Michael Kors ha comprado la casa de moda Versace por $ 2 mil millones

El diseñador de moda estadounidense, copropietario Michael Kors Holdings, Michael Kors compra acciones de la casa de moda italiana Versace por $ 2,100 millones. Las acciones de está han subido un 1,78% en la apertura de Wall strreet después de la compra de Versace.

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“Michael Kors Holdings Limited – una marca global que combina la marca de lujo – anuncia la firma de un acuerdo definitivo para adquirir acciones de la moda exclusiva Gianni Versace SpA casa italiana para un total de 1,83 mil millones de euros o 2,12 mil millones de dólares”, – dijo la compañía .

Se informa que durante la adquisición de una casa de moda, su participación en ella fue vendida por la empresa de inversión Blackstone, que posee una participación del 20% en Versace.

También se observa que la familia de Versace continuará participando en la administración de la compañía.

La empresa Michael Kors Holdings después de la adquisición de la casa de moda italiana Versace cambiará su nombre a Capri Holdings Limited.

Gianni Versace S.p.A. – una empresa italiana fundada en 1978 por el diseñador de moda Gianni Versace, un fabricante de ropa de moda, perfumes, relojes, artículos para el hogar, accesorios y otros artículos de lujo. En 1977, después de la muerte de Versace, la gestión de la preocupación pasó a su hermana menor, Donatella Versace.

Como saben, en 2017, Cors compró el fabricante británico de calzado Jimmy Choo por 1.200 millones de dólares.

Elaborado por Mariya Bodnar a partir de El País y ABC .

El Manchester United vuelve a superar a Madrid y Barça como el club más valioso del mundo

 

La compra del club inglés supondría un coste de 3.255 millones de euros.

Desafortunado en el campo pero imbatible en los balances. Pese a su errática trayectoria sobre el terreno de juego, el Manchester United se consolida como el club más valiosodel mundo por segundo año consecutivo con un valor estimado de 3.255 millones de euros, por delante de Real Madrid (2.920 millones) y Barcelona (2.783 millones), según el informe The European Elite 2018 elaborado por KPMG.

El propio músculo comercial y la fortaleza de la Premier permiten al conjunto inglés aumentar su valor un 5% y mantener la posición de privilegio económico de la que desbancó el pasado año a los madridistas, que pese al triplete cosechado en 2017 cede un 2% en valor de mercado, en gran parte provocado por los mayores costes asociados a la consecución de estos triunfos. El Barcelona, por su parte, mantiene el tercer puesto y eleva un leve 1% su tasación por parte de la firma de servicios profesionales.

La Premier League consolida su dominio del ranking al situar a seis formaciones (United, Manchester City, Arsenal, Chelsea, Liverpool y Tottenham) entre las 10 primeras posiciones, y nueve entre los 20 primeros puestos, gracias al impulso de sus contratos televisivos. Bayern de Múnich (4º ) y Juventus (9º) completan el top-10.

En lo que se refiere al resto de equipos españoles, el Atlético de Madrid se consolida entre los grandes europeos y ve crecer su valor un 14%, hasta los 900 millones de euros, lo que le coloca en el puesto 13º, mientras que el Athletic Club se sitúa en el 24º (331 millones), el Sevilla en el 28º (316 millones) y el Valencia en el 32º (239 millones).

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

Sony reactivará el gasto tras la compra de EMI

Tras una década de reestructuraciones, la empresa intentará generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en tres años para comprar más tecnología y contenidos de entretenimiento. Sony ha anunciado una reactivación del gasto tras una década de reestructuraciones, en su intento de generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en los próximos tres años para aumentar la compra de tecnología y contenidos de entretenimiento. El cambio de estrategia coincide con el anuncio de la empresa japonesa de tecnología y entretenimiento de comprar una participación mayoritaria de EMI Music por 2.300 millones de dólares (1.700 millones de euros). Tras la adquisición, el grupo tendrá acceso a un catálogo de dos millones de temas, de artistas como Queen y James Blunt entre otros. Se trata de la mayor compra del grupo nipón desde el nombramiento de Kenichiro Yoshida, que asumió el cargo de consejero delegado en abril. En este último periodo, Sony ha logrado detener las pérdidas de su división de electrónica de consumo, registrando su mayor beneficio anual. Incluyendo la deuda, la operación, que asciende a 3.700 millones de dólares, es la segunda mayor compra en el extranjero desde que Sony pagara 4.800 millones de dólares por la compra de Columbia Pictures en 1989.Al anunciar el plan de la empresa a tres años, Yoshida destacó ayer martes que la empresa se centrará en mantener unos beneficios sostenibles a través de un modelo de suscripción que ofrece beneficios periódicos en lugar de limitarse a vender una television Bravia o una PlayStation.Yoshida no quiso fijar un objetivo de beneficios operativos para el grupo, lo que provocó una breve caída de las acciones del 3,7%. Las acciones cedían un 1,4% en la cotización de última hora en Tokio, mientras el Nikkei perdía un 0,1%.Yoshida sí anunció que Sony tiene previsto generar un flujo de caja de, como mínimo, 2 billones de yenes (15.300 millones de euros en los próximos tres años), frente a los 1,48 billones de yenes de los tres años anteriores. “En los próximos tres años, me gustaría mejorar la calidad de los beneficios apostando por los negocios más estables”, explicó Yoshida durante una rueda de prensa. La mitad de los 2 billones se destinará a inversiones en sensores de imagen para smartphones, y el resto irá a la compra de contenidos, tecnología y a crear valor para los accionistas. A Yoshida, que anteriormente ocupó el cargo de director financiero de Sony, se le atribuye el mérito de poner en marcha el plan de reestructuración formulado por su antecesor Kazuo Hirai que incluyó la venta de Vaio y de su negocio de baterías.”De momento no me planteo la venta de otros negocios. Nos gustaría centrarnos en reforzar los que ya tenemos”, añadió Yoshida. La compra de EMI permitirá a Sony consolidar su posición y sacar partido de la recuperación del sector impulsada por el crecimiento de la música en streaming. En 2012, un consorcio encabezado por Sony que incluía al fondo Mubadala de Abu Dhabi, compró una división de EMI a Citigroup por 2.200 millones de dólares. Con la última inversión de Sony, que se basa en un valor de 4.750 millones de dólares el grupo japonés tendrá una participación indirecta del 90% al hacerse con el 60% de Mubadala. 4

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Ralizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

La tailandesa Minor Hotels compra el 8,6% de NH Hotel por 192 millones

Minor International, la compañía que explota la marca Minor Hoteles, ampliará su participación en NH Hotel Group hasta el 9,7% tras comprar el 8,6% de su capital social que estaba en manos del fondo Oceanwood por 192 millones de euros, según ha informado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compra se realizará a través de MHG International Holding, una filial que está controlada al 100% por Minor y está radicada en Singapur. La transacción se cerró este martes pero no se ejecutará hasta junio, entre los días 1 y 12.

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Hasta ahora, Minor tenía un 1,1% del capital de NH. Con la compra de la parte de Oceanwood, que representa el 8,6% y 30 millones de acciones, la participación de la compañía tailandesa sube hasta el 9,7%. Tras la transacción, el fondo de inversión mantendrá una participación del 9,5%.

Con este movimiento, Minor International se convierte en el segundo accionista de NH Hotel Group, tan solo por detrás del conglomerado chino HNA Group, que acumula el 29,5%. Por detrás de la compañía tailandesa se queda el Grupo Hesperia con un 9%.

Ralizado por Andrés Monfort a partir de http://www.eleconomista.es/

 

La venta de congelados crece a pesar del sentimiento de culpa de los padres

El negocio de los congelados no encuentra el techo. Tras el estancamiento sufrido durante la crisis, vuelve a crecer. El año pasado lo hizo a un ritmo del 3,8%, por encima de todo el sector de la alimentación. Pero los fabricantes y los supermercados también se han dado cuenta de que, a pesar de que el 99% de los hogares alguna vez se compra alguno de sus productos, hay un segmento de población que ha desarrollado algún tipo de alergia e intenta pasar de largo de las neveras de los súper en que se acumulan las barritas de merluza, las pizzas congeladas y los platos preparados, entre otros.

Aecoc, la asociación que integra fabricantes y distribuidores, ha intentado averiguar el porqué de este rechazo entre los consumidores ocasionales y se ha encontrado una razón (entre nueve más) que no pasa desapercibida. “Los congelados despiertan la culpabilidad de las madres [que se puede trasladar también a los padres]”, decía ayer Xavier Cros, responsable de conocimiento del consumidor de Aecoc. Esta conclusión del estudio tiene derivadas múltiples: desde la percepción que se dedican pocos esfuerzos a la alimentación de los hijos hasta la creencia de que el producto congelado no tiene la calidad que los niños se merecen. Pero es conocido que en España la natalidad es baja y, por tanto, no sólo los padres -algunos- intentan evitar el consumo de congelados. Algunos no compran congelados porque no quieren dedicar tiempo a la comida y prefieren utilizar productos refrigerados; otros a quien básicamente les gusta cocinar y optan por la vía healthy, y los que ni lo uno ni lo otro: prefieren llenar el estómago fuera de casa (sobre todo a partir de los 46 años).

La tendencia de la comida saludable ha dejado de ser una moda para convertirse en un factor de vida irrenunciable. Esto juega en contra del congelado, según las opiniones de los que nunca o casi nunca ponen un congelado a su carro de la compra. Los hay que opinan que el placer de la comida no puede llegar de la mano de uno de estos productos (a pesar de la existencia de productos premium); hay quien piensa que los congelados son simplemente productos malos -porque contienen excesos de azúcares, sales y grasas, especialmente los platos preparados-, e incluso los que creen que se trata de una categoría opaca: la típica imagen de un envase con una fotografía que poco se parece con lo que hay en el interior. Algunos también argumentan el riesgo de que se rompa la cadena de frío y esto ponga en riesgo su salud.

Notícia del Ara, editada por Bernat Asensio

Amazon adquiere Ring y lanza ofertas en Video Doorbell

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La política de expansión de Amazon continúa sin cesar. El gigante del comercio electrónico ha proporcionado la última demostración de la cantidad de puntos en el “hogar inteligente”, un mercado en el que compite con Apple, Google y Samsung. La compañía con sede en Seattle adquirió Ring, una compañía que produce campanas y cámaras de video conectadas a Internet. La transacción vale mil millones de dólares, lo que convierte a Ring en una de las principales adquisiciones del grupo. Con esta operación, Amazon tiene la intención de conectar productos y servicios relacionados con su asistente de voz Alexa. Al mismo tiempo, el desafío para Google y su Nest, comprado por Mountain View en 2014 por 3.200 millones, es claro.

En octubre pasado, el grupo Jeff Bezos lanzó Amazon Keys, un servicio combinado con Cloud Cam (una nueva cámara conectada a internet que le permite controlar su hogar y que es compatible con el candado “inteligente”). Con esa solución, la compañía se propuso entregar los productos pedidos en la plataforma en línea dentro de las paredes de sus clientes. Ahora con Ring, Amazon promete llevar la seguridad hogareña a otro nivel. De hecho, el timbre inteligente está conectado a una habitación que permite a su propietario ver en el teléfono inteligente, la computadora o el altavoz de la marca Echo que se ha presentado frente a su propia puerta de entrada.

Un aspecto curioso: el CEO de Ring había intentado, sin éxito, atraer inversores que presentaban la idea detrás de su compañía ya en 2013 durante la emisión estadounidense Shark Tank. Luego logró recaudar más de $ 200 millones del fondo Alexa de Amazon y, entre otros, de Virgin, Richard Branson.

Mientras tanto, Amazon Go está creciendo, el supermercado sin cajeros y sin vendedores, se lanzó a fines de enero solo en Seattle. De acuerdo con el sitio web ReCode, la tienda totalmente automatizada que usa sensores e inteligencia artificial (usted compra y paga sin pasar por una caja de efectivo antes de irse), se ampliará en 2018 en otras seis ciudades, incluida Los Ángeles. La ubicación elegida para la metrópolis californiana sería un centro comercial de 180 mil metros cuadrados. En Seattle, sin embargo, Amazon habría identificado al menos otras tres ubicaciones para sus tiendas automáticas. El objetivo de la empresa es hacer compras más rápido, sin cajeros y sin colas; pero si las tiendas de este tipo fueran a tomar más y más pie para la industria en el sector podría comenzar a sonar una alarma

El crecimiento de Amazon impresiona rápidamente. El gigante creado por Jeff Bezos ya ha anunciado que quiere competir con los correos tradicionales y los líderes en logística, como UPS y Federal Express, con el servicio “Envío con Amazon”. También tiene acceso a servicios de salud en los planes, donde está aliado a JP Morgan y Berkshire Hathaway, en producción de películas y en transmisión. En el programa, entonces, también está la construcción de una segunda sede además de la histórica Seattle en una ciudad aún por elegir en una rosa de los vientos.

Eloaborado por Mariya Bodnar a partir de El Mundo y El Confidencial.

¿Qué es el neuromarketing?

Muchas empresas han visto que para llegar a los consumidores hay que conectar con sus sentimientos, transmitiéndoles unos valores y emociones, con tal de dar la imagen deseada del producto o la marca hacia el consumidor.

Todo esto es lo que se conoce como marketing emocional, donde muchas veces se utilizan técnicas como el storytelling para llegar al consumidor, tocando su fibra más sensible, a través de una historia donde la marca es un marco contextual y no la protagonista de la trama (como los recientes anuncios de Tous). A raíz de esta tendencia, del marketing emocional, surge el neuromarketing, una ciencia que investiga y estudia cómo se comporta el cerebro en el proceso de la compra, ante una campaña publicitaria de un producto o ante algún estímulo relacionado con la publicidad.

Pero, ¿qué mide exactamente el neuromarketing? Esta ciencia se centra en tres aspectos claves: la atención, la emoción y la memoria.

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Desde el punto de vista de un profesional de publicidad o marketing, su misión será captar la atención del usuario con un anuncio. Después, deberá transmitir una emoción durante el anuncio y finalmente deberá mostrar el producto en el momento adecuado, cuando el consumidor esté inmerso en él, para que así pueda recordarlo una vez que el anuncio acabe. Pero, ¿qué es lo que empuja a nuestro cerebro a tomar la decisión final de compra?

Entre los tipos de neuromarketing destacamos: el visual, auditivo o kinestésico. El visual se centra en como percibimos todo ante nuestros ojos. Por ejemplo, una técnica muy utilizada es poner el precio de un producto acabado en 0,99. Esta técnica psicológica ayuda al consumidor a ver el precio más bajo. El neuromarketing auditivo se basa en aquello que escuchamos. Por eso, una música en un local puede influir algo en la decisión de compra de un cliente. Y el kinestésico se refiere a lo que percibimos por el tacto, el gusto y el olfato. Hay muchos locales que tienen un olor característico al entrar, por ejemplo los supermercados tienden a oler muy bien a pan recién hecho, por eso suelen poner los hornos de panadería en medio del establecimiento.

 

Elaborado por Pol Carbonell

FuenteMuy Interesante