Sudáfrica: Un desafío economico

Sudáfrica, uno de los países mas imparciales que existen, le presenta a su nuevo presidente Cyril Ramaphosa, una tasa de desempleo dolorosamente alta, con un crecimiento económico débil y carente de negocios emergentes que potencien la economía del país.

También hay que destacar la gran desigualdad económica entre los habitantes del país, puesto que a diferencia de en países más  ricos, donde la renta se acumula en las personas de 20 años, como en el caso de la Gran Bretaña, los 30 para el resto de la población europea, y los 40 en Estados Unidos, mientras que en Sudáfrica, esta edad llega y supera los 60 años de media.

En el campo de la igualdad de posesiones, es difícil establecer un orden justo de reparto de las tierras, debido a que, aunque una gran parte de la población terrateniente es blanca, el gobierno quiere que sea la población negra la que disponga de ella. Esto entra en conflicto, con los intereses internacionales, que aunque quieran igualdad racial, no pueden permitir que algunas personas pierdan sus tierras, por ser blancos.

En contraposición con estas medidas, las tasas de educación de la población sudafricana, suben como la espuma, ya que no han parado de crecer en los últimos 10 años. El incremento en el nivel de educación de la población más joven, llevara al país hacía un futuro más igualitario para sus habitantes.

Esto puede verse truncado por la gran cantidad de casos de corrupción abiertos en la administración sudafricana, que aunque cada vez son menos, siguen apareciendo de forma regular, minando de forma exagerada la credibilidad de la administración.

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Hecho a partir de www.bbc.com

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La automatización de los pagos y sus consecuencias.

«  La automatización del proceso de pago delega a los clientes ciertas tareas que se encuentran entre las misiones de las cajeras”.

Automatizar el proceso de pago se traduciría, para los universitarios Françoise Carré y Chris Tilly en una columna para “Le Monde”, en delegar en el cliente un gran número de tareas que en las tiendas americanas son realizadas por el personal que está en dichas cajas.

Después de la compra de la cadena gama alta, Whole Foods Market en los Estados Unidos, el 22 de Enero Amazon anunció la apertura del primer supermercado con un sistema de cajas automatizadas en Seattle, en el estado de Washington, de esta manera reta a los profesionales de la grande distribución. Este modelo de supermercados “sin cajas” presenta inicialmente la ventaja para los clientes de evitar las “colas” y para las empresas de ahorrar en cuanto a costes de mano de obra. ¿Cuáles serían las consecuencias para los supermercados donde la oferta de alimentos frescos constituye el atractivo de esta fórmula así como su mayor ventaja competitiva?

 

“El uso intensivo de la mano de obra barata permite a las tiendas de estar abiertas siete días sobre siete y casi veinticuatro horas por día.”

 

En los Estados Unidos, los empleos de base en los súper e hipermercados tienen retribuciones muy bajas (el salario por hora no pasa el 68% de la media nacional en 2017) y son muy raramente cubiertos por un convenio colectivo.  El reclutamiento se realiza a tiempo parcial, un estatus que no goza de los derechos sociales como lo son el seguro médico, las bajas por enfermedad o los días feriados pagados. Además, el tiempo solo tiene de parcial el nombre: en realidad corresponde a horarios garantizados (quince horas por semana) a las cuales se suman las horas complementarias variables de una semana a otra (hasta 40 horas por semana), que los empleados no se pueden negar a realizar ni tampoco te permite obtener  un estatus a “tiempo completo”.

Las tiendas contratan de esta forma a gran número de adolescentes pero igualmente a trabajadores que tienen como objetivo hacer carrera en el sector de la distribución. El uso intensivo de la mano de obra barata permite a las tiendas de estar abiertas siete días sobre siete y casi veinticuatro horas por día

En esta onda, automatizar los sistemas de vigilancia de los puestos y su reposición es sin duda un punto muy atractivo para los supermercados.

« Aux Etats-Unis, les emplois de base des super et hypermarchés sont mal payés (le salaire horaire n’atteignait que 68 % de la moyenne nationale en 2017) et sont très rarement couverts par une convention collective ». (Photo : le nouveau magasin Amazon Go, à Seattle (Etat de Washington), le 29 janvier).

Hecho a partir de lemonde.fr

Isolux, otro gigante caído.

Isolux es una empresa que se dedica a la ingenieria, la construcción y el mantenimiento de infraestructuras en más de 30 países, donde también se ocupa de la ejecución de infraestructuras energéticas, ya sean centros donde producir la electricidad, o al transporte de la energía que producen o agua, así como un gran número de edificaciones civiles, normalmente adjudicadas por parte de entidades públicas.

La empresa, fundada en 2004, realizó una reestructuración de la deuda a mediados del año 2016, realizado por los bancos que eran sus principales acreedores y que desde ese momento tomaron control de la compañía, pero un año después, no han podido conseguir que ninguna empresa invirtiera el capital necesario para evitar la quiebra.

El grupo empresarial se declaró en quiebra con un patrimonio negativo de 802 millones de euros y con la necesidad de realizar un ERE que afectó a más de 4000 personas. Esta operación afectó muy negativamente a Santander y CaixaBank, ya que ambos aceptaron la deuda a mediados de 2016, invirtiendo 825 millones de euros el Santander y 600 millones de euros CaixaBank.

El concurso de Isolux es el más grande de los últimos años, y uno de los mayores de toda la historia española, juntamente con el de Nueva Rumasa y Reyal Urbis. El consejo de administración de la empresa, liderado por Nemesio Fernández-Cuesta, presentó en el momento que anunció la quiebra, su dimisión en bloque, explicando que era lo mejor para que la nueva fase de gestión de la empresa funcionara.

 

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(Presidente de Isolux, Luis Delso)

 

Hecho a partir de elmundo.es