¿Debe la UE tasar las tecnologías estadounidenses?

De poco les han servido a las grandes tecnológicas estadounidenses destinar cada año ingentes presupuestos (que superan en algunos casos los cuatro millones de euros) para hacer lobby en Bruselas. Porque mañana los ministros de Finanzas de la UE se reunirán por primera vez para abordar la espinosa cuestión de la tasa sobre los servicios numéricos. Las compañías objeto potencial de esta medida son Google, Amazon, Facebook  y Apple (a las que habría que añadir otros gigantes como YouTube Airbnb).

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Para el ministro de Finanzas de Francia, Bruno Le Maire, se trata de una “prioridad absoluta”. El pasado mes de marzo la Comisión propuso aplicar una tasa del 3% sobre la facturación obtenida por los servicios digitales de las compañías cuyo volumen de negocio supera los 750 millones de euros anuales a escala global (o 50 millones en la Unión Europea). Siguiendo estos criterios, hay cerca de 200 grupos que se verían obligados a pagar. Fuentes comunitarias han calculado que la recaudación podría alcanzar los 5.000 millones de euros.

Entre los países más reacios a la tasa sobre los gigantes digitales hay Irlanda y Luxemburgo, que son sede de muchas de estas multinacionales gracias a su generosa política fiscal y no quieren echar a perder su modelo de desarrollo. Tampoco Finlandia y Suecia, muy sensibles a la innovación tecnológica, parecen estar por la labor de tocar un sector económico tan puntero.

El pago de impuestos sobre beneficios

El pago de impuestos sobre beneficios (LV)

Por su parte, Alemania está a favor de una mediación. Olaf Scholz, el ministro de Finanzas germano, cree que el modelo propuesto no sería eficaz y prefiere la aplicación de un impuesto mínimo a escala mundial, “al que ningún país podría sustraerse”.
Los más beligerantes son Francia y España, que están dispuestos a introducir el gravamen incluso por la vía unilateral si fuera necesario. El Reino Unido, que ya tiene un pie fuera de la UE, acaba de anunciar una tasa del 2% sobre la facturación obtenida en suelo británico a partir del 2020.

Las tecnológicas están inquietas. La semana pasada, en una carta dirigida a las instituciones europeas, unas 16 compañías, entre las cuales Spotify, Booking y eDreams, instaron a los miembros a no adoptar esta medida, porque creen que “causaría un prejuicio material al crecimiento económico, a la innovación, a las inversiones y al empleo en el conjunto de Europa”. En resumen, afirman que necesitan sus ganancias para seguir siendo competitivas en el mercado global. De otra manera, sostienen, se corre el riesgo de que este sobrecoste acabe repercutiéndose en el usuario final.

La llamada tasa Google está concebida como un parche, porque la intención es que despliegue sus efectos durante un tiempo provisional, a la espera de que se logre un consenso más amplio en el seno de la OCDE, tal como se hizo en la adopción de un régimen harmonizado para luchar contra los paraísos fiscales con el objetivo de evitar la erosión de la base imponible.

Pero la razón de ser del impuesto es acabar con una de las mayores distorsiones tributarias de Europa, ya que se calcula que estas empresas pagan entre 8 y 14 puntos menos en carga fiscal si se compara con otras multinacionales. De aquí la idea de tasar las ventas y no las ganancias, porque éstas se ocultan gracias a ingeniería y elusión fiscal. El lobby de las tecnológicas teme que la tasa del 3% sea solo el primer paso de un impuesto más amplio.

Editado por Sofía Julià a partir de La vanguardia

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http://www.eleconomista.es/telecomunicaciones-tecnologia/noticias/8661660/10/17/Latinoamerica-se-fija-en-Europa-para-suprimir-el-roaming-en-su-continente-.htm

  • Argentina y Chile eliminarán los cargos por intinerancia en 2020.

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Pocas cosas son imposibles. Incluso lo más complicado puede hacerse realidad si se convierte en prioridad política y se trabaja con perseverancia en el asunto. Algo parecido piensan estos días en Latinoamérica los observadores del mercado de la telefonía móvil ante la posibilidad de acabar con el roaming en aquel continente. Las miradas esperanzadas apuntan hacia Europa, donde el pasado verano desapareció este tipo de sobrecostes por itinerancia, tanto para las llamadas de móviles como para el consumo de datos por navegación. Pocos acontecimientos han sido tan celebrados en los últimos años en el seno comunitario como el fin de los abusos en las tarifas por las llamadas desde el extranjero. Y ese mismo escenario tiene los visos de llegar al otro lado del Atlántico.

Los pasos más relevantes realizados en esta dirección lo protagonizan estos días Argentina y Chile. Los recientes acuerdos bilaterales ente los dos países permitirán eliminar el servicio de roaming internacional entre los ciudadanos chilenos y argentinos cuando se encuentren desplazados en el país vecino. Primero se abordaría una rebaja notable en las tarifas para así ir allanando el camino. Después, ambos países resolverán las ecuaciones sobre el pago del IVA para, finalmente, acometer la ansiada eliminación del roaming.

COMENTARIO PERSONAL: El pasado verano desapareció el tipo de sobrecostes por itineraria a nivel de consumo de datos de internet y de llamadas en la UE. Europa casi duplicó el trafico respecto al consumo de datos del mismo periodo del año anterior. Personalmente creo que Latinoamérica necesita tener un gran organismo para pactar todas estas desiciones y escoger la que mejor pudiera funcionar a nivel global y no a nivel individual ( de cada país o de un grupo de estos ). Si este organismo no existe y no hay previsión de él, creo que a nivel grupal ” La Alianza del Pacífico ”  y la “Comunidad Andina de Naciones” deberían tener en cuenta esta posibilidad ya que si que es verdad que a nivel económico pierden todos los ingresos de intinerancia de datos y llamadas en el extranjero pero por otro lado podrían duplicar este trafico de consumo de datos y ponerse al mismo nivel de la UE.

Fuente: El economista.

Agnès Amposta i Martínez.

 

 

Carrefour espera incorporar a 5.300 personas en España durante este año

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“Carrefour prevé crear empleo estable para más de 5.300 personas en España durante este año, según ha anunciado este martes el grupo de distribución, que ha destacado que la apuesta por el empleo juvenil continuará siendo su seña de identidad en 2017, así como las competencias digitales para apoyar su estrategia en su transformación hacia la omnicanalidad.”

“Carrefour se confirma de nuevo como empresa de referencia en cuanto a la creación de empleo en España”, ha subrayado la compañía.

Del total de puestos de trabajo estables, 3.400 corresponden a la integración de las plantillas y refuerzos de los centros adquiridos a Eroski y que irán formarán parte progresivamente de su parque comercial.

La empresa con 49.000 trabajadores a finales de 2016 se ha fijado el objetivo que el 85% de su plantilla posea un contrato indefinido.

En cuanto a sus nuevas incorporaciones de plantilla, dados los rasgos que buscan en los trabajadores, (orientación comercial, competencias digitales, atención al cliente, capacidad para trabajar en equipo y gran potencial de desarrollo) se da a entender que van a contratar perfiles jóvenes y muy competentes respecto a las nuevas tecnologías para encarar el futuro de una forma competente y eficiente.

Carrefour, sinónimo de formación y futuro.

Este año Carrefour invertirá más de 15 millones de euros en formación y un millón de horas en esta materia, siempre con la intención de apoyar la estrategia de la compañía  en su transformación digital y omnicanal y lo harán mediante la formación en competencias digitales.

El desarrollo profesional entre los jóvenes forma parte de la filosofía de Carrefour por lo que desde hace varios años, la compañía dedica recursos a diferentes proyectos como el “Plan de Desarrollo Comercial”, la “Escuela de Oficios”, el “Proyecto de Profesionalización” o el programa “Carrefour con la Universidad, fomento del empleo para jóvenes”

Siguiendo con su estrategia de apostar por la juventud de la sociedad, Carrefour contrató a más de 300 universitarios en 2016 y para este año tiene previsto la contratación de otros 300, para que desarrollen su carrera en Carrefour como mandos intermedios, gerentes o directores. Para ello, la empresa cuenta con diferentes acuerdos y convenios con Universidades de todo el país.

Vista la estratégia de Carrefour, en el último año, ha estado presente en 35 Foros de Empleo en los que ha recibido más de 5.000 currículums.

Comentario:

Carrefour aposta por una estrategia de innovación y digitalización empresarial, la base de la cual la centra en los jóvenes y las generaciones venideras, los cuales dan el perfil más adecuado dadas las expectativas de la gran empresa.

Se pueden comprobar y confirmar las bases de su estrategia en la gran despesa monetaria y temporal en formación digital. También se puede admirar en el esfuerzo puesto en preparar a los potenciales cargos intermedios o superiores que están a punto de entrar a trabajar a la empresa para aportar su granito de arena y facilitar que el objetivo de la estrategia empresarial de Carrefour sea una realidad.

Se puede contemplar la fuerte respuesta que ha tenido su estrategia entre la juventud, la cual ha hecho llegar 5.000 curriculums entre los 35 Foros de Empleo en los que ha estado presente Carrefour.

Fuente: Elaboración propia a partir de El Economista

El Mobile supera ya desde el primer día todas las previsiones

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Cada año, cuando se clausura una edición del Mobile World Congress(MWC), parece difícil que el año siguiente pueda batirlo. Pero la progresión del gran salón de Barcelona es geométrica. Pabellones a rebosar, zonas de restauración repletas, el centro de medios de comunicación hasta los topes… El MWC 2017 es el más multitudinario hasta la fecha. El jueves se conocerán las cifras pero todo apunta a que se volverán a batir récords y se superarán los 101.000 asistentes previstos.

El transporte público, la mejor opción

Esta edición del MWC se presenta sin huelgas de ningún tipo en cuanto al transporte (no como en anteriores ediciones) y la L9 está perfectamente operativa y a rebosar. Tan solo el lunes, la parada de “Fira Gran Via” aumentó hasta en un 85% las validaciones en esa estación.

En el trayecto entre Plaça Espanya y Europa Fira ayer se registraron un 219% más de pasajeros que en un día laborable y un 22,9% más que en la anterior edición. Ayer trasladaron a cerca de 40.000 personas. A primera hora de la mañana había convoyes en los que no cabía una aguja pero el dispositivo especial, con un refuerzo de las frecuencias, respondió a la perfección. Los que optaron por el metro e hicieron transbordo en las líneas 1 y 5 para conectar con la 9 desde el centro de la ciudad fueron menos y, como recompensa, viajaron más anchos.

El recinto ferial, hasta los topes

Dentro del recinto ferial la organización va rodada. Desde los pasillos superiores, los congresistas son vistos como hormigas que saben adónde van en los inmensos pasillos enmoquetados que albergan sorpresas a cada paso. Aquí una aplicación útil, allí un dron, más allá un coche conectado… Una de las novedades para mejorar los flujos de asistentes en el largo pasillo que une los pabellones son unos nuevos controladores de seguridad subidos a unas escaleras como las de los árbitros de tenis para tener una mayor visibilidad y ser vistos. Situados a lo largo del pasillo, cuentan con un megáfono para lanzar instrucciones en caso de necesidad.

El aumento de visitantes también se traduce en la presencia de periodistas de todo el mundo. El centro de medios de comunicación, con unas instalaciones que resultaban suficientes en anteriores ediciones, empezó a quedarse pequeño. Es un indicador de que el congreso se acerca a sus límites de capacidad pese a ocupar 115.000 metros cuadrados. Las salas de conferencias se llenaron hasta arriba y más de un restaurante tuvo a los clientes haciendo cola porque estaban esperando a que llegara más comida desde las cocinas centrales.

CONCLUSIÓN

El MWC es, sin duda, el evento tecnológico del año a nivel mundial el cual Barcelona tiene el privilegio de hospedar otro año más, y ya van 12. Cabe destacar en esta edición el buen funcionamiento del transporte público para hacer más accesible la feria a los diferentes asistentes y conferenciantes, pues otros años las huelgas y los servicios mínimos habían llegado a causar serios problemas a organizadores y espectadores.

Dado que los móviles están cada vez más presentes en nuestras vidas, la feria en cuestión sigue en auge año tras año, hasta el punto que en esta edición de 2017 se están llegando a sobrepasar los límites de asistencia. Este dato puede suponer que en un futuro se busque una ciudad con mayores capacidades para acoger el evento o, en su defecto, tratar de encontrar una mayor superficie en la ciudad condal para ello.

Me gustaría destacar también el elevado número de puestos de trabajo temporales que el MWC genera, ya sea mediante la contratación de azafatos y azafatas, de choferes, recepcionistas… Así como también el elevado ingreso que supone indirectamente para un elevadísimo número de comercios de toda la ciudad, como hoteles, restaurantes, pequeños comercios y para el turismo de la ciudad en general.

Esperemos que el éxito del primer día se reproduzca también el los días restantes y que el MWC 17 vuelva a ser todo un éxito; todo apunta a que así será.

Fuente: La Vanguardia