Zalando se convierte en el nuevo rey de la moda suiza. H&M pierde 51 millones de ventas.

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El gigante sueco de la moda,  H&M, se está deshaciendo de su liderazgo en el mercado en Suiza. Esto se indica con las cifras publicadas el miércoles del año fiscal 2017 anterior.

En consecuencia, las ventas de H&M en Suiza alcanzaron los 699 millones de francos suizos. Según el informe anual, H&M registró una caída de 51 millones de francos suizos o un 7 %. H&M ha aumentado el número de sucursales locales de dos a 100 sucursales.

Débil el último trimestre

Impactante: en el cuarto trimestre del año financiero, H&M registró una disminución en las ventas del 20 % en comparación con el mismo período del año anterior.

Cuando se trata del especialista en comercio electrónico Carpathia, solamente hay un reemplazo en la parte superior del negocio de la moda en Suiza. Zalando en efecto no prevé ninguna venta conocida para Suiza.

“Sin embargo, suponemos que según los propios datos, el vestuario más grande en Europa (= Zalando) ha penetrado en la región de la facturación de 700 millones de francos en Suiza”, comenta el CEO Thomas Lang el 28 de enero en su blog.

No obstante , H&M está creciendo en todo el mundo. El gurú sueco de la moda ha convertido 27.5 mil millones de francos. Un aumento del 4% con respecto al año anterior.

Editado por Laura Almengot a partir de Blick.ch

 

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Bóboli la marca de moda infantil crece un 12%

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Bóboli, la compañía de moda infantil ha cerrado su ejercicio 2017, terminando en septiembre con una facturación próxima a los 44 millones de euros un 12% más que en el año anterior. La firma dirigida por Monica y Aranchan Algás prevé mantener este ritmo de crecimiento en las siguientes campañas. Boboli, con sede en Llinars del Vallès (Barcelona), justifico esta evolución en la expansión en los mercados exteriores, ya que representan el 43% de su facturación. La firma quiere que sus ventas online suban del 4% al 15% en poco tiempo y para ello ha creado un departamento específico.

Elaboración propia a partir de Fashionnetwork.com

Entrupy: una ‘app’ que detecta en segundos si un bolso de lujo es falso

La aplicación, desarrollada por un equipo de investigadores de EEUU, se vale de algoritmos de aprendizaje automático (‘machine learning’) para determinar si un producto de Gucci, Chanel, Prada o Louis Vuitton es genuino o no, y está teniendo un gran éxito entre las tiendas de lujo norteamericanas.

Por 100 dólares al mes, los establecimientos tienen derecho a realizar cinco verificaciones. Por 400 dólares, pueden hacer treinta comprobaciones y por 1.000 dólares mensuales, hasta cien de ellas. Los productos de Hermés no entran en estos planes de precios.

La compañía cerró el pasado julio su primera ronda de financiación, de 2,5 millones de dólares, que le permitirá impulsar su labor comercial por todo el país y ampliar el número de marcas que puede evaluar.

La aplicación analiza los artículos a nivel microscópico en busca de pistas sobre su autenticidad. La propia Entrupy comercializa un microscopio que se conecta a cualquier dispositivo móvil o tableta. Sus creadores afirman haber alcanzado ya un nivel de precisión superior al 96,4%.

El tráfico de falsificaciones representa el 2,5% del comercio mundial, según estimaciones la OCDE. Un negocio muy lucrativo, que mueve 385.000 millones de euros pero que genera unas pérdidas al sector del lujo de 50.000 millones cada año.

A mi parecer me parece muy buena idea, ya era hora de que se creara este tipo de aplicaciones.

Desde mi punto de vista femenino, creo que esta empresa puede llegar muy lejos en muy poco tiempo, ya que su labor es de mucha función y ademas puede llegar a introducirse no solo en bolsos de altos coste sino también a  otros sectores como por ejemplo en zapatos, camisas entre otras…

Expansion

Este invierno cálido enfría el ‘efecto Primark’ #entornoeconomico

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El cambio de armario otoñal ha tenido que esperar casi al de año. Al menos los clientes de Primark sí han esperado a que llegue el frío para hacer acopio de prendas de invierno y eso ha frenado las ventas de la cadena irlandesa, que inauguró el pasado mes de octubre una mega tienda en la Gran Vía madrileña.

El estreno (es la primera tienda del grupo en el centro de una ciudad) tuvo una gran repercusión mediática y durante semanas los clientes tuvieron que hacer cola en la citada vía madrileña para poder acceder a este macro espacio de cinco pisos ubicado junto a tiendas como Zara, H&M o Lefties.

A pesar de la afluencia de clientes en esta tienda, la llegada tardía del frío ha descafeinado los resultados del grupo. La facturación de la cadena textil aumentó un 3% en el último trimestre, con “una evolución más débil de las ventas” en el último mes y medio debido a las Navidades inusualmente cálidas que hemos tenido.

A pesar de ello, las ventas crecieron un 7% en las últimas 16 semanas con respecto al mismo periodo del año anterior. En los primeros meses estas “fueron fuertes” y aminoraron el crecimiento en las semanas de Navidad, con una evolución más débil que la registrada durante las fiestas de 2014.

Impacto del calor

La cadena no publica datos desgranados por países, aunque este invierno cálido ha afectado a toda Europa, sobre todo a los países en los que el grupo irlandés está presente: Reino Unido, Irlanda y España. “Como era de esperar, el impacto en las ventas comparables fue más débil”, señaló hoy la compañía.

Con el 2016 recién estrenado, la empresa, propiedad del grupo AB Foods, cuenta con un total de 299 tiendas en todo el mundo. Estos últimos meses ha abierto seis nuevos establecimientos, incluyendo el citado en la capital española.

Se trata de la tienda más grande que Primark tiene en España, su segundo mercado tras Reino Unido. Con 12.400 metros cuadrados, es también la mayor superficie monomarca que hay en nuestro país, sólo superada por los grandes almacenes de El Corte Inglés.

Expansión en 2016

Primark abrió su primera tienda en España en 2006 y ya tiene un total de 41. También tiene establecimientos en Portugal, Bélgica, Francia, Austria y Estados Unidos, donde acaba de inaugurar su primer local.

La empresa pretende continuar su expansión. AB Foods aseguró que prevé incrementar el espacio de venta para el actual año fiscal en más de 130.000 metros cuadrados. “Continuarán las inversiones en oportunidades de expansión, principalmente para Primark”, aseguraron.

La facturación de AB Foods experimentó en las 16 semanas hasta el 2 de enero un retroceso del 2% interanual en valores absolutos, mientras que con el cambio de moneda constante se incrementó un 3%.

Comentario:

Creo adiente la reducción de ventas ya que el stock en oferta en las tiendas era para temporadas más calurosas y la gente buscaba un producto más ardiente para las temperaturas dadas este año en las épocas de invierno.

Fuente: elmundo.es

Oriol Castellà

El mundo se viste de España

Si la potencia económica de un país se midiera por la presencia de sus empresas en las principales calles comerciales del mundo, España tendría una silla por derecho propio en el G-8. Esta es una muestra más de que el potencial de la industria textil/moda española es imparable. Incluso una vez leído este interesante articulo nos podríamos llegar a plantear, que el gobierno español debe proponer mas facilidades dentro de este evolutivo mercado, además pudiera este ser uno de los principales caminos para tapar la fuga monetaria innecesaria y atacar a la crisis económica dentro del territorio español. Para mas información consultar–>  EL PAIS 

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Pasar de exportar a tener tiendas no siempre es fácil. “La falta de financiación es uno de los mayores retos de las empresas españolas pequeñas o medianas que quieren internacionalizarse. Cuesta mucho dinero”, advierte Aranda. Otro de los retos, añade, es lograr que la fabricación textil no se pierda del todo. “Habría que hacer un esfuerzo de relocalización, porque si no, perderemos el valor añadido. En Estados Unidos han puesto en marcha una campaña para recuperar la industria textil con productos con la etiqueta made in USA again [“hecho en EE UU otra vez”]. Deberíamos trabajar en esa línea”, recomienda Aranda.

En el centro de París, Nueva York o Shanghái se pueden comprar camisas de Zara, pantalones de Mango o zapatos Camper. Las novias de São Paulo pueden lucir vestidos de Pronovias. Y los atrevidos modelos de Desigualcuelgan de las perchas de una tienda de El Cairo, en Egipto. Las cadenas de ropa españolas han sabido extenderse como una mancha de aceite por medio mundo y en plena recesión del consumo en España sus cuentas las cuadran los compradores chinos, franceses o estadounidenses. Desde el inicio de la crisis la brecha comercial entre exportaciones e importaciones del sector de la moda se ha estrechado al máximo porque las ventas al exterior se han disparado.

Las empresas de textil, confección, calzado y otros artículos relacionados con el vestuario exportaron en 2013 productos y servicios por valor de 19.438 millones de euros. Es un 47% más que en 2008, cuando la crisis apenas había hecho su aparición. Las importaciones durante el mismo periodo también han aumentado, pero solo el 4%. Como consecuencia, el saldo comercial de este sector es ahora de menos 800 millones, frente a los 6.229 millones de hace cinco años.

El sector de la moda en España son luces y sombras. Mientras algunas cadenas de ropa languidecen o pelean por sortear el temido concurso de acreedores (como Caramelo o Blanco) otras, con gran esfuerzo de expansión internacional, han logrado tomar las mejores posiciones en el tablero mundial.

La crisis mueve a cientos de diseñadores a vender sus productos en Internet

Cientos de jóvenes diseñadores españoles, que elaboran todo tipo de productos artesanales de moda, accesorios o joyería, han optado por sacarlos a la venta en Internet para evitar la inversión que supondría abrir una tienda, lo que ha permitido a muchos convertir su hobby en una alternativa laboral.

La plataforma europea Dawanda es un ejemplo de éxito de este tipo de iniciativas, ya que desde que se creó en España a principios del pasado mes de septiembre exhibe más de 30.000 productos “hechos a mano” de unos 1.300 diseñadores.

Fundada en Alemania en 2006, su crecimiento ha sido imparable: cada mes es visitada por nueve millones de personas, ofrece más de dos millones de productos de 150.000 diseñadores de toda Europa y está disponible en alemán, inglés, francés, español, italiano, holandés y polaco.

Sus señas de identidad son los productos únicos, elaborados artesanalmente, nunca con producción industrial, algunos de los cuales pueden ser hechos a medida especialmente para el cliente.

Se puede encontrar moda, accesorios, bolsos, joyas, bisutería, artículos para el hogar, prendas para bebés y niños, papelería y un sinfín de productos procedentes de toda Europa que se renuevan a diario, con precios para todos los bolsillos y costes reducidos de envío, en algunos casos gratuitos.

El director de Dawanda en España, Alberto Lorente, ha explicado a Efe que cada día se abren en esta plataforma 30 nuevas tiendas ya que constituye una buena alternativa laboral para diseñadores profesionales o semiprofesionales, sin necesidad de inversión previa.

“La mayoría de los diseñadores españoles que venden en Dawanda no tienen tienda física, muchos son ilustradores, arquitectos o tienen un trabajo remunerado pero dedican unas horas a su pasión, la fabricación de productos artesanos, lo que les permite además sacar un dinero extra“, ha comentado.

Existen otras plataformas similares en España como Artesanio, que se publicita como “la web de las cosas hechas a mano”, Buscolook la página de prendas de moda de jóvenes diseñadores, o Artesanum, “la tienda de artesanías y manualidades del mundo”.

La ventaja de Dawanda es que se trata de la web de productos artesanos “líder en Europa“, lo que permite descubrir y comprar miles de artículos en todo el continente, según su director, y abre el mercado a los diseñadores españoles, que pueden multiplicar así sus oportunidades de negocio.

En España las ventas están empezando, pero en otros países europeos como Alemania, donde es más conocida, los productores se dedican a tiempo completo a sus ventas en Internet y consiguen distribuir decenas de miles de artículos anuales.

 

Conclusión: aunque en España todos estos asuntos van un poco atrasados, podemos ver como muchos jóvenes se buscan la forma de poder dedicarse a lo que les gusta y poder sacar dinero de ello. Sacar sus productos a la venta por internet en una página de las características de Dawanda, es muy positivo ya que pueden ganarse un dinero y sin necesidad de inversión previa, que de otra forma con la situación actual pocos podrían dedicar-se a esto con una tienda física. Además si les va bien y la gente empieza a conocerlos pueden abrir una tienda física y ya tendrán la experiencia con sus productos. De todas formas, cada vez se compra más por internet y es una buena salida para vender los productos propios.

 

Fuente: el economista

El grupo de Zara supera a H&M como líder de la moda por beneficios

Esta noticia de hoy 21 de Marzo de 2012 y encontrada por el alumno Michiel Leander Tromp, de la universidad ESIC, hace énfasis a  la cifra de beneficios que reciben los dos grandes grupos de la moda. Zara pertenece al 5º hombre más rico del mundo Armancio Ortega, mientras H&M al 8º hombre más rico del mundo Stefan Persson. Dos hombres con mucho poder.

El grupo Inditex se convirtió el pasado ejercicio en el líder mundial por beneficios entre las cadenas de moda, tras superar a la sueca H&M, según las cifras que ha comunicado esta mañana. Inditex elevó sus ventas un 10% en el ejercicio 2011, cerrado el pasado 31 de enero, hasta los 13.973 millones de euros, y ganó 1.932 millones, un 12% más que en el ejercicio anterior.

Inditex, el grupo de Zara, ya era líder por ventas, por valor en Bolsa y por número de tiendas, pero hasta este último ejercicio no había superado a H&M en beneficios.

El grupo fundado por Amancio Ortega cerró 2011 con 5.527 tiendas, tras realizar 483 aperturas el pasado año y durante este ejercicio prevé inaugurar entre 480 y 520 establecimientos más, con lo que superará el listón de las 6.000 tiendas. Del total de nuevas tiendas, 150 serán aperturas en China, donde espera alcanzar las 425 en 50 ciudades. En este ejercicio, está prevista la entrada de Massimo Dutti en Estados Unidos y Canadá, de Stradivarius en México y de Zara Home en Brasil. La cifra de inversiones prevista para 2012 estará alrededor de 950 millones, en función del programa de apertura de tiendas previsto.

Zara se dispone a vender por Internet en China en la próxima temporada otoño-invierno. Desde el año pasado ya lo hace en Estados Unidos, Japón, Suiza, Mónaco, Suecia, Dinamarca y Noruega. Además, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho y Uterqüe comercializan sus colecciones en la red en mercados europeos desde el 6 de septiembre pasado y, desde marzo, Zara y Zara Home ofrecen sus productos en Internet en Polonia.

La inversión ordinaria del ejercicio 2011 ha sido de 864 millones con la apertura de esas 483 tiendas. Por su parte, la inversión extraordinaria ha sido de 485 millones para la adquisición de dos propiedades únicas para Zara en la 5º Avenida de Nueva York y en Corso Vittorio Emanuele, en Milán, las franquicias de Inditex en Serbia y Montenegro, las franquicias de Massimo Dutti en Bélgica, Luxemburgo y Portugal, y la franquicia de Uterqüe en Bélgica.

Vuelve a crecer en España

España ya solo representa una cuarta parte de las ventas del grupo, pero la buena noticia en el mercado nacional es que las ventas vuelven a crecer tras tres años de ligeras caídas. El mercado donde más crece el grupo es Asia, donde la facturación crece a tasas en el entorno del 30%. El crecimiento de las ventas ha sido positivo en todas las zonas geográficas.

Las ventas de todas las cadenas crecen, pero donde lo hacen más lentamente es en Bershka y Oysho. En estas dos enseñas, el beneficio neto de explotación cae. Zara continúa ganando peso en el conjunto del grupo y las ventas de la cadena estrella representan ya el 64,8% del total.

Las ventas a tipos de cambio constantes aumentaron un 11% en el ejercicio. Las ventas en superficie comparable (tiendas abiertas durante los dos últimos ejercicios completos) se incrementaron un 4%. La superficie de venta aumentó un 9,7%, hasta 2.838.980 metros cuadrados al cierre del ejercicio.

El margen bruto ascendió a 8.180 millones, un 10% superior al del ejercicio anterior, situándose en el 59,3% de las ventas (59,3% en 2010). Los gastos operativos han crecido un 10%, principalmente como resultado de la nueva superficie comercial abierta, e incluyen todos los gastos de lanzamiento de nuevas tiendas.

El resultado bruto operativo (EBITDA) del ejercicio 2011 se situó en 3.258 millones, un 10% superior al del ejercicio anterior, y el resultado de neto de explotación (EBIT) ascendió a 2.522 millones (+10%).

Fuente: El País.

Michiel Leander Tromp