Expertos señalan que se debe fomentar el made in Spain de lujo

España necesita fomentar la creación de nuevas marcas de alta gama para poder competir dentro de este sector con países europeos que mueven este sector, como son Francia e Italia.

El problema de España es que hay pocas marcas locales, y se necesita que haya más firmas, defendió Claudia D’Arpizio, socia de la consultora Bain & Company, que presentó ayer en el Museo Thyssen-Bornemisza, junto a Círculo Fortuny y El Corte Inglés, el estudio Spanish Excellence: Today & Tomorrow.

El made in Spain se sitúa por detrás de otros países con un mayor reconocimiento internacional en la alta gama personal: las ventas de marcas españolas en el mundo en 2016 representaron 1.500 millones de euros, frente a los 62.000 millones de las firmas francesas y los 55.000 millones de las italianas.

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El sector del lujo y la alta gama es uno de los motores de crecimiento económico, que movió el año pasado en España 9.200 millones de euros, un 9% más que en el ejercicio anterior, según datos de la citada consultora, que calcula que las ventas podrían crecer hasta los 21.000 millones en 2025, siempre y cuando se tomen las medidas adecuadas para impulsar la marca España. “A los turistas les gustaría invertir dinero en producto de alta gama española, pero este sector tiene que tener en cuenta la experiencia de compra”, prosiguió D’Arpizio, quien hizo hincapié en los puntos fuertes de España como destino de salud y bienestar por sus campos de golf o spas, o por su oferta gastronómica.

El gasto en hoteles y restaurantes de alta gama creció el 7% hasta los 1.800 millones, según el citado informe, que destaca que aunque este segmento es menos “exclusivo” que en otras ciudades europeas, existen “islas de excelencia” que España puede aprovechar como factor diferencial. Entre esos factores destaca la alta cocina, que movió 149 millones y que incluye 187 restaurantes con estrella Michelin. Los productos gourmet ingresaron 1.500 millones de euros, un 5% más, con dominio de operadores locales y con una importancia cada vez mayor de las exportaciones.

 

Fuente: elaborado por Diego Morales a partir de CincoDías

 

La venta de pisos se desploma en Catalunya por la situación política

Las ventas de pisos de lujo en Catalunya se desplomaron el último trimestre debido a la situación política y social que generó el referéndum del 1 de octubre. Las ventas en el sector inmobiliario de lujo se han reducido un 56%, aunque las viviendas de precios medios/bajos (800.000€) se siguen vendiendo a buen ritmo.

Imma Amat, codirectora general de Amat Immobiliaris destaca que las viviendas que superan el millón de euros, suelen ser adquiridas por compradores extranjeros. Las imágenes de cargas policiales que se difundieron en todos los medios de comunicación del mundo, dejaron a Catalunya como una región inestable y con una situación anormal.

Amat señaló que la pérdida de compradores de lujo “tiene consecuencias importantes, no sólo para el sector inmobiliario, sino también para hoteles, restaurantes, un tipo de comercio y también las escuelas de negocios” y pidió una actuación concertada de las distintas administraciones públicas y la sociedad catalana para posicionar de nuevo Barcelona ante la opinión pública mundial.

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Este parón de las ventas de las viviendas de lujo se produce también por la especulación que han sufrido los precios de dichas viviendas. Emmanuel Virgoulay, socio fundador de Barnes, argumenta que el 90% de los pisos de lujo de Madrid y Barcelona están sobrevalorados. A su juicio: “los españoles son los europeos más proclives a hinchar el precio de las viviendas cuando las ponen a la venta” hecho que frena las transacciones y dificulta la venta de este tipo de pisos.

De media, asegura Virgoulay, una vivienda de lujo en Madrid o Barcelona se vendía el año pasado en un plazo medio de 5,5 meses, aunque este tiempo era incluso inferior en las zonas más turísticas.

Fuente: Elaborado por Anton Borrell a partir de LaVanguardia.com

 

 

 

 

La demanda de vivienda de lujo se hunde en Barcelona y se dispara en Madrid

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El cesesionismo está hundiendo el mercado inmobiliario catalán a golpes de incertidumbre. “ la demanda de vivienda de lujo se ha desplomado un 50% en Barcelona entre el 1 de octubre y el 15 de noviembre”, explica Emanuel Virgoulay, socio fundador de Barnes International en España. Mientras Barcelona cae, el interés del comprador de este tipo de activos en Madrid se dispara un 40%, apunta la inmobiliaria especializada en el segmento premium. “ Cada piso en venta en Madrid, hay cuatro compradores”. Barcelona, en cambio, ha pasado de ser un sailor market (mercado de compra) a uno de venta.
“ El daño está hecho”, explica Virgolay,  en referencia al referéndum unilateral. El procés ha marcado un antes y un después en la economía catalana. La incertidumbre ha hecho cundir el pánico en los mercados, provocando la huida de más de 2600 empresas, desplomando la confianza de empresarios y consumidores y paralizando las inversiones. La vivienda, como el turismo, ha sido uno de los sectores más afectados.
Antes del 1-O, Barcelona vivía su mejor momento desde la crisis. El precio de los inmuebles de alto standing crecía a un ritmo del 15%. Desde el 1 de octubre, la caída de precios alcanza el 20%. En el mismo mes, el coste de este tipo de activos en Madrid también se mueve en dos dígitos, pero hacia arriba, con crecimientos del 10%, igual que en Baleares. En Andalucía es algo menor, entre el 10% y el 5%.
En Barcelona, la escala de precios había generado una burbuja. “ algunos propietarios alineaban el precio de sus inmuebles con los de las zonas más exclusivas de otras zonas de Europa”,  explica Virgolay. Hace varios meses que los inversores tienen el freno de mano echado. En octubre, buna caída del 50% en la firma de escrituras de compra y venta de viviendas y de hipotecas, con compradores que se echan atrás y preferían perder la entrada, que supone hasta el 10% del precio, a consumar la compra.
“ Los inversores van a venir a Madrid, porque el mercado es más seguro”, explica Virgolay. Actualmente, el 57% las adquisiciones inmobiliarias de lujo que se hacen en España se realizan en Madrid. La capital española es la ciudad con mayor atractivo para el inversor nacional e internacional. “ El peso del mercado inversor es equiparable al mercado de primera vivienda”, explica.
con vistas al cierre del año,  Virgolay considera que, desde la actuación del gobierno, con la aplicación del 155, la perspectiva es estable y la demanda empieza recuperarse desde el 15 de noviembre. Pero el 21 de diciembre emerge como una nueva puerta a la incertidumbre.

Elaboración propia a partir de ElMundo.es

Crystal Skye ofrece el crucero por el aire más lujoso del mercado

15082272324580.jpgCrystal Skye ofrece una nueva alternativa a viajar de forma personalizada y con el mayor de los lujos. Este avión Boeing 777 brinda unos servicios que preferirás quedarte en el avión antes que llegar al destino.

Un avión Boeing 777 acomoda normalmente a 300 pasajeros y tiene capacidad de acoger hasta 500, incapaces de estirar las piernas todo lo largas que son, pero van más cómodos que en otras aeronaves porque el avión es de los modelos más grandes que circulan para vuelos comerciales. El Boeing 777 de Crystal Skye acoge únicamente a 88 pasajeros. El resto del espacio está destinado al ocio y la comodidad para el viaje. Un lujo de avión con destinos a medida de quienes lo alquilan a Crystal Cruises, la compañía que lo ha puesto en circulación superando a los distinguidos servicios que se ofrecían hasta ahora.

El avión dispone de tres filas de asientos dobles y los pasillos son suficientemente anchos como para permitir el cruce de dos personas sin rozarse.
Edie Rodríguez, presidente y director de la compañía citada, dice que “el avión Crystal Skye ofrece una estimulante y nueva alternativa para viajar de forma discreta y personalizada tanto si se trata de un viaje corporativo o laboral como de un traslado de amigos y familiares; las comodidades y el esplendor de la experiencia que ofrece el avión son mucho mejores de las que brindan los hoteles de todo el mundo”. La parte delantera del aparato la forma un bar restaurante con cuatro mesas ovaladas para seis personas en cada mesa. Las sillas disponen de cinturones de seguridad para que las imprevistas turbulencias no interrumpan el rito del almuerzo o la cena.

La carta gastronómica del Crystal Skye tiene poco que ver con la comida que sirven en la mayoría de bussiness class o first class de las líneas regulares. El chef Francois VanZyl, con una larga lista de premios en sus alforjas, se ocupa de los cartas con menús de degustación, de gourmet, el buffet para picar o la carta a consumir en el asiento o en el restaurante. En la parte trasera de la aeronave se ubica una bodega con capacidad para 200 botellas de vino -la mayor del mundo dentro de un avión- y otro espacio dedicado al ocio y el entretenimiento. Y entre los dos lugares de reunión en ambos extremos del aparato están colocados los 88 asientos de piel instalados de dos en dos con una especie de mesa-armario divisoria entre los dos asientos que puede modelarse para acercar a la pareja o aislar al pasajero individual.

La butacas del este lujoso avión se pueden conviertir en una cómoda cama de 1.90 metros de largo.
El avión dispone de tres filas de asientos dobles. La fila central está colocada de forma que la cabeza no coincida con la de los asientos de los lados. La butaca se convierte en una cómoda cama de 1.90 metros de largo. Si algún equipo de baloncesto alquila el aparato, se puede tratar con la empresa la reducción de asientos a cambio de extender las camas para dormir.

La tripulación cuenta con una docena de mayordomos que hablan entre todos más de 30 lenguas. Los dos pasillos entre las tres filas de acogedores asiento-cama permiten el cruce de dos personas sin rozarse ni hacer piruetas de gimnasia para sortear los obstáculos. Ante el asiento de cada pasajero se abre un infinito mundo de tecnologías, canales de tele y radio, y medios de comunicación; desde llamadas telefónicas y acceso a wifi hasta una larga lista de películas para ver mientras el avión se mueve a unos 870 kilómetros por hora hasta 19 horas sin necesidad de aterrizar. Se puede alquilar de 1 hasta 28 días seguidos.

La parte delantera del aparato la forma un bar restaurante con cuatro mesas ovaladas para seis personas en cada mesa.
Además de mayordomos uniformados en lugar de azafatas, el Crystal Skye cuenta con servicio de plancha y lustrador de zapatos. Los pasajeros disponen de seis cuartos de baño totalmente equipados con lavabos, retretes y bidets, pero sin ducha puesto que la capacidad de almacenaje del agua no abarca hasta las duchas. El primer crucero más lujoso del mundo por el aire se inauguró el pasado mes de agosto en un viaje de la corporación Genting Hong Kong (grupo de constructoras) que llevó a 80 personas de Hong Kong a la isla polinesia de Tahiti parando en Fiji al precio de 15.000 euros por pasajero y viaje.

Los precios, como el itinerario, se hacen a medida de quien alquila el avión que está teniendo mucho éxito en los países asiáticos aunque vuela por todo el mundo. Un vuelo de Londres a Nueva York sale a partir de 350.000 euros que si logra llenar los 88 asientos cuesta 4.000 euros por persona la ida entre ambas ciudades. A media capacidad (44 personas), el doble el billete (8.000 euros de Londres a Nueva York). Los equipos deportivos -accesible al Real Madrid o FC Barcelona, pero no a los de tercera regional)- o campeonatos como Juegos Olímpicos o torneos de tenis apuntan a ser potenciales clientes del Crystal Skye que cuenta también con trasladar a comitivas de invitados a bodas desde la fría Rusia al Caribe. Un viaje por todo lo alto en comodidades y altura geográfica.

El chef Francois Van Zyl se ocupe de la carta gastronómica del Crystal Skye con menús degutación, gourmet, buffet o a la carta

Expansion

A mi parecer brillante, ya que para el target que esta dirigido este servicio es excelente. Ofrece exclusividad, comodidad, personalización, lujo entre otras.Economicamente es un precio muy elevado pero puede llegar a pensar que de aquí unos años adelante podrá ser mas amplia el target de personas de su compra.Es algo muy interesante y que hace grandes avances en el mercado del lujo.

Así funciona el extravagante mundo del “lujo experiencial”, las ostentosas vacaciones de los multimillonarios

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Una noche en el desierto, una de las experiencias del turismo de lujo experiencial.

Bienvenidos al mundo del “lujo experiencial”.

¿No tienes idea de qué es? Pues ese “universo” peculiar y particular en el que los multimillonarios ya no están satisfechos con un bolso Hermes Birkin o un reloj Rolex sino que buscan “experiencias” únicas, inigualables.

Pero ¿en qué consisten?

Steve Sims, fundador de Bluefish, un exclusivo servicio de conserjería de lujo con sede en Los Ángeles, tiene práctica en preparar este tipo de eventos.

Ha organizado desde una cena privada para seis personas a los pies del David de Miguel Ángel en la Galleria dell’Accademia en Florencia, mientras los comensales escuchaban al famoso tenor italiano Andrea Bocelli, hasta giras en batiscafos Mir (una especie de submarinos rusos) hacia el sitio donde se hundió el Titanic.

Pero incluso Sims se cuestionó por primera vez cuáles serían los límites de esta tendencia cuando un cliente potencial le preguntó si podía preparar un evento en el que se detonara una ojiva nuclear.

Sims se negó.

Una nueva forma de ostentación

Definitivamente, vivimos un momento en el que cambia la experiencia de lo que considerábamos como “lujo”.

Ahora, las personas más adineradas, quieren experiencias únicas que crearán recuerdos insuperables y serán, también, oportunidades de ostentación.

Las empresas de conserjería pueden preparar ambientes como este para sus clientes.

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Las empresas de conserjería pueden preparar ambientes como este para sus clientes.

Y hay un puñado de empresas globales exclusivas de conserjería que las hacen posibles.

El lujo experiencial es cualquier actividad percibida por el consumidor como fuente de placer”, le explica a la BBC Giana M. Eckhardt, profesora de marketing en el colegio Royal Holloway, de la Universidad de Londres.

Las experiencias a medida de los gustos de los clientes representan un lado floreciente de la industria del lujo.

En 2016, el mercado global de este sector tuvo ganancias superiores a los US$1.000 millones.

De ese total, el lujo experiencial representó US$645 millones y la cifra sigue creciendo a un ritmo más acelerado que el “lujo personal”, según una investigación de The Boston Consulting Group.

Un cambio “telúrico”

“Definitivamente estamos viendo un movimiento telúrico lejos en lo que solía ser considerado como lujo”, asegura Aaron Simpson, cofundador y director ejecutivo de Quintessentially, una empresa de conserjería global con sede en Londres que atiende a multimillonarios.

Los dueños de negocios, especialmente los empresarios, “están teniendo una visión consciente de cómo sus negocios actúan, reaccionan e interactúan con la comunidad que los rodea”, comenta, y eso se refleja en la forma en que gastan su dinero fuera del trabajo.

Keith Wilcox, profesor asociado de marketing en la Universidad de Columbia explica que una serie de factores han impulsado esta tendencia.

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Bluefish organizó una cena privada para seis personas a los pies del David de Miguel Ángel en la Galleria dell’Accademia en Florencia.

En primer lugar, las manifestaciones evidentes de riqueza se volvieron mal vistas después de la crisis financiera de 2008.

También hay una creciente conciencia de que las compras experimentales tienden a mejorar la satisfacción con la vida más que las compras de materiales, comenta Wilcox.

Y por último, las vacaciones de este tipo tienden a ser más “exclusivas” que los productos de marcas de lujo.

“Los productos pueden ser caros, en relación con otros que no son de lujo. Pero una persona promedio puede pagar por una cartera, un perfume o incluso un bolso. Sin embargo, un safari personalizado en África no es algo que la gente común puede pagar”, asegura.

De acuerdo con Ravi Dhar, director del Centro de Información sobre el Cliente de la Escuela de Administración de Yale, estas experiencias ofrecen los beneficios psicológicos que vienen de hacer algo único.

“A la gente le gusta estar entre los primeros en hacer algo, estar en la palestra pública, mostrar una parte de su identidad a los demás”, asegura.

Al hacer que esto suceda a través de servicios exclusivos, experimentan un sentimiento de orgullo y un impulso a su autoestima, dice Wilcox.

Experiencias para los ultrarricos

La membresía a estos clubes no es barata.

En Simpson Quintessentially, por ejemplo, comienza en alrededor de US$13.000 por mes para “eventos experienciales únicos”.

Para un cliente, esto significó una reunión y un saludo con el príncipe Harry y los miembros de Coldplay antes de su concierto de caridad de Sentebale, en el palacio de Kensington.

Pero no es la única excentricidad que ha preparado esta compañía.

También buscó una isla desierta para que un cliente pasara su cumpleaños y cerró el puente del puerto de Sydney para una propuesta de matrimonio.

En otra ocasión, congregó una multitud frente a Times Square, en Nueva York, para que cantaran a coro la canción Happy, de Pharrell Williams, para la esposa de un miembro que estaba de cumpleaños.

Pero aunque algunos servicios de conserjería de gama alta sólo atienden a sus miembros, Pure Entertainment Group, con sede en Montreal, también abre sus puertas a los no miembros con solicitudes únicas, explica su presidente ejecutivo Steve Edo.

“Una vez que sepamos quién eres, una vez que sabemos exactamente qué tipo de experiencia quieres, podemos crear algo extraordinariamente especial”, dice.

Pure Entertainment ofrece cinco niveles de membrecía, a partir de US$12,000 por año, hasta US$50,000 y más para la clase superior de servicios.

Edo compara la membrecía a estos servicios con la de los gimnasios, en la que se incluyen algunos beneficios complementarios, pero otros cuestan más.

El patrimonio neto de la media de los clientes es de US$5 millones y las solicitudes de gastos típicos son más de más de US$30.000.

Para Greg Reid, un nuevo miembro Bluefish, estas membrecías no se tratan de marcar objetivos cumplidos en una lista de experiencias.

“He escalado el Kilimanjaro, corrí con toros, nadé con tiburones. Yo ya lo hice”, afirma el escritor, de 54 años.

En cambio, dice Reid, este tipo de experiencias incluye otros momentos en los que nunca había pensado.

Recientemente asistió con sus amigos a la fiesta anual de los premios Oscar deElton John, todos como invitados VIP, y desfilaron allí sobre una alfombra blanca. Próximamente, podría compartir el ring con Mike Tyson.

“Todas estas aventuras, las veo como un patio de recreo para adultos. Cuando yo era niño, no teníamos iPads ni internet. Teníamos carteles en nuestras paredes. Y ahora tenemos la oportunidad de entrar en esos carteles y vivir esos sueños”, asegura Reid.

Comentario

El lujo experiencial cada vez aumenta más. Esto es porque los multimillonarios, prefieren gastar su dinero en experiencias únicas que nadie más pueda conseguir, ya que muchos de los artículos de lujo como bolsos, perfumes, zapatos… no todo el mundo, pero algunas personas cuya economía es medio – alta lo pueden conseguir.

Hoy en día, es por esta razón que algunas empresas se dedican a organizar estas experiencias que quieren los millonarios. Algunas de las empresas cuentan que el patrimonio neto de la media de los clientes es de US$5 millones y las solicitudes de gastos típicos son más de más de US$30.000. También nos dicen que su objetivo es organizar las experiencias únicas que deseen sus clientes para que ellos puedan crear recuerdos únicos e insuperables, y a la vez sean oportunidades de ostentación.

Fuente : BBC News

Andrea Carrascal Martínez