Alibaba estudia implantar en Barcelona su ‘hub’ logístico en Europa

alibabaLa gigante chino del comercio electrónico planea instalarse en la capital catalana

El gigante del comercio electrónico Alibaba estudia implantar en Barcelona su “hub” logístico en el Sur de Europa, han explicado fuentes de la compañía, que desde 2013 presta servicios logísticos a través de Cainiao. Esta compañía, que en 2015 firmó un acuerdo con Correos, usa los almacenes de socios en nueve países, como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Australia, Japón y Corea del Sur, en los que se agrupan los paquetes para su posterior envío a China.

Además, a principios de 2016, puso en marcha centros logísticos globales en Hong Kong, Sidney y Melbourne, que ofrecen servicios de envío y gestión de inventario para los comerciantes que prefieren subcontratar este tipo de trabajos. “Tenemos que facilitar las transacciones a las empresas del Mediterráneo y España podría tener una posición clave, pero no hay nada decido”, ha señalado a Efe desde Alibaba.

Según la misma fuente, la logística es una parte muy importante para poder entregar los productos al consumidor en el plazo más corto posible. Cainiao, especializada en dar servicio a pequeñas y medianas empresas, une varias redes logísticas preexistentes mediante una red virtual en línea. Cubre 224 países y puede ser consultada y gestionada por internet en cualquier momento para conocer la situación de un envío.

Además, Alibaba cuenta con Tmall, un centro virtual especializado en la venta de marcas internacionales en China, y en el que están presentes enseñas españolas como Zara, Mango, Desigual, Springfield, Tous o el Real Madrid.

Conclusión

El mercado chino es uno de los grandes lugares de movimientos de capital, con esta posible entrada en Barcelona se quiere promover conjuntamente el desarrollo del comercio electrónico entre China y España, ofreciendo servicios de logística transfronteriza de alta calidad a las empresas y consumidores. Los españoles se sitúan ya como los segundos compradores del mundo por número de pedidos, superados tan sólo por los estadounidenses, en Aliexpress, la plataforma de Alibaba centrada en la venta internacional de productos chinos.

Elaboración propia a partir de La Vanguardia

Barcelona no explota su potencial como destino de compras

img_agarcia_20170322-185224_imagenes_lv_propias_agarcia_tas_1-k6BF-U422313648749jD-992x558@LaVanguardia-WebEl gasto diario del turismo está por debajo de otras urbes europeas

Con récord absoluto de pernoctaciones y un elevado porcentaje de turistas internacionales, Barcelona no explota los suficiente su potencial como destino de compras.

Según revela un estudio elaborado por la consultora CBRE, con 18,5 millones de pernoctaciones en el 2015, la capital catalana, muy por encima de ciudades como Milán, Ginebra, Munich o Viena, se sitúa muy por detrás de estas tanto en gasto medio turístico como en porcentaje de compras tax free (con devolución de IVA).

El gasto turístico en compras supuso unos 700 millones de euros en el 2015, lo que supone un incremento del 42% respecto al 2005. El 81% del gasto es internacional, sobre todo europeo, y solamente el 19% proviene de turismo nacional.

El estudio de CBRE prevé que en el 2020 la cifra se incremente un 16%. Aunque el gasto turístico ha crecido más en Barcelona que en Madrid –un 42% y un 35% respectivamente–, la capital española prevé más crecimiento en los próximos años (un 24%, por 16% de Barcelona).

Barcelona, con un 2,6% del gasto global, está entre las primeras ciudades del mundo en cuanto a compras tax free, concretamente la décima del ranking, por debajo de Milán, Munich o Frankfurt.

Conclusión

Por el atractivo para los turistas internacionales, Barcelona tendría que estar tres o cuatro puestos más arriba, al mismo nivel que Roma, ya que en este país dependemos mucho de las visitas de los turistas para nuestra economía.

Elaboración propia a partir de La Vanguardia

VW lanza ahora una campaña a favor del diésel

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Volkswagen, el mayor fabricante de Europa, se olvida del ‘dieselgate’ y de su estrategia a favor del coche eléctrico

En medio de una apuesta generalizada del sector del automóvil por el coche eléctrico, uno de los gigantes del sector se ha desmarcado ahora por una apuesta por el diésel, que la mayoría dan por muerto a medio plazo. Y esta compañía no es otra que la protagonista del mayor escándalo de contaminación de estos motores, el dieselgate.

El grupo alemán Volkswagen quiere lanzar, con otros fabricantes, una campaña a favor del diésel, que es “parte de la solución” para reducir los objetivos de emisiones de CO2. Así lo aseguró su presidente, Matthias Müller, en una entrevista en la revista Automobilwoche. El directivo que tomó las riendas de VW tras estallar el fraude de los diésel subrayó que la gente tiene que conocer las ventajas de estos motores, por lo que estudian iniciar una campaña.

Estas declaraciones contradicen totalmente la línea estratégica y comunicativa lanzada por Volkswagen como reacción al dieselgate, que estalló en septiembre de 2015. Desde entonces, VW y Müller han repetido que su apuesta estratégica son el coche eléctrico y las energías limpias, y han anunciado campañas milmillonarias a favor de estas tecnologías. Pero con el fraude cada vez más olvidado, vuelven a hablar de diésel.

Conclusión

Cuando pensamos en el futuro del sector automovilístico, todos nos imaginamos a coches eléctricos, menos contaminantes y más aerodinámicos. Volkswagen ahora se descarta de los coches eléctricos y quiere apostar por el diésel, y a raíz de sus motores trucados que contaminaban ha traído mucho polémico. Es cierto que la electricidad en el sector automovilístico será el futuro, pero lo que está intentado hacer esta empresa alemana es innovar con el diésel para encontrar nuevos formas de combustibles fósiles, para no depender en un futuro solo de los coches eléctricos.

Elaboración propia a partir de Economía Digital

Apple mejora sus beneficios pese a la caída de ventas de su iPhone

 

14937923871659Los resultados presentados este martes por la firma Apple han generado cierta decepción en el mercado, principalmente por una ralentización en las ventas de su producto estrella, el iPhone, a pesar del ligero aumento en sus beneficios.

La compañía con la mayor capitalización bursátil de EEUU informó de que en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal, que terminó el 1 de abril, vendió 50,76 millones de teléfonos iPhone, que generaron unos ingresos de 33.249 millones de dólares.

Esas ventas representan el 63% de todos los ingresos de la firma en el trimestre más reciente, por lo que el dato que indica cómo está recibiendo el mercado los modelos iPhone suele ser un indicador que siguen de cerca los analistas para ver la marcha de la firma.

Los datos suministrados sobre el trimestre más reciente (el que estaba siguiendo más Wall Street) generaron cierta decepción entre los analistas, que esperaban unas ventas de 52 millones de teléfonos inteligentes.

En el mismo trimestre del año pasado, Apple vendió 51 millones de iPhone, y lo anunciado esta madrugada está aún más lejos de los 61,2 millones del mismo período del ejercicio fiscal de 2015.

Conclusión 

La compañía más famosa en telefonía móvil y que revolucionó nuestras vidas tecnológicamente hablando ha vuelto a mejorar sus ingresos, porque incluso con los precios altísimos de sus productos y la caídas de sus ventas, Apple siempre logra a final de año como ganar más que en el anterior.

Elaboración propia a partir de El Mundo

Twitter disminuye sus ingresos un 8%, pero mejora los datos previstos

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El precio de las acciones se ha disparado más de un 10%. Las previsiones para Twitter se enmarcaban en torno a los 512 millones de dólares (469 millones de euros), pero por sorpresa para los expertos, la red social se ha distanciado de esa cifras alcanzando los 548 millones (503 millones de euros).

A pesar de los datos, la cifra sigue situándose por debajo de los 595 millones de dólares que ingresó en 2016, por lo que Twitter ha visto como sufría su primera caída en ingresos interanuales.

No ha sucedido lo mismo con la actividad en la red. Cada vez han sido más los usuarios que se han remitido a la web del pájaro a pesar de que en el trimestre anterior se había reducido la actividad en la red social.

En poco más de 3 meses, Twitter ha conseguido aumentar en más de 9 millones el número de internautas, alcanzando los 328 millones de usuarios activos.

Por tanto, de la presentación de los resultados se evidencia que cabe aún expectativas de crecimiento. Las evolución de las cifras de Twitter han sido bien recibidas en el mercado, disparándose el precio de las acciones en más de un 10% y alcanzando los 16,15 dólares por acción.

CONCLUSIÓN 

Los cambios que ha llevado a cabo Twitter durante 2016 le han servido para conseguir esas cifras de crecimiento y rentabilidad. La empresa del pájaro azul centró sus esfuerzos en el comportamiento de sus millones de usuarios.

Por tercer trimestre consecutivo, Twitter ha conseguido que el tráfico y el uso aumente hasta un 11% y ha sido gracias a la fidelización de sus clientes.

Elaboración propia a partir de El Mundo

Lidl invertirá 70 millones y abrirá 6 nuevos locales este año en Portugal

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La marca alemana Lidl pretende invertir este año 70 millones de euros en Portugal, donde remodelará varios de los 246 locales que ya posee y abrirá otros seis establecimientos nuevos repartidos por el país.

Los nuevos locales tendrán 1.400 metros cuadrados cada uno y no estarán concentrados en Lisboa y Oporto, las grandes ciudades del país, explicó la presidenta de Lidl en Portugal, Afrodite Pampa, en una entrevista publicada hoy por el semanario luso Expresso.

Pampa apuntó que este aumento de inversión -en 2016 la marca destinó 50 millones a Portugal- va a destinarse además a remodelar “casi 70 locales” para unificar la imagen de los establecimientos.

La responsable en Portugal de Lidl considera que aún hay espacio en el país para la apertura de nuevos supermercados y niega estar preocupada por la entrada en 2019 de la española Mercadona, a quien observa “como al resto de competidores en el mercado”.

Asimismo, Pampa, que destacó que Lidl tiene actualmente una cuota de mercado del 8,5 % en suelo luso, dijo que la previsión para este año es contratar a unas 100 personas, después del año pasado integrar a 880 nuevos trabajadores.

La marca alemana, presente desde hace 22 años en Portugal, cuenta en el país con 246 locales y una plantilla de 5.800 personas.

Conclusión

Con la creación de seis nuevos locales en Portugal, la empresa alemana Lidl creará muchos puestos de trabajo, que en un país dónde la crisis económica afectó más que en e l caso español es muy importante que haya más empleos y así se reduzca la altísima tasa de paro portuguesa.

Elaboración propia a partir de El Economista

Dentro de las tripas de Inditex: Así funciona el ‘cerebro’ de Zara

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El análisis diario de lo que ocurre en todas las tiendas de Inditex en el mundo es lo que permite al gigante textil saber lo que funciona y lo que no y distribuir las prendas en un máximo de 48 horas sin acumular ‘stock’.

Existen muchos falsos mitos sobre Zara. Hay gente que piensa que copia los diseños a las grandes firmas de moda. Otros creen que la ropa se fabrica en China y se distribuye desde allí al resto del mundo. Pocos saben, sin embargo, que toda la mercancía pasa por España. Independientemente de dónde se fabrique, siempre vuelve. O que la disposición de los diseños en los escaparates la improvisan las dependientas, cuando en realidad responde a un plan perfectamente estudiado.

La clave para entender cómo vende el gigante mundial del textil está en la sala de operaciones que tiene en su sede en Arteixo (A Coruña). Parece una sala de mando de la Nasa, llena de pantallas con mapas y puntos rojos y azules, números y comandos. Es como un gran ojo que vigila qué ocurre en tiempo real en todas las tiendas de las marcas del grupo en el mundo.

Esta es la fórmula de éxito de Zara, la que permite «dar al cliente lo que quiere en el menor tiempo posible», explican en el grupo. Sencilla en apariencia, la premisa tiene más complejidad de lo que parece y «es difícilmente imitable». «La clave está en el análisis diario de lo que pasa en las tiendas. Todo gira en torno a esto».

Cada día se estudia qué está pasando en los establecimientos que la cadena tiene repartidos en el mundo: desde la pequeña tienda de Oysho en la isla griega de Mykonos hasta la macro tienda de Zara en los Elíseos de París. «El objetivo es saberlo todo: cuánto se vende, qué tipo de prendas, qué colores, las tallas…», detallan.

La ropa de Zara se renueva cada 15 días, de manera que los creativos tienen tiempo para explorar nuevos diseños que se adapten a lo que está funcionando en las tiendas.

«Este análisis diario permite flexibilidad para modificar la estructura si algo no marcha bien. Las tiendas tienen dinamismo, porque van cambiando mes a mes», explican en el grupo textil. Zara no impone así su moda, sino que «es la información del cliente, la que llega de las tiendas, la que determina cómo va a ser el producto», dicen en el gigante textil.

Cada tienda pide ropa distinta, dependiendo de si está en un barrio de lujo o en otro más popular venderá más trajes o más denim, por ejemplo. Cursa su pedido en función de ese análisis diario de lo que se vende. Este se consolida en dos horas y en tres ya se empieza a repartir.

Por eso Zara tampoco hace publicidad, «el ciclo no lo propicia. La dinámica es tan rápida que no da tiempo». «La ropa que fabricas fuera no sabes dónde la vas a vender. Si la dejas en China sólo por el hecho de que se ha fabricado allí se crearía un stock. Estarías obligando de alguna manera al cliente a comprar esa prenda». El cliente es el que manda.

Conclusión 

En esta noticia vemos explicada en gran parte el éxito de la empresa de Amancio Ortega, es muy importante hacer un análisis exhaustivo de lo que pasa en tus tiendas, en tu entorno, de la competencia, y Zara lo hace, por eso sabe qué vender, dónde y cómo. Es vital invertir en saber cómo funciona tu negocio para mejorar tus productos y servicios y poder ser más reconocido para el público objetivo.