El consumo de perfumes y cosméticos alcanzó los 6.660 millones en 2016

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Las ventas de perfumes y cosméticos crecieron el año pasado en un 3,25%, hasta llegar a los 6660 millones de euros. En 2016, el sector ha conseguido remontar las ventas, después de padecer varias caídas durante los primeros años de la crisis.

Podemos destacar que este aumento del consumo se ha registrado en cinco categorías: perfumes y colonias, maquillaje, cuidado de la piel, del cabello e higiene personal. El maquillaje ha subido un 8% y los perfumes y colonias un 4%.

Dentro de la categoría de los perfumes, se alcanzó los 1245,4 millones de euros y 5 millones más de unidades vendidas que en el año anterior (en 2016, 68 millones de unidades). Pero dentro de este rango se aumentaron las ventas en un 5% en  los perfumes de alta gama. Los perfumes destinados a las mujeres crecieron a mayor escala (5%), mientras que los masculinos solo crecieron en un 3%.

Por otro lado, vemos que la categoría del maquillaje se ha visto beneficiada por la moda de los selfies y tener una imagen personal cuidada en las redes sociales. Se llegó a alcanzar los 649 millones de euros en ventas y más de 91 millones de unidades vendidas. Dentro de la categoría destacan los labiales que aumentan en un 12% y 17 millones de unidades venidas.

También destacamos la categoría del cuidado de la piel, donde se alcanzaron los 1886 millones de euros venidos. Esta es la categoría con más consumo en total, un 28%. También ha aumentado por la concienciación que tiene la gente para protegerse en verano del sol. Los productos de cuidado para el pelo cierran en positivo, pero crece a menor ritmo que los demás. Los productos de aseo personal en general también a aumentado y la excepción son los productos para el afeitado masculino (-2,9%), ya que la tendencia que se lleva ahora es dejarse barba.

Este sector ha generado de forma directa, solo en España, 35000 mi estos de trabajos y de forma indirecta 200.000 (15000 en perfumerías, 50000 salones de peluquería, 22300 en centros de belleza y 21900 en farmacias). Es un mercado con tejido industrial diverso: 84% son pequeñas y medianas empresas españolas. Y dentro de nuestro país están situadas las sedes de importantes plantas de producción de multinacionales de este sector.

Fuente: Elaboración propia a partir de: El Economista

¿Por qué el gran consumo cayó en 2016 a pesar de la recuperación?

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El sector del gran consumo (todos los productos de uso cotidiano que compramos en los supermercados e hipermercados para consumir en casa) está padeciendo una salida de la crisis peculiar.

El sector alimenticio y de bebidas en 2016 entró en números rojos. Llegó a facturar un 1,2% menos y se vendió un 1,6% menos de productos, (datos de la consultora Kantar Worldpanel)

Esta situación puede resultar chocante si tenemos en cuenta que el consumo se ha recuperado, los españoles salimos más, no nos lo pensamos tanto a la hora de adquirir un producto y, además, miramos menos el precio que antes. Sin embargo, esta caída tiene su explicación.

El del gran consumo es un sector muy estable. Independientemente del momento económico que atraviese el país, todos tenemos que comer y beber. Por eso, en épocas de crisis no cae tanto como otros, y en momentos de crecimiento económico tampoco se dispara. Se vendió y se facturó menos por cuestiones ajenas que tienen que ver más con cómo somos y vivimos.

1. Actualmente se consume más fuera de casa que dentro. Salimos más, comemos y cenamos fuera más a menudo, pero el único que se conserva aún es desayunar en casa.

2. También estamos más concienciados en no tirar tanta comida. Ahora, compramos menos porque, lo que adquirimos, lo consumimos con más responsabilidad. En el último año hemos dejado de tirar 80 millones de kilos de comida.

3. En cuanto a la demografía, hoy en día la mitad de los hogares españoles están compuestos por dos o menos personas. Se realizan compras más individuales y se ven menos carros llenos.

4. Somos sensibles en la subida de los precios. El cliente no está dispuesto a pagar más por un producto si no tiene un valor añadido.

Elaboración propia a partir de: El Mundo

#EntornoEconomico Coca-Cola European saldrá a bolsa a principios de junio sin vender acciones

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La bolsa española recibirá en los primeros días de junio a una nueva cotizada. Coca-Cola European Partners, el nuevo grupo fruto de la fusión de las embotelladoras de EEUU (que opera en Europa Occidental), Alemania y España, ultima su estreno en los parqués de Nueva York, Madrid, Londres y Ámsterdan para la primera semana de junio, o principios de la segunda, según los plazos previstos, en una operación en la que no venderá acciones ni emitirá nuevos títulos, según la documentación remitida. Se limitará simplemente a empezar a cotizar a través de un listing, por lo que los inversores interesados, tanto particulares como institucionales, deberán esperar al día de debut.

El próximo martes, 24 de mayo, la junta de accionistas de Coca-Cola Entreprises, la embotelladora que actualmente es la única que cotiza en EEUU, debería dar el visto bueno a la operación. A partir de ese momento, es el regulador inglés el que tendría que aprobar el folleto en las jornadas siguientes. Y sería solo cuestión de días que la nueva empresa pueda estrenarse.
Para el resto de bolsas, incluida la española, ya no necesitaría volver a presentar el folleto, sino que la CNMV dispondría del pasaporte europeo que permite a la embotelladora cotizar aquí, y se trata de un trámite muy rápido, que suele realizarse en un día y demorarse como máximo tres.

¿Cómo será la operación?
A diferencia de las últimas salidas en la bolsa española, la embotelledora de Coca-Cola realizará un listing, es decir, una operación en la que meramente deja que las acciones ya existentes de la compañía coticen en bolsa, sin realizar una oferta para colocar una parte de esos títulos en mercado entre nuevos inversores (a través de una OPV) o ampliar el capital vendiendo nuevas acciones (en una OPS). Estas dos opciones están descartadas. Seguiría así el mecanismo que también han utilizado otras empresas como Antena 3, Banco Sabadell, Dia o Liberbank para salir a cotizar.

Pese a que la nueva compañía tendrá un tamaño mayor al de muchas empresas del Ibex 35 (cercano a 20.000 millones), comenzaría sin prácticamente negociación en la bolsa española, lo que la dejaría sin opciones de entrar al índice. ¿Y por qué no habría volumen de contratación? Porque los accionistas iniciales que muevan el título serían únicamente los actuales de Coca-Cola Entreprises -que tienen un 48% del grupo, mientras que la empresa española cuenta con un 34% y la alemana con un 18% y no venderán su participación-. No obstante, con el tiempo debería producirse cierto movimiento por el hecho de que la empresa deja de ser americana, para pasar su sede a Londres, algo que condiciona a algunos fondos.
El dividendo futuro
Lo que ya ha confirmado la embotelladora es que destinará entre un 30 y un 40% de su beneficio a retribuir al accionista. Se trata del menor payout del sector, ya que, de media, las firmas dedican el 60% de sus ganancias para pagar el dividendo.

Coca-Cola European Partners lleva consigo, además, la deuda más elevada del sector, que alcanza los 7.500 millones de dólares al cierre de 2015. En esta cantidad está ya incluida la emisión de bonos por valor de 3.300 millones que la firma ha lanzado al mercado para financiar la salida a bolsa y retribuir a los actuales accionistas de la firma americana. La compañía pretende reducir el nivel de apalancamiento de 3,75 veces actual hasta 2,5 veces.

Sol Daurella firma seguir en la presidencia
Sol Daurella ha firmado un contrato que le vincula como presidenta de Coca-Cola European Partners, el nuevo embotellador del gigante de los refrescos en Europa, durante nueve años, hasta 2025. El consejero delegado, John Brock, que era hasta ahora presidente y consejero delegado de Coca-Cola Enterprises, una de los tres embotelladores que participan en la fusión junto a la franquicia alemana y la española Iberian Partners, podría marcharse, sin embargo, dentro de un año y tres meses.
Con 70 años de edad, es el tiempo que tiene estipulado en su contrato. En caso de que se produjera el relevo, su sustituto podría ser Damian Gammell, que trabaja ahora como número dos de Brock.

Coca-Cola European Partners dará, en cualquier caso, un fuerte protagonismo a los países. La compañía ha acordado, de hecho, que haya comités ejecutivos en cinco países y territorios. Se trata de Reino Unido, Francia, Alemania, Iberia, con España y Portugal, y juntos los países nórdicos y el Benelux. Al frente de la división ibérica estará Francesc Cosano.

Las cifras de la nueva empresa dan una imagen de su amplitud. Se tratará de la mayor embotelladora del grupo, que dará servicio a más de 300 millones de consumidores en 13 países en Europa Occidental.
Además, da empleo directo a más de 27.000 personas; dispone de más de 50 plantas embotelladoras y nace con unos ingresos anuales de 12.600 millones de dólares (11.170 millones de euros).

Aunque la nueva firma aún no ha presentado los resultados del año pasado, adelantó un ebitda proforma de 2.100 millones de dólares (unos 1.860 millones de euros) y especificó que la deuda superaría en 3,5 veces este beneficio bruto, por lo que rondará los 7.350 millones de dólares (en euros, unos 6.500 millones).

Los accionistas españoles de Coca-Cola European Partners, liderados por la familia Daurella, que tendrán un 34% del capital, tienen un compromiso de permanencia en el accionariado de, al menos, un año, siendo en cualquier caso poco probable su salida después.

Fuente : Eleconomista.es

Maria Isabel Muñoz

España sin pescado

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Lo que viene a decir la noticia publicada en La Vanguarida con título “España se queda mañana sin pescado” es que hemos agotado nuestros recursos propios tanto en la pesca como en la agricultura. Como se comenta en la noticia esto se debe a una sobrepesca que ha afectado a nuestro país y a el país vecino, Portugal.

España es un país consumidor de pescado, de hecho se ha calculado una media de 42Kg por persona y año, que representa el doble de la Unión Europea. Según unos cálculos realizados si España se abasteciera mediante recursos propios nos sería imposible ingerir pescado dos meses antes de lo calculado, el próximo 10 de Mayo. Esta sobrepesca esta haciendo que aumenten los países “pescadodependientes”.

El Mediterráneo se encuentra en una situación crítica donde el 98% de sus especies se encuentran sobrexplotadas. Este dato va completamente en contra de la Política Pesquera Común de la Unión Europea que dice que se ha de acabar con la sobrexplotación en 2015 y como muy tarde en 2020, para poder recuperar este mercado y poder producir muchos más puestos de trabajo (64000)

“Conforme los ministros establecen límites de pesca cada vez más cercanos a las recomendaciones científicas, vemos que las poblaciones se recuperan y las flotas hacen mas beneficios. Es decir, seguir las recomendaciones científicas funciona y sale a cuenta, motivos suficientes para que los ministros las deberían seguir aún mas”, ha destacado Esteban.

La Vanguardia- , Madrid 09/05/2016 11:27 | Actualizado a 10/05/2016 09:49

El hecho de que España se vuelva pescadodependiente y este agotando incluso los recursos de la acuicultura(que represdentan un 20% en las UE) va a hacer que el precio del pescado aumente, que el PIB baje, que aumente la tasa de paro, que disminuyan las exportaciones y aumenten las importaciones, al igual que otras consecuencias.

La solución a este problema es el que dicen los científicos: se ha de dejar descansar los mares, dejar que recuperen los niveles de pescado; acabar con la sobrexplotación. Como bien dicen esto va a permitir que los barcos obtengan más beneficio, que se creen muchos más puestos de trabajo y que España no sea un país “pescadodependente”, y como consecuencia no va a disminuir el PIB, va a disminuir el paro, aumentarán las exportaciones, etc.

Fuente: La Vanguarida 

Mireia Jané Serrano.

 

España bebe más cerveza que nunca y fuma menos que nunca

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Los datos del gráfico nos muestran la enorme subida del consumo de cerveza y alcanzó su máximo histórico. Dicho producto está gravado por un impuesto especial especifico, como sucede con el alcohol, el tabaco o la gasolina y por ello Hacienda puede ofrecer datos de consumo.

La recaudación del impuesto sobre la cerveza también alcanzó una suma nunca vista. Este tributo se aplica en el momento en el que el producto sale de la fábrica para su posterior comercialización a nivel nacional o se importa del extranjero, es decir, el consumo interno.

Esta mejora de las ventas se debe a la fuerte ola de calor del pasado verano y la buena temporada turística con record de visitantes, tal hecho ayudo a la crecida del PIB.

En cambio, con el tabaco sucede todo lo contrario, las cifras del consumo se redujeron a la menor cifra histórica desde 1995. Una de las causas se debe al aumento del precio y también del IVA, prácticamente el 80% pasa a manos del Estado. De hecho, es buena la reducción del consumo y evitar las externalidades negativas que provoca.

Por otro lado, las bebidas espirituosas se encuentran en una situación intermedia, no sufrió un retroceso como el tabaco, pero tampoco las buenas cifras de la cerveza. Las ventas aumentaron por primera vez en 10 años desde el inicio de la crisis. También cabe recalcar que las bebidas destiladas sufrieron una subida fiscal del 10% que la cerveza no soportó, esto podría crear un efecto sustitución.

La alta tasa de impuestos en estos productos provoca que sus consumidores sean considerados los mejores contribuyentes de impuestos directos para el Estado. Supuestamente eso debería favorecer el descenso de las ventas de estos productos, pero realmente tienen una demanda inelástica, ya que, aunque varié el precio del bien la variación de la cantidad demandada apenas afecta, los consumidores siguen consumiéndolos.

Elaborado por Chantal Choni,

A partir de la fuente: Cinco días

Japón planea dar cupones de compra a las familias para impulsar el consumo

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Shinzo Abe, primer ministro japonés (Thomas Peter – Reuters)

El primer ministro japonés, Shinzo Abe, tiene previsto presentar un nuevo paquete de estímulo económico destinado a potenciar el consumo, cuya aprobación se llevaría a cabo este verano y podría superar los 39.500 millones de euros. La idea es que las principales economías del mundo apuesten por el estímulo fiscal de manera coordinada para hacer frente a la actual ralentización global.

Dicho paquete estaría financiado mediante un presupuesto extraordinario que se debería aprobar por el Parlamento y podría incluir cupones de compra para las familias que se les enviaría a sus hogares. Además podría incluirse también aumentos de sueldo para el personal de las guarderías para atajar la escasez de mano de obra o descuentos para familias en las facturas  de los jardines de infancia, y subsidios a municipios para que construyan más de estos centros. También habría presupuestos destinados a obras públicas, para mejorar infraestructuras agrícolas o puertos (para poder recibir más cruceros turísticos) o construcción de instalaciones para el tren de alta velocidad.

Es una buena opción para reactivar la economía ya que esto significa que si aumenta el consumo, la demanda de producción aumentará, y en consecuencia la producción será mayor. Si se produce más se necesitarán más empleos, con lo que el paro descenderá, los salarios crecerán y el nivel de vida mejorará. En resumen, el consumo ayuda de manera muy importante al desarrollo de una economía, y cuando éste aumenta, la economía mejora.

Elaborado por Chantal Choni,

A partir de la fuente: La Vanguardia

Un enero casi sin ‘cuesta’ gracias al tirón del consumo #entornoeconomico

 

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En el calendario anual, enero es el mes en el que el bolsillo del español paga los excesos del consumo navideño y trata de compensar los desmanes en el gasto producidos en el mes de diciembre. Tras años de crisis, este es el primer año en el que el consumidor afronta este enero un poco más relajado, con una cuesta para muchos menos dura que la de ejercicios anteriores.

La muestra es que, para el comercio, la campaña navideña ha sido de las mejores de los últimos años. Hoy comienzan las rebajas de manera oficial (algunos comercios ya se han adelantado en muchas ciudades) y el sector cree que la inercia de diciembre seguirá las próximas semanas, hasta el fin de los descuentos.

En la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) estiman que «hay una serie de indicadores que, en principio, muestran que el arranque del año podría seguir la tónica de consumo de los últimos meses».

Por ejemplo, la confianza del consumidor, que ha cerrado el año en positivo, la evolución del crédito al consumo, los datos de bajada del desempleo del pasado martes, la rebaja de IRPF que entra en vigor en enero o la moderación de precios. «Todo ello repercute sobre la renta disponible de los hogares y su propensión al consumo. La mayor parte de servicios de estudios coinciden en ello», aseguran en Anged, que señalan, no obstante, que «es muy difícil hacer una previsión detallada de cada campaña o por mes».

Con un enero consumista, el mes de penitencia podría trasladarse a febrero. La tendencia de los últimos meses, dicen en Anged, marca «la recuperación del sector comercial», con un crecimiento de la actividad de alrededor del 3% para todo el año.

Desde Asempleo prevén también una cuesta de enero «mucho más atenuada» que la de años anteriores». «Había una gran demanda contenida y ahora se está liberando todo este consumo», explica Andreu Cruañas, presidente de Asempleo.

Bajada de tarifas

Este mes bajarán la luz y el gas, lo que facilitará a los hogares esta transición de año. Además, algunas familias ganarán cierto poder adquisitivo, pues las pensiones subirán un 0,25% y los funcionarios verán aplicada su primera subida salarial (de un 1%) desde que se inició la crisis.

Según Cruañas, aunque enero suele ser un mes malo en términos de empleo y gasto, «aliviarán esta supuesta cuesta arriba el consumo de los hogares, el buen tono de la construcción y la inversión en bienes de equipo», explica.

La previsión, dice, es llegar a febrero con 18 millones de ocupados, tras una ligera caída en enero. «Hay gente que no trabajaba y que ahora lo hace y estas personas ahora gastan más que antes. Además, están todos los ocupados que durante la crisis han tenido trabajo pero ahorraban, eran prudentes a la hora de gastar, cambiar el coche o un electrodoméstico por cautela, guiados por el ambiente general. Esta demanda estaba contenida y ahora se está liberando», dice.

La incertidumbre política «podría provocar miedo» de nuevo y hacer que el consumidor vuelva a ahorrar por si le toca subir de nuevo la cuesta. «No es lo mismo tener Gobierno que no tenerlo, y no es lo mismo que dicte unas políticas u otras. Estos factores son importantes a la hora de determinar cómo nos comportaremos», explica Cruañas.

De momento, el inicio de las rebajas no atisba rastros de esta posible moderación. Hoy comienzan de manera oficial para algunas superficies como El Corte Inglés o las marcas de Inditex, aunque la mayoría de firmas de moda y textil ya había comenzado sus descuentos antes de Reyes.

El comercio minorista se muestra optimista con respecto a la campaña de invierno. En la Confederación Española de Comercio (CEC) calculan que el período de rebajas durará en torno a 15 días y prevén facturar un 5% más que el año pasado en total. En Acotex, la patronal del textil, estiman que venderán un 5% más que en 2015.

Comentario: 

En parte gracias al exceso de compras navideñas la economía del país se ha disparado en este mes y esto hace que los comercios cierren la temporada con beneficios relevantes para sus establecimientos aunque para el bolsillo del cliente no sea tan bueno.

Fuente: elmundo.es

Oriol Castellà