#EntornoEconómico: «Alibaba supera a Walmart como el mayor vendedor del mundo»

La plataforma china de comercio electrónico logra el mayor volumen de productos vendidos, por encima de la cadena estadounidense

El gigante estadounidense del comercio Walmart tiene otro motivo para estar preocupada por la irrupción de Internet en el negocio del comercio minorista. El portal chino de comercio por Internet Alibaba comunicó la pasada madrugada al regulador de Wall Street que superó a la cadena estadounidense por el valor de las ventas brutas que realiza a través de sus diferentes plataformas, lo que de facto le convierte en la mayor compañía del mundo en ventas al por menor.

A la hora de mirar este ranking de vendedores, es importante señalar que ambas empresas son muy distintas: Walmart es una cadena de grandes superficies, que comercializa productos que compra a proveedores y gestiona en sus propios centros logísticos. Factura por esos productos directamente. Mientras, Alibaba es en realidad un intermediario virtual: gestiona una plataforma donde terceras empresas comercializan sus productos, a cambio de dejarle al gigante chino una comisión. Así, el volumen de sus ventas es enorme (el mayor del mundo según esta última revisión).

Los ingresos finales de Alibaba, de hecho, no se corresponden con esas ventas, sino con el porcentaje que cobra de comisión. La compañía china tuvo una facturación de 11.000 millones de dólares en los nueve primeros meses del ejercicio 2015, que cerró el 31 de marzo. Los ingresos de Walmart fueron de 478.600 millones en el año, lo que le coloca al frente del Fortune 500 por delante de Exxon Mobil y de Chevron. Amazon, el rival a batir, facturó 107.000 millones el año pasado.

Alibaba es un gran almacén virtual. Su crecimiento ha sido exponencial. Se come ya tres cuartas partes del negocio minorista en China, el país más poblado del mundo. La compañía fundada por Jack Ma está en paralelo en proceso para llevar ese dominio aplastante más allá de su mercado natural en Asia y poder plantar cara a Amazon. Con esa afirmación da por hecho que supera el casi medio billón de dólares del valor de la mercancía que movilizó Walmart en 2015.

El conglomerado ya adelantó hace dos semanas, diez días antes de cerrar sus cuentas anuales, que acumulaba en el año un volumen bruto de ventas por un valor de 476.000 millones. El crecimiento de Alibaba está siendo espectacular, al triplicarlo en solo tres años, y espera doblar para 2020. Ya en la publicación de los resultados del tercer trimestre indicó que superó los 400 millones de compradores activos en China.

Al cotizar en el New York Stock Exchange, Alibaba debe comunicar cualquier hecho relevante de su negocio al regulador del mercado de valores en EE UU. Los datos con las ventas anuales brutas realizadas a través de sus portales Taobao o TMall están auditados por PriceWaterhouseCoopers. La compañía concretará las cifras dentro de dos semanas, cuando presente resultados.

Este masivo volumen de ventas de Alibaba pone además en evidencia que el consumidor chino está inmerso en cambio similar al que se ve en las economías occidentales, donde las ventas que antes se hacían en las tiendas físicas se están trasladando hacia el comercio electrónico. Las ventas del portal representan ya el 10% de los ingresos que el negocio minorista mueve en China.

Es impresionante que una empresa tan grande e importante como Walmart sea superado por Alibaba. Era algo que se veía venir ya que, al ser una empresa online, no necesitas de una presencia física para comprar cualquier cosa que puedas encontrar.

Walmart también tiene un servicio de venta online, puedes hacer el super vía online o compras de productos que ofrecen, pero es difícil superar a una empresa que ha llegado a recaudar en un solo día 14 mil millones de dólares.

Esto no significa que Walmart esté decreciendo, sigue creciendo gracias a su expansión internacional, pero Alibaba gracias a que no debe de pagar rentas o compras de nuevas bodegas en otros países o impuestos distintos en cada país, le es más fácil introducirse a otros países ya que lo que deben de cubrir son envíos y contratar más gente en sus propios almacenes .

Vía:El País

#EntornoEconómico:»Catalunya y Madrid se reparten el 80% de las inversiones chinas en España»

 

En el pasado 2015 Catalunya captó más del 40% de la inversión china en España, sobre un total de 600 millones invertidos. En gran parte, la parte catalana se explica por el interés que grandes multinacionales del país asiático como Lenovo o Bright Food han mostrado por el territorio catalán.

La profesora de ESADE Ivana Casiburi ha destacado la adquisición de Miquel Alimentació por parte de Bright Food por un valor cercano a los 225 millones de euros como una de las operaciones más destacadas del año 2015, tras presentar el informe “Inversión China en Europa 2015” en Barcelona.

La directora del informe ha explicado que la inversión china en España se concentra en un 80% a partes “iguales dependiendo del año” entre Catalunya y la Comunidad de Madrid.

Nuevas inversiones

Asimismo, ha celebrado que compañías como Lenovo, Cronos Group o Haier hayan decidido instalar en Barcelona su centro de operaciones en el sur de Europa, unos hechos que “están convirtiendo a Catalunya en la puerta de entrada a Europa de China”.

En el sector de las finanzas, el China Construction Bank (CCB) abrió el pasado mes de julio su primera sede en España en la ciudad de Barcelona, que empezó su actividad con un capital registrado original de 20 millones de euros.

El informe apunta que existen una serie de valores compartidos entre China y Catalunya entre los que destacan “el espíritu emprendedor, la creciente apertura al exterior y la apuesta por la industria como base de una economía fuerte”.

Operaciones futuras

Casiburi ha explicado que actualmente hay “unas tres operaciones importantes que se están cocinando en España” en los sectores turístico, energético e inmobiliario, cuyo valor podría “hasta triplicar” la inversión china acumulada en España hasta la fecha.

Así, una de las conclusiones a las que llega el estudio es que Catalunya busca posicionarse como la puerta de entrada a la regiones de Europa, Oriente Medio y África y como un puente “inmejorable” con Latinoamérica para la inversión china.

Reconocimiento internacional

El secretario de Economía y Competitividad de la Generalitat, Joan Aregio, también presente en el acto, ha reconocido que Catalunya “tiene aún margen de mejora para captar inversiones chinas”, a la vez que ha recordado que la comunidad catalana fue reconocida hace dos semanas por el Financial Times como la región del sur de Europa más atractiva para invertir.

En este sentido, el estudio señala que Catalunya cuenta con un sector logístico “potente”, con infraestructuras de primer nivel, excelencia científica, talento y ferias y congresos de referencia internacional

Las inversiones que China está haciendo alrededor de la Unión Europea son siempre bienvenidas. El problema es que los chinos se están apoderando del mundo poco a poco, comprando las empresas que una vez se jactaban de nunca venderse. Pero comprando empresas no se puede gobernar el mundo.

Todo en exceso es malo, así que si se le pasa la mano a China con las inversiones externas podrían verse en problemas cuando otras economías crezcan y se desarrollen, China seguirá siendo un país con gente paupérrima y mano de obra baratísima. China debe de apostarle más a la industria china para así elevar el nivel socioeconómico de los chinos y llegar a ese punto de crecimiento representativo y no un inflado 10% o 15% que solo enriquece a las cabezas de las operaciones.

 

Vía: La Vanguardia

#EntornoEconómico: «Mercadona compró productos a proveedores catalanes por 3.392 millones de euros»

A lo largo del último año abrió 26 nuevos establecimientos, con una creación de 404 puestos de trabajo, e invirtió de forma directa más de 147 millones

La posición de Mercadona en Catalunya se expande y consolida. A lo largo del último año abrió 26 nuevos establecimientos, con una creación de 404 puestos de trabajo, invirtió de forma directa más de 147 millones de euros y compró a las empresas catalanas por valor de 3.392 millones de euros, en un año en el que facturó más de 20.800 millones.

En total, la cadena cuenta con 251 tiendas en Catalunya: 172 en Barcelona, 34 en Tarragona, 31 en Girona y 14 en Lleida, que cuentan con unas 8.000 referencias.

La plantilla, por su parte, se eleva a las 11.250 personas, todas ellas “con contratos estables y de calidad”, según ha destacado en un comunicado.

Beneficios para los empleados

Mercadona ha repartido en el último año entre sus trabajadores en Catalunya un total de 41,5 millones de euros en concepto de prima por objetivos, en el marco de su política de vincular parte de la retribución a los beneficios y a la productividad de la compañía.

De esta manera, los empleados con más de cuatro años de antigüedad en la empresa (el 90% de la plantilla) disponen de un salario neto de 1.429 euros mensuales, por encima de la media del sector, al que hay que añadir dos primas que se consiguen por la consecución de los objetivos establecidos.

Empleo

En total, la actividad de Mercadona en Catalunya supone 50.555 empleos de forma directa e indirecta

Embutidos y fruta, grandes compras

Catalunya se ha consolidado como una de las regiones españolas con un mayor volumen de compras a proveedores. En total, Mercadona compró en el pasado ejercicio por valor de 3.392 millones de euros a 1.844 pymes catalanas o con sede en Catalunya, que en su conjunto dan trabajo a 34.500 personas.

La compañía destaca asimismo la actividad de los 16 interproveedores catalanes de la firma -aquellos que fabrican las marcas Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy-, que dan empleo estable a 4.805 personas. La mitad de los interproveedores se encuentran en Barcelona, dos en Girona, uno en Lleida y los cinco restantes en Tarragona.

Por tanto, la ocupación que genera Mercadona en Catalunya, tanto directa como indirecta, llega a los 50.555 trabajadores.

La cadena señala, por ejemplo, que en 2015 compró más de 113 millones de kilos de embutidos a marcas catalanas como Casa Tarradellas, Embotits Monter, Noel y La Selva, mientras que las empresas leridanas Catafruit y Nufri, entre otras, sirvieron 67,8 millones de kilos de fruta a las tiendas. También destacan las compras en cosmética, pesca o lácteos.

Inversión en supermercados y nuevas obras

En 2015, la inversión total generada por Mercadona en Catalunya ascendió a 218,6 millones de euros, de los que 147,1 millones corresponden a inversiones directas -la mayoría destinada a nuevas aperturas, como la del Mercat del Ninot en Barcelona o la de Ripoll- y 71,5 millones a la inversión realizada por los fabricantes interproveedores.

En concreto, la inversión directa se ha dirigido principalmente a la apertura de nuevas tiendas, a la reforma de supermercados y a las obras de la nueva plataforma logística de Abrera (Barcelona), a la que se han destinado 57 millones en 2015.

Este almacén supondrá una inversión final de 300 millones de euros y está previsto que opere a pleno rendimiento en 2018.

 Yo creo que mercadona está haciendo inversiones en el país en general, pero utilizan «Cataluña» para atraer gente a su diario.

Invertir en economías y para hacer crecer a la empresa siempre es bueno, pero pienso que una vez más Cataluña destaca como potencia de productos y servicios.

La cifra del salario neto me parece no representativa ya que solo es de trabajadores con antigüedad de 4 años pero no señala la jerarquía que estos ocupan.

Vía: La Vanguardia

EntornoEconómico: «Las ventas de Desigual retroceden un 3% tras veinte años de crecimiento»

• La firma de moda, en plena reestructuración de su modelo, factura 933 millones en 2015
• Eurazeo, con el 10% de las acciones, deprecia su inversión en la firma en cerca de un 50%La firma de moda Desigual registró en 2015 unas ventas de 933 millones de euros, un 3% por debajo del año anterior, en el que ha sido su primer descenso en veinte años, según ha informado esta mañana la compañía de moda conjuntamente con el fondo Eurazeo, accionista desde 2014 con el 10%. El mayor impacto de la caída de ventas se ha producido en España y Francia, dice la empresa en una nota con los resultados, en línea con los esperados para un ejercicio convulso.

El ebitda (beneficio bruto) retrocedió un 24%, hasta 200 millones de euros (y representa un 21% sobre las ventas, seis puntos por debajo del año anterior). Como contrapunto, la compañía informa que el net cash fue de 298 millones, 75 millones más que un año antes.

Eurazeo, sociedad de inversión cotizada en la Bolsa de París, ha informado esta mañana que en sus cuentas de 2015 ha aplicado una depreciación de 150 millones de euros en su inversión en Desigual. La compañía invirtió, en verano de 2014, 285 millones por el 9,8% de la compañía controlada por Thomas Meyer. “Desde hace un año, hemos trabajado con la dirección de Desigual y debemos redinamizar la empresa, cuya situación en 2015 ha sido algo decepcionante, y lo será también en 2016”, dijo Philippe Audouin, director financiero de Eurazeo, a Reuters.

Revisión del modelo

Entre 2009 y 2013, el crecimiento medio de las ventas de Desigual había sido del 29%, y en 2014 del 16,2%. El agotamiento del crecimiento ha llevado a la compañía a un profundo replanteamiento: la empresa “continúa con la revisión de su modelo de negocio”, explica el comunicado. Cristina Trujillo, directora de estrategia, y Borja Castresana, director de marketing, explican que Desigual ha puesto en marcha un plan a corto plazo centrado en la eficiencia, y otro a medio plazo, a cinco años vista, para la transformación del negocio que prepare una nueva etapa de crecimiento.

En 2015 se produjo una fuerte reestructuración de la cúpula (con la salida de media docena de directivos, incluido el consejero delegado) y se ha gestado el nuevo plan estratégico, asesorado por Boston Consulting Group.

Adaptar tiendas

Para este 2016, la empresa de moda continuará “optimizando” sus puntos de venta: el año pasado cerraron 27 tiendas, y se abrieron 48. Por tanto, las aperturas netasfueron 21, contra 110 el año anterior; este año aperturas y cierres podrían empatar, asegura Castresana. “Intentamos maximizar la rentabilidad a corto, con el mínimo impacto en las ventas”. Además, Desigual ha decidido centrarse en cuatro de sus categorías: mujer, hombre, accesorios y niño; esto no significa que las otras se cierren -deportes, decoración, zapatos y belleza- pero dejan de ser estratégicas, apunta Trujillo. Desigual vende en un centenar de países, pero el 70% del negocio se concentra en España, Francia, Italia y Alemania: “Es donde queremos focalizarnos”.

En paralelo, la compañía se va a someter a una “transformación ambiciosa”. El primer punto será pasar de tener el producto en el centro, a tener “también al cliente”. “Es una revolución interna”, reconocen Castresana y Trujillo. Este cambio se origina con un estudio realizado a 16.000 consumidores en todo el mundo que “explican qué compran en Desigual, y cómo y cuando lo visten”, y se traducirá en un nuevo enfoque desde el que los más de 40 diseñadores de piezas y estampados de la firma abordarán su creatividad. “El consumidor verá en la tienda colecciones divididas por los momentos de uso: para ir a trabajar, para fin de semana, para salir de fiesta… Y cada mes se renovará una parte de la colección, entre un 10 y un 20%, adaptando a cada mercado. Pero no queremos ser como un gran retailer ni hacer fast fashion. Seguiremos siendo diferentes”, aseguran.

Cambios internos

A nivel interno, la compañía pasa a estructurarse en tres áreas: producto; merchandising (que agrupa verticalmente desde las compras a fábrica a la venta en tiendas); y omnicanalidad (para entender todos los momentos de compra conjuntamente). En paralelo, una “oficina de transformación” acompañará todo el proceso. Tomas Meyer, el fundador y máximo accionista, sigue al frente de producto; y las dos nuevas incorporaciones: Pierre Cuilleret (que entró en el consejo de Desigual representando a Eurazeo, fue fundador de The Phone House y es director no ejecutivo del grupo DIA) es el responsable de cliente, y Alberto Ojinaga (ex director general de Caprabo), de corporativo. “El organigrama está cerrado, Meyer quiere pilotar esta transformación”, apuntan.

Todos estos cambios no deben modificar ni el posicionamiento de mercado ni los precios de Desigual, ni tampoco tener un impacto en la rotación de la plantilla, aseguran Castresana y Trujillo, para quienes “el objetivo final es la satisfacción del cliente con la marca”. “Los cambios se empezarán a notar en la colección de primavera del 2017”, dice Castresana, quien reconoce que 2016 “será también un año difícil”.

Desigual, con una plantilla de 5.200 personas, tienen 552 tiendas propias y franquicias, 2.700 corners en grandes almacenes, 7.000 puntos de venta multimarca y 23 países donde opera comercio electrónico.

Al inicio uno lee el titulo uno creería que una empresa tan grande y tan importante como Desigual estaría llegando a su fin pero al parecer el descenso de beneficio estaba previsto y se actuó rápidamente  con una reestructuración de plan de negocios al igual que una nueva directiva. Te adaptas o desapareces.

Algo que se debe notar y aplaudir es que dediquen una parte del presupuesto para la generación de una sección que se dedique a transformar la empresa por completo y evitar el hundimiento de una importante empresa.

Vía: La Vanguardia

EntornoEconómico: «Bankia devuelve 358 millones a 76.443 accionistas en tres semanas»

El importe solo representa el 20% del total que el banco calcula que entregará a los inversores que acudieron a la salida a Bolsa

Bankia ha devuelto en tres semanas 358 millones a 76.443 accionistas que acudieron a la salida a Bolsa de la entidad en julio de 2011, lo que supone la liquidación del 61% del total de 125.415 solicitudes presentadas, según ha avanzado este martes el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, en la junta de accionistas de la entidad, celebrada en Valencia. “El plazo medio de gestión de las solicitudes está siendo de 9,3 días”, añadió el máximo responsable del banco.

Sin embargo, el dinero entregado de momento solo representa el 20% de los 1.840 millones que la entidad calculó que tendría que entregar a los que 200.000 acudieron a la salida a Bolsa (OPS), incluidas las costas judiciales. Según estos cálculos, los accionistas con mayores inversiones todavía no han recibido su dinero. Los casos pendientes son también los más complejos de demostrar por estar en procesos de reclamación o porque se han vendido una parte de las acciones compradas.

Las palabras del presidente se pronunciaron en una junta que, a diferencia de años anteriores, no se inició en medio de fuertes protestas alrededor del Palacio de Congresos de Valencia. Únicamente una veintena de sindicalistas con banderas de Comisiones Obreras (CC OO) protestaron por la falta de acuerdo en la negociación del convenio. Pese a la falta de conflicto, las medidas de seguridad eran llamativas.

La decisión de devolver el dinero invertido ha marcado el discurso de Goirigolzarri así como de los primeros accionistas que han tomado la palabra, que se han quejado de la tardanza en tomar esta medida. No obstante, también hubo quejas por las inversiones en preferentes, productos en los que no todos han recuperado su dinero.

Asimismo, el presidente ha destacado que han conseguido llegar a acuerdos con «un número significativo de despachos de abogados» sobre unos 10.000 casos judicializados con el objetivo de «preservar el mejor interés de los pequeños inversores». El proceso se inició el pasado jueves 18 de febrero y, en una semana, se recibieran 83.385 solicitudes de accionistas y se devolvió a 11.200 accionistas unos 44 millones de euros.

Al respecto, Goirigolzarri ha destacado que con estas cifras, la entidad muestra “el grado de aceptación de su oferta en los pequeños inversores y la capacidad de respuesta y velocidad de los equipos de Bankia. Esto nos permite cumplir con lo que nos comprometimos y anunciamos”, ha remarcado.

Bankia decidió abrir un proceso para devolver toda la inversión a los accionistas minoristas que acudieron a la salida en Bolsa de la entidad más unos intereses compensatorios. En concreto, se comprometió a devolver a los accionistas el importe íntegro de su inversión inicial a cambio de la devolución de las acciones de la entidad y, en caso de que hubieran vendido sus títulos, se les abona la diferencia entre los invertido y lo obtenido con la venta de títulos.

Pienso que es justo, no es lo que se tenía planeado en un principio pero me parece que fue una movida muy mala la que realizaron antes.

Ahora junto con la regresada de dinero, deberían anunciar el cierre de la empresa porque para poder limpiar su nombre, ganar la confianza del consumidor y volver a un estatus de reputación decente, van a tener que jugar con toda la baraja (como lo debieron de haber hecho desde un principio) y eso va a ser muy difícil.

Con la caída reciente del IBEX35 va a ser todavía más difícil que la gente invierta y que pueda regresar a un plano donde una vez estuvo.

 

Vía: Expansión