Finlandia quiere ser el ‘Silicon Valley’ europeo de la salud

El país nórdico ha puesto en marcha un plan de medicina preventiva, un ‘Gran Hermano’ sanitario que combina historiales médicos e información genética, y que cuenta con el apoyo mayoritario de la población.

A nadie se le escapa que los sistemas sanitarios occidentales necesitan un cambio urgente si quieren seguir siendo sostenibles, ante el rápido envejecimiento de la población. Pero no se trata solo de dinero. No todos los pacientes responden del mismo modo a un mismo tratamiento, o lo que es lo mismo, los tratamientos no son siempre efectivos. Pueden influir en ello cientos de causas: hábitos de vida, edad, sexo, antecedentes genéticos, una determinada genómica, una combinación de todas las opciones anteriores… El big data se ha demostrado una herramienta eficaz para identificar patrones y elevar las probabilidades de éxito de los tratamientos.

Al mismo tiempo, la inteligencia artificial puede ayudar a identificar la predisposición de ciertas personas a desarrollar determinadas enfermedades, lo que en muchos casos permitiría prevenir su desarrollo o efectuar un diagnóstico temprano. En definitiva, frente al modelo masivo y reactivo actual, la medicina del futuro será personalizada, preventiva y económicamente más eficiente.

El Gobierno de Finlandia se ha propuesto convertir este pequeño país de 5,5 millones de habitantes en un referente internacional de esta nueva medicina.

Uno de los proyectos más destacados se llama FinnGen, que quiere obtener el ADN de todos los finlandeses, y combinarlo con registros de los hospitales, de enfermedades, de nacimiento y muertes, de prescripciones médicas, etcétera. En el sistema sanitario finlandés, todos los ciudadanos están inscritos bajo un solo plan nacional, lo que facilita realizar un esquema virtual de toda la estructura de la población, agruparla y analizarla.

Para 2023, el proyecto FinnGen se nutrirá de muestras de unos 500.000 ciudadanos (el 10% de la población). Se trata de una iniciativa de colaboración público-privada, en la que participa el sistema sanitario público junto con las empresas Abbvie, AstraZeneca, Biogen, Celgene, Genetech, MSD y Pfizer.

Imagen relacionada

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

Anuncios

Airbus bate récords por encima de los 100 euros por acción

AIRBUS

99,900    -0,93 %    -0,94

Análisis fundamental

PRECIO OBJETIVO: 112

PRECIO ACTUAL: 99,900

RECOMENDACIÓN: Fuerte Compra

Análisis técnico

CORTO PLAZO:AlcistaAlcista

MEDIO PLAZO:AlcistaAlcista

LARGO PLAZO:AlcistaAlcista

 

Nota: Datos de cotización y análisis actualizados a día de hoy.

 

Con el euro en mínimos del año, Airbus se afianza por encima de la barrera de los 100 euros por acción.

Las subidas en Airbus elevan a cinco el número de empresas de la Bolsa española que cotizan por encima de los 100 euros por acción. Esta lista sufrirá una baja en el momento en el que MásMóvil ejecute un split de 5×1 en sus acciones.

La cotización de Airbus cerró por primera vez por encima de los 100 euros por acción el pasado 7 de mayo. Desde entonces no ha logrado mantener al cierre este nivel. En la sesión de hoy, en cambio, ha pulverizado nuevos récords históricos, a un paso de los 101 euros.

El rally de Airbus se amplía de este forma por encima del 22% en lo que va de año, y su capitalización se acerca a la barrera de los 80.000 millones de euros.

La cotización del fabricante aeronáutico europeo ha logrado superar en las últimas jornadas el bache provocado por la amenaza de nuevas sanciones de Estados Unidos a Irán. Airbus sería una de las empresas europeas más afectadas por el posible embargo al régimen de Teherán.

Airbus tiene un pedido de 100 aviones por parte de IranAir, la mitad de los 200 adjudicados por la aerolínea iraní una vez levantado el anterior embargo comercial. El resto del pedido quedó repartido entre la estadounidense Boeing (80 aviones) y la franco italiana ATR (20).

A cambio, en los últimos meses Airbus se ha encontrado con el viento a favor que supone la caída del euro frente al dólar. El fabricante aeronáutico había sido uno de los grandes valores europeos más afectados por la escalada de la divisa comunitaria. La corrección próxima al 7% que acumula el euro frente al dólar desde mediados de febrero ha desatado una oleada de revisiones al alza en las valoraciones de las firmas de inversión sobre Airbus.

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com

Telefónica ve “arriesgado” comenzar el despliegue de 5G antes de 2020

La operadora aduce que implicaría tomar “una decisión tecnológica demasiado temprana”, “sin poder negociar precios” y “con equipos provisionales” que seguramente habría que cambiar.

Así lo ha asegurado el director de Estrategia y Desarrollo de Red e Infraestructuras de Tecnologías de la Información (TI) de Telefónica España, Javier Gutiérrez, que ha recalcado que el 5G “se está acabando de especificar ahora” y que habitualmente “pasa un año” desde que se cierran las especificaciones hasta que se tienen equipos “con madurez tecnológica suficiente”.

“Si alguien se tira a la piscina, y no es descartable, y hace despliegues, no te digo masivos pero sí abundantes, del 5G el año que viene, va a ser con una tecnología precomercial que va a tener que actualizar seguro a nivel software y es posible que tenga que cambiar equipos”, ha apuntado en una entrevista.

La visión de Telefónica, ha añadido, es que este año empezarán a tener equipos “muy rudimentarios” para hacer pilotos de campo y en 2019 recibirán equipos “un poquito más maduros”.

“Estaremos en condiciones de saber qué queremos comprar de cara a un despliegue comercial en 2020. No vemos un despliegue comercial antes de 2020”, ha recalcado.

El despliegue de una generación móvil suele prolongarse unos 5 o 6 años si se toma como referencia lo ocurrido en las anteriores, y supone un gasto a las operadoras de miles de millones de euros, tanto en compra de espectro como en nuevas antenas, equipos y redes.

El primer desembolso por parte de las operadoras en España se producirá este año, posiblemente antes del verano, con la subasta de espectro en el tramo alto de la banda de los 3,5 GHz, la primera habilitada para el 5G, aunque Gutiérrez cree que, hasta que no dispongan de la banda de 700 Mhz, la del segundo dividendo digital, no podrá acometerse un despliegue a nivel nacional.

“Sería absolutamente inviable dar cobertura nacional con la banda de 3,5 GHz. No tendría ningún sentido”, ha señalado.

Gutiérrez tampoco ve “viable” recurrir para ello a las ondas milimétricas (26-28 GHz), ya que, debido a su corto alcance, habría que instalar “tal cantidad de células” que las inversiones se dispararían.

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com

 

Mercedes-Benz invertirá unos 500 millones para producir un nuevo coche eléctrico

La empresa automovilística invertirá cerca de 500 millones de euros para producir un vehículo eléctrico compacto de su marca EQ, que se fabricará en Hambach (Francia).

“Por primera vez en más de 100 años de historia, llevamos la producción de Mercedes-Benz a Francia. Con el modelo EQ compacto en Hambach, continuamos con nuestra iniciativa eléctrica”, ha asegurado el presidente del consejo de administración de Daimler, Dieter Zetsche.

La inversión, de cerca de 500 millones de euros, se destinará a la construcción de nuevas instalaciones y al propio producto, que contará con tecnología de “última” generación.

Tal como explica la directora de Smart, Annette Winkler, Hambach cuenta con muchos años de experiencia en la fabricación de automóviles eléctricos, por lo que la compañía quiere aprovechar esta “enorme” experiencia y preparar la planta para la producción de un Mercedes-Benz eléctrico.

“Con la producción de un automóvil eléctrico compacto en Hambach estamos agregando capacidades adicionales a nuestra iniciativa eléctrica en seis ubicaciones en tres continentes”, ha destacado el responsable de Producción y Cadena de Suministro de Mercedes-Benz Cars, Markus Schäfer.

La compañía ha subrayado que en 2025, entre un 15% y un 25% de las ventas totales de la firma serán eléctricas. Además, a partir de 2020, la marca Smart se convertirá en la primera firma automovilística del mundo en comercializar solo vehículos eléctricos.

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de https://http://www.expansion.com/

El Manchester United vuelve a superar a Madrid y Barça como el club más valioso del mundo

 

La compra del club inglés supondría un coste de 3.255 millones de euros.

Desafortunado en el campo pero imbatible en los balances. Pese a su errática trayectoria sobre el terreno de juego, el Manchester United se consolida como el club más valiosodel mundo por segundo año consecutivo con un valor estimado de 3.255 millones de euros, por delante de Real Madrid (2.920 millones) y Barcelona (2.783 millones), según el informe The European Elite 2018 elaborado por KPMG.

El propio músculo comercial y la fortaleza de la Premier permiten al conjunto inglés aumentar su valor un 5% y mantener la posición de privilegio económico de la que desbancó el pasado año a los madridistas, que pese al triplete cosechado en 2017 cede un 2% en valor de mercado, en gran parte provocado por los mayores costes asociados a la consecución de estos triunfos. El Barcelona, por su parte, mantiene el tercer puesto y eleva un leve 1% su tasación por parte de la firma de servicios profesionales.

La Premier League consolida su dominio del ranking al situar a seis formaciones (United, Manchester City, Arsenal, Chelsea, Liverpool y Tottenham) entre las 10 primeras posiciones, y nueve entre los 20 primeros puestos, gracias al impulso de sus contratos televisivos. Bayern de Múnich (4º ) y Juventus (9º) completan el top-10.

En lo que se refiere al resto de equipos españoles, el Atlético de Madrid se consolida entre los grandes europeos y ve crecer su valor un 14%, hasta los 900 millones de euros, lo que le coloca en el puesto 13º, mientras que el Athletic Club se sitúa en el 24º (331 millones), el Sevilla en el 28º (316 millones) y el Valencia en el 32º (239 millones).

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

Sony reactivará el gasto tras la compra de EMI

Tras una década de reestructuraciones, la empresa intentará generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en tres años para comprar más tecnología y contenidos de entretenimiento. Sony ha anunciado una reactivación del gasto tras una década de reestructuraciones, en su intento de generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en los próximos tres años para aumentar la compra de tecnología y contenidos de entretenimiento. El cambio de estrategia coincide con el anuncio de la empresa japonesa de tecnología y entretenimiento de comprar una participación mayoritaria de EMI Music por 2.300 millones de dólares (1.700 millones de euros). Tras la adquisición, el grupo tendrá acceso a un catálogo de dos millones de temas, de artistas como Queen y James Blunt entre otros. Se trata de la mayor compra del grupo nipón desde el nombramiento de Kenichiro Yoshida, que asumió el cargo de consejero delegado en abril. En este último periodo, Sony ha logrado detener las pérdidas de su división de electrónica de consumo, registrando su mayor beneficio anual. Incluyendo la deuda, la operación, que asciende a 3.700 millones de dólares, es la segunda mayor compra en el extranjero desde que Sony pagara 4.800 millones de dólares por la compra de Columbia Pictures en 1989.Al anunciar el plan de la empresa a tres años, Yoshida destacó ayer martes que la empresa se centrará en mantener unos beneficios sostenibles a través de un modelo de suscripción que ofrece beneficios periódicos en lugar de limitarse a vender una television Bravia o una PlayStation.Yoshida no quiso fijar un objetivo de beneficios operativos para el grupo, lo que provocó una breve caída de las acciones del 3,7%. Las acciones cedían un 1,4% en la cotización de última hora en Tokio, mientras el Nikkei perdía un 0,1%.Yoshida sí anunció que Sony tiene previsto generar un flujo de caja de, como mínimo, 2 billones de yenes (15.300 millones de euros en los próximos tres años), frente a los 1,48 billones de yenes de los tres años anteriores. “En los próximos tres años, me gustaría mejorar la calidad de los beneficios apostando por los negocios más estables”, explicó Yoshida durante una rueda de prensa. La mitad de los 2 billones se destinará a inversiones en sensores de imagen para smartphones, y el resto irá a la compra de contenidos, tecnología y a crear valor para los accionistas. A Yoshida, que anteriormente ocupó el cargo de director financiero de Sony, se le atribuye el mérito de poner en marcha el plan de reestructuración formulado por su antecesor Kazuo Hirai que incluyó la venta de Vaio y de su negocio de baterías.”De momento no me planteo la venta de otros negocios. Nos gustaría centrarnos en reforzar los que ya tenemos”, añadió Yoshida. La compra de EMI permitirá a Sony consolidar su posición y sacar partido de la recuperación del sector impulsada por el crecimiento de la música en streaming. En 2012, un consorcio encabezado por Sony que incluía al fondo Mubadala de Abu Dhabi, compró una división de EMI a Citigroup por 2.200 millones de dólares. Con la última inversión de Sony, que se basa en un valor de 4.750 millones de dólares el grupo japonés tendrá una participación indirecta del 90% al hacerse con el 60% de Mubadala. 4

Resultado de imagen de sony emI

 

Ralizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

Hacienda quiere aplicar un impuesto a toda la economía digital

El impuesto que prepara para financiar la subida de las pensiones va a ser “español” y se adelantará “mucho” al europeo. Gravará la intermediación, la publicidad y la venta de datos a empresas a partir de unos umbrales de facturación.

El impuesto a las tecnológicas que prepara Hacienda para financiar la subida de las pensiones va a ser “español” y se va a adelantar “mucho” al europeo. Este tributo va a gravar los servicios de intermediación, la publicidad y la venta de datos digitales de empresas extranjeras y españolas en España hasta un 5%. Según fuentes conocedoras de su diseño, el impuesto quiere gravar a todas las empresas que ofrezcan estos servicios en España, aunque no estén físicamente en territorio nacional, y que tengan unos niveles de facturación por determinar, umbrales que van a ser mucho más reducidos que los que plantea Bruselas para el impuesto europeo que promueve -al menos 750 millones globales y 50 millones en la UE-

De esta forma, la tasa Google, que el Gobierno prevé aprobar a la vuelta del verano en un proyecto de ley, se perfila mucho más amplia de lo que se deducía de las palabras del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, y de otros responsables del Fisco, que han hablado de “grandes tecnológicas”, lo que parecía dirigirse a las multinacionales de Silicon Valley, con Google, Apple, Amazon y Facebook a la cabeza, tradicionalmente blanco de las críticas del Gobierno por no tributar en España por los beneficios generados aquí.

Resultado de imagen de digital

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/