia de visitantes”, recoge el informe.

Elaboración propia a partir de la fuente La Vanguardia