Israel, el modelo para las ‘start up’

Yehuda Elram, fundador y CEO de EggXYt. Compañía biotecnológica basada en Israel.

Silicon Valley es la zona que todo emprendedor quiere estar, su cultura, universidades en el Top 10 dónde coger talento y una predisposición al riesgo alto, hace la zona del oeste de los Estados Unidos la mejor parte del mundo para emprender un negocio.

Pero no sólo es California, Israel se está posicionando como uno de los Países punteros en tecnología y innovación – más de 300 compañías de tecnología y 6.000 start-ups lo confirman.

Qué hace de Israel ser uno de los mercados más atractivos y con más proyección?

La cultura a la adversidad, la reducción de jerarquías, aumento de la espontaneidad y políticas del gobierno enfocadas en la innovación han convertido Israel de una economía tradicional a ser protagonistas y artífices de la innovación en productos tales como el SMS.

En términos económicos, Israel tiene un sistema fiscal similar al Español, pero más enfocado en la innovación, hecho que no podemos decir que tengamos aquí. Aranceles reducidos, pertenencia a la Organización Mundial de Comercio (OMC) también hacen que sea un atractivo y modelo para las Start-ups.

En definitiva, el hecho de enfocarse en innovación y I+D+i atrae a empresas tales como Microsoft, Intel, Ibm o Motorola para la creación de un centro de innovación y así poder atraer más talento al País.

Fuente: Elaborado por Isaac Martin a partir de Expansión

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El gobierno apoyará con medidas fiscales a las empresas emergentes

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado durante la clausura del encuentro South Summit, que aplicará nuevas medidas a las empresas emergentes para hacer de España un país pionero en startups. El evento que congrega a miles de personas que apoyan la innovación y el talento europeo se encuentra en el madrileño espacio de La Nave durante tres días.

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El Gobierno asegura implantar tres medidas en los Presupuestos Generales del Estado que presentará a Europa el próximo 15 de octubre.

  • Reconocer a las startups como pequeñas empresas que no tienen tanto capital como las grandes e incentivar su inversión en I+D+i reduciendo las tasas en los Impuestos de Sociedades, esto propiciará que un mayor número de corporaciones perciban a las startups como vehículos de innovación.
  • Fomentar una red entre ellas de manera que las pequeñas empresas emergentes estén más conectadas y puedan cooperar entre si y aumentar su número.
  • Potenciar el encuentro de estas empresas de manera tanto nacional como internacional con eventos como el South Summit, evento en el que Pedro Sánchez apoyó todas estas medidas y dijo, “Desde aquí quiero mostrar mi compromiso con el South Summit para que sea una cita global, a nivel mundial, para que Madrid se convierta en una referencia en el emprendimiento”.

También se habló de otras medidas que se están barajando fomentar como es la FP Dual, desarrollar, atraer y retener el talento de las mujeres, impulsar una transformación inclusiva, la repoblación y una conectividad accesible a través de una potente cobertura a través del 5G.

 

Fuente: elaborado por Diego Morales a partir de elEconomista

España a la cabeza del emprendimiento

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Ser tu propio jefe es lo que muchos jóvenes quieren llegar a ser por la libertad que conlleva. Cada día más, los europeos menores de 40 años se toman más en serio poner en marcha su propio negocio y, de hecho, son los que lideran la mayoría de startups. España es uno de los países donde más ha cambiado esta mentalidad y cada vez más, tanto las universidades, los inversores, las escuelas de negocios se están involucrando más en este tema y los ayudan a formar parte de este ecosistema.

Según la IX edición del Estudio ADN del Emprendedor de Hiscox (empresa especializada en seguros para empresas, hogar y arte), los que aún no han cumplido los 40 son los que lideran el crecimiento de las pymes en Europa y en Estados Unidos y, además, son reincidentes. Hicieron una encuesta a 4.000 propietarios o directores de empresas con una plantilla de menos de 50 empleados en España, Alemania, Gran Bretaña, Holanda, Francia y Estados Unidos y los resultados fueron los siguientes: un 26% trabaja para más de un negocio, un 35% planea lanzar un nuevo producto o servicio en el mercado, y casi el 48% exporta a otros países.

En general, los jóvenes son más optimistas: la mitad de los menores de 30 años y el 46% de los que tienen entre 30 y 39 confirma que su situación es mejor que hace un año en términos generales. En España se produce un salto generacional: el 74% de los menores de 30, el doble que en 2016, confiesa estar mejor, sólo el 32% de los que supera esa edad siente lo mismo.

Una de cada seis firmas (16%) ha contratado nuevos empleados y más de un cuarto (27%) tiene previsto hacerlo a lo largo del próximo año. Los españoles también son líderes en nuevos empleados y se plantean seguir creciendo.

La innovación es otro de los aspectos en el que los españoles llevan la delantera. El 52% responde que ha desarrollado un nuevo producto durante el último año, mientras la media general del estudio es del 39%. Además, el 58% de los pequeños empresarios de España prevé lanzar al mercado nuevos productos o servicios en los próximos doce meses, diez puntos por encima de los datos globales que maneja el análisis de Hiscox.

 

Fuente: elaborado por Diego Morales a partir de Expansión

“El próximo Google podría nacer en España”

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La firma internacional GPBullhound desembarca en nuestro país en busca de oportunidades. Presente desde 2016 en el capital de las ‘start up’ españolas Wallapop y JobandTalent, abre su primera oficina en Madrid y espera cerrar nuevas inversiones en los próximos tres años.

“No hay ninguna razón por la cual no pueda salir de España un gigante de Internet en los próximos diez años”, sostiene Per Roman, managing partner de GP Bullhound, compañía que provee de asesoramiento en procesos de fusiones y adquisiciones, y que cuenta con tu propia rama de inversión en start up. En 2016, BP Bullhound entró en el capital de dos prometedoras puntocom españolas, JobandTalent y Wallapop. Su estrategia como venture capital es entrar en fases tardías de crecimiento, y mantenerse en el accionariado hasta una potencial salida a Bolsa. GP Bullhound también asesoró en la venta de la empresa española de publicidad y márketing The Cocktail al gigante WPP, cerrada la pasada primavera.

En el plazo de tres años, un escenario “razonable” para esta firma sería la entrada en tres otras start up españolas. “¿Quién dice que no hay empresas en España con potencial de convertirse en gigantes?”, declara Roman citando a Wallapop y a JobandTalent, pero también a Carto y a Cabify.

GP Bullhound, que tiene su sede en Londres, acaba de abrir su primera oficina en nuestro país -en Madrid-, con un equipo de seis personas. “Vamos entrando en los países a medida que consideramos que su ecosistema emprendedor está lo suficientemente maduro”, expone Roman. En 2016 abrieron una oficina en París, y el pasado junio inauguraron otra en Hong Kong.

Tarde, pero con paso firme

“España, ahora sí, está preparada para generar alguno de los próximos gigantes online. Cuenta con una buena cantera de talento, una economía en recuperación, un avanzado despliegue de Internet y de las tecnologías móviles y, sobre todo, con una serie de emprendedores que ya han tenido éxito y que sirven de inspiración a las futuras generaciones”, sostiene Roman. “No son muchos, quizás una docena de ellos, pero es suficiente para generar la cultura que haga posible florecer nuevas start up exitosas”.

Y apuntilla: “Suecia, el país europeo que reúne el mayor número de start up valoradas en más de 1.000 millones, también empezó con un pequeño número de emprendedores de éxito, que compartieron su experiencia y orientaron a aquellos que lo intentaron más tarde”.

Independentismo catalán

Roman se mantiene al margen del debate político sobre Cataluña pero defiende que “el mundo debería dirigirse hacia la creación de mercados más abiertos y unitarios, y no hacia los nacionalismos y el cierre de fronteras. En GP Bullhound trabajamos personas muy distintas, de 23 nacionalidades e ideologías políticas diferentes, y esa multiculturalidad es enriquecedora”. Por otra parte, desde el punto de vista empresarial, “la incertidumbre nunca es buena.

Comentario: GPBullhound es una empresa que se dedica a asesorar, financiar, fusionar y adquirir aplicaciones para móviles y nueva tecnología. En España llevaban dos años apostando por empresas como JobandTalent, Wallapop o Cabify pero ha sido ahora que han decidido poner una sede aquí en Madrid ya que creen que ahora estaría preparada la sociedad española para estos cambios y que ésta tiene talento. También creen que España es una gran puerta al mercado latinoamericano  (donde muchos mercados online y tiendas de ropa apenas acaban de arrancar) y que nuestra economía se encuentra en recuperación y sobretodo, una juventud preparada y emprendedora capaz de inspirar a futuras generaciones.

El “managing partner” de la empresa también ha opinado sobre el conflicto catalán y aunque en un principio no quería expresar su opinión acabo haciendo una gran reflexión: “el mundo debería dirigirse hacia la creación de mercados más abiertos y unitarios, y no hacia los nacionalismos y el cierre de fronteras. En GP Bullhound trabajamos personas muy distintas, de 23 nacionalidades e ideologías políticas diferentes, y esa multiculturalidad es enriquecedora”.

Fuente: Expansión

 

Atomico invertirá 725 millones en ‘start up’ europeas

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Entre 30 y 40 ‘start up’ europeas recibirán una inyección de capital de Atomico en los próximos cuatro años.

El fondo de inversión, creado en 2006 por Niklas Zennström -cofundador de Skype- ha cerrado una ronda de financiación de 765 millones de dólares -725 millones de euros- que destinará a diferentes proyectos europeos de carácter tecnológico de serie A, es decir, de un importe superior a 5 millones de euros y destinado a compañías que ya generan ingresos. Carolina Brochado, socia de Atomico en España, explica que “existe un déficit de inversión en las empresas que se encuentran en esta fase de desarrollo que nosotros queremos cubrir. Perseguimos negocios que tengan un buen producto, algo que en la fase semilla no suele existir. En la fase A la start up es escalable, y mucho más cuando alcanza la fase B”. Desde Atomico advierten de que “si bien ha habido más de 1.700 rondas semilla y serie A en el último año, el ratio de conversión a siguientes escenarios es lento”.

Talento

Madrid y Barcelona son las plazas en las que Atomico tiene puesto el foco. Brochado destaca los 81.000 desarrolladores de la capital española y los 51.000 de la Ciudad Condal, “un número muy atractivo, a lo que se suman las personas que tienen habilidades relacionadas con la inteligencia artificial. Según LinkedIn Madrid y Barcelona ocupan el tercer y cuarto lugar de Europa, respectivamente. Esto no es lo único. En 2011 se invirtieron 11 millones de euros en start up españolas, una cifra que alcanzó los 590 millones el año pasado”. Los sectores de logística y financiero son, según la socia de Atomico en España, los que más capital atraerán.

El éxito de España

Otro de los factores con los que España se gana el favor de los inversores son los exit que han protagonizado start up como Privalia, adquirida por Vente Privee por 560 millones de euros; Ticketbis por eBay, por 165 millones; o Social Point por Take-Two por 275 millones. “En 2016 vimos 48 tech exits; 33 en 2015. Esto es importante, porque sabemos que cuando se trata de construir un ecosistema próspero de puesta en marcha, el éxito genera éxito”, afirma Brochado.

 

CONCLUSIÓN

En esta noticia podemos ver como Atomico va invertir en nuevas ideas y proyectos de negocio con la finalidad de potenciar las “startups” a nivel europeo. Se trata de una gran noticia para emprendedores y nuevos empresarios, ya que gracias a este tipo de inyecciones financieras resulta mucho más fácil llevar adelante un proyecto; dado que los primeros pasos son siempre los más difíciles.

Cabe destacar el énfasis que el fondo de inversión está realizando en España, sobretodo en Madrid y Barcelona, donde los sectores de logística y financieros tienen un peso importante.

Por último, mencionar que si se está invirtiendo tanto capital en “startups” especialmente en España es porque los precedentes han demostrado que es una opción más que rentable y a tener en cuenta.

Expansión

¿Te atreves a irte de vacaciones sin conocer el destino por 150 euros?

Waynabox

“Viajar a lo loco, por sorpresa y ¡a ciegas! Es la disparatada propuesta de Waynabox, una start up que organiza escapadas low cost por toda Europa. El aventurero tan sólo necesita 150 euros y tener lista la maleta para un destino que sólo conocerá dos días antes de despegar… El secreto para garantizar el éxito del viaje: “Organizamos cada escapada como si fuéramos a vivirla nosotros mismos”.

Esta start up ya cuenta con algunos reconocimientos. Por ejemplo, el proyecto ganó la segunda edición de Lanzadera, fue una de las empresas premiadas en el Certamen Nacional de Jóvenes Emprendedores 2015 y ha sido proclamada recientemente como vencedora del concurso de ideas de negocio TAP Creative Launch, organizado por la aerolínea TAP Portugal. También cuenta con el apoyo de ISIC, la organización de la Unesco que representa a los estudiantes a nivel mundial.

En el último año, la start up ha logrado una facturación de un millón de euros…”

 

Esta start up está teniendo mucho éxito ya que es una empresa joven, con un equipo joven y de esta forma transmiten ese entusiasmo a su público objetivo. Waynabbox es una buena innovación de negocio ya que no existía nada igual, es semejante al Interrail, pero hasta ahora por aire no había nada igual.

Además el consumidor disfruta de una gran experiencia, con todo organizado y por solo 150€.

Generalmente estas escapas suele partir desde Barcelona, Madrid y Málaga ya que son las ciudades con mayor conexión a Europa.

Elaborado por Chantal Choni,

A partir de la fuente: El Mundo

#GrowthHacking : El profesional que toda empresa que quiera crecer debería tener

‘Growth hackers’, lo que necesita una empresa para crecer

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Si le cuentas a alguien que eres growth hacker es probable que en su cara veas una mueca de extrañeza. Si, en cambio, al mismo interlocutor le dices que te dedicas a aumentar el número de usuarios o clientes de un negocio a través de una práctica de marketing on line es más probable que entienda de qué le hablas. Y es que el growth hacking, aún desconocido para la mayoría, es una profesión para el futuro inminente, que ya ha dado sus primeros pasos.

El término fue ideado en 2010 por Sean Ellis, creador de la web Qualaroo y fundador de la comunidad growthHackers.com, en Silicon Valley. Es allí donde esta profesión de nuevo cuño ha progresado rápidamente y está apoyado a empresas, principalmente de internet, en su estrategia de alcanzar la masa crítica de usuarios.

“Un growth hacker es un profesional cuyo único norte es el crecimiento”, definió Ellis. Pero no es un profesional del marketing tal y como lo conocemos. Según Val Muñoz, un growth hacker español que hace 15 años que se instruye en esta materia, “se distingue del habitual profesional del marketing on line en que tiene una forma de 360 grados ver el mundo de las start up”. La diferencia estriba en que mientras los primeros se centran en captar visitas y se olvidan una vez que los visitantes entran en la web, el growth hacker tiene puestas sus miras en la estrategia para lograr a que esas visitas puntuales se conviertan en visitantes estables.

Estos nuevos profesionales entienden de programación, además del desarrollo del producto, y saben crear una web. Pero lo verdaderamente importante es que “un growth hacker lo mide todo”, explica Muñoz. Medir y testar es lo suyo, y eso le hace “interesante para las empresas que empiezan por su meta de crecimiento”.

El uso de growth hacking es un hábito más que importante para empresas como Linkedin, Youtube, Dropbox, Paypal, Twitter o Netflix. La plataforma de alojamiento on line Airbnb también logró un crecimiento muy jugoso gracias a este sistema porque supo atraer a sus potenciales usuarios desde una plataforma que ya congregaba a millones que buscaban alojamiento, Craiglist. Estableció enlaces entre ambas y así quienes publicaban una oferta en Airbnb tenían el ofrecimiento de hacerlo también en Craiglist, lo que facilitó la fuga de usuarios de una a otra. Hasta que esta última arregló el fallo.El growth hacking es una técnica fundamental para las start up porque les ayuda a sacar provecho de su potencial con su mínima capacidad de inversión. Pero también para las grandes tecnológicas, que “se pueden favorecer de la labor de equipos de growth hackingpequeños. En Estados Unidos “es habitual que las grandes empresas, sobre todo aquellas con mentalidad de start up, como Apple o Google, tengan growth teams“, cuenta Muñoz.

Autor del blog Growth Hacking Labs, Muñoz tiene su propia start upon line pero también asesora a otras empresas. “En España hay gente que trabaja con una metodología similar a la de un growth hacker, pero hoy por hoy los growth hackers como tales son muy difíciles de encontrar“. Así, un profesional de esta materia gana en EEUU entre 80.000 y 200.000 dólares anuales, y de momento “en España las empresas buscan a personas con perfiles similares”, que, explica Muñoz, son contratados por no menos de 50.000 o 60.000 euros anuales.

Si el fin máximo de estos profesionales es procurar el crecimiento, su tesoro es la información que poseen de los usuarios. Así, su labor se basa en utilizar dicha información -hábitos de compra, gustos o necesidades- y, partiendo de su medición, analizarla para generar contenidos o productos que empujen a los usuarios a realizar una acción, ya sea una compra o compartir un contenido en las redes.

El trabajo del growth hacker permite dar con el producto que encaje con las necesidades del usuario, en lugar de hacer sólo que el usuario se interese por un producto que no se amolda a sus gustos o necesidades. Así, la campaña de marketing será más directa y su efectividad, mayor.

La viralidad es un importante objetivo del growth hacker,. Aunque el fin último es que se consuma un servicio o producto, también lo es que el usuario lo recomiende y que la compra o acción no sea única, sino que se convierta en un gesto habitual.

Para lograr estos propósitos, Internet pone sus recursos a disposición del growth hacker. Así, cuenta con técnicas de growth hacking como el la utilización de los botones de compartir o los vínculos de acceso. Y entre las múltiples herramientas que emplea un growth hackerdestacan las de analítica web, que le permiten hacer un seguimiento completo de cada cliente o usuario o incluso de personas que no lo son aún para evaluar si pueden llegar a serlo. Luego, explica Muñoz, puede emplear cualquier canal, como foros, redes sociales o anuncios en Facebook,para testar si obtiene los resultados que esperaba.

Fuente: El Mundo