El “chollo” argentino

La creciente recesión económica argentina hace balanza con su turismo, que es uno de los pocos sectores del país que se mantiene creciente. La continua devaluación de la moneda local (el peso argentino) genera que los turistas se den cuenta de que es más barato visitar el país ahora y por lo tanto aumente el turismo.

En el mes de abril se inició la devaluación del peso argentino así como el aumento de la inflación. Es por eso por lo que actualmente es mucho más barato visitar el país. Los turistas provienen de Europa, Estados Unidos y Brasil y se sienten atraídos por los puntos turísticos del país (Patagonia, Iguazú, Buenos Aires…)

Los turistas americanos se sorprendieron gratamente cuando cambiaron el dólar por el peso argentino ya que se dieron cuenta de que el cambio era mayor del esperado.

En el mes de abril, un dólar costaba alrededor del 21 pesos, pero actualmente su valor ronda los 39. Esto significa que el valor del peso ha disminuido.

Los turistas brasileños constatan que la comida es barata, así como los taxis, los buses y la mayoría de las cosas. En ocho meses el real brasileño ha pasado de valor unos 6.000 pesos a acercarse a las 10.000 unidades. 

Incremento interanual del 6,6%

El Instituto Nacional de Eestadísitica y Censos (Indec), estimó que en este mes de octubre el. Turismo aumentó en un 6,6%. Se estimaron unas 237,9 mil llegadas de turistas al país.

Se puede decir por tanto que los turistas están obsesionados por el valor de la moneda y su devaluación. Es por eso por lo que actualmente en la calle comercial “Florida”, a cada veinte metros hay alguien que ofrece a gritos cambiar dólares o euros por pesos.

Elaborado por Clara Pujadas basado en eleconomista.es

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En China 2019 el ciudadano medio pagará un 75% menos

Pekín busca impulsar el crecimiento económico y corregir el ciclo negativo

Se ha anunciado la reforma de la ley que regula el impuesto a la renta individual y seis deducciones fiscales para el próximo año, 2019.

Los medios oficiales han detallado las áreas que llevaran instauradas las nuevas deduccionesfiscales: educación de los hijos, formación continua, tratamientos para enfermedades graves, intereses hipotecarios, alquileres y cuidado de ancianos.

Un trabajador con un sueldo medio en Pekín que cuente con unos ingresos mensuales brutos de 20.000 yuanes (2.900 dólares, 2.550 euros) y que sea hijo único, tenga un hijo en edad escolar y padres de más de 60 años, alquile una casa y estudie un máster mientras trabaja, pagaría unos impuestos a la renta de 800 yuanes (116 dólares, 102 euros), un 75% menos.

En el mes de octubre se aprobó subir la media de ingresos mínimos (para pagar el impuesto a la renta individual) desde los 3.500 yuanes (507 dólares, 446 euros) al mes hasta los 5.000 yuanes (724 dólares, 636 euros)

En el año pasado, los impuestos a la renta individual supusieron un 8,3% de la recaudación fiscal total, con un importe de unos 1,2 billones de yuanes (173.748 millones de dólares, 152.635 millones de euros).

Lo que se prevé China para el año que viene a nivel económico pasa por una continuación de las rebajas fiscales, que este año han alcanzado los 1,3 billones de yuanes (188.227 millones de dólares, 165.354 millones de euros).

Con estas medidas, Pekín busca impulsar el crecimiento económico y reforzar las políticas de ajuste para la corrección del ciclo negativo, con el fin de acomodar la demanda doméstica y amortiguar los efectos de la desaceleración y de la guerra comercial con Estados Unidos.

Elaborada por Clara Pujadas basada en eleconomista.es

¡La lotería de Navidad este año toca más!

Hacienda recaudará con este sorteo 188 millones de euros

En el mes de julio se aprobó la nueva ley de Loterías y Apuestas del Estado por lo que los premios inferiores o iguales a 10.000 euros no tributarán a las arcas del Estado. 

Por el momento sólo los premios inferiores o iguales a 2.500 euros quedaban libres de impuestos.

También, por otro lado, de cara al año que viene la cantidad mínima exenta de impuestos en el sorteo de la Lotería del Niño se aplicará a partir de los 20.000 euros.  Esto significa que pasará de 10.000 euros a 20.000 euros

De cara al 2020, lo que se quiere conseguir es que los premios inferiores o iguales a 40.000 euros quedarán exentos de impuestos.

En el próximo sábado 22 de diciembre, solo las cuatro primeras categorías del sorteo de Lotería se verán afectadas por esta degravación de Hacienda del 20%.

Por otro lado, en las categorías inferiores (por debajo de los 6.000€) se quedarán libres de impuestos.

¿Qué se queda Hacienda?

El premio Gordo reparte 400.000€ al décimo ganador; el ganador se quedará con 322.000€ mientras que el resto, 78.000€ se los quedará Hacienda.

El segundo premio reparte 125.000€ al décimo ganador; el ganador se queda con 102.000€ y el resto, 23.000 va para Hacienda.

El tercer premio reparte 50.000€ por el décimo ganador; el ganador se queda con 42.000€ y 8.000€ son para Hacienda.

El cuarto premio reparte 20.000€ por el décimo ganador; el ganador se queda con 17.000€ y 2.000€ son para Hacienda.

El quinto premio reparte 6.000€ al ganador y no paga impuestos.

En resumen, Hacienda va a recaudar este 2018 un total de 188,7 millones de euros con el sorteo de Lotería de Navidad

Elaborado por: Clara Pujadas basado en eleconomista.es

Efectos secundarios del Brexit

El Banco de Inglaterra redujo su pronóstico de crecimiento en el Reino Unido y advirtió que la falta de claridad del Brexit está afectando a la economía.

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El Banco dijo que la incertidumbre sobre la salida del Reino Unido de la UE se “intensificó considerablemente” en el último mes.

En un contexto de crecimiento mundial más débil, el Comité de Política Monetaria (MPC) votó por unanimidad para mantener las tasas de interés en 0.75%.

Dijo que es probable que la economía crezca un 0,2% en el último trimestre de 2018, por debajo de un pronóstico anterior del 0,3%.

Eso sigue a un crecimiento del 0,6% en el trimestre anterior.

El Banco espera que el crecimiento económico más lento continúe en 2019.

¿Qué sigue para las tarifas?
La última vez que el Banco de Inglaterra elevó las tasas de interés en agosto fue del 0,75%, pero se ha mostrado renuente a aumentarlas, mientras que la incertidumbre se mantiene sobre el Brexit.

Pero si hay un acuerdo, los economistas dicen que es probable que el Banco haga algo.

“Seguimos pensando que el MPC no esperará a que aparezcan signos de una recuperación en los datos y elevará la tasa bancaria al 1,0% en mayo”, dijo Samuel Tombs, economista jefe para el Reino Unido de Pantheon Macroeconomics.

Paul Dales, economista jefe de Capital Economics en el Reino Unido, ve un fuerte aumento en las tasas, si hay un resultado Brexit “suave”.

“Nuestro dinero está actualmente en un rebote más rápido en el crecimiento del PIB, lo que lleva al Banco a aumentar las tasas en un 0,25% tres veces el año próximo y dos veces más en 2020”, dijo.

¿El peor noviembre para los minoristas?
Las ventas minoristas saltan más de lo esperado
La inflación disminuye a medida que caen los precios del petróleo.
La decisión del gobierno del Reino Unido de abandonar una votación sobre el acuerdo Brexit la semana pasada arrastró los precios de las acciones del Reino Unido y provocó una caída en el valor de la libra.

Los costos de financiamiento de los bancos comerciales también habían “aumentado considerablemente”, señaló el Banco, lo que podría aumentar los costos de endeudamiento de los consumidores.

El Banco dijo que las perspectivas de pago eran mejores, ya que los salarios aumentaron más rápido de lo que esperaban los legisladores en noviembre.

Las medidas anunciadas en el Presupuesto a fines de octubre, incluido un aumento de fondos de miles de millones de libras para el NHS, elevarían el crecimiento en un 0,3% en los próximos años, dijo el Banco.

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Los precios más bajos del petróleo probablemente empujarían la inflación por debajo del objetivo del 2% del Banco para finales de año. Los formuladores de políticas esperan que la inflación permanezca allí hasta principios de 2019.

Una encuesta separada del Banco sugirió que las empresas de servicios empresariales, incluidas las empresas de derecho y contabilidad, creían que la actividad podría desacelerarse “bruscamente” en caso de un Brexit sin acuerdo.

La encuesta también indicó que las ventas del Viernes Negro “no cumplieron con las expectativas de muchos minoristas” ya que los consumidores cautelosos siguieron gastando antes de Navidad.

Si bien las encuestas de negocios sugieren un crecimiento débil en los próximos meses, el Banco señaló que “era posible que estas encuestas estuvieran exagerando el alcance de cualquier desaceleración”.

Editado por Georgina Coll de BBC news

Mientras Europa se recupera, España se queda atrás

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Bruselas afirma que ante la recuperación que está teniendo la Unión Europea existen sonoras excepciones. España es una de ellas. El desempleo duplica la media, con malos datos tanto en el paro de larga duración como en el juvenil o en el infraempleo. Las familias, especialmente las más pobres, siguen pasando apuros financieros: España es uno de los pocos países en los que esa variable es aún peor que hace 10 años. Y los ingresos familiares experimentan caídas recientes pese a la mejoría en el empleo.

Existe un latente avance del PIB continental en torno al 2,5%, el mayor en 10 años, y tasas de paro en torno al 8%.

“No todos los ciudadanos europeos se han beneficiado por igual de la recuperación”, resume la comisaria Marianne Thyssen en un informe titulado Empleo y desarrollos sociales, publicado ayer por la Comisión Europea.

La salida de la crisis española destaca en comparación con el resto de los países de la Unión Europea. La tasa de paro duplica la media europea con valores por encima del 16%. El desempleo es muy elevado. Pero la mayor preocupación se enfoca en los indicadores de los ingresos de las familias.

“Todos los Estados miembros de la UE registraron crecimientos en los ingresos familiares en 2017, con una subida media en el entorno del 1,5%, salvo España, Austria, Grecia y Reino Unido”, relata el informe.

Cada uno de esos cuatro miembros del furgón de cola tiene su propia historia. Grecia representa una gran depresión, pese a los tres rescates que acumula y que llevaban asociados duros recortes y reformas. Austria entró en la Gran Crisis con graves problemas en sus bancos, pero después ha ido pasando desapercibida. Reino Unido empieza a notar el impacto negativo del Brexit. Se supone que España es una historia de éxito pues hizo reformas y ahora recoge los beneficios de esas medidas. Y sin embargo se trata de una economía sobreendeudada, con graves problemas de desigualdad y un tercio de la población en riesgo de pobreza. E incluso la flamante recuperación en el empleo tiene otra cara: excesiva temporalidad, salarios bajos y empleo sumergido. Ni siquiera las sucesivas reformas laborales han podido corregir esa tendencia.

“Los niveles de dificultades financieras de las familias se reducen o se mantienen estables en la mayoría de países europeos. Pero continúan significativamente por encima de las cifras de 2007 en Grecia, Francia y España”, dice el estudio.

Entre el 25% de familias más pobres, una de cada 10 pasa apuros financieros en Luxemburgo y Alemania; ese dato se eleva hasta una de cada tres familias en España y Francia.

Elaborado por Georgina Coll a partir de elpais.com

 

España y sus hogares

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Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), al cierre de 2017 había en España 18,472 millones de viviendas principales. Así, desde 2013, mientras la población total se ha reducido en más de un 1%, los hogares han crecido un 1,4%. En términos absolutos, mientras el país ha perdido casi un millón y medio de habitantes en los últimos cinco años, los hogares han crecido en 260.000.

Cada vez más gente vive sola en España.

El tamaño medio del hogar se ha reducido hasta las 2,49 personas porque la cifra de personas que habitan solas justamente ha crecido en esos 260.000 hogares. En 2017, el número de hogares unipersonales pasó a suponer el 25,4% del total, un punto más que en 2013.

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El incremento del número de hogares se debe principalmente al incremento de los solteros. Las estadísticas muestran como estos han crecido en 100.000 en los últimos cinco años.

Un país de propietarios

La propiedad sigue siendo la fórmula más habitual entre los hogares españoles. De las 18,4 millones de viviendas principales, más de 14 millones, el 76% del total, es propietario de la casa en la que vive. Nueve millones ya la tienen completamente pagada y algo más de 5 millones siguen pagando una hipoteca.

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Aun así, el alquiler sigue creciendo (13% en cinco años). Desde 2013 se han creado 400.000 hogares de alquiler.

¿Qué pasa con la segunda vivienda?

La segunda vivienda creció mucho en los años de la burbuja para reducirse en los últimos años.

Podría ser que los propietarios de dos viviendas han aprovechado la mejoría del mercado inmobiliario de los últimos trimestres para deshacerse de segundas viviendas y, también, que en los años de crisis algunos se vieron obligados a deshacerse de sus segundas viviendas. Lo cierto es que desde 2011 hay casi un millón más de viviendas principales y casi 600.000 menos de viviendas no principales. Aún así, hay más de 6,5 millones de viviendas no principales.

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Elaborado por Georgina Coll a partir de eleconomista.es

Las grandes empresas estarán obligadas a publicar su brecha salarial a partir de 2019

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El Congreso de los Diputados ha remitido al Senado un proyecto de Ley que obliga a las más de 4.500 empresas españolas con más de 250 empleados a publicar las remuneraciones medias de su plantilla y su evolución, desagregadas por sexo, edad y clasificación profesional dentro de la empresa. En estas publicaciones se quiere ver cual es la diferencia que hay entre lo que cobran los hombre y las mujeres.

Según la Comisión Europea, en España, los hombres cobran un 14,2% más que las mujeres.

Esta nueva ley obliga a las sociedades a divulgar anualmente información sobre temas ambientales, sociales y que tengan relación con el personal, , derechos humanos, lucha contra la corrupción y el soborno, y también información sobre la sociedad en general.

Así, en el caso de las cuestiones sociales y relativas al personal, exige incluir “las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o media de la sociedad”, el “número total y modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional, número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional”, así como “la remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago de los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo”.

También obliga a informar sobre el porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país, la accesibilidad universal de las personas con discapacidad, los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales, desagregando los datos por sexos.

La ley obliga a que estos informes deben estar verificados por una firma externa de auditoria o certificación. Y estos datos deberán publicarse en un lugar visible de la pagina web de la empresa.

Elaborado por Aida Pallejà a partir El Economista