El Banco de Inglaterra mantiene intactos los tipos y su programa de estímulo

  • El Banco de Inglaterra mantuvo hoy invariables en el 0,5 % los tipos de interés en el Reino Unido y tampoco modificó la dotación de su programa de estímulo económico, en el que ya ha invertido 375.000 millones de libras (unos 462.000 millones de euros).

BANCO LLOYDS TSB EN LONDRES

Londres, 6 dic.- El Banco de Inglaterra mantuvo hoy invariables en el 0,5 % los tipos de interés en el Reino Unido y tampoco modificó la dotación de su programa de estímulo económico, en el que ya ha invertido 375.000 millones de libras (unos 462.000 millones de euros).

Tras su habitual reunión de dos días, el Comité de Política Monetaria del banco central decidió mantener los tipos en el mínimo histórico ante la falta de recuperación económica en el Reino Unido, donde se espera cerrar el año con una contracción del 0,1 %.

Tampoco amplió la dotación del programa de “alivio cuantitativo”, con el que la institución compra bonos de instituciones públicas y privadas, como bancos o aseguradoras, a fin de inyectar dinero líquido que se traduzca en un aumento de los préstamos a las pequeñas y medianas empresas y del consumo.

Aunque en esta ocasión optó por mantenerlo intacto, los analistas no descartan que el banco pueda ampliar ese programa en el futuro, aunque hacerlo tiene el riesgo de que tiende a aumentar la inflación.

El anuncio del Banco de Inglaterra se produce un día después de que el ministro de Economía, George Osborne, confirmara ayer que su Gobierno no podrá cumplir con los objetivos de reducción del déficit y la deuda neta en el plazo de cinco años que se había marcado (de 2010 a 2015).

En consecuencia, aplazó la fecha límite a 2018, año hasta el que se extenderán las medidas de austeridad aplicadas para equilibrar las cuentas públicas.

Además, Osborne reveló las últimas previsiones oficiales de crecimiento de la economía que indican que, tras la contracción prevista para este año, la economía británica solo crecerá un 1,2 % en 2013 y un 2 % en 2014.

CONCLUSIONES

Todos los países parecen estar cortados por el mismo patrón. Al igual que en la zona euro, el Banco de Inglaterra, mantiene los tipos de interés en mínimos históricos para fomentar el consumo y la inversión de las empresas debido al gran desempleo y la recesión económica. Además, al igual España, está teniendo muchos problemas para cumplir los objetivos de déficit.

De la noticia podemos extraer la crisis esta totalmente “globalizada” ya que pocos países se salvan de la quema. La lucha en este momento está en ser el menos peor ya que las expectativas de crecimiento son muy difíciles ahora mismo en cualquier país.

Fuente: lainformacion.com

Abertis cierra la compra del 60% de OHL Brasil y lanzará una opa por el resto

  • Con la operación, realizada junto a Brookfield, se convierte con la primera concesionaria del mundo.
  • OHL pasa a tener el 15% del capital de Abertis.

abertis

El grupo español de concesiones Abertis y el fondo canadiense Brookfield Motorways han cerrado este martes la compra del 60% del capital de OHL Brasil, anunciada en agosto, y lanzarán en las próximas semanas un oferta pública de compra (opa) obligatoria, que no incluirá una prima, por el resto. Con esta operación, la empresa española se convierte en la primera del mundo en la gestión de autopistas.

Se trata de nueve concesiones en Brasil, con un total de 3.226 kilómetros, que eran propiedad de Partícipes de Brasil. Esta sociedad, titular de un 60% de OHL Brasil, quedará así en manos de Abertis (51%) y Brookfield (49%). La legislación brasileña obliga a los compradores a lanzar una opa por el restante 40% de OHL Brasil, pero se trata de una oferta “poco atractiva”, a precios de mercado, según ha explicado en un encuentro con periodistas el consejero delegado, Francisco Reynés, ya que el objetivo es que la empresa siga cotizando. El valor de ese paquete del 40% en Bolsa ronda los 950 millones de euros. El plazo para presentar la opa termina en un mes y debería estar liquidada a finales de febrero.

La compra del 60% de OHL Brasil se ha realizado a cambio de acciones de Abertis y de asumir una deuda de 504 millones en una operación con un valor, incluyendo deuda, de 2.500 millones. A cambio, OHL pasa a tener del 5% al 15% del capital de Abertis, con lo que le convierte en el segundo accionista del grupo tras el fondo de capital riesgo británico CVC Capital Partners, que tiene un 15%. El primer accionista sigue siendo La Caixa, con un 26%.

Reynés ha asegurado que la deuda de Abertis se mantendrá a raya: “No se va a disparar. Hemos hecho esta operación con los recursos generados por la compañía y manteniendo nuestra política de dividendo”. La adquisición en Brasil exigirá grandes inversiones entre 2013 y 2016, a razón de unos 480 millones de euros por año.

Además de la compra en Brasil, Abertis espera cerrar a finales de diciembre la adquisición de tres autopistas por un importe de 204 millones que suman en total 770 kilómetros. La financiación de cubrirá con préstamos bancarios pedidos por Abertis Chile en moneda local.

Tras estas operaciones, el 60% del resultado operativo bruto de Abertis procederá de fuera de España. La mira está puesta ahora en crecer en Estados Unidos y México, según dijo Reynés. “Vamos a tener una caja de 1.300 millones para inversiones. Pero si un proyecto no es rentable, no es estratégico; no haremos operaciones que afecten a nuestro rating“, aseguró. La agencia de calificación crediticia Standard & Poor’s acaba de reiterar la nota de Abertis en BBB, con perspectiva negativa, a dos pasos del nivel del bono basura.


CONCLUSIONES

Aquí tenemos un ejemplo de empresa española que crece internacionalmente y se gana el liderato en un sector. Lograr que las empresas españolas ganen importancia internacional y se posicionen como importantes compañías en todo el mundo debe ser uno de los mayores objetivos del país.

Para que así ocurra soy partidario de quitar el mayor numero de trabas a las empresas para que así crecer no sea tan costoso y poder competir con otros países donde si se apuesta con fuerza en el crecimiento de empresas nacionales. De esta manera además podríamos conseguir lograr un tejido empresarial mas sólido.

Fuente: El Pais

 

 

Juncker cree que España no necesita más recortes

recortes

  • El presidente del Eurogrupo ha dado el visto bueno al rescate bancario y asegura que llegará a España “la próxima semana”

 

El Eurogrupo ha autorizado este lunes el desembolso de los 36.968 millones de euros para los cuatro bancos españoles nacionalizados. El presidente del Eurogrupo, Jean Claude Juncker ha asegurado que la aplicación del programa “va en la buena dirección” y que además cumple “todas las condiciones exigidas en el Memorándum de Entendimiento”.

Juncker también ha confirmado la fecha que ofrecían las autoridades españolas para recibir el rescate bancario diciendo que España lo recibirá “la semana que viene”. El ministro de Economía español aseguró este lunes a su llegada que los fondos se desembolsaran en España sobre el 12 de diciembre.

Durante su discurso al término de la reunión de los ministros de Economía de la eurozona, Juncker ha dado a entender que España no necesitará más recortes, una postura que ya había tomado Olli Rehn y que hizo publica el día de la huelga general en España.

El presidente del Eurogrupo disculpa a España si no consigue cumplir el objetivo de déficit y culpa a la situación económica por ello. Asegura que España está haciendo “un esfuerzo suficiente” con los recortes y reformas que se están realizando en el país.

“El progreso en la consolidación fiscal en la eurozona ha sido importante durante el último año. Muchos países evolucionan bien y cumplen las recomendaciones para el esfuerzo fiscal. Junto con la Comisión Europea seguiremos supervisando de cerca la situación para garantizar la reducción del déficit excesivo”, ha declarado Juncker al final de la reunión.

Los planes de restructuración fueron anunciados por el vicepresidente de la Comisión, Joaquín Almunia, y en ellos se establecía el reparto de los casi 37.000 millones. Bankia va a recibir 17.959 millones, CatalunyaCaixa contará con 9.084 millones, Novagalicia, con 5.425 millones y Banco de Valencia, 4.500 millones. Para la puesta en marcha de la Sociedad de gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) o banco malo se destinarán 2.500 millones de euros que hay que sumar a las anteriores cantidades.

Sobre los bancos no nacionalizados que todavía tienen que recibir parte del rescate o grupo dos (BMN, Liberbank, Caja3 y CEISS), el presidente del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), Klaus Regling, ha señalado que será efectivo “a principios del próximo año. Según ha asegurado Luis de Guindos este lunes, este grupo recibirá un máximo de 1.500 millones de euros.

Jean Claude Juncker ha confimado también durante la rueda de prensa que dejará la presidencia a finales de este año. Sobre los posibles sustitutos no ha querido señalar a ninguno en concreto y ha declarado que ha pedido a “sus colegas” que le “busquen” uno.

 

CONCLUSIONES

De esta noticia podemos extraer que desde fuera se están viendo positivas las medidas restrictivas adoptadas por España. Que España va por buen camino hacia la recuperación y regulación de su déficit y que si logra el objetivo de déficit no será por su culpa.

Los cuatro bancos españoles nacionalizados van a recibir casi 37.000 millones de euros, los mismo bancos que nos han llevado a una crisis mas grave que en otros muchos países de la Unión Europea.

Los tratos de favor entre los bancos y los partidos políticos, las noticas de corrupción que aparecen día tras día y los recortes que afectan a los grupos de población mas desfavorecidos, no hacen sino alimentar la desconfianza por parte de la población. Al mismo tiempo nos surge la pregunta de si este es el sistema económico que necesita España, de si no es un sistema ya obsoleto con necesidad de un gran cambio estructural.

Fuente: publico.es

Repsol solicita un arbitraje internacional por la expropiación de YPF por parte de Argentina

  • Pide el arbitraje del Centro de Arreglo de Diferencias.
  • Argentina expropió el 51% de YPF el pasado mes de abril.

1354561608874

Actualiza la FD1102 con datos sobre la solicitud presentada y el procedimiento ante el CIADI

Madrid, 3 dic (EFECOM).- La petrolera Repsol presentó hoy una solicitud de arbitraje ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones del Banco Mundial (CIADI) por la confiscación del 51 % de YPF para que Argentina le pague una compensación por lo que la firma española considera un “expolio”.

En un comunicado remitido hoy a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Repsol recuerda que ya ha transcurrido el plazo de seis meses desde que se notificó la controversia a Argentina por violación del Acuerdo para la Promoción y Protección Recíproca de Inversiones firmado entre España y Argentina en 1991.

La petrolera asegura que concretará las reparaciones y compensaciones a reclamar en los escritos de alegaciones que presentará en el CIADI una vez que éste proceda al registro de la solicitud y se constituya el tribunal de arbitraje, lo que puede llevar de tres a seis meses.

Fuentes de la compañía indicaron a Efe que la presentación de esta solicitud no excluye la posibilidad de negociar directamente con el gobierno argentino y recordaron que las partes pueden poner fin al conflicto en cualquier momento en caso de alcanzar un acuerdo.

“Vamos a agotar todas las vías”, insistieron esas fuentes.

La solicitud de arbitraje se basa en la denuncia de una expropiación “ilícita” y “discriminatoria” -ya que sólo afectó a las acciones de Repsol-, así como en el hecho de que no se ha acreditado la utilidad pública de la misma, y no se ha formulado oferta pública de adquisición ni se ha efectuado pago alguno.

Repsol envió el pasado mes de mayo una carta a la presidenta de Argentina, Cristina Fernández, en la que declaraba la existencia de la controversia entre la compañía y el Estado argentino, primer paso para llevar el caso ante el CIADI, la principal institución en materia de diferencias relativas a inversiones internacionales.

Según el acuerdo mutuo de protección de inversiones, el plazo para resolver discrepancias antes de presentar formalmente la solicitud de arbitraje es de 18 meses, pero Repsol entiende que es de seis, en virtud de una cláusula que le permite acogerse al plazo menor que figure en los tratados similares que Argentina ha firmado con otros países.

La compañía española aspira a que se declare ilícita la actuación de Argentina y se le condene a restaurar la situación y a indemnizar a la compañía por los daños y perjuicios ocasionados.

Hasta la “nacionalización”, Repsol era el máximo accionista de YPF, con el 57,4 % del capital, una participación que la compañía presidida por Antonio Brufau valora en 10.500 millones de dólares (unos 8.030 millones de euros al cambio actual).

Repsol tiene abiertos otros frentes judiciales por la expropiación de YPF; en Argentina ha interpuesto una demanda de inconstitucionalidad y ante la justicia estadounidense ha presentado otra por vulneración de la normativa del regulador bursátil de ese país.

En España, un juzgado mercantil admitió a trámite en noviembre una demanda presentada por la petrolera española contra la estadounidense Chevron al considerar que realizó “competencia desleal” al pactar con el Gobierno argentino su participación en el proyecto de Vaca Muerta.

Repsol anunció el descubrimiento de ese yacimiento cinco meses antes del anuncio de “nacionalización”.

Los procedimientos ante el CIADI comprenden una etapa de actuaciones escritas y una fase oral posterior y suelen tener una duración media de entre tres y seis años desde la constitución del tribunal. EFECOM

CONCLUSIONES

La expropiación del 51% de YPF por parte de Argentina ha perjudicado gravemente a la empresa española Repsol ya que ahora Argentina tendrá el control de la compañía petrolífera. Aunque no creo que sea nada positivo para Argentina ya que, las empresas que se encuentran en Argentina pueden temer actos similares por parte del gobierno argentino. Este hecho podría suponer una fuga de capitales del país.

Teniendo en cuenta que cabe la posibilidad de que prospere dicha demanda, no creo la expropiación sea algo meditado por parte de Argentina. Parece más un acto fruto de la aclamación popular que de una medida económicamente positiva para Argentina.

Fuente: Expansión.com

CaixaBank se hace con Banco de Valencia por un euro

El FROB adjudicó ayer el nacionalizado Banco de Valencia a CaixaBank, que se impuso en la puja a BBVA y Bankinter, consolidándose como la mayor entidad en España. La que fuera participada de Bankia pasa a CaixaBank, por el precio de un euro, limpia de ladrillo, recapitalizada con fondos europeos y bajo un esquema de protección de activos (EPA) sobre el crédito a pymes.
650_1000_1336475293_0

El mapa financiero español volvió a reconfigurarse ayer después de que el FROB anunciara la adjudicación del nacionalizado Banco de Valencia a CaixaBank. La firma catalana consolida su posición como número uno por volumen de activos en España, que ya arrebató a BBVA y Santander (que siguen siendo mayores internacionalmente) al hacerse con Banca Cívica la pasada primavera. Si en aquella ocasión la entidad que preside Isidro Fainé realizó la operación a pulmón, esta vez CaixaBank entra en Banco de Valencia con alfombra roja: la entidad será limpiada del grueso de su ladrillo (que pasará al banco malo), recapitalizada con fondos del rescate europeo y acompañada de una EPA. Y todo ello por el precio de un euro.

 

Este esquema de protección de activos (EPA), una fórmula que se aplicó en la venta de la CAM a Sabadell o de Unnim a BBVA, tiene como particularidad que se centrará en una reducida cartera de créditos, puesto que la firma sería limpiada previamente de su losa inmobiliaria, y con bajo riesgo de entrar en mora. En concreto, cubrirá el 72,5% de las pérdidas de los préstamos “a pymes/autónomos y riesgos contigentes” durante 10 años.

 

El test de estrés al que Oliver Wyman sometió al sector financiero reveló unas necesidades de capital de 3.462 millones para Banco de Valencia en el escenario de máximo estrés. A cierre de 2011, la entidad acumulaba 853 millones de euros en activos inmobiliarios adjudicados, por su valor en libros, situadas mayoritariamente en la Comunidad Valenciana y Murcia. Dicha carga así como el abundante crédito a promotor, será absorbida por Sareb, el banco malo, que debe quedar constituido para el próximo sábado y adquirir los inmuebles de más de 100.000 euros y los préstamos inmobiliarios que superen los 250.000 euros de la banca intervenida durante diciembre. Banco de Valencia recibiría, además, unos 4.500 millones de euros para su recapitalización en ayudas públicas de los fondos europeos. Liquidarla, no obstante, hubiera costado entre unos 7.000 y 8.000 millones, según fuentes oficiales.

 

La operación, que se cerrará en el primer trimestre de 2013, elevará en unos 20.500 millones el volumen de activos de CaixaBank, hasta situarlo en el entorno de los 362.000 millones de euros. Banco de Valencia casa sin generar excesivas duplicidades con la estructura del banco catalán. Su fortaleza en la Comunidad Valenciana y Murcia permitirá elevar el volumen de negocio y la red de oficinas de CaixaBank en estas regiones desde el entorno del 6,1% al 12%. Un nivel más acorde con la presencia media de la entidad a nivel nacional que ronda el 13,7%.

 

En cuanto a cuota de mercado, CaixaBank también ganará posiciones en el sur del Levante al pasar del 10% a superar el 15% del pastel. Por número de oficinas, eso sí, la adquisición de la firma valenciana vuelve a sumar enteros para la mayor red de sucursales del país. En concreto, añade unas 423 oficinas a las más de 6.000 de CaixaBank. Esta última se encuentra en pleno proceso de reestructuración de su red y plantilla tras la absorción de Banca Cívica.

 

La jugada supone una victoria de Fainé frente al resto de interesados, principalmente Francisco González, presidente de BBVA, y Pedro Guerrero, responsable de Bankinter. Ambas entidades venían estudiando también la operación que al final se ha decantado por CaixaBank. La fórmula, no obstante, abre el camino que seguirán el resto de entidades intervenidas, fundamentalmente Catalunya Banc, cuyo proceso de subasta se abrió en paralelo al de Banco de Valencia. La suerte de la fusión de las cajas catalanas podría quedar en manos de Santander, entidad que, según fuentes financieras, estaría muy interesado en la operación. Santander, de momento, no ha movido ficha durante el baile de fusiones que viene protagonizando la banca desde que estalló la crisis y la expansión catalana puede casar bien con sus limitados planes de crecimiento en el país. BBVA también aparece en las quinielas.

 

Está por ver, por otra parte, como incide la adquisición de Banco de Valencia por parte de CaixaBank en el futuro de La Caixa, que posee una participación del 61% en el capital del banco, y la pretensión de Bruselas de que las antiguas cajas pasen a convertirse en fundaciones.

 

CONCLUSIONES

Sigue el desmantelamiento del mapa financiero español que no hace mas que confirmar, una vez más, el fracaso en la gestión de las cajas españolas con inversiones centradas en la construcción y un numero excesivo de estas.

Probablemente, de no haber sido por el caso Bankia, no se investigarían ahora otros casos de mala gestión de las cajas. Esta investigación ha supuesto la desaparición, en sólo un año y medio, de un sistema centenario, que representaba el 50% del sistema financiero y que tenía una amplia predominancia en las autonomías.

Fuente:cincodias.com

 

Competencia halla indicios de un abuso en la venta del ‘software’ de Microsoft

Javier Romera   27/11/2012 – 0:46

▪   La firma estaría impidiendo la reventa de sistemas operativos de segunda mano

▪   La CNC ya le abrió un expediente hace un año por presunta vulneración de la ley

A Microsoft se le acumulan los problemas. Además del contencioso que mantiene con Hacienda por una deuda de 12 millones de euros en el Impuesto de Sociedades, la compañía se enfrenta a un expediente sancionador de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) por un presunto abuso de posición dominante en la venta de software.
La Dirección de Investigación de la Comisión, que incoó el expediente hace un año contra la filial Microsoft Ibérica y la sociedad irlandesa desde la que la compañía factura todas sus ventas online, Microsoft Ireland Operations Limited, ha encontrado “indicios razonables” de una presunta vulneración de la ley que podrían conllevar una sanción. El expediente tiene origen en una denuncia presentada por Elegant Business por una posible infracción de la normativa de competencia, al impedir la venta de software de segunda mano.
Fuentes próximas a Competencia han confirmado que, “en el marco de la instrucción del mencionado expediente, la Dirección de Investigación ha tenido acceso a determinada información de la que puede deducirse la existencia de indicios racionales de la comisión, por parte de Microsoft, de una infracción de los artículos 1 y 2 de la Ley de Defensa de la Competencia y de los artículos 101 y 102 del TFUE (Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea)”.
Aunque la CNC recuerda que esto no significa que el expediente haya concluido y, mucho menos, que esté ya decidido la imposición de una multa, señala también que hay pruebas sobre las actuaciones y los acuerdos del fabricante de Windows “tendentes a impedir o limitar injustificadamente la reventa de licencias de software de este operador”.

Microsoft admitió nada más conocerse la apertura del expediente que la reventa de las licencias estaba estrictamente prohibida por los contratos de cesión que firmaba. Su problema es que ya existen dos sentencias en Europa por casos similares en contra de esta posición -UsedSoft se impuso a Adobe y a Oracle- y, sobre todo, que el Tribunal de Justicia de la UE declaró legal la reventa de programas el pasado 3 de julio, dejando muy claro que se trata de una actividad completamente lícita, a la que no puede poner frenos. La resolución de la UE se produjo precisamente tras un recurso de Oracle, compañía de software líder en gestión de datos, por lo que resulta muy difícil que Competencia pueda pronunciarse ahora en contra y dar la razón a Microsoft.

 

CONCLUSIONES:

Este es un ejemplo de lo que conlleva los monopolios en los mercados. Un monopolio nunca puede ser positivo teniendo en cuenta que las empresas dominantes siempre se aprovechan de su situación. En mucho casos se producen situaciones de abuso debido a que el cliente no tiene otra opción que Microsoft si quiere un ordenador con Windows.

Por esta razón es necesario un control exhaustivo de las practicas realizadas por las empresas que se encuentran en dicha situación de ventaja. El cliente está indefenso frente a estas empresas por lo que veo muy positivo que se controlen, se persigan y se sancionen dichas practicas abusivas.

 

Fuente: elEconomista

Mercadona como ejemplo de empresa española para el Wall Street Journal

  • El periódico estadounidense destaca que Mercadona contrató a 6.500 personas en 2011 e incrementó sus ventas un 8%, mientras el país atraviesa una dura crisis.

  • La formación de los empleados, sus condiciones de trabajo flexibles y su sistema de bonus, entre las razones de su éxito, según el diario.

24/10/2012 EFE

Nueva York, 24 oct (EFECOM).- La cadena de supermercados Mercadona aparece hoy puesta como ejemplo de empresa española gestionada eficazmente por el diario económico estadounidense “The Wall Street Journal”, que destaca su capacidad de contratación y el incremento de sus ventas en un contexto de crisis económica.

El rotativo especializado en información financiera apuntó que la cadena valenciana contrató el año pasado a 6.500 personas, con lo que se convirtió en la empresa española que más empleados incorporó a su plantilla, y sus ventas se incrementaron un 8 %, cuando las ventas al por menor del país acumulan un descenso de 25 meses consecutivos.

El periódico atribuye “el secreto de su éxito” a una “receta al estilo alemán para conseguir una mayor productividad“, que incluye “condiciones de trabajo flexibles, una importante formación de su personal y bonificaciones relacionadas con el rendimiento”.

Por el contrario, siempre según la cabecera estadounidense, en España el “dinero fácil” motivó que las compañías aceptaran “contratos laborales rígidos” y que sus ganancias aumentaran “artificialmente” a causa de la inflación, lo que relajó la presión de mantener los costes bajo control.

Como resultado, los costes laborales en España se incrementaron un 23 % entre 1999 y 2006.

El propietario de Mercadona, Juan Roig, aseguró en una presentación realizada este año que “el país entero (España) fue más allá de sus posibilidades, tanto los sindicatos como los empresarios, los banqueros y los políticos”, según recoge el periódico.

El control de los costes se ha convertido precisamente en un objetivo prioritario para la compañía, con el propósito de que el ahorro en los gastos, por ejemplo de los embalajes, revierta en los consumidores.

El diario recuerda como ejemplo más gráfico de esta política que, en 2008, Roig apareció en una reunión sin camisa debajo de la chaqueta y pellizcándose la cintura aseguró que eso era “un excedente de grasa” y que la consigna era “eliminar cualquier cosa que no añada valor”.

La eficiencia, de acuerdo a datos proporcionados por el rotativo, ha aumentado las ventas por empleado en un 62 % desde 2004 y esta productividad ha permitido “mantener a raya” los precios de sus artículos, que sólo en 2009 se recortaron un 10 %.

Sin embargo, la cadena invierte unos 6.500 dólares en formación de cada empleado, un entrenamiento que se prolonga durante cuatro semanas y al que se suman veinte horas adicionales cada año.

Además, el 90 % de sus empleados cuentan con contratos indefinidos a tiempo completo, frente a otras grandes cadenas de minoristas españolas, en las que el 60 % de la plantilla trabaja a media jornada, según el sindicato UGT.

Así, Mercadona contaba a finales de 2011 con 70.000 empleados a tiempo completo, repartidos en 1.365 establecimientos, y sus beneficios subieron un 19 %, hasta 619 millones de dólares, resume el WSJ. EFECOM

CONCLUSIONES

He aquí un ejemplo de que las cosas se pueden hacer bien también en nuestro país. Un ejemplo de que no solo las empresas alemanas y norteamericanas emplean sistemas innovadores y eficientes para hacer crecer las empresas sin tener que abusar de sus trabajadores.

En un mercado español con las ventas al por menor descendiendo días tras día, Mercadona, ha conseguido incrementar sus ventas un 8%. La única empresa del país que lo ha conseguido, así como, también la que mas contrataciones ha hecho, 6500.

Todo esto lo ha conseguido aumentando la productividad de sus empleados y recortando costes de manera que estos repercutan en el precio de sus productos. A diferencia de otras empresas de este tipo donde abunda los contratos a media jornada y los empleados sin preparaciones, Mercadona, tiene el 90% de sus empleados a tiempo completo y invierte  unos 6.500$ en formación de cada empleado.

Ejemplos como este nos demuestran que otro tipo de gestión es posible. Una gestión transparente, eficiente y no abusiva.

Fuente: Expansión