Revés al taxi: el Supremo concede 80 licencias VTC denegadas en 2014 que abre la puerta a 10.000 más

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El Tribunal Supremo ha concedido 80 licencias de vehículos con conductor (VTC) que habían sido denegadas en 2014 por la Comunidad de Madrid, lo que, según el sector del taxi, abre la puerta a que en los próximos meses se puedan conceder unas 10.000 más a plataformas como Uber o Cabify.

En dos sentencias, la Sala Tercera de lo contencioso administrativo del Tribunal Supremo estima los recursos presentados por Jojucar y Gran Vía Rent a Car contra una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que denegaba las peticiones de licencias de ambas empresas. Tras estas resoluciones, Jojucar recibirá 60 licencias y Gran Via, 20.

En ambas sentencias, el Supremo subraya que en sus resoluciones “no entra en la legalidad o no del Real Decreto de 2015 que establece el actual reglamento de la Ley del Transporte Terrestre, ya que las solicitudes examinadas se presentaron con anterioridad a su aprobación”.

Por la fecha de presentación de las solicitudes, en 2014, lo que había que aclarar era si la petición podía ser denegada por aplicación directa de la ley de Ordenación de Transporte Terrestre, que es de 2013, o por el reglamento que la desarrolla, que es de 2015, y concluye que “no cabía dicha denegación”.

El conflicto que enfrenta a los taxistas con las empresas de vehículos con conductor como Uber, Cabify o Unauto tiene abiertos otros frentes judiciales, ya que el pasado 28 de septiembre la Federación Española del Taxi (Fedetaxi) presentó un escrito ante la Sala Tercera del Tribunal Supremo para que observara la normativa vigente sobre limitación de concesiones de nuevas VTC.

Los taxistas recordaban entonces que la normativa vigente, mediante real decreto de 20 de noviembre de 2015, “limita la concesión de nuevas VTC” por las comunidades autónomas, si en sus ámbitos territoriales “observan un desequilibrio” entre taxis y VTC por existir una proporción entre ambos vehículos superior a 1 VTC por cada 30 taxis.

Ahí radica la importancia de las sentencias del Supremo conocidas hoy, que podrían suponer el inicio de una cascada de concesiones de licencias VTC.

ComentarioDebido a un cambio en la normativa y un desfase de las leyes; Uber, Cabify y este tipo de empresas podrán aprovecharse y aumentar su flota de vehículos, haciendo aflorar aún más el conflicto entre los vehículos con conductor y los taxis. Hasta hace un par de años la normativa marcaba una proporción de 1 VTC por cada 30 taxis, cosa que realmente se veía que no era cierta. Ahora, los VTC aprovecharan esto y llegaran a comprar hasta 10.000 licencias más en el próximo año,  lo que puede suponer el inicio del fin del taxi como lo conocíamos tradicionalmente.

Fuente: El Economista

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“El próximo Google podría nacer en España”

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La firma internacional GPBullhound desembarca en nuestro país en busca de oportunidades. Presente desde 2016 en el capital de las ‘start up’ españolas Wallapop y JobandTalent, abre su primera oficina en Madrid y espera cerrar nuevas inversiones en los próximos tres años.

“No hay ninguna razón por la cual no pueda salir de España un gigante de Internet en los próximos diez años”, sostiene Per Roman, managing partner de GP Bullhound, compañía que provee de asesoramiento en procesos de fusiones y adquisiciones, y que cuenta con tu propia rama de inversión en start up. En 2016, BP Bullhound entró en el capital de dos prometedoras puntocom españolas, JobandTalent y Wallapop. Su estrategia como venture capital es entrar en fases tardías de crecimiento, y mantenerse en el accionariado hasta una potencial salida a Bolsa. GP Bullhound también asesoró en la venta de la empresa española de publicidad y márketing The Cocktail al gigante WPP, cerrada la pasada primavera.

En el plazo de tres años, un escenario “razonable” para esta firma sería la entrada en tres otras start up españolas. “¿Quién dice que no hay empresas en España con potencial de convertirse en gigantes?”, declara Roman citando a Wallapop y a JobandTalent, pero también a Carto y a Cabify.

GP Bullhound, que tiene su sede en Londres, acaba de abrir su primera oficina en nuestro país -en Madrid-, con un equipo de seis personas. “Vamos entrando en los países a medida que consideramos que su ecosistema emprendedor está lo suficientemente maduro”, expone Roman. En 2016 abrieron una oficina en París, y el pasado junio inauguraron otra en Hong Kong.

Tarde, pero con paso firme

“España, ahora sí, está preparada para generar alguno de los próximos gigantes online. Cuenta con una buena cantera de talento, una economía en recuperación, un avanzado despliegue de Internet y de las tecnologías móviles y, sobre todo, con una serie de emprendedores que ya han tenido éxito y que sirven de inspiración a las futuras generaciones”, sostiene Roman. “No son muchos, quizás una docena de ellos, pero es suficiente para generar la cultura que haga posible florecer nuevas start up exitosas”.

Y apuntilla: “Suecia, el país europeo que reúne el mayor número de start up valoradas en más de 1.000 millones, también empezó con un pequeño número de emprendedores de éxito, que compartieron su experiencia y orientaron a aquellos que lo intentaron más tarde”.

Independentismo catalán

Roman se mantiene al margen del debate político sobre Cataluña pero defiende que “el mundo debería dirigirse hacia la creación de mercados más abiertos y unitarios, y no hacia los nacionalismos y el cierre de fronteras. En GP Bullhound trabajamos personas muy distintas, de 23 nacionalidades e ideologías políticas diferentes, y esa multiculturalidad es enriquecedora”. Por otra parte, desde el punto de vista empresarial, “la incertidumbre nunca es buena.

Comentario: GPBullhound es una empresa que se dedica a asesorar, financiar, fusionar y adquirir aplicaciones para móviles y nueva tecnología. En España llevaban dos años apostando por empresas como JobandTalent, Wallapop o Cabify pero ha sido ahora que han decidido poner una sede aquí en Madrid ya que creen que ahora estaría preparada la sociedad española para estos cambios y que ésta tiene talento. También creen que España es una gran puerta al mercado latinoamericano  (donde muchos mercados online y tiendas de ropa apenas acaban de arrancar) y que nuestra economía se encuentra en recuperación y sobretodo, una juventud preparada y emprendedora capaz de inspirar a futuras generaciones.

El “managing partner” de la empresa también ha opinado sobre el conflicto catalán y aunque en un principio no quería expresar su opinión acabo haciendo una gran reflexión: “el mundo debería dirigirse hacia la creación de mercados más abiertos y unitarios, y no hacia los nacionalismos y el cierre de fronteras. En GP Bullhound trabajamos personas muy distintas, de 23 nacionalidades e ideologías políticas diferentes, y esa multiculturalidad es enriquecedora”.

Fuente: Expansión

 

Sube el precio de su coche de segunda mano de 500 dólares a más de 136.000 con un espectacular vídeo casero

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Las páginas de venta de productos de segunda mano están a la orden del día. En ellas podemos ver todo tipo de promociones curiosas para liquidar aquello que ya no se quiere, como un usuario que ofertaba un boli bic cuyo don especial era funcionar como el primer día aunque tenía la tinta gastada -o eso, al menos, según el anunciante-. No sabemos si el propietario de este bolígrafo mágico consiguió que toda su poética y retórica sirvieran para encasquetar su producto a alguien, pero si sabemos que una pareja ha logrado vender su coche de segunda mano por 136.000 dólares, cuando su precio inicial era de 499. ¿El truco? Un increíble anuncio que ha conquistado a la Red.

Max Lanman y su novia decidieron deshacerse de su viejo coche para poder sufragar su boda. Para hacerlo pusieron un reclamo en Ebay, en el que ofertaban su antiguo automóvil, un Honda Accord Ex del año 1996, por menos de 500 dólares. Sin embargo, un coche con más de 20 años y con 227.070 kilómetros recorridos no es precisamente una joya de mercado, por lo que Lanman tuvo una idea reveladora: hacer un vídeo promocional que captara la esencia de su vehículo y que a la vez rozara lo profesional.

La promoción se ha hecho tan popular en la Red que acumula 3.177.837 millones de visitas en YouTube y ha entrado en el top 10 de los vídeos más populares de Reddit. Si bien la intención del anuncio no era la popularidad sino vender el vehículo, cosa que han conseguido por una cifra más que suculenta, 135.800 dólares, lo que multiplica sobremanera la cifra inicial.

ComentarioCreo que es una noticia bastante original y divertida. El hecho de que alguien haya conseguido algo así parece broma, pero analizando fríamente te das cuenta que ha conseguido sacar un beneficio superior a 135.000$, por un coche que a penas tenía un valor de 500$. Es curioso como una buena campaña puede incrementar tanto el valor de un producto, y más cuando el valor en sí de este está muy desfasada o es casi negativo. Ha sabido transformar las cosas negativas de su producto en oportunidades, con eslóganes atractivos como “El lujo es un estado en la mente” y aprovechando la figura femenina de la novia del vendedor para grabar el anuncio, utilizando medios de grabación que incluían incluso drones. Este spot simulaba los anuncios de coches que encontramos día a día en la tv y hace referencia a la cantidad de cosas que puedes realizar en tu coche; puede ser incluso como una casa.

Fuente: Elmundo.es

Bankia ganó 739 millones hasta septiembre, un 1% más

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Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 739 millones de euros en los nueve primeros meses de este año, lo que supone un incremento del 1% respecto al mismo periodo del año anterior, debido al incremento de los ingresos por comisiones y al descenso tanto de los gastos como de las dotaciones a provisiones por la mejor calidad crediticia.

En concreto, la entidad realizó provisiones por 244 millones de euros entre enero y septiembre, un 4,3% menos, según ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha destacado que la entidad ha conseguido incrementar sus beneficios gracias a la buena dinámica comercial en un entorno complejo de tipos de interés. “Cada vez tenemos más clientes, más vinculados y más satisfechos que compran más productos de valor añadido, y concedemos más crédito tanto a particulares como a grandes empresas y pymes”, ha resaltado.

“Esto se complementa con una mejora constante de la calidad del balance, lo que se traduce en una menor necesidad de dotación a provisiones y en una nueva reducción de la tasa de morosidad y de los activos adjudicados”, ha afirmado.

Por ello, según ha señalado, el ratio de solvencia del banco vuelve a mejorar y se eleva por encima del 14%, lo que sitúa a la entidad “entre las entidades más capitalizadas de Europa”.

El margen de intereses alcanzó 1.467 millones de euros, un 10,1% menos que en el mismo periodo de 2016, como consecuencia de un entorno de tipos de interés en negativo que sigue afectando a la cartera hipotecaria del banco, mayoritariamente referenciada a tipos de interés variables, y al rendimiento de los bonos de la Sareb, cuya rentabilidad se ha situado próxima a cero.

Aumento de los ingresos por comisiones

Los ingresos por comisiones crecieron un 4,1%, hasta 636 millones, por el aumento del número de clientes y su mayor vinculación, que se ha reflejado en mayor medida en la generación de ingresos en los medios de pago, fondos de inversión y seguros.

El margen bruto frenó su caída hasta el 2,5% una vez que el resultado por operaciones financieras creció un 70,6%, hasta 314 millones de euros. Este incremento es consecuencia, según la entidad, de las ventas de carteras de renta fija principalmente en los dos primeros trimestres del año como anticipación a la previsible evolución de los tipos de interés.

Asimismo, la contención de los gastos de administración (descendieron un 3,1%) permitió que el ratio de eficiencia acumulada se mantuviera en el 48%, prácticamente el mismo nivel que al cierre de septiembre del año anterior, y la mejor cifra entre las grandes entidades españolas en su negocio doméstico, según la entidad.

Cae la tasa de mora al 8,8%

El saldo de riesgos dudosos se redujo un 11,2% desde el inicio de año, hasta 10.194 millones de euros, con lo que la tasa de morosidad cayó en un punto porcentual, hasta el 8,8%, mientras la tasa de cobertura quedó en el 53,8%.

Al tiempo, los activos adjudicados pasaron de 2.251 a 2.082 millones de euros, un 7,5% menos, en términos de valor neto contable, después de que se vendieran 6.115 inmuebles, un 14,6% del stock existente al inicio del año.

Comentario: Debido a un incremento de las comisiones (aumento del margen financiero hasta alcanzar un 70,6% este año) y a una reducción de gastos (ha descendido la tasa de morosidad), Bankia a conseguido incrementar un 1% sus beneficios respecto al año pasado. En parte, creo que ha sido gracias a las estrategias de marketing utilizadas y a su implicación con la fidelidad de sus clientes; han conseguido que sus clientes queden satisfechos. Este hecho y otros factores más, han conseguido elevar la solvencia de la empresa y situarla entre las entidades con más capital de Europa.

Fuente: El Economista

El Real Madrid hace oficial su alianza con Exness

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Alianza por tres años del club blanco con Exness, broker líder especializado en el mercado de divisas.

El palco de honor del Santiago Bernabéu ha vuelto a ser testigo de la gran racha comercial del Real Madrid. Ha sido el escenario de la firma del nuevo contrato por tres años del club blanco con Exness, broker líder especializado en el mercado de divisas, en un contexto en el que el patrocinio se ha convertido en la principal vía de ingresos para la entidad, llegando a sumar en la última temporada de 280 millones sobre una facturación global de 675 millones de euros.

Exness fue fundado en 2008 por profesionales financieros y de tecnologías de la información. Autorizado el CySEC (Comisión de Mercados y Valores de Chipre) o la FCA (Autoridad de Conducta Financiera), registró un volumen de operaciones de 313.700 millones de dólares (265.150 millones de euros) en marzo de 2017, según Deloitte.

Con Cristiano

No ha trascendido el importe del acuerdo, si bien en círculos futbolísticos se maneja una cifra superior a los 3 millones de euros anuales.

Lo que sí es seguro es el deseo de que los tres años firmados sirvan como punto de partida para recorrer “un camino aún más largo”, como dijo Butragueño. Desde Exness, Rudi puso al club merengue como “ejemplo de liderazgo y excelencia”. “Supone una de las mejores oportunidades de avance para nuestra compañía”, aseguraba el directivo.

Exness ya era patrocinador de Cristiano Ronaldo, mediante un acuerdo alcanzado con la gestión comercial de Polaris Sport, que comercializa los derechos de imagen de importantes deportistas internacionales, según informa Efe.


Comentario: Era de esperar que empresas financieras de ese calibre apostasen por el fútbol, y más por equipos como el Real Madrid que mueven cantidades desorbitadas de dinero al año. Creo que es obvio que en el siglo XXI el fútbol es también un mercado, y un mercado en crecimiento pues cada vez hay más inflación y especulación con los precios de los jugadores. Esto es debido a los millones de euros que mueven por “merchandising”, publicidad, derechos, eventos… y un largo etcétera que convierten a estos clubes en unas grandes empresas donde ponen el ojo los inversores. Una gran prueba de que este mercado es ahora mismo uno de los mas suculentos para los inversores es la cantidad que han ofrecido por el patrocinio: ¡se convierte en la principal fuente de ingresos del club!

Fuente: Expansion.com

Adiós a Windows Phone

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Joe Belfiore confirma el fin del sistema operativo móvil de Microsoft

Microsoft compró la división móvil de Nokia en septiembre de 2013 con la idea de competir con iOS y Android, sin embargo, el padre de Windows ha tirado la toalla con su desarrollo para smartphones.

Ahora, el vicepresidente corporativo de sistemas operativos de la compañía, Joe Belfiore, ha reconocido que el sistema operativo móvil de Microsoft no recibirá mejoras en el futuro sino que simplemente se subsanarán fallos y se actualizará su seguridad para respaldar a quienes sigan apostando por el sistema Windows 10 Mobile -conocido como Windows Phone-.

A través de una conversación de Twitter, un usuario preguntaba a Belfiore si debía elegir el sistema operativo móvil de Windows para su nuevo terminal, a lo que el directivo de la compañía no hacía el más mínimo intento de retenerle en su ecosistema sino que le exponía que eligiera en función del que mejor se adaptase a sus necesidades.

Ante la sorpresa que despertaron sus palabras en usuarios del sistema operativo, Belfiore aclaraba que “por supuesto mantendremos nuestro soporte en la plataforma (Windows 10 Mobile) … soluciones para bugs, actualizaciones de seguridad, etc. Pero no estamos enfocados a construir nuevas funcionalidades”.

Este anuncio del directivo llega días después de que uno de los principales referentes en la adopción de este sistema operativo, HP, haya anunciado un cambio de estrategia en este sentido asegurando que “ya no tenía sentido” seguir apostando por Windows Mobile.

Más allá de los teléfonos, Belfiore sí que ha comentado que la compañía seguirá orientando su trabajo hacia una convergencia cada vez mayor entre dispositivos que ha comenzado a cristalizar entre los usuarios de PC y su consola XBox. Asimismo, todo apunta a que los principales programas de la compañía desarrollados para Windows Phone se irán mejorando y migrando a otras plataformas.


Comentario: Ha pasado lo inevitable. Creo que ahora mismo hay que innovar demasiado y encontrar nuevas necesidades que no estén en el mercado para poder competir o poder hacer algo de sombra a Android o iOS. Son compañías con una gran cantidad de clientes fieles y sumisos a las marcas; que están deseando que lleguen X fechas para tener sus móviles nuevos y los que apostaron por Windows Phone no vieron esto… Puede que el sistema operativo sí que sea funcional, pero no ofrece nada nuevo para robarle los clientes a Apple y esto ha hecho que ya apenas tengan inversores.

Bajo mi opinión, creo que hacen bien dejando de invertir en este segmento de su empresa, dejándolo apartado y tan solo mejorando pequeños bugs que aparezcan en las versiones del sistema operativo ya existentes (no van a desarrollar más actualizaciones) ya que tienen mil productos y servicios más potentes y con más potencial de mercado y perderán tiempo y esfuerzos en un mercado muy explotado y liderado por dos compañías muy marcadas y reconocidas.

Fuente: eleconomista.es

El refresco “Moonwater” sale al mercado

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“Moonwater” es la marca del nuevo refresco que cuatro emprendedores asturianos acaban de lanzar al mercado. Toma su nombre porque según reza en su eslogan es el primer refresco del mundo embotellado exclusivamente en luna llena. Detrás de este proyecto están Nacho Alonso, experto en e-commerce y transformación digital; Pablo Tresguerres, director creativo; Daniel Fernández, director de proyectos y producciones; e Ismael Sánchez, experto en márketing digital y contenidos.

“Moonwater” es un mixer elaborado con agua mineral carbonatada, jengibre y la lima por el especialista Industrial Zarracina para la marca. El jengibre da un sabor fresco y algo picante, mientras que la lima limón aporta un aroma exótico y muy personal, señalan en un comunicado.

Se presenta como una opción a las aguas minerales carbonatadas o los zumos de frutas. Como no contiene azúcares se dirige a personas que se cuidan y que quieren probar experiencias nuevas y de calidad. Disponible en formato de lata de 250 ml con diseño de Óscar Mariné, referente del diseño industrial, corporativo y artístico, para consumir solo o combinado con destilados.

Está previsto que ‘Moonwater’ se impregne del influjo de todas las lunas llena del año, en las que diferenciará también las superlunas, y en cada “lunada” (añada) se harán entre 10.000 y 300.000 latas, añaden desde la empresa. El refresco está a la venta a través de su web http://www.moonwaterdrink.com y de momento, en medio centenar de locales de hostelería de Madrid. El precio recomendado es de 1,20 € la lata.

Comentario: Este grupo de españoles con altos conocimientos de marketing han logrado hacer un elaborado análisis para detectar los deseos de la población y han llegado a la conclusión que lo que la gente quería era una bebida versátil; con un saber reconocible pero suave y ligero, capaz de mezclarse con cualquier bebida. Este hecho les permite expandir su mercado a grandes niveles ya que esta bebida puede ir destinada para beber tal cual como agua carbonatada, para mezclar con zumos u otros refrescos (incluso bebidas energéticas) y también puede ir acompañado de bebidas alcohólicas. De tal manera “Moonwater” puede ser consumida tanto por un niño como por un adulto, personalizando su consumo según sus necesidades o preferencias.

De momento es un producto exclusivo para la restauración o la compra online a un precio bastante razonable (parecido al de las bebidas energéticas), lo que facilita que llegue a todos los consumidores.

Para acabar, creo que han sido listos apostando por un packaging bien llamativo y diseñado por un referente del diseño industrial y de la ilustración como Oscar Mariné, que ha llegado a hacer ediciones especiales para botellas de “Absolut Vodka” o latas exclusivas; tanto para “Pepsi” como para “Coca-Cola”. Si consiguen llegar a todo el mercado y las ventas van bien, creo que el diseño hará que la marca sea reconocible y distinguible a las demás.

Fuente: alimarket.es