El Gobierno planea subir las pensiones entre un 5% y un 10% para madres con dos o más hijos

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy una medida que eleva las pensiones contributivas para las madres con dos o más hijos a partir del 1 de enero de 2016.

Concretamente, el Gobierno va a elevar las pensiones un 5% para las madres de dos hijos, un 10% para las de tres hijos y un 15% a partir de cuatro hijos. Esta medida se aplicará para aquellas madres que se jubilen a partir del 1 de enero de 2016.

Este alza de las pensiones forma parte del plan de apoyo a la familia que ha aprobado hoy el Consejo de Ministros. Según ha anunciado el ministro de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Alfonso Alonso, este plan contiene 225 medidas y un presupuesto aproximado de 5.526 millones de euros.

«Queremos reconocer el papel de las mujeres que han sido madres y combatir la doble penalización que han sufrido», ha destacado Alonso, quien agregó que la pensión de jubilación de los hombres es de 1.500 euros, frente a los 1.096 que perciben las mujeres. Un 30% menos. Es una medida de reconocimiento para las madres españolas».

«Con esto, lo que se pretende es un apoyo a la maternidad y a la natalidad, no sólo como se hace con el IRPF, durante la crianza, en los primeros años de vida, sino una aportación al sistema de la Seguridad Social que queremos que se vea recompensado en el momento en que se accede a la jubilación», ha explicado la vicepresidenta, que ha señalado que el Ejecutivo quiere negociar este medida en el Pacto de Toledo.

Además, el objetivo del plan es apoyar a las familias más vulnerables, como las numerosas, las monoparentales y aquellas que tienen a su cargo a personas con discapacidad, fomentar la conciliación o garantizar el principio de igualdad de oportunidades. Se estudiará la implantación de una «bolsa de horas recuperables» en el ámbito de la negociación colectiva.

También se incluyen medidas de apoyo a la maternidad, como la promoción de la lactancia materna, el fomento de la implicación de los padres en el seguimiento del embarazo y la crianza o la ayuda a menores embarazadas, con especial atención a las que se encuentran en situación de especial vulnerabilidad y becas o ayudas a las jóvenes con problemas socioeconómicos para que la maternidad «no suponga un obstáculo para continuar con sus estudios».

El plan recoge varias iniciativas incluidas en la reforma fiscal, como las ayudas de 1.200 euros para las familias numerosas o con hijos o ascendientes con discapacidad.

Comentario Personal:

Se les ha olvidado un dato, será para quienes hayan cotizado el periodo mínimo para acceder a la pensión de jubilación para jubilarte con el 100% a los 65 años más de 38,5 años, cotizados.

Habrá que ver las miles de mujeres que no lleguen a los periodos mínimos de cotización en qué queda la cosa, así como a las mujeres que no les quede más remedio que optar a una pensión no contributiva.

Pero claro, estamos en época de campaña y harán lo que sea para subir unos votos de más,

Fuente: expansión

Banco Sabadell gana 174,6 millones hasta marzo, un 115% más

Banco Sabadell ha obtenido un beneficio neto de 174,6 millones de euros en el primer trimestre, un 115,2% más que en el mismo periodo de 2014, ha informado este viernes el banco, que ha destinado 906,5 millones a provisiones, un 17,3% menos que hace un año.
El margen de intereses ha crecido un 21,3% hasta 643 millones, el margen bruto un 1,1% hasta 1.665,8 millones, y el margen antes de dotaciones un 1,2% hasta 1.142,4 millones.
La entidad presidida por Josep Oliu ha destacado que el saldo de activos dudosos se ha reducido 1.047 millones de euros y cuenta con una cobertura del 51,4%, frente al 49,4% de cierre de 2014; la ratio de morosidad ha disminuido hasta el 11,68% –frente al 13,94% de hace un año–, y el ‘core capital’ alcanza el 11,8%, frente al 11,1% del primer trimestre de 2014.

A 31 de marzo, los activos totales de Banco Sabadell y su grupo sumaban 167.480 millones de euros, un 4% más interanual.
CRÉDITO
La inversión crediticia bruta totaliza 118.526,8 millones de euros, un 1,4% menos que en el primer trimestre de 2014, aunque incrementa un 0,8% si no se incluyen los saldos dudosos, y en los primeros tres meses de este año ha crecido un 1,5%.
La nueva producción hipotecaria aumenta un 66% de un año a otro, y el crédito comercial neto aumenta por cuarto trimestre consecutivo, especialmente en empresas, y suma un incremento del 7,1% en los últimos doce meses.
Respecto a la comercialización de activos inmobiliarios adjudicados, la venta de inmuebles en balance a través de Solvia ha alcanzado las 3.123 unidades vendidas a 31 de marzo.
RECURSOS
Los recursos de clientes totalizan 94.899 millones, un 0,2% más interanual, con más cuentas a la vista y menos depósitos a plazo, mientras que los recursos de clientes de fuera de balance ascienden a 34.214,6 millones, un 27,4% más respecto al primer trimestre del año anterior.
El banco atribuye esta evolución, que está experimentando el conjunto del sector financiero, al «interés de los ahorradores por recurrir a otras modalidades de inversión con mayores expectativas de rentabilidad en la actual coyuntura de bajos tipos de interés».
Al final del primer trimestre, el total de recursos gestionados ascendía a 156.128,4 millones de euros, frente a 150.200,5 millones de 31 de marzo de 2014, lo que supone un incremento del 3,9%.

Comentario:

El Sabadell logra mejorar hasta marzo todos sus márgenes, especialmente el de intereses, que crece más de un 21 % interanual y se sitúa en 643 millones de euros.
El margen bruto aumenta un 1,1 %, hasta 1.666 millones, en tanto que el de antes de dotaciones se incrementa un 1,2 %, hasta 1.142 millones.
Por su parte, a cierre del primer trimestre los activos totales del grupo catalán suman 167.480 millones, un 4 % más que en 2014, y la inversión crediticia bruta totaliza cerca de 118.527 millones de euros.

Por otro lado la entidad ha cerrado la ampliación de capital por 1606 millones de euros.

Fuente: europapress

Shell compra BG por 64.000 millones y crea la segunda petrolera del mundo

La petrolera anglo holandesa Royal Dutch Shell ha acordado la compra de su competidora británica BG por 47.000 millones de libras (unos 64.000 millones de euros) en efectivo y en acciones. Se trata de la primera opa petrolera en los últimos diez años en un contexto de caída de precios, tanto de crudo como de gas. Las acciones de las energéticas celebraron la operación durante parte de la jornada, Repsol entre ellas.

El acuerdo que creará la segunda mayor petrolera del mundo contempla que los accionistas de BG, que controlarán el 19% de la nueva sociedad, recibirán 383 peniques en efectivo y 0,4454 acciones de clase B de Shell por cada título de la compañía en su poder. En total, hará un precio de unas 13,67 libras (18,73 euros) por acción, lo que se traduce en una prima del 52% con respecto al cierre del martes de los títulos de BG.

Asimismo Shell indicó que los accionistas de BG se podrán beneficiar también de los dividendos correspondientes a sus propios inversores. En este sentido, la petrolera anglo holandesa confirmó su intención de abonar un dividendo de 1,88 dólares (1,72 euros) por acción en 2015 y de «al menos el mismo importe en 2016».

En cuanto a los plazos, Shell espera que el acuerdo se complete a principios de 2016 e impulse sus ganancias a partir de 2017. Ambas empresas contemplan unas sinergias anuales por valor de 2.315 millones de euros. Tampoco esperan grandes problemas de competencia.

BG tiene un valor en bolsa de 42.242 millones de euros, mientras que la capitalización de mercado de Shell alcanza los 185.500 millones de euros. Exxon, la mayor firma del sector, cuenta con un valor de 330.600 millones de euros. Tras la operación anunciada hoy, la empresa resultante entre la anglo holandesa y la británica tendrá el doble de tamaño que BP y también superará a la estadounidense Chevron.

La británica, que tiene ambiciosas metas de crecimiento de producción y proyectos en Brasil, África Oriental, Australia, Kazajistán y Egipto, ha tenido en bolsa un año difícil. Sus acciones se dejan un 30% desde sus máximos registrados en la primavera pasada. Es por este motivo que ha sido objeto de especulaciones sobre posibles movimientos de concentración.

Escenario similar al visto a principios de 2000
Esta macrooperación se enmarca en un escenario en el que los precios del petróleo han caído a la mitad desde mediados del año pasado debido al auge del petróleo no convencional en EEUU y a la decisión de Arabia Saudí de no reducir la producción.

Este panorama es similar al visto a principios de la década de 2000, cuando se produjeron varias grandes fusiones. En aquel entonces, BP compró Amoco y Arco, mientras que Exxon adquirió Mobil y Chevron se fusionó con Texaco.

Antes del anuncio oficial, una fuente bancaria de Londres apuntó a posibles lastres para la transacción como la investigación de los directivos de Petrobras. BG también ha tenido varios problemas en Egipto y redujo en más de 5.500 millones de euros el valor de su negocio de petróleo y gas en el cuarto trimestre.

Incluyendo la deuda neta de BG, de más de 11.000 millones de euros, cualquier transacción se convertiría en la mayor de este año y la cuarta más grande a nivel global en el sector del petróleo y el gas desde 1996.

La británica nació en 1997
BG Group nació en 1997 cuando British Gas, antigua energética estatal que fue privatizada por Margaret Thatcher en 1980, se separó en dos empresas: la propia BG y Centrica.

La compañía que en la actualidad emplea a 5.200 personas fue dirigida durante más de una década por Frank Chapman, construyó una industria mundial de gas natural licuado (GNL) y perforó pozos en países como Kazajistán y Brasil. El valor de mercado de la británica se multiplicó por más de cinco durante la presidencia de Chapman y superó a su rivales más grandes como Shell y BP.

Chapman se retiró a finales de 2012 y su sucesor Chris Finlayson duró poco más de un año, renunciando a principios de 2014. Las amenazas sobre sus beneficios y varios desacuerdos con la junta provocaron su marcha. Fue reemplazado por Helge Lund, expresidente de la petrolera noruega Statoil. Lund que gana unos 14 millones de libras (más de 19 millones de euros) es el ejecutivo del sector petrolero mejor pagado de Europa.

Comentario Personal:

Se trata de la mayor fusión entre petroleras de los últimos diez años. La anterior gran etapa de consolidación del sector se produjo a final de los años noventa, cuando otro periodo de bajos precios permitió grandes operaciones a Exxon, BP y Texaco. De esta forma la fusión acortará distancia con la líder del sector Exxonmobil.

El resultado será una compañía más competitiva y sólida para los accionistas, pero no para el consumidor, ya que fruto de esta fusión vamos más encaminados al monopolio.

Fuente: elEconomista

El Gobierno extremeño destapa un «presunto fraude a gran escala» en cursos de formación

El fraude de los cursos ofrecidos por los sindicatos Creex, CCOO, UGT y Cepes «podría alcanzar sólo en 2011 más de 3 millones de euros».

El Gobierno de Extremadura ha destapado un «presunto fraude a gran escala» con los cursos de formación de ocupados por parte de la Creex, CCOO, UGT y Cepes, y que «podría alcanzar solo en la convocatoria de 2011 más de 3 millones de euros». L
os datos que este caso han sido puestos en manos de la Fiscalía Anticorrupción este pasado martes, según ha anunciado la consejera de Empleo, Mujer, y Políticas Sociales del Gobierno extremeño, María Ángeles Muñoz, en rueda de prensa en Mérida.
En su intervención, Muñoz ha explicado que tras realizar una auditoría por parte de una empresa externa al Ejecutivo regional del 10 por ciento de los cursos, existen «indicios suficientes» que determinarían que en Extremadura «se creó y alimentó un sistema irregular de la gestión de la formación a ocupados».
Las «irregularidades», ha explicado la consejera, «están en que los gastos facturados son superiores al coste real», por lo tanto «existen sobrefacturaciones» ya que «los costes reales en los que pretendidamente se han incurrido superan con creces el valor de mercado».
Ha calculado que «la diferencia entre el coste real y el coste facturado» sería de un 47 por ciento más.

Según ha señalado, de los 3,1 millones de euros de subvención que la Creex recibió en 2011 para estos cursos, existen «indicios de fraude de en torno a 1,5 millones», es decir, el 50 por ciento de la subvención, mientras que en el caso de UGT y CCOO, recibieron cada uno una subvención de 1,8 millones, y el «fraude» estaría en ambos casos «entre los 600.000 y los 650.000 euros», un 30 por ciento.

En el caso de Cepes, la subvención en 2011 fue de 700.000 euros, de los que «los indicios de fraude rondan los 300.000 euros, más del 40 por ciento de la subvención».

Comentario Personal:

Según los datos de la auditoría encargada por el Gobierno extremeño, las irregularidades detectadas, que podrían constituir un delito contra la Hacienda pública, consisten principalmente en que los gastos facturados por las citadas entidades son superiores al coste real y que este último no se ajusta a las condiciones de mercado.

Pero la pregunta es: ¿Lo destapa o ha decidido no seguir ocultándolo por más tiempo? Un Estado tan descomunal como el que hemos llegado a tener sólo puede producir corrupción igualmente descomunal. El Estado tiene que ser lo más pequeño posible, y prevalecer la actividad individual de cada ciudadano, pero en España ya sabemos como funciona.

Fuente: La Vanguardia

Saba avanza la reanimación del negocio del ‘parking’ en España

Comienza a repuntar la rotación de vehículos en los aparcamientos, todo un indicador de actividad en las grandes ciudades que ha atravesado la crisis sumido en la depresión. El operador catalán Saba lucirá en sus próximos resultados, correspondientes al ejercicio 2014, los primeros datos de crecimiento en actividad desde 2008 tanto en España como en Portugal. Fuentes cercanas a la compañía aseguran que es destacable el incremento de demanda de plazas en rotación en la ciudad de Barcelona, así como mejoras de doble dígito en distintos aparcamientos en el país vecino. También sube la clientela en Chile y parece que se resiste la reactivación en Italia, su otro mercado de referencia en Europa.
Saba, participada por Criteria CaixaHolding, Torreal (brazo inversor de Juan Abelló) y los fondos ProACapital y KKR, cuenta con 120.000 plazas de aparcamiento en España entre concesiones, aparcamientos en propiedad, otros bajo gestión y zonas de aparcamiento regulado con parquímetro. Las mejoras en la actividad se da incluso antes de tener en cuenta el evidente incremento de negocio que supuso el año pasado la adjudicación de la gestión de los aparcamientos en estaciones de tren del Adif y los de 14 aeropuertos de Aena. Con estos dos últimos hitos, sumados a la toma de de control de 26 aparcamientos céntricos de Barcelona, el perímetro de la compañía –escindida de Abertis en 2011– ha crecido un 40%.
La digestión de estas operaciones es paralela a nuevos planes de desarrollo. Está descartada la adquisición de Empark, a la vista de que esta última –pretendida por la gala Vinci– parece haberse cerrado a integrarse con su gran rival en España.

Saba se ha adjudicado el aparcamiento madrileño de Nuevos Ministerios, sacado a concurso por Metro de Madrid, con 142 plazas en tres plantas y adosado a una nueva zona comercial, en plena Castellana. Otro de sus proyectos es ampliar el parking de la estación de Atocha, uno de los puntos neurálgicos de la red de AVE. Esta última infraestructura cuenta con 1.212 plazas y la intención de Saba es sumar 200 más, probablemente en altura. La compañía se ha lanzado a modernizar la oferta de los aparcamientos de las estaciones de Adif, para lo que está creando paquetes conjuntos con Renfe como es el del descuento del parking para clientes premium.
En espera de la reanimación de la demanda, la compañía que preside Salvador Alemany y dirige Josep Martínez Vila, ha tratado de inventar nuevos negocios, mejorar la eficiencia de sus aparcamientos y modernizar la oferta. En prueba está la creación de pequeños centros logísticos en los parking, desde los que terceros puede distribuir mercancías; la creación de trasteros, o el aprovechamiento de estos puntos para la recepción de paquetería ante el auge de las ventas online.
Dentro del plan de eficiencia, Saba ha recortado en un 60% el consumo de energía, principalmente con la migración de la iluminación tradicional a sistemas LED, implantados ya en gran parte de sus aparcamientos en España e Italia, al tiempo que ha ajustado la potencia contratada.
En cuanto a la innovación, gana terreno en los aparcamientos de Saba el pago electrónico, sin pasar por caja, a través del sistema VIA T, generalizado en las autopistas. La compañía asegura que 4,5 millones de movimientos el año pasado en sus aparcamientos españoles se produjeron a través del VIA T (aproximadamente el 30% del total), con previsión de subir a 6 millones en este 2015. El transpondedor instalado en el parabrisas identifica al vehículo en su entrada y salida del parking, tras lo que Saba remite la factura al correo electrónico del conductor. Un avance, como el de la app para móviles, que diferencia a Saba en el sector del aparcamiento.

Comentario: La reanimación y ampliación de este sector es un claro indicador de un aumento en la actividad económica del país. Los resultados de la operadora catalana en 2014 refleja los primeros datos de crecimiento desde 2008.

Saba ha innovado en sus aparcamientos con el pago electrónico, es decir, no hace falta pasar por caja como las autopistas con el VIA T, han puesto un identificador en el parabrisas dónde se identifica el coche a la entrada y salida del parking, facilitando al usuario. También están introduciendo una aplicación para poder pagar sin moverte del lugar.

Fuente: Cincodías