Los pringles…

Esta mañana me he encontrado con esta curiosa noticia, que no sé exactamente dónde ubicarla.

Me parece muy curiosa, y un «arma de doble filo» para los gobiernos, que depende de como «tasen» los productos, se les aplicará un iva u otro. Si no recuerdo mal, Aznar quería poner los productos de higiene femenina como no de primere necesidad para ponerles un 16% de iva (no recuerdo exactamente como iba el tema). Ahora pasa en el UK con los pringles:

Las Pringles, condenadas a ser patatas fritas

Las Pringles sí son patatas fritas y eso le va a costar decenas de millones de libras a su fabricante, la multinacional Procter&Gamble.

El debate sobre la ‘esencia’ de este conocido ‘snack’ con forma de tubo se ha dirimido en los juzgados por cuestiones económicas, ya que su fabricante quería ahorrarse el IVA de este producto.

La Corte de Apelación británica ha dictaminado en favor de Hacienda, que mantenía que las Pringles son patatas fritas y, por ello, deben ser gravadas con IVA.

Los productos de alimentación están generalmente exentos de IVA, según la legislación británica, aunque una de sus pocas excepciones son las patatas fritas.

El Tribunal Supremo británico consideró el pasado verano que las Pringles no eran patatas fritas porque contienen menos del 50% del que debería ser su principal componente, la patata, y por su «forma artificial».

La decisión permitía a Procter&Gamble ahorrarse un buen pellizco. Sin embargo, la Corte de Apelación no está de acuerdo.

«Hay suficiente contenido de patata en el producto como para llegar a la conclusión razonable de que está hecho de patata», dijo este miércoles Robin Jacob, uno de los jueces de la Corte de Apelación.

Las patatas constituyen el 42% de los ingredientes de las Pringles. Según el abogado de Hacienda, Procter&Gamble deberá pagar unos 100 millones de libras por los impuestos que se ha ahorrado en el pasado y unos 20 millones de libras al año en el futuro tras esta decisión.

El pasado verano, el fabricante de las Pringles había argumentado que su producto «se parece más un pastel o una galleta porque está fabricado a partir de masa».

Inmigración

En la última clase debatíamos la importancia de la inmigración en Europa, debido al envejecimiento de la población. Se habló largo y tendido de los efectos sobre la mano de obra no cualificada y de que se tendría que potenciar la cualificada. Bien, según este artículo, parece que ya llega. Personalmente creo que es una gran notícia:

El 57% de los médicos colegiados en BCN en el 2008 son extranjeros

Si la extensa red de hospitales comarcales de Catalunya, y alguno del centro de Barcelona, funcionan a diario sin dejar al descubierto ninguna especialidad es porque un silencioso ejército de médicos extranjeros, prestigiosos en el país que los formó y dispuestos a empezar aquí desde cero, cubre la creciente escasez de facultativos catalanes. El 57% de los médicos que se inscribieron en el Col.legi de Metges de Barcelona (CMB) en el 2008 son extranjeros, un 20% más que en el 2006. Por segundo año consecutivo, los médicos foráneos propiciaron el relevo generacional en los centros sanitarios: la suplencia equilibrada de los que se retiraron o murieron por los recién incorporados al sistema.
De los 1.408 nuevos colegiados en Barcelona el año pasado, 800 fueron extranjeros. De ellos, 664 procedían de Suramérica y 136 del resto de Europa. En toda Catalunya se colegiaron 1.872 médicos, con una proporción similar de extranjeros. Este fenómeno, creciente e imparable en los dos sentidos –cada vez escasean más los médicos españoles, pero no dejan de llegar facultativos extranjeros– choca con un sistema de homologación de títulos anacrónico e inadaptado a la realidad, que demora hasta seis años la acreditación de la especialidad de esos profesionales.

REVISIÓN URGENTE
La consellera de Salut, Marina Geli, y el CMB han solicitado en varias ocasiones la revisión urgente del sistema de homologación de credenciales, trámite sin el cual, en principio, los médicos no pueden trabajar en un centro sanitario público. La legislación española exige que además de ser licenciado en Medicina, el facultativo se haya formado como especialista –ginecólogo, pediatra, psiquiatra, médico de familia…–: que supere el periodo de médico interno residente (MIR) o su equivalente en otro país. De esta tramitación se ocupan dos ministerios: Educación y Sanidad, que actúan de forma descoordinada.
El hecho es que ninguno de los 800 médicos recién colegiados en Barcelona ha logrado aún homologar sus títulos. Ante esta situación, un número creciente de hospitales públicos de Catalunya han optado por contratar para puestos de especialista a médicos extranjeros, con buen expediente y referencias, que están a la espera del veredicto de los comités ministeriales. «Esos contratos no son ilegales, aunque se trate de médicos que están tramitando la homologación de su título de especialista», asegura Jaume Sellarés, portavoz del CMB. «Los hospitales pueden demostrar que su decisión responde a una causa de fuerza mayor, a una emergencia –prosigue–: han puesto anuncios en la prensa pidiendo médicos, no hay suficientes especialistas españoles, sus centros los necesitan y existen médicos extranjeros, bien formados, dispuestos a trabajar». Los contratos en estas circunstancias se ajustan a las áreas con mayor déficit: anestesiólogos, pediatras, ginecólogos y psiquiatras, entre otras. Salvo excepciones, los hospitales –que son públicos porque conciertan su asistencia con el Servei Català de la Salut– abonan a estos médicos un salario inferior al que perciben los facultativos con la titulación en regla. Sus contratos suelen ser precarios. Esta situación preocupa a los colegios de médicos catalanes, obligados a inscribir y tutelar a los facultativos en ejercicio. «Los colegiamos como licenciados en Medicina sin especialidad, aunque la tienen –explica Marc Soler, director del área demográfica del CMB–. El sistema estatal de acreditaciones está anticuado y es inoperante. Debería ser sustituido por un método riguroso y ágil».
Soler desconoce cuántos médicos extranjeros están ejerciendo como especialistas sin haber completado la homologación de sus títulos.»No nos constan que esos médicos ofrezcan una asistencia de mala calidad –añade–. Al contrario: son profesionales de prestigio en sus países». Algunos de estos facultativos han optado por repetir aquí su período de formación como especialista, una preparación práctica –se hace en los hospitales– de hasta cinco años de duración. En más de un caso, han acabado esa formación antes de que sus compatriotas logren homologar su título. «Si te especializas aquí, se acaban los problemas», explica un neumólogo colombiano que repitió su formación en Barcelona.

Oferta-demanda? más claro…

Este post podía ir, perfectamente, en el tema del ocio que abrí hace unas semanas. Se trata de como han subido de precio los vuelos a Roma para las fechas próximas al 27 de Mayo, la final de la champions league. Hasta por 3 se han multiplicado. Y es que, hoy por hoy, no encuentro un ejemplo más claro del tema de la oferta y la demanda o, como a igual oferta (se supone que no pueden poner más vuelos), si la demanda sube, como es el caso, sube el precio de equilibrio. Os dejo parte de la notícia, la que habla de este tema:

PRECIO DISPARADO
El precio de los pasajes de avión se ha triplicado en la semana de la final y ronda los 300 euros. En la anterior y la posterior se pueden comprar por unos 100. A medida que se disparaba el precio de las entradas, se disparaba también la demanda por la camiseta de Andrés Iniesta, el héroe de la clasificación. Su zapatazo cuando agonizaba el encuentro le ha encumbrado aún más a ojos de la afición.

El sector del ocio, ¿en crisis?

Image by Getty Images via Daylife

Os pego este comentario de este blog. Más allá del futbol, me parece interesar como afecta o puede afectar la crisis económica en el ocio. La última vez que fui al cine casi me quedé sin entradas (suerte que las había comprado por el servicaixa), viendo las entradas del camp nou o del bernabeu, y los precios a los que va la entrada, umo se pregunta que qué le pasa a la gente, si es que va endeudada hasta las cejas (y un poco más) o es que habla de la crisis como quien habla de fantasmas (o sea, de algo que se comenta pero que no existe).
¿Cambiará el modelo del negocio del fútbol?
12:51 22-04-2009

El 28 de marzo aproveché un viaje a Madrid para ir al Santiago Bernabéu para ver el España-Turquía. Pensé que era la oportunidad de ver buen fútbol en el Paseo de la Castellana a la espera de ver al Barça el primer fin de semana de mayo.

El partido, que fue discreto, se resolvió con un gol del barcelonista Gerard Piqué, que sirvió para acercar a la selección al mundial de Suráfrica. Las 80.000 localidades estaban llenas. Pocos días después asistí a la exhibición del Barça delante del Bayern de Munich en la Champions. 98.000 personas llenaban el Camp Nou y lo volverán a llenar la semana próxima ante la visita del Chelsea en las semifinales del torneo de clubes más importante del mundo.

En Barcelona, como en Madrid, el fútbol parece no resentirse de la crisis. Todo lo contrario. Es una válvula de escape alrededor de la cual se sigue moviendo pasión y mucho dinero. Basta con ver las escaramuzas electorales en el Real Madrid ante las próximas elecciones de junio y el previsible regreso de Florentino Pérez, y los movimientos de los rumoreados candidatos para sustituir a Joan Laporta al frente del Barça en 2010: el empresario Sandro Rosell; el presidente de Spanair, Ferran Soriano; el economista Xavier Sala i Martín, suenan entre otros que podrían presentarse a las elecciones.

¿O es todo un espejismo? El fútbol es el más inusual de los negocios. Tanto desde el punto de vista de los ingresos como de los gastos, depende de factores difíciles de calcular y predecir. Los pelotazos inmobiliarios con la venta de ciudades deportivas y los terrenos donde se encuentran los estadios de fútbol que pueden limpiar la deuda; la aparición de magnates del petróleo a quienes no les importa dejarse una ínfima parte de su fortuna para tener un juguete; la posibilidad de que las multimillonarias inversiones en fichajes y salarios en jugadores acaben fracasando ya que la estrella se ha acabado estrellando; la presión de los resultados y, lo más insólito económicamente: una victoria del Barça en las tres competiciones en las que sigue tendría un efecto negativo en sus cuentas debido al coste de las primas que debería pagar.

Todo influye. Sobre todo, en los últimos tiempos, los derechos de televisión, que junto a la facturación de taquilla y socios más las ventas de márketing (desde camisetas hasta bolos de verano), cubren la parte esencial de los ingresos ordinarios. Si las cadenas de televisión que pagan por estos derechos no logran rentabilizar esta inversión gracias a la publicidad o al pay per view (pagar para ver el fútbol), a nadie se le escapa que los precios que se pagarán serán menores o tendrá que inventarse otro modelo.

Un nuevo modelo pasaría por crear en Europa una clase A de veinte grandes equipos, al estilo de la NBA de Estados Unidos, que jueguen en una liga europea y en el que existan restricciones y límites en los traspasos -estableciendo, por ejemplo, categorías de jugadores- y controles salariales para impedir una ruptura del mercado. El espectáculo deportivo está asegurado. Con todos mis respetos a los aficionados al Getafe, Almería, Numancia o Recreativo.

No es lo mismo ver jugar al Barça semana a semana contra ellos que poder verlo contra el Chelsea, Manchester, Milan o Arsenal. Algunas de estas opciones ya están en la mesa de los dirigentes de la UEFA y los clubes afectados. Los interrogantes son cientos, empezando por cómo se resolvería el futuro de las ligas nacionales, que podrían perder totalmente el interés si en ellas no juegan sus equipos de primer nivel. Otro modelo que debe ponerse encima de la mesa es la figura societaria que inspira al club. ¿Tiene sentido que Real Madrid, Barcelona, Athletic de Bilbao y Osasuna no sean sociedades anónimas? ¿Por qué mantener sistemas de gestión como las actuales juntas directivas? La profesionalización de los equipos de gobierno de estos clubes, empezando por su presidente y creando un consejo de Administración al uso, debe ser un planteamiento de futuro para impedir abusos y mejorar la transparencia. Pero si no se hace nada, ya sabemos lo que nos espera:más ventas inmobiliarias cuando el ciclo inicie su recuperación.

Electricidad a todo gas

Image via Wikipedia

E ON.AG a la española. Esta puede ser potente, no de panderta

Gas Natural ha conseguido finalmente culminar uno de sus sueños y ayer dio uno de los últimos pasos para cerrar la fusión con Unión Fenosa. Creará así la que será la primera compañía integrada de gas y electricidad de España, con presencia en 23 países de los cinco continentes. El consejo de administración de Fenosa suscribió ayer el proyecto de fusión, y el de Gas Natural lo hará hoy.
La medida más visual de la fusión fue la designación, ayer, del consejero delegado de Gas Natural, Rafael Villaseca, como primer ejecutivo de Unión Fenosa, en sustitución de Honorato López Isla, que permanecerá en el organismo en calidad de consejero ejecutivo y vicepresidente. La gasística informó de que Villaseca fue propuesto para el cargo de consejero delegado de la eléctrica «para facilitar la integración de ambas compañías».
También fueron designados miembros del máximo órgano de dirección de la eléctrica, con carácter de dominicales, Enrique Alcántara-García, Enrique Locutura, Emiliano López, Narcís Serra, Miquel Valls y Jaime Vega de Seoane, todos ellos actualmente consejeros de Gas Natural. Los nuevos consejeros sustituirán en el cargo a José Luis Méndez, que representaba a Caixa Galicia; Luis Esteban Marcos y Vicente Sala Belló, representantes de la CAM, y Julio Fernández Gayoso y María Victoria Vázquez, de Caixanova, que abandonarán la compañía tras la salida del capital de sus respectivas entidades.
Gas Natural, que anunció su intención de comprar Unión Fenosa el pasado verano, controlará el 95,22% del capital de la eléctrica una vez liquidada la oferta pública de adquisición que formuló en marzo para hacerse con el 100% de sus acciones.
La compañía ofreció en la opa 18,05 euros por cada acción de Unión Fenosa, el mismo precio –menos dividendos– al que compró a ACS su paquete accionarial (32,5%). La ecuación de canje aprobada por Fenosa ayer es de tres acciones de Gas Natural por cada cinco de la eléctrica. La gasística obtendrá un ahorro de 485 millones de euros al aplicar el canje para adquirir de esa forma la participación que no acudió a la opa, según Europa Press.

Canje con ahorro

Si Gas Natural comprase al precio de la opa el 4,78% del capital de Fenosa que no acudió, debería desembolsar 788 millones. No obstante, los 7,43 euros en los que se valora con el canje la acción de Fenosa permitirán a la gasista resolver la toma del 100% por algo más de 300 millones.
La operación conllevará la extinción, mediante disolución sin liquidación de Unión Fenosa y Unión Fenosa Generación, así como la transmisión en bloque de todo su patrimonio a Gas Natural. La operación deberá ser aprobada por las juntas generales de accionistas de ambas compañías, previstas para junio.
Actualmente, las dos compañías suman 20,2 millones de clientes, de los que más de la mitad están fuera de España, y dispone de una potencia instalada de generación de cerca de 17.000 megavatios. Pero deberá vender una parte de sus activos, por exigencias de la Comisión Nacional de la Competencia, valorados en 3.000 millones de euros. Así, tendrá que ceder el 5% de Enagás, deshacer vínculos con Cepsa y desprenderse de 2.000 megavatios de ciclos combinados, 600.000 puntos de distribución y de 600.000 pequeños clientes.
Gas Natural cifró en 4.844 millones de euros su resultado bruto de explotación conjunto en el 2008.