El corte inglés se emfrenta a las Amazonas en el territorio de ESPAÑA 🇪🇸

El corte inglés aprobechó el road show prebio a su emisión de bonós por valor de 600 miliones de euros, para imformar a sus imbersores que la empresa se plantea competir con el rio largo ese de africa el amazonas y tal en el mundo digital para ganar quota de mercado. Durante los prócsimos meses lanzarán una plataforma digitál para ofrezer un serbicio de entréga de pedidos onlain y con un tiempo mácsimo de dos horas en la malloría de ciudades ahgdhbj de ESPAÑA.

El grupo de los grandes almacenes ya ofrece su propio servicio llamado “click&express” en 54 localidades españolas, y quiere ampliar esa cobertura aprovechando sus tres grandes plataformas logísticas situadas en Madrid, Canarias y Barcelona. También quieren servirse de sus más de 640 tiendas repartidas por toda España para utilizarlas y enviar sus productos desde las tiendas más cercanas a la dirección de envío para llegar más rápido al cliente que sus competidores.

Según los datos que expone “Euromonitor internacional” El corte inglés es el segundo mayor vendedor online de España teniendo una cuota de mercado del 9,1%, solo por detrás de Amazon que cuenta con el 12,7% de cuota.

El corte inglés facturó 3.417 millones entre marzo y mayo del 2018 de los cuales obtuvo unos beneficios brutos de 123 millones registrando unas pérdidas de 50 millones. A pesar del resultado, la compañía se apoya en sus principales fortalezas para tranquilizar a sus inversores, que es la de ofrecer productos de gran calidad y trabajar con marcas de lujo, así como poseer una marca propia.

A continuación, se muestran dos gráficos, a la izquierda aparece la cuota de mercado en España de las ventas digitales, y a la izquierda la comparación entre las marcas propias del corte inglés y las marcas terceras con las que trabajan:

 

Fuente: elaborado por Diego Morales a partir de Expansión

El Corte Inglés emitirá bonos por valor de 600 millones

“El Corte Inglés ha decidido lanzar la oferta de bonos como consecuencia del elevado interés que está recibiendo de inversores institucionales por invertir en el grupo”, han subrayado las mismas fuentes.

La compañía, han apuntado, pretende aprovechar los tipos de interés históricamente bajos y diversificar sus fuentes de financiación a través de la oferta de bonos, liderada por Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs.

Los ingresos de la oferta, en caso de que fuera finalmente completada, se destinarán a hacer frente a los vencimientos de los pagarés de empleados cuyo reembolso sea anterior a abril 2019, así mismo cancelará el préstamo-puente firmado en enero de este año y cuyo importe máximo actual 765 millones.

image_content_8676535_20180921110644

Fuente: www.larazon.es editado por Eugenia López-Fonta

Las hermanas Álvarez preparan el asalto a la cúpula de El Corte Inglés

En plena guerra contra el todopoderoso Amazon, El Corte Inglés afronta una batalla interna por controlar la empresa, con la figura de Dimas Gimeno, actualmente presidente del consejo, más cuestionada que nunca. Mientras las hermanas Marta y Cristina Álvarez tienen la mayoría dentro del órgano que rige las grandes decisiones del grupo, Gimeno parece destinado a abandonar la compañía en los próximos meses.

Las hermanas Álvarez cuentan con una mayoría del consejo y suman, al menos, los apoyos de la Fundación Ramón Areces, primer accionista del grupo con un 37,39%; de Iasa, que suma otro 22,2%, y de cartera Mancor, que tiene un 7%. Por su parte, Dimas Gimeno, nombrado por Isidoro Álvarez, cuenta con un 13% de Iasa y suma otro 18% propiedad de su madre, M.ª Antonia Álvarez, y su tío, César Álvarez. Al parecer, el inversor qatarí Hamad Al Thani, que en julio se hará con el 10% del grupo, se mantiene neutral en esta lucha por el control.

El primer desencuentro sucedió el pasada mes de octubre, cuando la administración acordó por unanimidad el nombramiento de Víctor del Pozo y Jesús Nuño de la Rosa como nuevos consejeros delegados. Este nombramiento apartó a Dimas Gimeno de la gestión ejecutiva del Corte Inglés.

large_corte_ingles_avenida_de_espa_a_albacete

Marta y Cristina Álvarez cuentan con una mayoría tanto en el consejo como en el capital del grupo.

Desde entonces, Gimeno, no parece encontrarse cómodo en su nueva función. Y ha solicitado al consejo una revisión de sus funciones. Su salida puede ya estar decidida y podría efectuarse en las próximas semanas.

Después de dos meses sin sentarse a la mesa, el grupo ha convocado el consejo de administración para el próximo 30 de mayo. Y aunque el único punto en el orden del día es la aprobación de las cuentas anuales, no se descarta que acabe abordándose la delicada situación del presidente.

Todos estos movimientos internos se producen a la vez que el Corte Inglés está luchando contra su gran enemigo Amazon.

Como últimas noticias, el Corte Inglés cerró el 2016 con una de las mejores cifras de los últimos cinco años y llegó a alcanzar una facturación de más de 15.500 millones de euros, que representaron más de un 2% que en el año 2015.

Otro gran logro reciente del Corte Inglés es el acuerdo firmado con el Banco Santander, Bank of America Merrill Lynch y Goldman Sachs para la refinanciación de su deuda, que asciende a 3.650 millones de euros. El acuerdo fue aprobado por el consejo de administración a principios de año, en la que fue una de sus últimas citas.

Elaborado por Aida Pallejà a partir de La Vanguardia. 

Google quiere ayudar al Corte Inglés o Carrefour a competir con Amazon.

15180355853172

La directora general de Google en España y Portugal, Fuencisla Clemares, dice que su compañía cada vez está más cerca de las grandes cadenas minoristas como El Corte Inglés, Carrefour o MediaMarkt para ayudarles a competir contra Amazon.

Fuencisla dice: “Nosotros podemos ayudar a todo el ecosistema para que juntos sean un gran rival contra estos jugadores tecnológicos. Estamos muy ceca de compañías como el Corte Inglés, Carrefour o MediaMarkt para entender como dotándoles de nuestra fuerza tecnológica, ellos pueden ser un retail de éxito”.

Google quiere posicionarse como una empresa tecnológica que esté cerca de las compañías de comercio minorista porque piensan que de esta manera les pueden dar la fuerza tecnológica que necesitan para competir con Amazon y otras empresas tecnológicas.

El comercio online en España es muy pequeño pero Clemares dice que el ecommerce va a seguir creciendo y va a seguir habiendo un trasvase de la cifra de negocio al mundo online.

Hoy en día las empresas tecnológicas están liderando el comercio online, pero según ella las empresas que también tengan un punto de venta físico tienen una gran ventaja competitiva.

El mensaje, a su juicio, es buscar como poner en valor la tienda física y desarrollar “una estrategia omnicanal imbatible”, porque el cliente es multicanal. Clemares destacó, en ese sentido, “la labor impresionante” de compañías españolas como Mango e Inditex.

 

Fuente: Elaborado por Aida Pallejà a partir de http://www.lavanguardia.com/economia/20180208/44602837615/google-ayudar-corte-ingles-carrefour-competir-amazon.html

 

El Corte Inglés contra Amazon

ECI-vs-Amazon1-300x180

 

El presidente de El Corte Inglés, Dimas Gimeno, ha mostrado su máxima alerta en el Foro de Davos, acerca el gran desafío en el que combaten todas aquellas empresas distribuidoras, compitiendo contra los grandes mercados online como Amazon.

Dimas Gimeno aclara que: “La aportación a Hacienda y a la Seguridad Social de Amazon es incomparable con El Corte Inglés y no está sujeto a reglas de horarios y de otro tipo que sí debe respetar la empresa”.

De este modo el presidente de la empresa española, ha propuesto y pedido en el Foro de Davos, que se intente y se tenga en cuesta este tema, ya que no solo afecta a las empresas españolas sino también a las de todo el mundo.

Dimas ha intentado esparcir y expandir esta noticia por todos sus contactos, con el fin de crear alianzas y promover debates internacionales.
Actualmente, El Corte Inglés mantiene una plantilla de 100.000 empleados y representa el 2,5% del PIB, a diferencia de Amazon.

No obstante, la Asociación Nacional Grandes de Empresas de Distribución (Anged) que incluye grandes empresas como Ikea o Carrefour, a parte de El Corte Inglés, este pasado miércoles día 24 de enero, ha anunciado que ha originado “un nuevo marco normativo “moderno y flexible” para competir con grandes operadores online.”

Fuente: El Mundo

Editado: Sofía Julià

 

Llega el mayor Zara del mundo para competir con el Corte Inglés

zara-castellana

El Zara más grande del mundo estará situado en Madrid, en el edificio donde antes estaba la sede de Axa, en el Paseo de la Castellana nº79. Este edificio lo compró Amancio en el 2006 por 105 millones de euros, y actualmente será utilizado para competir contra El Corte Ingles. El edificio cuenta con dos zonas, una para oficinas y la otra para comercial, que ya las alquiló en su día a Fnac y Habitat.

Después de que las dos empresas nombradas anteriormente se fueran de allí, Amancio ha apostado por quedarse cuatro plantas del edificio y abrir el Zara más grande del mundo que consta de 6000 metros cuadrados. La tienda supera en tamaño a otras como las de La Coruña, San Sebastian o Nueva York.

Constará con cuatro plantas diferentes, con ropa de mujer, hombre y niño/a. El edificio constara con mobiliario diseñado exclusivamente por la empresa Cándido Hermida, que decora hoteles de lujo. Y por otro lado Trison, una empresa gallega se encargará de poner pantallas led por todo el edificio para que se proyecten las colecciones que van sacando.

Aun no se saben muchos detalles de las novedades del local, pero si que se ha desvelado que la tienda constará con los últimos avances tecnológicos. Se implantaran probadores virtuales, en los que dentro hay una tablet que puede escalera los códigos de barras de la ropa y se puede pedir otra talla o el mismo modelo en otro color. El grupo Inditex fabrica mil millones de modelos de 50.000 referencias diferentes en un mismo año. Y estas están controladas en todo momento por el RFID, un sistema que nos permite saber donde esta la prenda en cada momento y así agilizar el proceso logístico de buscarla.

A parte de todo esto, Inditex sigue cumpliendo los compromisos  especificados en las tiendas Plan Inditex Sostenible, creando tiendas ecoeficientes. Usan detectores que bajan la luz en un 80% cuando ven que no hay nadie, también incorporan cortinas de aire con regulación para evitar la entrada de aire frío o caliente de la calle, el ajuste automático de los termostatos y escaleras mecánicas y también mobiliario de madera que procede de bosques gestionados sosteniblemente.

Con estas incorporaciones en las tiendas, cada una ahorra un 30% de energía, un 70% de agua y evita que se emita más de 150 toneladas de CO2 al año.

Fuente: Elaboración a partir de: El Economista