Ladrones roban millones en joyas del Hotel Ritz de París

Una banda de ladrones armados con hachas irrumpieron en el Hotel Ritz en el centro de París, se abrieron paso en una serie de vitrinas de joyería y robaron gemas por un valor mínimo de 4 millones de euros (4.8 millones de dólares), dijo la policía.

Hombres encapuchados ingresaron al vestíbulo del edificio emblemático desde la entrada posterior alrededor de las 6.30 p.m. hora local (12.30 p.m. ET) miércoles y directamente a las cajas de joyería en la planta baja.

Los aterrorizados invitados se vieron obligados a cubrirse cuando sonaron los disparos, dijeron testigos. La policía llegó rápidamente y el edificio fue puesto bajo llave. Tres de los ladrones fueron arrestados en la escena, pero otros dos escaparon con al menos algunas de las gemas y permanecen en libertad.

Fue un robo audaz: el Ministerio de Justicia de Francia se encuentra al lado del opulento hotel de cinco estrellas en la Place Vendome y un puñado de boutiques de lujo se encuentran cerca.

El ministro del Interior, Gerard Collomb, elogió a la policía por su respuesta. «Robo a mano armada en el Ritz: tres sospechosos ya arrestados por oficiales del 2º arrondissement. Su calma, su profesionalismo y su rápida respuesta es un crédito para la policía», publicó en Twitter.

Se requiere un piloto para el gobierno del euro de inmediato

Desde la bancarrota griega en 2010, los líderes de la eurozona han realizado intensos esfuerzos para reformar la Unión Económica y Monetaria. Si la Unión bancaria es un éxito, el gobierno económico reformado no ha logrado estimular el crecimiento ni lograr la necesaria convergencia de las economías nacionales. Desde el «Informe de los Cinco Presidentes» (junio de 2015), destinado a completar el euro, el Consejo Europeo ha pospuesto su examen de una reunión a otra. El reciente Libro Blanco de la Comisión sobre el futuro de Europa (marzo de 2017) se puede considerar de facto como un aplazamiento de la reforma. Y, sin embargo, la viabilidad del euro implica hoy que un líder debe ser colocado a la cabeza de la gobernanza económica para lograr los objetivos antes mencionados.

Una década perdida para la zona del euro. Si bien la economía de los EE. UU. Aumentó en 10 puntos en 2015 más allá de su nivel anterior a la crisis, la producción en la zona euro estuvo ligeramente por encima de este nivel, con una tasa de desempleo del 11% (frente al 5,3% en EE. UU.). : Alemania y sus satélites tienen una buena recuperación de la producción, bajo desempleo y cuentas públicas en orden, con un considerable excedente externo. Por el contrario, los países del Sur combinan una marcada disminución de la producción con tasas de desempleo muy altas y un deterioro de las finanzas públicas. En promedio, tanto en lo que respecta a la producción como al desempleo, Francia tiene un fuerte déficit presupuestario, con una clara caída en su competitividad.

Tres causas subyacen en el estancamiento económico de la zona del euro: retraso en la depuración de los balances de los bancos (llevado a cabo en 2014, es decir, cinco años después de los Estados Unidos); la reducción de la inversión, que afecta el crecimiento potencial; y deficiencias en la gobernanza económica que conducen a las llamadas políticas «procíclicas» y una situación de disparidad entre países.

Reorganizada entre 2011 y 2013, esta gobernanza se enmarca en el Semestre Europeo, que incluye la disciplina presupuestaria, en el marco del Pacto de Estabilidad y Crecimiento (PEC) renovado y la supervisión económica, según el nuevo Procedimiento de desequilibrio macroeconómico (PIM). El «Informe de los Cinco Presidentes» prevé continuar la reforma general de la UEM hasta 2025, pero no responde suficientemente a las deficiencias actuales de gobierno.

Blockchain no es la única tecnología que interrumpe la energía global

La digitalización ha cambiado nuestras vidas tan profundamente que es inevitable que también esté transformando todas las industrias y las formas en que los fabricantes de productos y los proveedores de servicios y consumidores interactúan. El sector de la energía no es una excepción a esta tendencia, y está viendo varios cambios en la producción y la distribución gracias al análisis de datos, computación en la nube, supercomputación, plataformas inteligentes y medidores inteligentes.

Estos cambios son tan profundos que la Agencia Internacional de Energía (AIE) publicó su primer informe completo esta semana sobre la digitalización en energía, analizando cómo la tecnología digital está transformando los sistemas de energía.

La digitalización ya está mejorando la seguridad, la productividad, el acceso y la sostenibilidad de los sistemas de energía, señala la AIE. Pero advierte que la digitalización también genera nuevos riesgos de seguridad y privacidad. Por lo tanto, la agencia internacional con sede en París cree que los diseñadores de políticas deben desempeñar un papel crítico y conducir el mundo hacia un futuro energético más seguro, sostenible e inteligente.

El aumento en el número de personas que usan Internet y la cantidad de dispositivos conectados a Internet, junto con increíbles avances en tecnologías, están creando nuevos modelos de negocios en energía, dijo la AIE.

El sector eléctrico está en el corazón de la transformación digital, donde las tecnologías están difuminando la distinción entre generación y consumo. Aquí, las oportunidades radican en la respuesta inteligente a la demanda, que incluye la integración de fuentes de energía renovables variables, la implementación de la recarga inteligente para vehículos eléctricos y la aparición de recursos eléctricos distribuidos a pequeña escala, como la energía solar fotovoltaica doméstica.

Gráfico de la semana: Se buscan mujeres trabajadoras en Japón

Hay que alentar a las mujeres a asumir más trabajo a tiempo completo y tener hijos.

Pero, ¿es posible conciliar estos dos objetivos aparentemente contradictorios? La respuesta es sí, en base a la evidencia de Escandinavia y la investigación de economistas del FMI como Naoko Miake, Kalpana Kochar y Yuko Kinoshita.

En Japón, el código tributario, las normas sociales y las prácticas laborales corporativas tienen todos elementos que desalientan la maternidad.

Si bien los hombres japoneses tradicionalmente han disfrutado de un empleo de por vida, no ocurre lo mismo con las mujeres. Más de la mitad de las mujeres japonesas con trabajos eligen el trabajo a tiempo parcial o temporal, en gran medida para equilibrar las demandas de cuidado infantil, cuidado de ancianos y trabajo doméstico. La elección también refleja las frecuentes demandas de horas extras (a menudo mal pagadas o no) en el empleo regular, un fenómeno que ha llevado a casos de «karoshi» o muerte por exceso de trabajo. Los trabajadores a tiempo parcial ganan aproximadamente la mitad que los trabajadores a tiempo completo, lo que ha ayudado a limitar los aumentos salariales a pesar del bajo desempleo.

Las escalas salariales se basan en parte en el número de dependientes en el hogar, bajo el supuesto de que el esposo es el único sostén de la familia. Y muchas mujeres también eligen el trabajo a tiempo parcial para mantenerse por debajo de los niveles de ingresos mínimos que están sujetos a impuestos.

¿Qué se puede hacer para aumentar la fertilidad y aliviar la escasez de mano de obra? Reformar el código tributario para eliminar los desincentivos al trabajo a tiempo completo sería un buen lugar para comenzar. Proporcionar más instalaciones para el cuidado de los niños también ayudaría.

Pero estos pasos por sí solos no serán suficientes. Se necesitan cambios más profundos en las normas sociales que desaniman a las mujeres profesionales de tener familias. Limitar las horas extraordinarias les daría a los hombres más tiempo para compartir tareas domésticas y de crianza de los hijos, al mismo tiempo que alentaría a las madres a conservar sus trabajos. Y los estudios sugieren que las parejas tienen más posibilidades de tener un segundo hijo si el hombre pasa más tiempo en casa.

Japón necesita actuar rápidamente si quiere evitar que su población disminuya aún más: después de 2018, el número de mujeres en edad reproductiva disminuirá drásticamente. Se espera que la población total de Japón caiga entre ahora y 2025 en casi 4 millones, aproximadamente la población de Los Ángeles, y que disminuya aún más rápido.

El ascenso global de los gigantes corporativos chinos

Después de mediados de noviembre, Alibaba volvió a ganar el día de ventas de comercio electrónico más alto en la historia en el Día de Singles ‘China superando el récord del año pasado en casi un 40 por ciento, alcanzando unos $ 25.4 mil millones.

En los Estados Unidos, las ventas combinadas de Black Friday y Cyber ​​Monday en 2016 sumaron $ 6.5 mil millones, mientras que las ventas de Prime Day en 2017 aumentaron a $ 600 millones a $ 1,000 millones. Incluso combinados, todos estos ingresos representan menos de un tercio de las ventas diarias de Alibaba.

En una década, las empresas chinas han capturado una gran parte de la competencia global, gracias al desarrollo de la infraestructura china, el ahorro, el aumento de la clase media y las ventas cada vez más globales.

Las multinacionales británicas estaban en el apogeo de su poder en 1914, cuando controlaban la mitad de las reservas mundiales de inversión extranjera directa (IED).

Después de la Segunda Guerra Mundial, las multinacionales estadounidenses se posicionaron para aprovechar la reconstrucción de la posguerra, la transferencia de nuevas tecnologías y el aprovechamiento de las capacidades de gestión. Su poder alcanzó su punto máximo a fines de la década de 1960, cuando dominaron la mitad de la IED mundial. Procedente de una economía grande e integrada, el auge de las multinacionales estadounidenses -desde General Electric y Procter & Gamble hasta Intel- estuvo a menudo impulsado por la internacionalización, basada en innovaciones tecnológicas y de gestión.

Después de la reconstrucción de posguerra, las multinacionales europeas resurgieron. Viniendo de un continente de diversas economías, su expansión fue impulsada por estrategias nacionales receptivas, desde Unilever hasta Philips y Ericsson. En la década de 1960, las multinacionales británicas, francesas y alemanas comenzaron a desafiar a las multinacionales de los EE. UU. En algunos sectores.