Sony reactivará el gasto tras la compra de EMI

Tras una década de reestructuraciones, la empresa intentará generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en tres años para comprar más tecnología y contenidos de entretenimiento. Sony ha anunciado una reactivación del gasto tras una década de reestructuraciones, en su intento de generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en los próximos tres años para aumentar la compra de tecnología y contenidos de entretenimiento. El cambio de estrategia coincide con el anuncio de la empresa japonesa de tecnología y entretenimiento de comprar una participación mayoritaria de EMI Music por 2.300 millones de dólares (1.700 millones de euros). Tras la adquisición, el grupo tendrá acceso a un catálogo de dos millones de temas, de artistas como Queen y James Blunt entre otros. Se trata de la mayor compra del grupo nipón desde el nombramiento de Kenichiro Yoshida, que asumió el cargo de consejero delegado en abril. En este último periodo, Sony ha logrado detener las pérdidas de su división de electrónica de consumo, registrando su mayor beneficio anual. Incluyendo la deuda, la operación, que asciende a 3.700 millones de dólares, es la segunda mayor compra en el extranjero desde que Sony pagara 4.800 millones de dólares por la compra de Columbia Pictures en 1989.Al anunciar el plan de la empresa a tres años, Yoshida destacó ayer martes que la empresa se centrará en mantener unos beneficios sostenibles a través de un modelo de suscripción que ofrece beneficios periódicos en lugar de limitarse a vender una television Bravia o una PlayStation.Yoshida no quiso fijar un objetivo de beneficios operativos para el grupo, lo que provocó una breve caída de las acciones del 3,7%. Las acciones cedían un 1,4% en la cotización de última hora en Tokio, mientras el Nikkei perdía un 0,1%.Yoshida sí anunció que Sony tiene previsto generar un flujo de caja de, como mínimo, 2 billones de yenes (15.300 millones de euros en los próximos tres años), frente a los 1,48 billones de yenes de los tres años anteriores. “En los próximos tres años, me gustaría mejorar la calidad de los beneficios apostando por los negocios más estables”, explicó Yoshida durante una rueda de prensa. La mitad de los 2 billones se destinará a inversiones en sensores de imagen para smartphones, y el resto irá a la compra de contenidos, tecnología y a crear valor para los accionistas. A Yoshida, que anteriormente ocupó el cargo de director financiero de Sony, se le atribuye el mérito de poner en marcha el plan de reestructuración formulado por su antecesor Kazuo Hirai que incluyó la venta de Vaio y de su negocio de baterías.”De momento no me planteo la venta de otros negocios. Nos gustaría centrarnos en reforzar los que ya tenemos”, añadió Yoshida. La compra de EMI permitirá a Sony consolidar su posición y sacar partido de la recuperación del sector impulsada por el crecimiento de la música en streaming. En 2012, un consorcio encabezado por Sony que incluía al fondo Mubadala de Abu Dhabi, compró una división de EMI a Citigroup por 2.200 millones de dólares. Con la última inversión de Sony, que se basa en un valor de 4.750 millones de dólares el grupo japonés tendrá una participación indirecta del 90% al hacerse con el 60% de Mubadala. 4

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La tailandesa Minor Hotels compra el 8,6% de NH Hotel por 192 millones

Minor International, la compañía que explota la marca Minor Hoteles, ampliará su participación en NH Hotel Group hasta el 9,7% tras comprar el 8,6% de su capital social que estaba en manos del fondo Oceanwood por 192 millones de euros, según ha informado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compra se realizará a través de MHG International Holding, una filial que está controlada al 100% por Minor y está radicada en Singapur. La transacción se cerró este martes pero no se ejecutará hasta junio, entre los días 1 y 12.

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Hasta ahora, Minor tenía un 1,1% del capital de NH. Con la compra de la parte de Oceanwood, que representa el 8,6% y 30 millones de acciones, la participación de la compañía tailandesa sube hasta el 9,7%. Tras la transacción, el fondo de inversión mantendrá una participación del 9,5%.

Con este movimiento, Minor International se convierte en el segundo accionista de NH Hotel Group, tan solo por detrás del conglomerado chino HNA Group, que acumula el 29,5%. Por detrás de la compañía tailandesa se queda el Grupo Hesperia con un 9%.

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El sector bancario rechaza la digitalización a favor de mantener las sucursales físicas

La entrada de nuevos competidores digitales, como startup fintech, en la actividad financiera sin necesidad de asumir la misma regulación que la banca y sin cargar con estructuras pesadas mantiene en alerta al sector, que ve en la aportación de valor al cliente la mejor estrategia para ganar la batalla a los nuevos actores. El consejero delegado del Santander, José Antonio Álvarez, aseguró este martes que conseguir una licencia bancaria no es tan difícil y cualquier jugador puede morder de forma inesperada una parte del negocio. Álvarez señaló durante su intervención en el XXV Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación que la digitalización es una oportunidad para diseñar la relación con el cliente, conocerlo y, así, ganar en competitividad. Asimismo, apuntó como ejemplo el camino tomado por el sector financiero estadounidense que apuesta por mantener las sucursales a la par que ofrecer a los clientes la amplia gama de canales digitales existentes.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, aseguró que, entre las líneas de actuación del banco, está reforzar la relación con el cliente a través de las oficinas apoyándose en el asesoramiento como valor añadido. “La combinación de la red física y digital es el modelo ganador, no podemos olvidar que el negocio sigue teniendo un grado humano y presencial muy importante”, destacó. Por su parte, Jaime Guardiola, consejero delegado de Sabadell, reconoció que la digitalización para evitar el factor humano no es un camino. “En el banco vemos al cliente en el centro de la relación”, remarcó Guardiola.

Con el sector concienciado en la necesidad de digitalizarse para no quedar rezagado, rebajar costes y por tanto, ganar eficiencia, José Sevilla, consejero delegado de Bankia, reconoció que es difícil generar ventajas competitivas estables. “Es un reto que tenemos todos y que requiere del trabajo permanente”, aseveró. Al respecto, Carlos Torres, consejero delegado de BBVA, señaló que la tecnología permite usar los datos para conocer al cliente y anticiparse a sus problemas con soluciones.

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Realizado a partir de http://www.eleconomista.es/  por Andrés Monfort

Lidl abrirá en Barcelona un centro europeo para gestionar el comercio electrónico

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Lidl, cadena de supermercados alemana, colocará en Barcelona su centro europeo de excelencia, concretamente en Plaça Catalunya. Desde allí ofrecerá servicios de comercio electrónico y de gestión de relación de clientes a nivel regional en Europa.

Las oficinas están situadas en el edificio propiedad de Amancio Ortega, fundador de Inditex y uno de los hombres más ricos del mundo, a través de Pontegadea, su inversora inmobiliaria. La consultora inmobiliaria Forcadell ha explicado que dicho enclave “está considerado como uno de los edificios más simbólicos de Barcelona.

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La alemana confirma el buen momento del sector inmobiliario de la ciudad

Lidl da trabajo a 12.500 personas en España, empresa que llegó hace ya 24 años. En los últimos diez años ha aumentado su apuesta en el mundo de la electrónica a través de Lidl Digital, donde dirige todas sus actividades digitales. Además, en este nuevo espacio también se gestionará el portal de viajes de la alemana y otros servicios digitales como fotografía o concursos.

“El mercado de oficinas de Barcelona se ha mostrado muy dinámico en los primeros meses de 2018 con niveles de actividad y contratación muy elevados. Las cifras nos hacen prever que el 2018 podría superar la contratación del 2017, que fue la más alta de los últimos 10 años”, planteaba sobre la llegada de Lidl Manel de Bes, director del Departamento de Oficinas de Forcadell.

 

Elaborado por Santi Fló a partir de La Vanguardia.

Nike prescinde de otros cinco ejecutivos por acoso y discriminación

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Nike, una de las empresas deportivas más famosas, ha apartado a otros cinco altos ejecutivos por discriminación y acoso, según ha informado The New York Times. Con estos, ya son un total de 11 trabajadores los que han dejado la compañía, la cual está realizando una investigación interna sobre comportamientos en el lugar de trabajo, tras haber recibido varias denuncias de trabajadoras. Las primeras dos salidas fueron las de dos ejecutivos clave a mediados de marzo. Su marcha fue una sorpresa, ya que Nike solo la justificó con comportamientos fuera del código de conducta de la empresa.

Los ejecutivos que se han marchado de la compañía supervisan algunas de las categorías comerciales más importantes en esta multinacional. También confirmó que cuatro nuevos ejecutivos abandonaban la empresa: Steve Lesnard, el responsable de running en Norteamérica; Helen Kim, que supervisa el este de Norteamérica; Simon Pestridge, director de marketing de las categorías de rendimiento de la empresa, y Tommy Kain, el director de marketing deportivo de la compañía.

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Estos abandonos se producen después de que un grupo de trabajadoras de Nike comenzaran una encuesta que buscaba información sobre el acoso sexual y discriminación contra las mujeres. El informe fue presentado el pasado 5 de marzo. Nike informó de que va a hacer todo lo posible para transformarse en un entorno de trabajo más colaborativo, donde todas las voces sean escuchadas, y que será más abierto respecto a los esfuerzos para mejorar la diversidad de su fuerza de trabajo y el progreso hacia los objetivos de igualdad salarial.

A finales de abril, The New York Times se hizo eco de las protestas de las trabajadoras, tras haber entrevistado a más de 50 mujeres que actualmente están o habían estado empleadas. Aseguraban que habían sufrido acoso y habían sido marginadas. Contaron capítulos en los que incluían humillantes visitas a locales de striptease y besos robados. Muchas de ellas confirmaron que cuando sus quejas fueron trasladadas a RRHH no fueron tomadas en serio, y esto molestó mucho.

 

Elaborado por Santi Fló a partir de El País.

Italia, el país que más vino produce, España, el que más vende y EE UU, donde se lo beben

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Italia, Francia, España y EE UU producen la mitad todo el vino del mundo y cinco países se beben la mayor parte. En la lista de los principales consumidores, además de Italia, Francia y EEUU están Alemania y China. España se sitúa en la séptima posición. Son datos tomados de la OIV, Organización Internacional de la Viña y el Vino.

250 millones de hectolitros de vino fueron producidos a nivel mundial en 2017, un 8,4% menos que el año anterior. Italia es el país que más vino produce en el mundo. Proporcionalmente, el mayor descenso entre los principales productores se dio en España (un 19,8% menos) y el mayor aumento, en Argentina (25,5% más).

España sufre el mayor descenso de producción entre los principales cultivadores mundiales

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España lidera la exportación, a costa del precio

España es el líder mundial en cuanto a ventas de vino, con 22,1 millones de hectolitros 2017, 22,8 millones según el Observatorio Español de los Mercados del Vino.  Después vendría Italia (21,4 millones), Francia (15,4), Chile (9,8) y Australia (8).

Si hablamos del importe de esas exportaciones, Francia e Italia son los países que más ingresos obtienen. Sí es verdad que el vino español se vende mucho, pero a un precio muy bajo: España vende a 1,25 euros el litro, mientras que los franceses lo venden a unos seis euros de media, y los italianos, a 2,78 euros. Alemania, Reino Unido y Estados Unidos son los principales importadores en volumen de vino y gasto.

 

Elaborado por Santi Fló a partir de El País.

El impacto del Trofeo Conde de Godó

El Trofeo Conde de Godó se ha convertido en un atractivo económico para Barcelona, el año pasado atrajo a más de 96 mil espectadores y tuvo un impacto de 47 millones. Cada año, por el momento del año, con el clima de Barcelona y el atractivo turístico, hace que cada vayan siendo más espectadores cada año los que pasean y gozan de buenos partidos de tenis en el Real Club Tenis Barcelona.  Este impacto se calcula según la venta de las entradas a las instalaciones, gasto de proveedores, y el cálculo del VAB.

También hay que tener en cuenta que el 30% del público  no es de Barcelona, con lo que provoca un incremento en Hoteles, transportes y gastronomía.

También cabe destacar el fuerte impacto mediático que ha registrado el torneo, que por vez primera en su historia ha contado con cámaras de televisión en todos los partidos individuales que se han disputado.

Las imágenes del Barcelona Open Banc Sabadell han llegado a un total de 179 países con una audiencia global de 33,5 millones de telespectadores, lo que representa un incremento del 11,9 en relación a la edición de 2016.

 

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Elaborada por David Arús a partir del diario ABC y otras fuentes