El primer peaje para camiones de España empieza a cobrarse hoy en Guipúzcoa

Los camioneros denuncian la alta cuantía del nuevo peaje, que oscilará entre 0,33 y 0,44 euros por kilómetro.

El primer peaje que se cobrará en España sólo a la circulación de camiones comenzará a aplicarse este martes, 9 de enero, en tramos de las carreteras N-1 y A-15 a su paso por la provincia de Guipúzcoa.

Unos 12.000 vehículos pesados de más de 3,5 toneladas afrontarán diariamente el pago de esta tasa, impuesta por la Diputación Foral, de los que unos 8.000 corresponden al tráfico internacional de mercancías que entran y salen del país por el paso fronterizo de Biriatou, según datos del sector.

Las asociaciones de transportistas de mercancía que conforman el Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC) prevén convocar nuevas movilizaciones en contra del nuevo peaje, que serán continuación del paro secundado la pasada semana en esta provincia vasca.

Se trata de la primera ocasión en que se aplica en España un peaje de este tipo, exclusivo para vehículos pesados, a pesar de que ha sido introducido en otros países europeos.

En concreto, Dinamarca, Luxemburgo, Holanda y Suiza aplican el peaje en función de los criterios fijados por la UE, lo que se denomina ‘Euroviñeta’. Otros países la cobran en determinados tramos de varios de sus carreteras. Se trata de Polonia, Alemania, Portugal, Bélgica, Austria, Eslovaquia y Bulgaria.

En España, el Gobierno central mantiene que imponer este tipo de tasas no está actualmente en sus planes. Respecto a la que se cobrará en Guipúzcoa, el Ministerio de Fomento asegura que el Ejecutivo no tiene margen de actuación sobre la medida, dado que ha sido tomada por la Diputación Foral en el marco de sus competencias.

“Tienen competencias para tomar decisiones en materia de tráfico y la capacidad del Gobierno para poder actuar es nula, porque esas competencias y esa decisión corresponde al Gobierno vasco”, indicó el titular de Fomento, Íñigo de la Serna, en unas recientes declaraciones.

Impacto en exportaciones y precios
De su lado, los transportistas advierten de los “inmediatos efectos perjudiciales e inflacionistas” que este coste añadido para el sector tendrá en la competitividad de la economía, dado que puede afectar a la exportación de los productos españoles e incrementar el precio final de los bienes.

Los camioneros rechazan así el nuevo peaje, que consideran una “doble imposición fiscal” sobre un sector que, según asegura, ya es “de los que mayores cargas fiscales y sociales soporta” a pesar de ser “estratégico para el país por su aportación a la industria y el comercio, y como generador de riqueza y empleo”.

En concreto, la CNTC calcula que el transporte de mercancías por carretera aporta anualmente a las arcas del Estado más de 12.000 millones de euros a través de distintos impuestos.

Además, los camioneros denuncian la alta cuantía del nuevo peaje (de entre 0,33 y 0,44 euros por kilómetro) y que su recaudación (unos 30 millones de euros al año) no revertirá en su beneficio.

No obstante, en paralelo a la convocatoria de nuevas movilizaciones contra este peaje, las patronales están a la espera de que el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco se pronuncie sobre el recurso que en su día interpusieron en contra de la tasa, por considerar que vulnera las directivas europeas en materia de tarificación de infraestructuras.

EXPANSION

OPINION PERSONAL 

Me parece una buena idea, ya que de esta forma podemos aportar más dinero a la economía española, lo cual comporta un pago obligatorio para los transportes pesados, camiones.

Creo que esta acción tendría que haber-se aplicado antes cuando estábamos en plena crisis y de esta forma poder ayudar a la economía.

Estoy totalmente de acuerdo.

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El sector de lujo se va de Hong Kong

CHANEL
Entrada a un establecimiento de la casa francesa Chanel en Shanghai JOHANNES EISELEAFP

Hasta hace unos unos meses, el visitante novato que recorría las calles más comerciales de Hong Kong se sorprendía al encontrarse con grupos de turistas chinos haciendo cola a las puertas de tiendas tan exclusivas como Gucci, Louis Vuitton o Rolex, unos locales de los que no era extraño ver salir a un comprador cargado hasta los topes con bolsas de diferentes marcas de lujo.

Ahora, lejos parecen haber quedado aquellos boyantes días de oro para el sector de la alta gama en la ciudad, y el cambio de tendencias de los compradores de la China continental está provocando el reajuste de un mercado que busca adaptarse a la nueva situación.

No en vano, los chinos son uno de los principales puntales del sector. Según un informe de Bain&Co, sus adquisiciones supondrán este año más del 30% del total de ventas de los productos de lujo a nivel mundial, y se calcula que un 80% de ellas son compras que realizan en el exterior.

“Sus pautas de consumo están cambiando”, declaró la coautora del estudo Federica Levato. “Ahora gastan poco en destinos tradicionales como Hong Kong y Macao, y están gravitando hacia nuevos lugares como Europa, Corea del Sur o Japón para beneficiarse de las fluctuaciones monetarias”. Como si de un “farol que se apaga” (como se las describe el informe) se tratara, las otrora atrayentes ex colonias del sur de China podrían llegar a registrar una caída de hasta el 25% en las ventas de bienes de lujo este año, todo un varapalo al sector.

Tommy Tse Tat-fung, director ejecutivo de TSL Joyería, enumeró al diario Morning Post otras razones que justifican esta bajada en la demanda que padece Hong Kong. Entre las más destacadas, la campaña anti corrupción emprendida por Pekín (y que disuade a muchos de realizar gastos ostentosos en territorio chino), un yuan más débil, mayores facilidades para hacerse con visas a otros destinos y la presunción por parte de los chinos del continente de que van a ser recibidos con antipatía, un sentimiento que las protestas de Occupy Central exacerbaron. “Nos centraremos en los mercados del Sureste asiático en el futuro, el negocio en Hong Kong ya no es tan prometedor como antes” declaró.

Este cambio de tendencias en la que era una de las capitales del lujo mundial está mutando la geografía comercial de la ciudad. Antes, la calle Russell del exclusivo distrito de Causeway Bay se jactaba de tener los alquileres comerciales más caros del mundo. Sin embargo, hace un año fue desbancada de su privilegiado primer puesto por la Quinta Avenida de Nueva York, y día a día sufre una transformación mayor.

Los locales ocupados hace poco por marcas de primera línea como Coach, Cartier o Jaeger-LeCoultre han sido reemplazadas por otras más populares como Adidas o la tienda de cosméticos Bonjour, y cada día son más las joyerías o tiendas de ropa de alta gama las que dejan un hueco para minoristas de nivel medio. Esto no significa que las marcas de lujo abandonen la ciudad, pero muchas se están instalando en centros comerciales en los que las rentas son menores y más fáciles de abonar.

Los expertos auguran un cambio sustancial en la ciudad. Como pronosticó a Bloomberg Helen Mak, directora senior de Colliers, el alto nivel de servicios de Hong Kong continuará atrayendo turistas en el futuro, pero estos lo harán buscando una experiencia de compras diferente. “En el pasado, cuatro de cada cinco tiendas en Hong Kong vendían Rolex. En el futuro, el turista esperará ver una mayor variedad de comercios en la ciudad”.

COMENTARIO

Años atrás se podían ver las colas de turistas en las tiendas más exclusivas de la ciudad que salían cargados de bolsas de marcas de lujo. Ahora con el cambio de tendencias de los compradores Chinos, esta situación ha cambiado, ya que buscan adaptarse a una nueva situación esto puede provocar una caída del 25% de las ventas de bienes de lujo.

Igualmente este año las adquisiciones supondrán un 30% del total mundial de las compras de lujo, y el 80% de ellas se realizaran en el exterior como por ejemplo Europa, Corea del Sur, Japón… Para beneficiarse de las fluctuaciones monetarias. Otras razones son la campaña anti corrupción de Pekín (menos gastos fuertes en China), la bajada del yuan, la facilidad de las visas en otros destinos.

Las grandes firmas actualmente se están desplazando a centros comerciales ya que la renta es menor y son más fáciles de abandonarlas y los huecos que dejan en las calles más importantes donde se encontraban localizadas están siendo ocupadas por otras marcas de nivel medio, como Adidas, Bonjour…

Esto repercute a la economía ya que eran grandes cantidades de dinero las que se gastaban en un sector como es este, el lujo.

 

Chantal Choni

FUENTES: EL MUNDO

¿Pueden las personas Cambiar?

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Me he preguntado esta cuestión en múltiples ocasiones, y también me lo han preguntado muchas personas. ¿Cuál es la respuesta? Pues contestaré a la gallega, depende. Creo firmemente que las personas podemos cambiar, lo he experimentado en carne propia y en carne ajena, sin embargo hay algo totalmente necesario: Que hayavoluntad de Cambio.

Por voluntad de cambio no me refiero a que pensemos, o incluso digamos,quiero cambiar, de la misma manera que hacemos la lista de propósitos en Año Nuevo, esa que casi nunca cumplimos. Entonces, dónde está la voluntad de cambio. Cambiaremos sólo cuando sintamos auténtico dolor al realizar lo que hacemos y queremos cambiar. Siempre suele existir un motivo para hacer las cosas; obtenemos alguna ganancia aunque sea algo que no veamos. Si hacemos las cosas de esa manera es porque algo ganamos. Desgraciadamente ese motivo no siempre lo tenemos presente. Por lo tanto, lo primero que debemos hacer es ser plenamente conscientes del motivo por el que seguimos haciendo lo mismo una y otra vez. 

Para arrancarnos de nuestra monotonía, de eso que no nos deja hacer lo que queremos, al principio no hay que motivarse. La motivación nos ayudará una vez hayamos arrancado. Para arrancar, la única inercia se va a producir a través del dolor. Si nos duele en verdad lo que hacemos SÍ cambiaremos, si no nos duele, no.

Por eso los procesos de Coaching son tan poderosos, porque antes de iniciar el cambio en busca de nuestros objetivos exploramos nuestra realidad, buscamos hasta encontrar cuál es el motivo por el que no cambias, qué es lo que hace que sigas haciendo lo mismo una y otra vez. Un buen proceso de Coaching debe hacer ese ejercicio, si no la hace, si lo obvia o pasa superficialmente, los cambios que se producen en la persona no son duraderos.

¿Pueden las personas cambiar?

 

 

 

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Me he preguntado esta cuestión en múltiples ocasiones, y también me lo han preguntado muchas personas. ¿Cuál es la respuesta? Pues contestaré a la gallega, depende. Creo firmemente que las personas podemos cambiar, lo he experimentado en carne propia y en carne ajena, sin embargo hay algo totalmente necesario: Que haya voluntad de Cambio.

Por voluntad de cambio no me refiero a que pensemos, o incluso digamos, quiero cambiar, de la misma manera que hacemos la lista de propósitos en Año Nuevo, esa que casi nunca cumplimos. Entonces, dónde está la voluntad de cambio. Cambiaremos sólo cuando sintamos auténtico dolor al realizar lo que hacemos y queremos cambiar. Siempre suele existir un motivo para hacer las cosas; obtenemos alguna ganancia aunque sea algo que no veamos. Si hacemos las cosas de esa manera es porque algo ganamos. Desgraciadamente ese motivo no siempre lo tenemos presente. Por lo tanto, lo primero que debemos hacer es ser plenamente conscientes del motivo por el que seguimos haciendo lo mismo una y otra vez. 

Para arrancarnos de nuestra monotonía, de eso que no nos deja hacer lo que queremos, al principio no hay que motivarse. La motivación nos ayudará una vez hayamos arrancado. Para arrancar, la única inercia se va a producir a través del dolor. Si nos duele en verdad lo que hacemos SÍ cambiaremos, si no nos duele, no.

Por eso los procesos de Coaching son tan poderosos, porque antes de iniciar el cambio en busca de nuestros objetivos exploramos nuestra realidad, buscamos hasta encontrar cuál es el motivo por el que no cambias, qué es lo que hace que sigas haciendo lo mismo una y otra vez. Un buen proceso de Coaching debe hacer ese ejercicio, si no la hace, si lo obvia o pasa superficialmente, los cambios que se producen en la persona no son duraderos.

Más de un tercio de los empleados en todo el mundo ‘teletrabajarán’ antes de 2015

Trabajar en casa aumenta la productividad entre un 5% y un 25%, según los expertos | En España, según el INE, el 21,8% de las empresas cuenta ya con programas de trabajo remoto aunque el año pasado sólo una de cada 10 desarrolló su actividad profesional a distancia

Fichar a las 9 de la mañana y salir a las 5 de la tarde responde a un esquema de organización del trabajo que puede tener los días contados para muchos, especialmente para aquellos que desarrollan su actividad frente a la pantalla de un ordenador. Según los últimos datos de la consultora estadounidense International Data Service (IDC), compañía radicada en Massachussetts especializada en analizar las tendencias del mercado en tecnología, telecomunicaciones y tecnología de la información, antes de que finalice 2015, es decir, en menos de año y medio, el 37,2% de la población mundial activa -más de un tercio- trabajará de forma remota, especialmente en Asia.

En España, según los expertos consultados por LaVanguardia.com, la tendencia alcista de implantación de este modelo organizativo se ha detenido momentáneamente debido a la coyuntura económica. Con un mercado laboral incierto, ahora impera lo presencial frente a lo remoto. Según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el 21,8% de las compañías españolas cuenta hoy con programas de trabajo remoto. Sin embargo, los datos que se desprenden de la última Encuesta de Población Activa (EPA) ponen en evidencia que el 91,8% de los ocupados no llegó a trabajar ni un solo día en su casa durante el año 2012; o dicho en otros términos, únicamente una de cada diez personas teletrabajó algún día en España el año pasado.

“El teletrabajo tiende a ir a más a pesar del bache actual”, señala Oriol Amat, catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y consejero de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). “En organismos públicos de ámbito estatal el teletrabajo está aumentando”, afirma el profesor, quien apunta que de los 427 empleados de la CNMV, 39 participan en programas de teletrabajo.

El modelo tradicional, el que responde al esquema de 9 a 5 entre las cuatro paredes de una oficina, lleva funcionando muchos años para muchas personas y para muchas empresas en España. No ha llegado su fin, ni mucho menos. Sin embargo, la penetración de las nuevas tecnologías en el ámbito laboral y la posibilidad de comunicarse instantáneamente a través de diferentes canales y medios brinda la oportunidad de cambiar radicalmente este paradigma, desligarse del puesto físico de trabajo en un centro concreto y realizar la actividad profesional desde casa o desde la ubicación que el empleado desee.

Este fue el camino que emprendió la compañía tecnológica Yahoo! hace unos años. Sin embargo, el pasado mes de febrero, la consejera delegada de la empresa, Marissa Mayer, tomó la controvertida decisión de ordenar la vuelta a la oficina a sus teletrabajadores (200 de una plantilla de 13.000), medida que fue ampliamente criticada desde diversos sectores y que reabrió el debate del teletrabajo.

Los expertos preguntados por LaVanguardia.com han hecho hincapié en recordar que teletrabajo no es únicamente trabajar desde casa. Teletrabajo es trabajar a distancia. En la terraza de un bar o en el AVE Barcelona-Madrid. Se trata de una modalidad laboral que tiene más presencia en las grandes compañías, donde alcanza el 60%, y se queda en el 18% en las compañías de menos de 10 empleados.

José Ramón Pin, economista y profesor en el Iese, también opina que “la tendencia de fondo es que aumentará el teletrabajo en España”. Pin lo argumenta señalando que los transportes, la conciliación entre el trabajo y la familia, la facilidad de comunicación entre personas por la tecnología y el aumento de los autónomos convertirá el trabajo a distancia a largo plazo en un “arma indispensable para las economías”.

Sin embargo, el trabajo en remoto también tiene sus aspectos negativos. Para Àngels Valls, investigadora del Instituto de Estudios Laborales de ESADE, sus puntos negros están en el alejamiento de la persona en la organización y en su aislamiento. “Se ha llegado a la conclusión que en los encuentros informales se generan conexiones entre las personas que difícilmente aparecen cuando se trabaja en remoto, algo que beneficia a la organización”, apunta la profesora. El aislamiento del trabajador con la organización y el llamado síndrome del pijama son otros de los aspectos negativos asociados al trabajo en remoto. Asimismo, según los expertos, el principal riesgo para los teletrabajadores es la escasa promoción dentro de la organización.

Pin, por su parte, se pregunta quién se hace responsable en caso de un accidente laboral de un teletrabajador en su domicilio. “Es algo que deben resolver los convenios concretos”, apunta. En la última reforma laboral (Real Decreto Ley 3/2012, de 10 de febrero) se incluyó un apartado específico para el teletrabajo. Aunque todavía quedan lagunas, entre los aspectos más destacables, se equipara los derechos de los trabajadores presenciales con los de los teletrabajadores y obliga al empresario que contrate bajo esta modalidad a proporcionar los medios necesarios al empleado, entre otros aspectos.

¿Y aumenta la productividad con el teletrabajo? Según datos ofrecidos por un informe de la compañía tecnológica NetApp, el 87% de los directivos informan de un aumento de la productividad de entre el 5 y el 25% de los teletrabajadores respecto al empleado de oficina. Asimismo, también se señala en dicho informe que 25 horas trabajando desde casa equivalen a 40 horas en la oficina. Y otro dato más: el trabajador remoto medio dedica un 11% más de horas a trabajar que el oficinista convencional.

Fuente: La Vanguardia

Conclusión: Las nuevas tecnologias nos facilitan la vida cada día más y esto se puede ver en la tendencia cada vez más creciente de trabajar desde casa que muchos autónomos y freelance, que por ahora son los que adoptan este método de trabajo a distancia. Pero las empresas se están dando cuenta que este método de trabajo puede reportarles grandes beneficios, tanto en ahorro en costes, como en la eficiencia de sus empleados, como estudios recientes demuestran. Todo ello esta generando un cambio en el concepto de negocio que en los próximos 10 años veremos como evoluciona y se convierte en un nuevo estilo de trabajo de nuestra sociedad globalizada e hiperconectada.

Jóvenes y parados ‘emigran’ al campo por la crisis

La Generalitat dobla en cuatro años las ayudas a agricultores noveles | Ayuntamientos ceden tierras en desuso por el freno de las inversiones para cultivarlas

EL PERFIL DEL JOVEN AGRICULTOR

Los nuevos agricultores tienen un nivel de estudios superiores a la media del sector agrario y con “una mayor sensibilidad por temas ambientales” al querer “dedicarse a la agricultura y ganadería ecológica”, según las encuestas realizadas por el Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural. Este interés por lo ecológico también se detecta en las escuelas de formación, como en la Escola Agrària de Manresa, que entre los cursos que han tenido más demanda están la fruticultura ecológica, las masías sostenibles, la jardinería municipal sostenible y la apicultura ecológica, entre otros. El año pasado por esta escuela se formaron 211 alumnos en cursos y otros 360 en jornadas técnicas y en ciclo formativo, con una incorporación de 655 jóvenes a la actividad agraria.

Más de la mitad de los jóvenes agricultores, un 53%, trabajan en la actualidad por cuenta propia, seguido de un 32% que lo hace para el negocio o la explotación familiar, según el estudio publicado recientemente ‘Juventud Agraria, en busca de una nueva identidad profesional’, elaborado por Juventudes Agrarias dela Coordinadorade Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) en colaboración conla Confederación de Mujeres del Medio Rural y el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. En el mismo estudio se señala que la incorporación se sigue produciendo a través de los propios familiares (70%) o por iniciativa propia como emprendedor (30%). Otro dato es que el 82% de los jóvenes agricultores “produce de manera convencional, frente al 18% que lo hace en ecológico” con “un ligero aumento de la producción ecológica cuando se realiza por mujeres”. En cuanto a los empleados, el número medio de trabajadores en la explotación se sitúa en 1,85. Un 39% de las explotaciones cuenta con un trabajador, un 25% tiene hasta 2 trabajadores, el 20% hasta 4, el 12% hasta 10 y un 3% tiene más de diez personas contratadas.

El boom de los huertos
Los huertos en zonas urbanas y periurbanas también se han convertido en una alternativa temporal al paro en estos momentos de crisis económica. La Xarxa de Ciutats i Pobles cap a la Sostenibilitat, que agrupa a más de 250 ayuntamientos catalanes y lidera la Diputació de Barcelona, ha creado recientemente una comisión para recuperar aquellos espacios en desuso por falta de inversión para construir promociones de vivienda o equipamientos y destinarlos a huertos sociales. “Estamos teniendo una fuerte demanda de gente que quiere una parcela de huerto un poco más grande o complementarlo porque sino no llegan a fin de mes, también nos llaman entidades sociales para repartir los excedentes alimentarios o personas que directamente quieren trabajar de payés”, explica Enric Coll, técnico de medio ambiente de la Diputació de Barcelona.

Algunos proyectos que ya son una realidad son las bolsas de tierras, como en Vilafranca del Penedès, en las que se facilita el contacto entre propietarios de los terrenos y agricultores que quieren trabajar la tierra. Esta experiencia también la lleva a cabo la cooperativa d’Alcarràs. “Es un modelo de Francia que hemos interiorizado. La cooperativa hace de intermediaria cediendo tierras a sus socios y les da apoyo económico para que estas personas puedan afrontar unas inversiones que muchas veces son elevadas”, explica Francesc Xavier Pié, de la FCAC. Otro ejemplo es el de Terrassa donde se ha cedido la explotación de huertos municipales a familias con pocos recursos económicos. Pero uno de los proyectos de más envergadura está en Lleida con más de 500 hectáreas sin cultivar. Para ello,la Paeria ha puesto en marcha un programa para la cesión de parcelas municipales a personas interesadas en incorporarse a la actividad agraria. “Se trata de dar solución a una tierra en desuso con una demanda creciente, tenemos casos de todo tipo y somos conscientes de que con esto no saldremos de la crisis, pero mientras tanto la gente se puede dedicar de forma temporal a hacer alguna cosa ni que sea mínimamente productiva o incluso en un futuro encontrar trabajo de payés”, concluye Coll.

De parado a payés
Los parques agrarios de Catalunya se han convertido en otra alternativa para combatir el desempleo con la ayuda del Servei d’Ocupació de Catalunya. El Consell Comarcal del Baix Llobregat y el Consorci del Parc Agrari del Baix Llobregat han iniciado un programa de formación de jóvenes sin trabajo en especialidad agraria. Actualmente la completan 14 aspirantes entre 16 y 25 años sobre “producción de hortalizas ecológicas y fruticultura”, al tratarse de “la especialidad detectada que puede tener una mayor demanda en las producciones agrarias del parque”, según fuentes del Consell Comarcal del Baix Llobregat. Este curso, que se compone de clases teóricas y prácticas, tendrá una fase posterior de inserción laboral en diversas empresas del parque agrario.

Otra iniciativa para formar futuros payeses es la que está llevando a cabo el Parc Agrari de Sabadell. Un total de ocho alumnos del barrio Can Puiggener de Sabadell, seis hombres y dos mujeres con una media de edad de 21 años, están adecuando como prácticas formativas la huerta de la Font dels Plàtans de unos 4.000 metros cuadrados. “Es la primera vez que lo hacemos. Para todo el grupo significa su primer contacto con la especialidad de horticultura y en la mitad de los casos supone su primera ocupación laboral. La otra mitad tiene experiencia en los ámbitos de la construcción, limpieza, lampistería y almacén. Todos están muy motivados y esto nos impulsa a repetir nuevamente.”, comenta Montserrat Capdevila, primera teniente de alcalde del Área de Economía y Servicios Centrales del Ayuntamiento de Sabadell. Después de una primera etapa formativa de medio año seguirán otros seis meses laborables. “El principal objetivo es vincular a estos jóvenes al entorno natural periurbano y al parque agrario y cualificarlos en esta especialidad y ocuparlos”, añade Capdevila. Para impulsar la comercialización de los productos agrarios, el parque ha apostado por el mercado de proximidad con la creación de una agrotienda de la Cooperativa Agrariade Sabadell y Comarca (Coagsa) en la que se puede encontrar desde vino hecho con las uvas del propio parque o el pan de Sant Julià a través del trigo recogido.

Pastores con estudios universitarios
Aunque el oficio de pastor pueda parecer que esté en peligro de extinción algunos jóvenes siguen interesados en aprenderlo. La Escola de Pastors de Catalunya, promovida por la Associació Rurbans a través del Proyecto Grípia,  ya ha alcanzado este año su quinta edición y repitiendo éxito de participación. Han recibido 55 solicitudes para los 18 alumnos actuales. “La media de edad es de 30 años. Más de la mitad viene del ámbito rural pero también hay quien viene de la ciudad y nunca ha tenido contacto con ganado. Son alumnos formados, algunos con estudios universitarios”, comenta Cèlia Clotes, técnica dela Escola de Pastors de Catalunya, que tiene su sede central en Rialp (Lleida). La formación se compagina con clases teóricas y prácticas en explotaciones agrarias. “La gente joven se interesa más sobre un sector que se estaba perdiendo. Ven que pueden dedicarse al campo y ganarse de una manera digna la vida”, dice Clotes.

En el 2009 la Escola de Pastors celebró su primera edición y de los 72 alumnos que habían pasado hasta el 2012 un 86% de ellos habían conseguido el título y más de la mitad, un 55,4%, está trabajando actualmente en el sector primario. “Se demuestra la viabilidad del proyecto con unos resultados más que satisfactorios y que la ocupación y el relevo generacional de una nueva generación de jóvenes es hoy una realidad pese a las dificultades”, aseguran desde la escuela, que pese a que este año ha abierto una nueva delegación alertan de que su existencia corre peligro si no llegan las subvenciones aprobadas. “Nos deben 55.000 euros y ahora tal como estamos no podríamos hacer la sexta edición. Estamos en contacto con la administración y buscando alternativas para financiarnos”, reconoce Clotes.

Pros y contras del mundo agrario
Las encuestas realizadas por el Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural de la Generalitat apuntan que lo que más valoran los jóvenes agricultores es su independencia a la hora de trabajar y el contacto con la naturaleza. Por el contrario, el principal aspecto negativo es la incertidumbre del lugar del trabajo por elementos externos como las inclemencias meteorológicas. Y es que aunque para muchos parezca una vida idílica, el campo no es fácil, tal como recuerda el presidente dela JARC: “Hoy en día empezar una explotación desde cero es bastante complicado, si tienes que comprar las tierras y la maquinaria”. Para Anna Vilaseca, técnica del Área de Sociología de la Fundació del Món Rural, el futuro de los jóvenes agricultores pasa “porque la actividad de un empresario rural sea multiactividad y se adapte el marco jurídico laboral y fiscal a esta nueva realidad”. “En el campo tenemos que apostar por trabajar más el producto acabado y llegar directamente al consumidor. Hay que ser imaginativos, con ideas y valientes. Es una apuesta complicada pero es posible ganarse la vida en el campo”, añade el presidente de la JARC. “La incorporación ya está dotada económicamente pero sobre todo posteriormente con los planes de mejora hay que dotar a los jóvenes agricultores de unas herramientas y una viabilidad económica de la explotación, esto es esencial, y el esfuerzo de la administración es necesario porque es una cuestión de país”, razona el responsable de Desarrollo Rural dela FCAC.

Estas faltas de inversiones también han propiciado que la JARC alerte de que “por falta de presupuesto se han denegado unos 440 planes de mejora en el sector para continuar realizando inversiones y esto es un tema urgente”. La entidad ha solicitado a la administración que haga llegar este dinero. “En Catalunya calculamos que han faltado unos 30 millones de euros, buena parte vienen de Europa, y es una lástima porque en el resto del Estado han sobrado unos 70 millones. Lo que pedimos es que la Generalitat pida al Ministerio de Agricultura este dinero y se quede aquí antes de que vuelva a Europa”. Otra de las peticiones más comunes de los jóvenes es la necesidad de que “la administración simplifique todos los trámites burocráticos”.

Plan juvenil para incentivar el retorno al campo
Uno de los futuros retos de las zonas rurales es su despoblación y envejecimiento. Con el objetivo de frenar la migración juvenil rural hacia el medio urbano y periurbano incentivando el retorno y la inserción laboral de los jóvenes al campo se ha puesto en marcha el programa  Odisseu. Este proyecto, que se centra especialmente en el tejido empresarial y emprendedor estableciendo contactos con las universidades y los distintos agentes sociales y económicos del sector, surgió a partir de una iniciativa conjunta de la Fundació del Món Rural y de l’Associació d’Iniciatives Rurals de Catalunya, y lo está impulsando la Direcció General de Desenvolupament Rural del DAMM y la Direcció Generalde Joventut del Departament de Benestar Social i Família.

“Por la propia estructura del sistema educativo la gente joven normalmente tiene que estudiar en la capital de comarca y después en la universidad, y se produce un desarraigo con su entorno y muchas veces no vuelven. Queremos que este vínculo no se pierda cuando acaben la carrera y no se queden en la ciudad sino que sus conocimientos se puedan aplicar en su zona de origen aportando ideas diferentes. Es un proceso largo y complejo”, reconoce el director general de Desenvolupament Rural del DAMM. “Algunas comarcas ya han empezado a hacer actuaciones con un impacto bastante positivo. Unos grupos de acción local en colaboración con profesionales de Joventut del a Generalitat son los que implementan este proyecto en el territorio”, explica Vilaseca, de la Fundació Món Rural, que también destaca la importancia de “trabajar este vínculo en el mundo rural desde que son pequeños ya que cuanta más actividad haya en la comarca más opciones habrá de que no se pierda el contacto con territorio”.

Los resultados del programa Odisseu reflejan que entre el 2009 y 2011, los datos más actuales disponibles por el Institut d’Estadística de Catalunya, sigue existiendo un flujo migratorio rural- urbano especialmente joven y superior a los que van de la ciudad al campo. “La población joven (entre 15 y 34 años) en las comarcas rurales catalanes tiene unos incrementos continuados hasta el 2003, se rozan los 12.000 nuevos residentes jóvenes, y un descenso a partir de esa fecha, con un pico a la baja el 2005, menos de 6.000 nuevos jóvenes, que se vuelve negativo también en el 2009, año el que se pierden 3.000 jóvenes por movimientos residenciales. En los años posteriores esta pérdida de población joven por motivos residenciales en el conjunto de las comarcas rurales continúa a un ritmo constante, con saldos negativos entre 2.000 y 3.000 jóvenes”, según datos del Odisseu. Para cambiar esta dinámica, este programa llegó el año pasado a 14 comarcas con distintas iniciativas como talleres, cursos formativos, bolsas de trabajo y hasta la creación de un programa de radio en Solsona donde los jóvenes explican sus experiencias de retorno al medio rural.

Para este 2013 el proyecto continúa con el objetivo de definir nuevas acciones para que los jóvenes sigan dedicándose a la agricultura, como es el caso de Eduard Pié Palomar, de 28 años y natural de Bonastre (El Baix Penedès). Estudió enología y viticultura en Sant Sadurní d’Anoia y después sumillería en la Escuela Superior de Hostelería de Barcelona. Tras formarse en la ciudad ha decidido continuar ganándose la vida en el campo tal como han hecho sus padres. Desde hace dos años se dedica a la elaboración de vinos ecológicos y lo suyo es totalmente vocacional. “El ecologismo es una manera de certificar mi compromiso y respeto con la viña y la tierra. Esto es mi vida, me moriré haciendo esto, así soy feliz”, asegura Eduard, quien actualmente se encarga de cuatro hectáreas de viña y produce entre 10.000 y 15.000 botellas con su empresa www.sicus.cat. “Los jóvenes que ahora estamos entrando tenemos que hacer cosas diferentes, innovar y darle un valor añadido a nuestros productos”, concluye.

Este rejuvenecimiento del campo catalán también se desprende de los números de la Declaración Única Agraria (DUN), que hacen anualmente los titulares de explotaciones agrarias. En 2012, subió el número de solicitantes menores de 40 años y disminuyó los de más de 55 años. En concreto, el año pasado declararon 55.332 personas físicas de las que un 61,2% tenían más de 55 años, mientras que en el 2011 fueron un 62,8%. Por otro lado, un 10,40 % de los declarantes en el 2012 tenían menos de 40 años y en el 2011 representaban el 9,6%. La superficie agrícola utilizada en Catalunya representa el 4,8% de la de España, con 60.839 explotaciones agrarias catalanas, según el censo agrario del 2009, el último realizado hasta la fecha y cuya actualización se hace cada diez años.

Fuente: La Vanguardia

Conclusión: 

Aquí vemos claramente una consecuencia directa de la crisis que sufrimos actualmente. Vemos como la expansión vivida todos estos años de vacas gordas se desvanece y las oportunidades de trabajo disminuyen con ellas, lo que lleva a los jóvenes que quieren labrarse un futuro a buscar alternativas que años atras nadie se hubiera ni si quiera planteado. Muchos jóvenes volverán a vivir como vivian nuestro abuelos, labrando campos y criando animales, pero eso si con una formación que nuestros antepasados no tenian.

¿Qué podemos aprender del modelo islandés?

¿Puede un país tomar las riendas de su destino de forma pacífica? ¿Puede un país transformar su estructura política y económica?
 
En el año 2008 la economía del mundo occidental comenzó a dar signos evidentes de resquebrajamiento.La situación de Islandia, asfixiada por la enorme deuda externa, y con problemas de corrupción en su política interna, hacía prever que la isla se encontraba abocada al precipicio. Sin embargo, los islandeses tomaron el control de su futuro, y empezaron a construir una revolución pacífica que los alejó del resto de soluciones que se estaban articulando en el mundo:
 
-En octubre del 2008  el conjunto de las deudas bancarias
de Islandia equivale a varias veces su PIB. Por otro lado, la moneda se
desploma y la bolsa suspende su actividad tras un hundimiento del 76%. El
país está en bancarrota.

-El gobierno solicita oficialmente ayuda al Fondo Monetario Internacional
(FMI), que aprueba un préstamo de 2.100 millones de dólares, completado por
otros 2.500 millones de algunos países nórdicos.

-Las protestas ciudadanas frente al parlamento en Reykjavik van en
aumento. El 23 de enero de 2009 se convocan elecciones anticipadas y tres
días después, las caceroladas ya son multitudinarias y provocan la dimisión
del Primer Ministro, el conservador Geir H. Haarden, y de todo su gobierno
en bloque. Es el primer gobierno (y único que yo sepa) que cae víctima de la
crisis mundial.

REVOLUCIÓN SOCIAL EN ISLANDIA
-El 25 de abril se celebran elecciones generales de las que sale un
gobierno de coalición formado por la Alianza Social-demócrata y el
Movimiento de Izquierda Verde, encabezado por la nueva Primera Ministra
Jóhanna Sigurðardóttir.

-A lo largo del 2009 continúa la pésima situación económica del país y el
año cierra con una caída del PIB del 7%.
Mediante una ley ampliamente discutida en el parlamento se propone la
devolución de la deuda a Gran Bretaña y Holanda mediante el pago de 3.500
millones de euros, suma que pagarán todos las familias islandesas
mensualmente durante los próximos 15 años al 5,5% de interés. La gente se
vuelve a echar a la calle y solicita someter la ley a referéndum. En enero
de 2010 el Presidente, Ólafur Ragnar Grímsson, se niega a ratificarla y
anuncia que habrá consulta popular.

-En marzo se celebra el referéndum y el NO al pago de la deuda arrasa con
un 93% de los votos. La revolución islandesa consigue una nueva victoria de
forma pacífica.
-El FMI congela las ayudas económicas a Islandia a la espera de que se
resuelva la devolución de su deuda.

-El gobierno  inicia una investigación para dirimir
jurídicamente las responsabilidades de la crisis. Comienzan las detenciones
de varios banqueros y altos ejecutivos. La Interpol dicta una orden
internacional de arresto contra el ex-Presidente del Kaupthing, Sigurdur
Einarsson.

-En este contexto de crisis, se elige una asamblea constituyente el pasado
mes de noviembre para redactar una nueva constitución que recoja las
lecciones aprendidas de la crisis y que sustituya a la actual, una copia de
la constitución danesa. Para ello, se recurre directamente al pueblo
soberano. Se eligen 25 ciudadanos sin filiación política de los 522 que se
han presentado a las candidaturas. La asamblea constitucional
comenzará su trabajo en febrero de 2011 y presentará un proyecto de carta
magna a partir de las recomendaciones consensuadas en distintas asambleas
que se celebrarán por todo el país. Deberá ser aprobada por el actual
Parlamento y por el que se constituya tras las próximas elecciones
legislativas.

Y para terminar, otra medida “revolucionaria” del parlamento islandés: la
Iniciativa Islandesa Moderna para Medios de Comunicación (Icelandic
Modern Media Initiative), un proyecto de ley que pretende crear un marco jurídico destinado a la protección de la libertad de información y de expresión. Se pretende hacer
del país un refugio seguro para el periodismo de investigación y la libertad
de información donde se protegan fuentes, periodistas y proveedores de
Internet que alojen información periodística; el infierno para EEUU y el
paraíso para Wikileaks.

 ¿Se nos ha hablado de esto en los medios de comunicación
europeos?¿Se han visto imágenes de los hechos por TV?
 Claro que no.

Quizás teman que se les caiga la cara de vergüenza al quedar una vez más
en evidencia que han convertido la democracia en un sistema plutocrático
donde nada ha cambiado con la crisis, excepto el inicio de un proceso de
socialización de las pérdidas con recortes sociales y precarización de las
condiciones laborales. Es muy probable también que piensen que todavía quede
vida inteligente entre sus unidades de consumo, que tanto gustan en llamar
ciudadanos, y teman un efecto contagio. Aunque lo más seguro es que esta
calculada minusvaloración informativa, cuando no silencio clamoroso, se deba
a todas estas causas juntas.
 
 
FUENTE: Enfoca
 
El movimiento 15-M comenzó de forma parecida, pero hacen faltas medidas burocráticas señores, reales,aplicables; que puedan ir al Parlamento.Sentarse en una plaza no arreglará la situación.A pensar,a trabajar,a CAMBIAR.