Una decisión valiente y acertada

El Gremio de Hoteles de Barcelona ha celebrado la propuesta del Ayuntamiento de Palma de prohibir los pisos turísticos en edificios plurifamiliares y la ha calificado de medida “valiente y acertada”

Con esta propuesta, que se prevé aprobar en el mes de julio y sólo permitirá el alquiler a viajeros en viviendas unifamiliares, casas aisladas o chalets, la capital balear se convertirá en la primera ciudad de España que prohíbe los alquileres de pisos turísticos en edificios de residencia habitual.

El Gremio de Hoteles de Barcelona cree que esta decisión tiene que hacer reflexionar a las diferentes instituciones y agentes sociales, económicos y turísticos tanto de Barcelona como de la Generalitat para que apuesten por edificios completos de vivienda de uso turísticos, un modelo de negocio que fomenta la actividad turística de manera respetuosa con los ciudadanos.

Inminente publicación del nuevo decreto del reglamento de Turismo de Catalunya

Según los hoteleros, los edificios completos dedicados a alquiler turístico garantizan una gestión profesionalizada y erradican las situaciones conflictivas con vecinos de escalera y contribuyen a mejorar los estándares de calidad percibidos por los visitantes de la ciudad.

En este sentido, los hoteleros barceloneses han alertado de que la inminente publicación del nuevo decreto de reglamento de Turismo de Catalunya incorporará nuevas modalidades de alojamiento turístico, como los hogares compartidos que “agravarán” los problemas de convivencia en la ciudad.

El director general del Gremio de Hoteles de Barcelona, Manel Casals, ha manifestado su preocupación por que las medidas propuesta en este decreto, en lugar de ayudar a solucionar los problemas de convivencia que ha habido en la ciudad, “los agravarán”.

Para Casals, la máxima preocupación del sector es la creciente oferta turística ilegal, especialmente la vinculada al alojamiento turístico que pone en peligro la “calidad y excelencia” que han definido la apuesto de Barcelona como destino turístico.

Por ello, los hoteleros considera que es imprescindible ordenar correctamente las modalidades existentes actualmente y han remarcado la necesidad de no incorporar nuevas modalidades de alojamiento turístico hasta que las actuales no estén controladas de manera efectiva.

 

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de La Vanguardia

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Solo un 14% de los cargos directivos son ocupados por mujeres.

 

La presencia de mujeres en cargos directivos en España ha aumentado por primera vez en dos años. Sin embargo, la brecha salarial no se ha reducido y sigue presentándose como uno de los primeros obstáculos a la hora de alcanzar la igualdad laboral. Así lo asegura el último estudio de ‘Diferencias salariales y cuota de presencia femenina’ elaborado por Eada Business School Barcelona y el Grupo ICSA, con los datos actualizados de los sueldos en febrero de 2018.

En el estudio se recoge que en 2018 los puestos directivos de mujeres en empresas españolas han aumentado hasta el 15,4%, tan solo tres puntos por encima respecto al 2016 cuando se alcanzó el 11,8%. En otras palabras, una mujer ocupa el cargo de directora general en tan solo un 8,6% de las compañías en España.

A pesar del incremento del número de mujeres en la cabeza de las empresas, la brecha salarial no se ha reducido. Según el informe, los directivos hombres ganan un 17% más que sus homólogas femeninas, lo que en retribución media anual se traduce en que los hombres cobran 79.545 euros mientras que el salario de las mujeres se sitúan en los 68.072 euros.

También las mujeres que ostentan puestos intermedios sufren, en menor medida, la brecha salarial que se sitúa en el 11,7%. De la misma manera, la diferencia en el caso de los puestos inferiores es del 12,1%.

La responsable del informe y socia de ICSA, la ingeniera industrial Indry Cachila, ha asegurado durante una rueda de prensa realizada este jueves en Barcelona que “estamos ante un problema estructural”, ya que “es el sistema el que conduce a una discriminación implícita”.

Asímismo, Cachila ha señalado que “por una ecuación perversa” la crisis económica ha sido uno de los principales factores que ha implicado “una menor presencia femenina directiva y una mayor desigualdad salariar”, aunque ahora haya “recuperado presencia”.

Por su parte, la profesora de EADA Business School ha reconocido que las cifras de este año “han mejorado”, pero que los cambios son “demasiado lentos”. Para Masuda, las políticas de igualdad que son “muchas veces vagas, inconcretas y de difícil aplicación” lo que ralentiza obtener la igualdad empresarial.

Como solución, la colaboradora en el informe señala la transparencia salarial como “un interesante punto de partida”, algo que ya se ha conseguido en “Islandia y Alemania”, según apunta Masuda.

En el panorama internacional la presencia femenina en puestos directivos, sitúa a España por encima de los países vecinos como Francia e Italia pero por debajo en cuanto a brecha salaria, superior en España.

 

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de El Mundo

El coste del Low Cost

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Interior de una tienda Low-Cost

 

Si unas palabras se han hecho famosas y conocidas durante estos últimos años son las del low cost, es decir: precios bajos. Esta tendencia de usar palabras en inglés o francés para atraer la atención del público no es cosa del 2018. Sobretodo en los anuncios de perfumes usan un tono más sensual y seductor en otros idiomas para llamar más la atención.

Low cost es un paso más para internacionalizar el nuevo modelo de economía barata que en estos momentos predomina en todas las capas sociales. No hace muchos años la gente presumía de las cosas caras. Hoy, la admiración va dirigida a aquel que ha sido capaz de encontrar algo barato que le va a permitir seguir con la “diabólica” moda de la misma forma que si hubiera comprado algo caro.

Durante un tiempo asociábamos el low cost a productos de baja calidad, fabricados en países subdesarrollados. Pero este equilibrio se rompió en el momento en el que muchos países asiáticos decidieron incorporar las últimas tecnologías y empezar a producir productos de más calidad, de más valor añadido, y de diseños superiores. Una evolución hecha muy rápidamente que no ha ido acompañada de mejoras salariales y derechos laborales, ya que son -normalmente- países políticamente dictatoriales sin sindicatos libres.

A nosotros nos ha llevado a poder disponer de más productos de consumo. Por ejemplo, disponer de un teléfono móvil ya no es un distintivo de clase social, sino que está al abasto de muchísima gente. Poder seguir la moda en todas sus variedades nunca habría sido posible sin este nuevo concepto económico de low cost.

Pero cuál es el coste del bajo coste? La presión que han ejercido los compradores en los precios ha tenido efectos relevantes que han incidido en el nuevo momento económico: salarios bajos, precarización del trabajo y una gran inversión en tecnología que hace avanzar muy rápidamente para cubrir puestos de trabajo, es decir, más paro.

La precariedad salarial y los salarios bajos para competir con los productos de países con estructuras sociales mucho más pobres, están provocando una brecha social muy importante. Las nuevas generaciones ya no pueden alcanzar los niveles de vida de sus padres, un hecho imprescindible para l’ascenso social.

Todos estos fenómenos tienen como efecto secundario la incapacidad de generar los recursos suficientes para mantener el estado social que tenemos y la cobertura de las pensiones. El grabe problema es que ningún partido político se atreve a poner soluciones sobre la mesa hasta que no les llegue el agua al cuello o hasta que la UE se canse y, como ya ha hecho otras veces, nos obligue a hacer una reforma. Así pues, cuando presumimos de haber consumido un producto o un servicio a bajo coste, tenemos que ser conscientes que también contribuimos a crear este modelo económico.
Tenemos que empezar a ser honestos y a asumir también nuestra parte de culpa.

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de El Punt Avui

 

La industria musical en cifras

  • Los españoles han gastado un total de 231,7 millones en música grabada
  • Solo 24,2 millones provienen de las plataformas de vídeos como YouTube
  • El streaming se ha convertido en la principal fuente de ingresos

La industria musical está de enhorabuena. La venta de música grabada crece por tercer año consecutivo, tanto a nivel mundial -donde ha aumentado un 8,1%- como en el mercado español -donde ha crecido un 8,9%-, según recoge la nueva edición del Global Music Report (.pdf), con todas las cifras de 2017.

Los españoles gastaron un total de 231,7 millones de euros el año en música grabada, lo que supone un incremento del 8,9%. En 2016, la facturación fue de 212,8 millones, es decir, 18,9 millones menos, según Promusicae.

El otro dato llamativo del ejercicio es el dominio del mercado digital sobre el físico. En concreto, la música en soporte digital (streaming y descargas, sobre todo) generó en España 152,4 millones de euros, una cifra que casi duplica los 79,2 millones provenientes de la parte física (CD y vinilos especialmente). El mercado digital equivale ya en España al 65,8% del sector.

Dentro del mercado digital cabe destacar el auge del streaming, sobre todo de pago. En España, a finales de 2017, un total de 1,5 millones de personas estaban abonadas a alguna modalidad de pago, como la de Spotify, lo que reportó 84 millones de euros. El consumo en la modalidad gratuita y con anuncios se elevó a casi 30 millones.

YouTube, de lo menos rentable

Solo 24,2 millones de euros de la facturación total provienen de las plataformas de vídeos, como Youtube o Vevo, una cifra que resulta especialmente ‘ridícula’ si se tienen en cuenta el gran número de visualizaciones que acumulan sus vídeos.

YouTube es una de las fuentes favoritas de los usuarios para acceder a contenidos musicales, sin embargo su aporte a los resultados económicos de este año es de solo del 10,4%.

Por otro lado, el CD sigue estancado, mientras que el vinilo ha registrado una gran mejoría, aumentando sus ventas en un 46% con respecto al año anterior, situándose en 700.000. En paralelo, a las estanterías de los aficionados españoles llegaron alrededor de 8 millones de CDs, que reportaron 67 millones de euros.

La lista de discos más vendidos y descargados la encabezó Pablo Alborán con Prometo.En el caso del Top de canciones, Despacito, de Luis Fonsi, se alzó número 1.

 

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de Eleconomista

Facebook pierde casi 70.000 millones de euros desde que estalló el escándalo de Cambridge Analytica

¿Se ha convertido Facebook en una Tabacalera? Es decir, ¿en una empresa con un sólido modelo de negocio, grandes márgenes y un enorme retorno para sus accionistas, pero con un problema de imagen insuperable?

La caída de Facebook tenía más relevancia si se la comparaba con la subida, a esa hora, del 1,76% del Nasdaq, el mercado especializado en empresas tecnológicas en el que cotiza. Esa divergencia parece indicar que Facebook tiene un problema serio de imagen que la separa del resto del mercado. También introduce una dinámica nueva en Wall Street: el final de los FAANG, que son las empresas tecnológicas que más han tirado de la Bolsa en los últimos dos años: Facebook, Apple, Amazon, Neftlix y Google.

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Ahora, la ‘F’ de Facebook se ha caído, y la ‘G’ de Google corre peligro de seguir ese camino, ya que su modelo de negocio es similar al de la red social propiedad de Mark Zuckerberg, es decir, captar mayor cantidad posible de información de sus usuarios. De hecho, el domingo, Facebook admitió que, tal y como se había propagado en, precisamente, las redes sociales -incluyendo la suya propia-, ha estado recopilando los datos de las llamadas y mensajes de texto de los usuarios de teléfonos Android, que es, precisamente, el sistema operativo fabricado por Google. Amazon -que tiene poca presencia en el área de la publicidad online- y Apple -cuyos dispositivos usan un software propio de esa empresa, el iOS, que es mucho más restrictivo que los de Facebook y Google a la hora de respetar la privacidad de sus usuarios- se perfilan, por ahora, como los grandes beneficiarios de la crisis.

La mala imagen de la empresa de Zuckerberg es un problema muy real. Lo que temen los inversores es que esta catástrofe de relaciones públicas desencadene algún tipo de regulación de la actividad de Facebook -y, por extensión, de Alphabet, que es la dueña de Google- que limite la enorme libertad con la que esas empresas operan en el mercado. En principio, la pena máxima que podría imponerle el regulador de EEUU ronda los 100 millones de dólares (80 millones de euros), es perfectamente asumible por la compañía.

Empresas como el fabricante de coches eléctricos Tesla y la empresa de cohetes Space X -ambas, dirigidas por el controvertido multimillonario Elon Musk- se han ido de la red social, y, en lo que puede ser un verdadero motivo de alarma para Facebook, el gigante holandés de los productos de consumo Unilever amenaza con hacer lo mismo. Y tanto el número de usuarios como el de horas que éstos pasan en la red social está estancado, al menos en los mercados más maduros. Al mismo tiempo, una serie de rivales, como Twitter o Snap, amenazan con llevarse ciertos grupos demográficos de Facebook, como la Generación Z, es decir, los nacidos entre 1995 y 2005. Pero ésos son problemas potenciales. Por ahora, las dificultades de Facebook son de imagen.

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de El Mundo

Seat va a fabricar un coche nuevo cada seis meses hasta el 2020

Seat quiere fabricar un coche nuevo cada seis meses hasta el 2020, momento en el que sacará al mercado su primer modelo 100% eléctrico. El presidente del grupo, Luca de Meo, ha presentado este jueves en Madrid los resultados anuales i la estrategia inmediata de la compañía, que incluye la aparición de un modelo Crossover Utility Vehicle (CUV).

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Luca De Meo, residente del grupo Seat

La cifra del negocio ha crecido un 11,1% hasta llegar a los 10.000 millones de euros, mientras que el beneficio neto, ha aumentado un 21,3% hasta los 281 millones. Las inversiones han batido el récord de los últimos 25 años, con casi 1.000 millones.

 

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de El Punt

Bon Preu duplica sus ingresos

Joan Font, propietario de la cadena de supermercados catalana Bonpreu

Bonpreu, la cadena de supermercados catalana propiedad de Joan Font, es una de las empresas que más ingresos ha obtenido del “procés”. Desde el 2010, Font se posicionó de forma contundente a favor de la independencia de Cataluña. De hecho, fue el único empresario que formó parte del Consejo Asesor para la Transición Nacional creado en 2013, y ha sabido sacar provecho de ello.

Así, el Grup Bon Preu ha pasado de facturar 505 millones de euros en 2010 a un total de 1.076 millones en la revisión del pasado 28 de febrero.

Su objetivo es mantener el ritmo pero incrementar las ventas en un 11,5%, hasta superar los 1.200 millones de euros.

Actualmente, la empresa suma una red de 235 establecimientos. Éste total incluye los supermercados bajo la marca Bonpreu, Esclat, gasolineras EsclatOil, y minitiendas en las estaciones de servicio y algunas de recogida de compras online.

Para mantener el mismo ritmo de crecimiento, el grupo va a realizar una inversión en los dos próximos años de 200 millones de euros.

Evolución de Bon Preu

Font, que como hemos dicho anteriormente se posiciona a favor de la independencia, no teme a los posibles boicots de los consumidores contrarios a ésta. Es más, se caracteriza por potenciar siempre el uso del catalán es su empresa y se participa a la campaña “Si us plau, parla’m en català” distribuyendo 2.500 chapas a sus trabajadores con dicho mensaje.

Desde la compañía saben que están en un mercado tremendamente competitivo, pero si han logrado captar al consumidor en el mercado catalán no es por cuestiones ideológicas, sino porque ofrecen un modelo diferencial, con precios bajos y una oferta muy variada.

Hemos sabido conectar con los consumidores, pero eso no tiene nada que ver con cuestiones políticas porque nos va igual de bien en localidades independentistas que en los sitios donde gana Ciudadanos”, aseguran en la empresa de Font.

 

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de ElEconomista