¿Y si tu trabajo en la oficina fuera como un videojuego?

La ‘gamificación’ se cuela en el mundo de la gestión empresarial como técnica de motivación y de autosuperación en el entorno laboral. A largo plazo, sin embargo, puede suponer un alto coste psicológico.

¿Y si tu trabajo en la oficina fuera como un videojuego?

¿Es su trabajo un juego? ¿Debería serlo? Imagina que en tu trabajo te hicieran sentir como si estuvieras jugando al Candy Crush Saga, que cada una de tus tareas fuera registrada y recibieras por ellas una puntuación, con niveles para completar y premios por excelencia. De este modo, cada acción en el trabajo resultaría en una sensación tangible de victoria o derrota, como parte de un sistema diseñado para mantenerte enganchado y deseoso de regresar todas las mañanas.

Si tu trabajo fuera así, ¿crees que serías un mejor profesional, o todo lo contrario? ¿Te sentirías agobiado por tantos indicadores, observados meticulosamente, e infantilizado por el intento de tu jefe de transformarlo en un autómata?

En realidad, tu opinión no cuenta. Todo apunta a que un día el trabajo funcionará como un videojuego a superar, en lugar de ser un oficio que se ha de perfeccionar.¿Funciona?Esta tendencia es conocida como gamificación, un neologismo que ha tenido buena acogida pero también ha generado mucho rechazo en los últimos años en Silicon Valley. El término se refiere a la transferencia de elementos que motivan a los jugadores en los videojuegos a otros entornos. Los sistemas de gamificación son posibles debido a que gran parte de lo que hacemos en el trabajo se realiza mediante software que registra nuestra productividad, mide nuestro valor y nos incentiva a hacer las cosas mejor.

En la actualidad, las estadísticas sobre su efectividad son imprecisas, pero la gamificación ha crecido rápidamente en algunas compañías, especialmente en áreas como ventas y servicio al cliente.

Su ascenso debería ser una advertencia para todos: para quienes trabajan en el negocio de la información, y para los que venden, comercializan, crean, rastrean o están involucrados en cualquier otra tarea que pueda ser cuantificada: la gamificación los alcanzará.

No es de extrañar que el personal de ventas sea el primer conejillo de indias. “Los comerciales tienden a ser competitivos por naturaleza”, señala Steve Sims, vicepresidente de soluciones y diseño de la empresa de software de gamificación Badgeville. “Están acostumbrados a pensar en su oficio como en un juego. No es inusual que compitan por premios mensuales y por aparecer en clasificaciones de desempeño dentro de la empresa”, apunta.

El software de Badgeville, que se incorpora a sistemas de gestión de ventas como los de Salesforce.com, simplemente añade sofisticación al viejo boletín de los empleados más destacados.

El programa puede otorgar puntos a los trabajadores que hacen más que reportar ventas, ya sea porque agregan información sobre sus clientes o detalles sobre sus transacciones, convirtiendo lo que sería una parte irritante del trabajo en un área de competencia.ObjetivosLograr que la gente realice algo que no quiere hacer es una de las principales misiones de la gamificación en el ámbito laboral.

Hay muchas situaciones en las que estos sistemas podrían influir sutilmente en las decisiones de los empleados. Estas técnicas de juegos están siendo implementadas para motivar a los trabajadores a llevar estilos de vida más saludables, colaborar con sus colegas y mejorar destrezas interpersonales. Muchas de estas tácticas suenan bien, pero no sabemos si su coste (entiéndase psicológico) compensa. Lo que más preocupa es la posibilidad de ahogar la creatividad y la flexibilidad en el trabajo, y la creciente sensación de estar siendo observado y medido en todo lo que se hace.

He notado que esto sucede en mi propio oficio. El periodismo digital ha dado lugar a la era del periodismo cuantificado, un ámbito en el que el número de lectores, las menciones en medios sociales y el retorno sobre la inversión pueden ser medidos. Cada vez que escribo un artículo que no logra ingresar en la lista de los más populares del periódico, lo considero un pequeño fracaso. Se podría decir que los empleados siempre han sentido la presión de estar a la altura y, por ahora, la gamificación parece divertida. Sin embargo, a medida que se extienda a todos los aspectos del trabajo y de la vida, me pregunto cuánto durará la diversión.

‘Buscaminas’, el precursor de la ‘gamificación’ Formarse y mejorar jugando es la premisa de la ‘gamificación’, una disciplina que gana adeptos en el mundo empresarial porque favorece la comunicación, la colaboración, el desarrollo de habilidades directivas y la creatividad. La ‘gamificación’ es un término que define la utilización o aplicación del juego y sus estrategias en entornos y situaciones que no son lúdicas. Se trata de incentivar la motivación ofreciendo recompensas a modo de regalos, puntos o ciertos privilegios.

 

Fuente. Expansión

A pesar de que el término es relativamente reciente, los expertos señalan a Microsoft y su juego del ‘Buscaminas’, en la década de 1990, como uno de los primeros usos de esta técnica para enseñar a manejar del navegador. En España, hace algo más de tres años que la ‘gamificación’ despierta el interés de las empresas.

Según un estudio de M2 Research, en la actualidad el mercado de la ‘gamificación’ mueve a nivel mundial unos 200 millones de dólares (146 millones de euros), pero se augura que el sector crecerá hasta los 2.800 millones de dólares en 2016.

Extremadura pondrá en circulación 200 millones de euros para la financiación de pymes

El Consejo de Gobierno ha aprobado un conjunto de medidas para poner en circulación financiación para las pymes. Así, el Gobierno de Extremadura pondrá encima de la mesa 100 millones de euros y las entidades financieras otras 100.

Así lo ha explicado en rueda de prensa el presidente del Gobierno de Extremadura, José Antonio Monago, quien destacó en primer lugar la aprobación de un anteproyecto de ley para formalizar un préstamo de 100 millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones que se destinará a financiar proyectos de inversión.

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Este préstamo, que ya ha sido aprobado por el BEI y tendrá unas condiciones preferentes de financiación para Pymes y empresas de mediana capitalización, se canalizará a través de entidades de crédito de la región, que deberán hacer una aportación idéntica a los fondos que gestionen.

Ello supondrá, explicó Monago, que «por cada euro que ponga el Gobierno de Extremadura, cada entidad financiera pondrá otro euro más, por lo que aportando 100 millones de euros ponemos en circulación 200 millones de euros a disposición de los emprendedores y las empresas de nuestra Comunidad Autónoma». Además, señaló Monago, los fondos que se vayan amortizando se volverán a poner a disposición de las empresas.

El texto, que ahora se remitirá al Consejo Consultivo para su dictamen, se enviará con posterioridad en el Parlamento de Extremadura para que pueda ser aprobado cuanto antes y se puedan incorporar estos nuevos recursos financieros a los presupuestos generales de la Comunidad Autónoma para 2014, explicó Monago.

El presidente del Ejecutivo regional insistió en que con esta medida se pretende solucionar el problema de la falta de crédito al que se enfrentan muchos emprendedores de la Comunidad Autónoma, y mencionó el éxito de la convocatoria del fondo Jeremie, dotado con 30 millones de euros, que ya se ha agotado prácticamente y «de manera muy rápida».

Monago aseguró, además, que «no hay ningún gobierno autonómico en España que esté poniendo más dinero encima de la mesa que el Gobierno de Extremadura para resolver el problema del crédito que tienen las empresas».

Fuente: Expansión

Wall Street apuesta por ‘crear’ órganos humanos

Un día, quizás no tan lejano, podrán hacerse trasplantes sin donante, y regenerar las células dañadas, y todo, sin temor a que se produzcan los indeseados rechazos. La biotecnología está echando un pulso al tiempo a través de proyectos como el de Organovo, una pequeña empresa de Delaware (EEUU), fundada en 2007, especializada en una nueva técnica llamada bioimpresión.

La bioimpresión consiste, básicamente, en una impresión 3D, pero que en lugar de producir pequeños objetos de plástico, es capaz de crear tejido humano a partir de células madre. Para finales de este año, Organovo lanzará tejido para hígados, y en los próximos años lo hará con órganos complejos como el riñón y el corazón. El objetivo inicial es que «la industria farmacéutica pueda experimentar con ellos y desarrollar así mejores fármacos», explica a EXPANSIÓN su vicepresidente, Mike Renard.

Desde Organovo no se atreven a hacer predicciones acerca de los años que tardará la ciencia en lograr imprimir órganos completos, pero la expectación es enorme. En Bolsa, la compañía acumula una revalorización del 60% en los últimos doce meses.

Organovo, que en su último trimestre facturó 100.000 dólares, con unos gastos operativos de 4,8 millones, vale en Wall Street la friolera de 530 millones de dólares. Emplea a 45 personas, lideradas por Keith Murphy, un veterano del sector biotech. Ingeniero químico por el MIT, Murphy trabajó diez años en la empresa de biotecnología Amgen, y ahora es también vicepresidente de la Alianza de Medicina Regenerativa de EEUU, formada por unas 120 empresas, inversores e instituciones.

Genetrix

No hace falta cruzar el Atlántico para encontrar firmas que han declarado la guerra al envejecimiento. La empresa española Genetrix, con sede en Tres Cantos (Madrid) y fundada por Cristina Garmendia antes de ser ministra de Ciencia e Innovación, trabaja en varios proyectos de terapia celular. Genetrix ha desarrollado varias técnicas para aplicar las células madres a la cicatrización de heridas, e incluso a la regeneración de corazones que hayan sufrido un infarto.

En 2030, un 20% de la población de la mayor parte de países desarrollados será mayor de 65 años. Para entonces, según Gregory Bonafiglio, cofundador de Proteus Venture Partners, el mercado de la medicina regenerativa superará los 15.000 millones de euros anuales.

 

Fuente. Expansión

Apple abrirá su tienda en la Puerta del Sol madrileña en junio.

La manzana del logotipo de Apple se ha dejado ver por primera vez en la Puerta del Sol, en la futura ubicación de la que será su Apple Store. La compañía estadounidense ha colocado la habitual valla que rodea sus tiendas pocas semanas antes de su apertura oficial, que probablemente se produzca a mediados de junio.

apple sol

Apple descubrió la valla ayer a las 6 de la mañana, hora peninsular española. Pocos transeúntes había a esa hora por la capital, pero desde luego aquellos que pasaban por delante del edificio se detenían a hacerle una fotografía al logotipo.

De momento, Apple no había abierto la boca para confirmar la apertura de su tienda más importante de España en la Puerta del Sol. No obstante, se conocía su construcción debido a que en 2011, la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid informó de la aprovación del Plan Especial que permitía la transformación del edificio de Puerta del Sol número 1 en una tienda de Apple.

Apple suele colocar estas vallas aproximadamente tres o cuatro semanas antes de la apertura de la tienda, por lo que la flamante Apple Store de la Puerta del Sol debería abrir sus puertas a mediados de junio, tal y como indican los rumores.

Fuente: Expansión

Depósitos frente a fondos: ¿cuál es el fiscalmente más rentable?

A la hora de elegir entre un depósito y un fondo de inversión de renta fija, el inversor debe tener en cuenta el aspecto fiscal.

Depósitos frente a fondos: ¿cuál es el fiscalmente más rentable?

La primera semana completa de este mes de mayo va a estar marcada en el aspecto económico por las declaraciones de Mario Draghi tras la reunión ordinaria de este mes del BCE. No hubo sorpresa en las decisiones, manteniendo el precio del dinero en el 0,25%, pero si en su insinuación sobre que habrá medidas de estímulo en el mes de junio. La preocupación por la baja inflación no deja de crecer como las presiones para que se realicen acciones para evitar que la misma limite el crecimiento. Lo más lógico, es que éstas se concentren en algún programa de compra de activos mensual, penalizar a los bancos que no muevan su liquidez o en ir retirando de forma paulatina la compra de deuda; lo más improbable, que haya un movimiento en el precio del dinero.

Con todo ello en los próximos meses veremos más movimiento en la cotización del euro, el jueves mismo, después de rozar los 1,40 euros/dólar, las palabras de Draghi ‘relajaron’ su cotización a la vez que en otros productos financieros los ajustes se realizarán por otras vías. Los depósitos continuarán bajos, con menos descensos y tipos más estables y el precio de la deuda seguirá descendiendo en países como en España no porque lo hagan los tipos sino por que el nivel de riesgo de empresas e instituciones es menor y por tanto su prima de riesgo disminuya.

En este entorno el ahorrador tendrá pocas alegrías, depósitos muy bajos y otros productos de inversión como la deuda comprada de forma directa y especialmente los fondos de inversión de renta fija, muchos de ellos más atractivos cuanto antes se concreten. Pero ninguno dará grandes alegrías al inversor, que tiene que analizar muy bien todas las condiciones para sacar el máximo rendimiento.Aprovecharse del diferimiento fiscalUno de los aspectos que benefician al fondo de inversión, sin duda, es su tratamiento fiscal. Su rendimiento, si el beneficio es generado en un periodo mayor a un año, es el mismo que en los depósitos, ya que se califica de ganancia de patrimonio y se calcula conforme a las normas generales del IRPF formando parte de la base imponible del ahorro. Pero la diferencia está en que este rendimiento no tributa hasta que no se realice la venta, es el denominado diferimiento fiscal que permite a igual de condiciones que el beneficio neto después de pasar por Hacienda sea mayor en un Fondo que en un Depósito. El hecho de que los traspasos entre fondos tampoco tributan confiere a este tipo de productos una importante ventaja.

Fuente: Expansión