La bajada del euríbor abaratará las hipotecas unos 13 euros mensuales #entornoeconomico

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El euríbor a doce meses, el indicador más utilizado para el cálculo de las hipotecas, cerrará previsiblemente septiembre de nuevo a la baja, con lo que abaratará estos préstamos en unos 13 euros al mes o unos 159 euros al año.

Aunque aún faltan dos sesiones para que finalice el mes, y hasta la primera semana de octubre no se divulgará el dato definitivo, la tasa media del euríbor de septiembre se sitúa en el 0,155 %. De confirmarse ese dato, el euríbor cerraría por debajo del 0,161 % que marcó en agosto.

La tasa de septiembre permitirá a las familias con hipotecas contratadas hace un año, que se revisen en base a este mes, rebajar de media unos 13 euros mensuales o unos 159,12 euros al año, para un préstamo de 100.000 euros con un plazo de amortización de 25 años. Y es que en septiembre de 2014, el euríbor cerró en el 0,362 %, superior al que previsiblemente se registrará ahora, próximo al 0,155 %.

El euríbor a doce meses, calculado por la Federación Bancaria Europea con los datos de las principales entidades de la zona del euro, muestra en realidad el precio del dinero a un año en el mercado interbancario europeo, pero es la principal referencia hipotecaria a tipo variable en España.

Su evolución depende de las subidas o bajadas de tipos que aprueba el Banco Central Europeo (BCE), que en su reunión de septiembre de 2014, redujo los tipos de interés al mínimo histórico del 0,05 %, algo que no se ha modificado desde entonces.

Comentario: 

Esta noticia nos habla sobre la evolución del euríbor en el último año y de la forma en que cerrará este mes de septiembre. Nos da un enfoque positivo debido a que favorece a la economía en general, al ahorro y a los consumidores. Recordemos que el euríbor es un indicador para calcular las tasas de las hipotecas y que su evolución está condicionada por las subidas y bajadas de los tipos de interés.

El documento trata sobre el resultado a la baja del euríbor en el mes de septiembre, lo que significa una disminución del préstamo de hipotecas y un ahorro de unos 13 euros al mes o 159 euros al año. Ha habido una bajada del euríbor de un mes a otro y lo que es más importante, en el año 2014 el euríbor cerró en el 0362% y al año siguiente en 2015, se registrará probablemente en 0155%, lo que supone una elevada bajada. Estos datos son una muy buena señal hacia el camino de una economía estable.

Concluyo que, mediante la regulación del Banco Central Europeo, si el tipo de interés varía y disminuye, el euríbor bajará, lo que supondrá un aumento del ahorro. De momento,e el BCE, no ha vuelto a variar el tipo de interés pero veo que esa disminución, ha servido para que a largo plazo, el euríbor baje para que todos aquellos consumidores que hayan pedido un préstamo en hipotecas ahorren más y tengan más posibilidades de llegar a fin de mes.

Fuente: La Vanguardia

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Lecciones de liderazgo de Vicente del Bosque y Rosa García

 

Vicente del Bosque y Rosa Garcia en el Hoy Es Marketing de Madrid
Vicente del Bosque y Rosa Garcia en el Hoy Es Marketing de Madrid

Son mundos muy distintos, aunque bastan unos segundos con dos de sus principales representantes en nuestro país para darnos cuenta de que tanto en la empresa como en el fútbol hay equipos, entrenadores, líderes y estrellas. Rosa García, presidenta de Siemens, y Vicente del Bosque, seleccionador nacional de fútbol, mantuvieron una conversación con EXPANSIÓN para hablar sobre estos temas dentro del encuentro Hoy es Marketing, organizado por ESIC. Éste fue el resultado de su conversación.

Vicente del Bosque: “La empresa y el fútbol tienen muchas cosas en común porque al final ambos se basan en gestionar personas, ya sea para vender productos o para meter goles y ganar partidos. Hay que trabajar la disciplina, la motivación, hay normas, pero evidentemente también hay importantes diferencias. En un vestuario trabajas con 23 chavales, pero sólo juegan la mitad y eso siempre trae algún problemilla”.

Rosa García: “Somos dos mundos donde la clave es obtener resultados, pero las organizaciones que tienen éxito en el siglo XXI son aquellas que se basan en las personas. Si hoy en día quieres tener éxito, has de ser el mejor en algo y para ello necesitas un gran equipo, como sabe el señor Del Bosque. Si tienes una mala plantilla, por muy bueno que sea tu plan o estrategia, te costará mucho ganar”.

V.B.: “Rosa habla de que tiene que haber un plan, que en nuestro caso se traduce en una buena organización de juego. Al final eso hace que los mejores sobresalgan más. Convencer a las estrellas de que si juegan en equipo van a ser mejores es lo ideal. El sistema convierte a las estrellas en mejores jugadores”.

R.G.: “Yo suelo decir que o vivimos como hermanos o morimos como idiotas. No sirve de nada meter dos goles si tu equipo pierde. Lo importante es que la compañía tenga éxito”.

El papel del líder

Vicente del Bosque trabaja con su equipo una serie de veces al año, mientras que el contacto de Rosa García es diario. Lo que comparten es su punto de vista sobre cómo tiene que actuar un líder.

V.B.: “Cuando el equipo no está siempre junto se conoce peor, pero la parte buena es que hay menos problemas entre ellos. Los roces en una plantilla son habituales y el líder sale reforzado o debilitado en función de cómo resuelve cada asunto“.

R.G.: “Yo siempre digo que tengo una labor de entrenadora. No soy la que más sabe de nada, perotengo que crear un estilo de juego que la gente sienta como suyo. A veces, al ver las cosas desde la banda te puedes dar cuenta de ciertos errores. No soy una entrenadora chillona, creo que eso confunde, y sólo de vez en cuando tengo que hacer una corrección”.

V.B.: “Ese es el estilo ideal. Antes, parecía que el que mandaba tenía que dar muchas voces y ahora se tiende a una relación más cercana, aunque sabiendo quién es el jefe”.

R.G.: “Para mí es muy importante que exista una comunicación bidireccional, crear un entorno en el que la gente hable y pueda decir sin problemas si nos estamos equivocando en algo”.

V.B.: “Es que saber escuchar no es un síntoma de debilidad, sino al revés. Una persona fuerte sabe aguantar las cosas que le incomodan”.

R.G.: “Cuando mi equipo directivo viene peleado, lo primero que les digo es si han hablado del asunto porque yo no estoy para resolver sus problemas como una madre. Si no hay acuerdo decido yo, pero si vienen mucho quizá no son los directivos que necesito”.

V.B.: “Si es que un jefe que está todo el día dando lecciones, acaba siendo empalagoso. Hay que ser natural”.

R.G.: “Nuestros empleados nos miran y nos analizan, y la forma en la que nos comportamos marca mucho el modo en el que actuarán ellos”.

Los valores

Juan Carlos Cubeiro, profesor de ESIC, asegura que “hay una combinación que se da tanto en La Roja como en Siemens, la unión entre la humildad y el sentimiento de hacer historia”. En su opinión, no hay que hablar de valores, sino que hay que vivirlos. Un ejemplo es cuando se explica una derrota.

V.B.: “El ejemplo es cuando perdimos el primer partido del Mundial con Suiza. Fue un momento duro, difícil e inesperado y hay que reaccionar de forma moderada, sin buscar culpables. En vez de revolucionar las cosas, reforzamos al equipo sin hacer casi ningún cambio en el siguiente partido”.

R.G.: “Hay valores, como la integridad, que si no existen, mejor que ni te acerques a nuestra empresa. Luego, lo que nosotros buscamos son sobre todo tres cosas: gente innovadora, responsabilidad y excelencia. Cuando la gente me dice que he llegado lejos, respondo que lo que mejor hago es elegir muy bien a las personas porque la mayoría del trabajo lo hacen ellos. No hay que tener miedo a que nadie te haga sombra”.

V.B.: “Sólo el débil tiene ese tipo de miedo. Nosotros seleccionamos en función de cualidades, pero también entramos en el interior del jugador. Saber obedecer es importantísimo. Evidentemente, todos queremos ganar partidos o vender muchos productos, pero el resultado siempre hay que buscarlo dentro de una buena conducta. Si no lo haces así, no pasas a la historia”.

R.G.: “Yo creo que si quieres que una empresa se perpetúe en el tiempo, no se puede ganar a cualquier precio. No puedes vender sabiendo que estás engañando, hay que hacer las cosas bien.Puede haber momentos de mala suerte, pero si vas en la buena dirección al final el tiempo te acaba dando la razón”.

Comentarios: Sé que no es una notícia pero me ha parecido interesante publicar esta entrevista o conversación ya que se ha dado en el Hoy Es Marketing de ESIC Madrid y además, su contenido es muy interesante.

Expansión

La salida griega del euro le costaría a España 39.500 millones

Esta noticia del lunes 21 de Mayo de 2012, localizada por el alumno de la universidad ESIC Michiel Tromp, hace énfasis al desembolso de dinero que tendría que hacer la eurozona para liquidar la deuda soberana griega y que pueda abandonar la moneda Euro.

Una salida de Grecia de la zona euro podría costarle al Estado español hasta 39.500 millones de euros, según un estudio elaborado por una escuela de negocios francesa y hecho público hoy.

El análisis, dirigido por el director de investigaciones de la escuela IESEG de Lille, Eric Dor, estima que si el país heleno abandona la moneda única, gran parte de su deuda soberana quedaría sin pagar, provocando importantes pérdidas para el resto de los socios de la eurozona.

Estas pérdidas vendrían derivadas de préstamos bilaterales y del fondo de rescate europeo que los Estados miembros han ofrecido a Grecia, así como de la deuda griega en manos del Banco Central Europeo (BCE) y la carga acumulada a través de la plataforma de pagos centralizada para valores TARGET2 Securities Programme

En el caso de los préstamos bilaterales, vinculados al primer programa de rescate de Grecia, la exposición española es de 6.700 millones de euros, advierte Dor.

Mientras, en los articulados a través de mecanismos europeos como el Fondo Europeo de Estabilidad Financiera (EFSF, en inglés) a España le correspondería una cuota del 12,75 % del total, según el estudio.

En total, España podría tener que hacerse cargo de hasta casi 14.000 millones de euros por esa vía, a los que se sumarían otros 13.300 en TARGET2.

A esas cifras se añadirían hasta 5.700 millones de euros que le corresponderían a España por el posible impago de bonos griegos en posesión del Banco Central Europeo (BCE) y el consiguiente reparto de esa carga entre los Estados miembros en caso de quiebra griega, señala el documento.

El estudio asume que de producirse una salida griega del euro, la nueva divisa helena estaría fuertemente depreciada y el país se vería abocado al impago de cualquier deuda soberana contraída previamente en euros.

Fuente: La Vanguardia

España, el tercer país con la electricidad más cara de la UE

Esta noticia de hoy 11 de Abril de 2012 y encontrada por el alumno Michiel Leander Tromp, de la universidad ESIC, hace énfasis al precio de la electricidad en España respecto a los otros países de la UE. A los españoles el pago les supone un esfuerzo el 20,2% mayor que la media europea, en 2010 era el 11,1%. Mientras Holanda, uno de los países más baratos, con la renda per cápita más alta.

Madrid. (EFE).- España fue en 2011 el tercer país de la Unión Europea (UE) con tarifas máscaras en la electricidad para consumidores domésticos, al pagar 15,97 céntimos de euro por kilovatio hora de media, solo superadas por Chipre y Malta.

Esta es una de las principales conclusiones contenidas en un informe elaborado por la Asociación Nacional de Ahorro y Eficiencia Energética (Anae) publicado hoy, en el que se analiza cómo de caro o barato le sale al consumidor español el coste de la energía con respecto al resto de europeos.

Según el citado informe, y teniendo en cuenta dichas tarifas domésticas, a los consumidores españoles el pago de electricidad les supone un esfuerzo el 20,2 % mayor que la media europea, cuando en 2010 era de tan solo el 11,1 %.

Sólo superan a España países como Chipre, Rumanía, Letonia, Malta o Hungría, que ocupa el primer lugar.

A los países que les supone un menor esfuerzo son Luxemburgo, Francia, Finlandia, Países Bajos y Dinamarca.

En cuanto a las tarifas industriales de electricidad, el informe señala que los españoles pagaron 10,82 céntimos de euro por kilovatio hora en 2011, lo que los sitúa en el séptimo lugar de la UE, por detrás de Malta, Italia o la República Checa.

El documento señala que a los españoles dicho pago les supuso un esfuerzo del 13,5 % superior a la media europea, un porcentaje menor que el del año anterior, cuando fue del 14,8 %.

Así, España es el decimotercer país al que más le cuesta pagar las tarifas industriales de electricidad, cuando en 2010 era el noveno.
Luxemburgo, Finlandia, Países Bajos y Francia son los países a los que menos les cuesta.

Con respecto al gas natural para consumidores domésticos, España fue en 2011 el noveno país con tarifas más caras de toda la Unión Europea, al pagar 12,62 céntimos de euro por gigajulio de media, y ocupó el decimotercer lugar en cuanto a esfuerzo para pagarlo.

Luxemburgo, Países Bajos, Rumanía, Irlanda y Reino Unido son a los que menos les supone el pago del gas natural doméstico.

Anae pide a los organismos europeos que reduzcan “lo antes posible” estas diferencias entre países en el pago del gas natural y la electricidad.

Fuente: “La Vanguardia”

 

Michiel Tromp

El ministro de economía advierte que la huelga no va a cambiar la reforma

 

Esta noticia de ayer 28 de Marzo de 2012 y encontrada por el alumno Michiel Leander Tromp, de la universidad ESIC, hace énfasis a  a la clara decisión de nuestro ministro de economía, de que no va a haber ningún cambio en la política económica, después de la huelga convocada el 30 de marzo.

 

El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha insistido en que el Gobierno no va a modificar “un ápice” su postura ante la reforma laboral pese a la huelga general convocada para mañana.

Durante su intervención en el Foro ABC, organizado por Ferrovial y Deloitte, De Guindos ha respetado el derecho a la huelga pero espera que en consonancia se respete el derecho al trabajo, al tiempo que ha confiado en que mañana sea un día “absolutamente” pacífico y tranquilo.

El ministro ha resaltado el compromiso “fundamental” del Gobierno con el proyecto de reforma laboral y ha asegurado que independientemente de que la huelga general se considere un éxito o no, “no hay duda” de que no se modificará “ni un ápice”.

No obstante, ha indicado que “desde el diálogo oirán a todo el mundo”.

Ha subrayado que la reforma laboral significa el mayor esfuerzo de racionalización e introducción de flexibilidad en el mercado de trabajo y se ha mostrado convencido de que “clarificará la perspectiva de inversión en España”.

“El compromiso del Gobierno con la reforma laboral es absoluto y total, es la pieza básica del conjunto de reformas” porque intenta atajar el elemento diferencial del comportamiento de la economía española que es la generación de muchísimo desempleo.

Sobre si el Ejecutivo se plantea la supresión de ayudas a los sindicatos, De Guindos ha recordado que ya ha habido un recorte del 20 % a las subvenciones a sindicatos y patronal, un ajuste en consonancia con la situación de austeridad que está viviendo el conjunto de la economía española.

 

 

 

Fuente: “La Vanguardia”

 

 

Michiel Leander Tromp

 

 

 

 

 

 

 

El grupo de Zara supera a H&M como líder de la moda por beneficios

Esta noticia de hoy 21 de Marzo de 2012 y encontrada por el alumno Michiel Leander Tromp, de la universidad ESIC, hace énfasis a  la cifra de beneficios que reciben los dos grandes grupos de la moda. Zara pertenece al 5º hombre más rico del mundo Armancio Ortega, mientras H&M al 8º hombre más rico del mundo Stefan Persson. Dos hombres con mucho poder.

El grupo Inditex se convirtió el pasado ejercicio en el líder mundial por beneficios entre las cadenas de moda, tras superar a la sueca H&M, según las cifras que ha comunicado esta mañana. Inditex elevó sus ventas un 10% en el ejercicio 2011, cerrado el pasado 31 de enero, hasta los 13.973 millones de euros, y ganó 1.932 millones, un 12% más que en el ejercicio anterior.

Inditex, el grupo de Zara, ya era líder por ventas, por valor en Bolsa y por número de tiendas, pero hasta este último ejercicio no había superado a H&M en beneficios.

El grupo fundado por Amancio Ortega cerró 2011 con 5.527 tiendas, tras realizar 483 aperturas el pasado año y durante este ejercicio prevé inaugurar entre 480 y 520 establecimientos más, con lo que superará el listón de las 6.000 tiendas. Del total de nuevas tiendas, 150 serán aperturas en China, donde espera alcanzar las 425 en 50 ciudades. En este ejercicio, está prevista la entrada de Massimo Dutti en Estados Unidos y Canadá, de Stradivarius en México y de Zara Home en Brasil. La cifra de inversiones prevista para 2012 estará alrededor de 950 millones, en función del programa de apertura de tiendas previsto.

Zara se dispone a vender por Internet en China en la próxima temporada otoño-invierno. Desde el año pasado ya lo hace en Estados Unidos, Japón, Suiza, Mónaco, Suecia, Dinamarca y Noruega. Además, Massimo Dutti, Bershka, Pull&Bear, Stradivarius, Oysho y Uterqüe comercializan sus colecciones en la red en mercados europeos desde el 6 de septiembre pasado y, desde marzo, Zara y Zara Home ofrecen sus productos en Internet en Polonia.

La inversión ordinaria del ejercicio 2011 ha sido de 864 millones con la apertura de esas 483 tiendas. Por su parte, la inversión extraordinaria ha sido de 485 millones para la adquisición de dos propiedades únicas para Zara en la 5º Avenida de Nueva York y en Corso Vittorio Emanuele, en Milán, las franquicias de Inditex en Serbia y Montenegro, las franquicias de Massimo Dutti en Bélgica, Luxemburgo y Portugal, y la franquicia de Uterqüe en Bélgica.

Vuelve a crecer en España

España ya solo representa una cuarta parte de las ventas del grupo, pero la buena noticia en el mercado nacional es que las ventas vuelven a crecer tras tres años de ligeras caídas. El mercado donde más crece el grupo es Asia, donde la facturación crece a tasas en el entorno del 30%. El crecimiento de las ventas ha sido positivo en todas las zonas geográficas.

Las ventas de todas las cadenas crecen, pero donde lo hacen más lentamente es en Bershka y Oysho. En estas dos enseñas, el beneficio neto de explotación cae. Zara continúa ganando peso en el conjunto del grupo y las ventas de la cadena estrella representan ya el 64,8% del total.

Las ventas a tipos de cambio constantes aumentaron un 11% en el ejercicio. Las ventas en superficie comparable (tiendas abiertas durante los dos últimos ejercicios completos) se incrementaron un 4%. La superficie de venta aumentó un 9,7%, hasta 2.838.980 metros cuadrados al cierre del ejercicio.

El margen bruto ascendió a 8.180 millones, un 10% superior al del ejercicio anterior, situándose en el 59,3% de las ventas (59,3% en 2010). Los gastos operativos han crecido un 10%, principalmente como resultado de la nueva superficie comercial abierta, e incluyen todos los gastos de lanzamiento de nuevas tiendas.

El resultado bruto operativo (EBITDA) del ejercicio 2011 se situó en 3.258 millones, un 10% superior al del ejercicio anterior, y el resultado de neto de explotación (EBIT) ascendió a 2.522 millones (+10%).

Fuente: El País.

Michiel Leander Tromp

ING Direct reduce sus beneficios en España un 2,5% respecto a 2010

ING House

Esta noticia, encontrada por Michiel Tromp, alumno de la universidad ESIC, refleja uno de los tantos bancos a nivel mundial que sigue bajando sus ingresos año tras año desde el comienzo de la crisis.

ING Direct obtuvo en España un beneficio antes de impuestos de 77 millones de euros en el ejercicio 2011, lo que significa un 2,5% menos que el ejercicio anterior, según informó la filial española del banco holandés.

La entidad atribuyó este resultado al esfuerzo de apertura de 21 oficinas propias en las principales ciudades españolas, así como “a la importante inversión en crecimiento, que ha llevado al banco a experimentar el segundo año récord de su historia”. Por su parte, los fondos totales gestionados por la entidad en España superaron los 29.400 millones de euros, lo que arroja un crecimiento del 13,5% respecto al ejercicio anterior.

Los depósitos superaron los 18.600 millones de euros (+14,8%) y el crédito registró los 9.100 millones de euros (+11%), mientras que los productos de fuera de balance registraron los 1.700 millones de euros. ING Direct destacó que 2011 se ha convertido en el segundo año con mayor crecimiento de clientes en los doce años del banco en España, superando los 2.410.000 clientes, lo que supone un aumento de más de 226.000 en un año. A su parecer, esta captación de clientes “confirma el liderazgo absoluto de ING Direct en la banca directa en España, que mantiene cerca del 70% de los clientes y fondos totales de este tipo de bancos en nuestro país”.

Además, 139.000 clientes contrataron el año pasado una cuenta Nómina, lo que se traduce en que ya más de 700.000 clientes han elegido a ING Direct como su banco principal, destacó la entidad.

 

FUENTE: Periódico “El País”