Hacienda quiere aplicar un impuesto a toda la economía digital

El impuesto que prepara para financiar la subida de las pensiones va a ser “español” y se adelantará “mucho” al europeo. Gravará la intermediación, la publicidad y la venta de datos a empresas a partir de unos umbrales de facturación.

El impuesto a las tecnológicas que prepara Hacienda para financiar la subida de las pensiones va a ser “español” y se va a adelantar “mucho” al europeo. Este tributo va a gravar los servicios de intermediación, la publicidad y la venta de datos digitales de empresas extranjeras y españolas en España hasta un 5%. Según fuentes conocedoras de su diseño, el impuesto quiere gravar a todas las empresas que ofrezcan estos servicios en España, aunque no estén físicamente en territorio nacional, y que tengan unos niveles de facturación por determinar, umbrales que van a ser mucho más reducidos que los que plantea Bruselas para el impuesto europeo que promueve -al menos 750 millones globales y 50 millones en la UE-

De esta forma, la tasa Google, que el Gobierno prevé aprobar a la vuelta del verano en un proyecto de ley, se perfila mucho más amplia de lo que se deducía de las palabras del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, y de otros responsables del Fisco, que han hablado de “grandes tecnológicas”, lo que parecía dirigirse a las multinacionales de Silicon Valley, con Google, Apple, Amazon y Facebook a la cabeza, tradicionalmente blanco de las críticas del Gobierno por no tributar en España por los beneficios generados aquí.

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El Círculo de Empresarios ve inaceptable la brecha salarial entre directivos y empleados

El presidente del Círculo de Empresarios, John de Zulueta, ha considerado que “no es aceptable” que los salarios de los directivos de las empresas “multipliquen con creces” los de sus empleados, y ha asegurado que esta “brecha” se ha disparado en los últimos años.

En un desayuno informativo organizado por el Nueva Economía Fórum, De Zulueta ha argumentado que los empresarios tienen que dar ejemplo a la sociedad y “superar las desigualdades” para llegar a una sociedad “más justa”, lo que además mejoraría la reputación de las empresas y el clima laboral.

El nuevo presidente de la entidad ha reseñado los cinco problemas que considera más acuciantes para la economía española: la crisis institucional y la desafección ciudadana, las pensiones, el “insoportable” nivel de desempleo, el tamaño de las empresas y el reto de la digitalización.

En cuanto al primero de los asuntos ha sido muy crítico, argumentando que en una empresa ha de haber “lealtad empresarial” para que prospere y que, usando esa metáfora, eso en España no está sucediendo con Cataluña.

Ha recalcado que si existe un marco institucional de calidad, esto implica mayores niveles de bienestar y de renta per cápita.

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La tailandesa Minor Hotels compra el 8,6% de NH Hotel por 192 millones

Minor International, la compañía que explota la marca Minor Hoteles, ampliará su participación en NH Hotel Group hasta el 9,7% tras comprar el 8,6% de su capital social que estaba en manos del fondo Oceanwood por 192 millones de euros, según ha informado la compañía en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compra se realizará a través de MHG International Holding, una filial que está controlada al 100% por Minor y está radicada en Singapur. La transacción se cerró este martes pero no se ejecutará hasta junio, entre los días 1 y 12.

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Hasta ahora, Minor tenía un 1,1% del capital de NH. Con la compra de la parte de Oceanwood, que representa el 8,6% y 30 millones de acciones, la participación de la compañía tailandesa sube hasta el 9,7%. Tras la transacción, el fondo de inversión mantendrá una participación del 9,5%.

Con este movimiento, Minor International se convierte en el segundo accionista de NH Hotel Group, tan solo por detrás del conglomerado chino HNA Group, que acumula el 29,5%. Por detrás de la compañía tailandesa se queda el Grupo Hesperia con un 9%.

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El sector bancario rechaza la digitalización a favor de mantener las sucursales físicas

La entrada de nuevos competidores digitales, como startup fintech, en la actividad financiera sin necesidad de asumir la misma regulación que la banca y sin cargar con estructuras pesadas mantiene en alerta al sector, que ve en la aportación de valor al cliente la mejor estrategia para ganar la batalla a los nuevos actores. El consejero delegado del Santander, José Antonio Álvarez, aseguró este martes que conseguir una licencia bancaria no es tan difícil y cualquier jugador puede morder de forma inesperada una parte del negocio. Álvarez señaló durante su intervención en el XXV Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación que la digitalización es una oportunidad para diseñar la relación con el cliente, conocerlo y, así, ganar en competitividad. Asimismo, apuntó como ejemplo el camino tomado por el sector financiero estadounidense que apuesta por mantener las sucursales a la par que ofrecer a los clientes la amplia gama de canales digitales existentes.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, aseguró que, entre las líneas de actuación del banco, está reforzar la relación con el cliente a través de las oficinas apoyándose en el asesoramiento como valor añadido. “La combinación de la red física y digital es el modelo ganador, no podemos olvidar que el negocio sigue teniendo un grado humano y presencial muy importante”, destacó. Por su parte, Jaime Guardiola, consejero delegado de Sabadell, reconoció que la digitalización para evitar el factor humano no es un camino. “En el banco vemos al cliente en el centro de la relación”, remarcó Guardiola.

Con el sector concienciado en la necesidad de digitalizarse para no quedar rezagado, rebajar costes y por tanto, ganar eficiencia, José Sevilla, consejero delegado de Bankia, reconoció que es difícil generar ventajas competitivas estables. “Es un reto que tenemos todos y que requiere del trabajo permanente”, aseveró. Al respecto, Carlos Torres, consejero delegado de BBVA, señaló que la tecnología permite usar los datos para conocer al cliente y anticiparse a sus problemas con soluciones.

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El problema de la vivienda en España

Más desahucios y nueva burbuja inmobiliaria

Toda la riqueza del país en sus distintas formas y sea cual fuere su titularidad está subordinada al interés general.” Puede parecer extemporáneo citar el artículo 128 de la Constitución Española pero no vemos forma mejor de proponer un marco que habría evitado el grave problema del alquiler.

En los últimos años los precios del alquiler están incrementándose en buena parte de las localidades españolas a un ritmo frenético, causando un enorme perjuicio social a su paso que adopta el rostro de numerosos y crecientes desahucios (ya son 6 de cada 10 desahucios los provocados por impagos de alquileres según los datos del Consejo General del Poder Judicial) e intensos procesos de gentrificación. Además, esta tendencia no hace sino coger más y más fuerza (sólo en los últimos doce meses el precio medio del alquiler se ha disparado casi un 20% en ciudades como Barcelona, Madrid, Palma o Málaga, según datos de portales inmobiliarios) y no hay visos de que esta tendencia vaya a cambiar si no se adoptan medidas pertinentes por parte de las administraciones públicas. Y para saber qué actuaciones serían las más eficaces para combatir esta enorme burbuja del alquiler es imprescindible conocer bien las causas que la han originado.

La aparición de la burbuja se explica por una combinación de dos fenómenos: un incremento de demanda de alquiler de viviendas y, sobre todo, una disminución de la oferta en este sector. A su vez, cada uno de los dos fenómenos viene explicado por varios factores.

Por el lado de la demanda, ésta se ha incrementado por muchos motivos.

1) El elevado nivel de pobreza que existe en nuestro país incluso en el colectivo de los trabajadores(según la OCDE el 14,8% de los trabajadores son pobres, récord en la Unión Europea) conlleva que una buena parte de la población no tenga posibilidades de acceder a la compra de una vivienda y no le quede más remedio que acudir al alquiler.

2) La baja concesión de créditos hipotecarios que están llevando a cabo las entidades bancarias en nuestro país (el saldo hipotecario se ha reducido desde máximos un 20% y las condiciones para recibir una hipoteca se han endurecido).

3) Las ayudas al alquiler que ha aprobado recientemente el gobierno, que lejos de resolver la situación la agravan aún más porque incrementan la demanda del alquiler sin afectar a la oferta, provocando mayor presión sobre los precios. Hay estudios que señalan que el 75% de las ayudas públicas concedidas a los arrendatarios suelen acabar en el bolsillo de los arrendadores a través de incrementos en el precio del alquiler.

4) También es de destacar el importante proceso de emigración que se está produciendo desde las zonas rurales y pequeñas y medianas localidades (con menores oportunidades de formación y de trabajo) a las grandes urbes (con mayores oportunidades) en un contexto de elevado desempleo; algunos ejemplos paradigmáticos lo conforman Cádiz, Valladolid o León, que están perdiendo población a ritmos frenéticos. El resultado de los tres factores es que cada vez más personas demandan vivir en alquiler en zonas muy concretas.

Por el lado de la oferta, ésta se mantiene muy baja por muchos motivos entre los que destacan los siguientes.

1) Hay demasiadas viviendas vacías (el 18% del total de viviendas según la OCDE) a las que no se les está dando ningún uso porque fundamentalmente pertenecen a bancos (se lleva la palma la SAREB, el banco malo) que no tienen capacidad para darle salida.

2) Los importantes récords de entradas de turistas y la explosión del negocio de las viviendas de uso turístico a través de plataformas digitales como la de Airbnb han provocado que las viviendas se orienten a un muy rentable alquiler estacional y no al habitual, hundiendo la oferta de pisos para este segundo tipo de uso.

3) Las importantes ayudas fiscales (como exención en el impuesto de sociedades) que se le conceden a las SOCIMI (Sociedades anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado inmobiliario) han tenido como consecuencia una importante concentración en el sector del alquiler (9 empresas acumulan más del 90% de los activos) que provoca una merma en la competencia y por lo tanto un mayor margen para establecer precios elevados. La entrada tan bestial de estas sociedades se explica a su vez por las inyecciones masivas de liquidez por parte del Banco Central Europeo, que las ha dotado de suficientes recursos para que adquieran numerosos inmuebles en las ciudades para destinarlos al alquiler (prueba de ello es que también se está incrementando el precio de la vivienda, y de forma armonizada, en la Unión Europea, destacando las ciudades de Berlín, Hamburgo, Ámsterdam y Rotterdam).

Las soluciones pasan, en general, por abordar con actuaciones concretas las causas señaladas:

  1. Incrementar la oferta de viviendas en alquiler a través de la conformación de un importante parque público de inmuebles orientados al alquiler.
  2. Orientar las viviendas vacías de grandes propietarios hacia el alquiler social.
  3. Controlar los precios de los alquileres para impedir que escalen a niveles inasumibles.
  4. Estabilizar más los alquileres volviendo al menos al plazo mínimo de 5 años en los contratos.
  5. Regular las viviendas de uso turístico, estableciendo, entre otras cosas, un máximo de viviendas por zonas y un máximo número de días al año en alquiler.
  6. Retirar las ayudas fiscales a las SOCIMI, evitando así la competencia asimétrica que generan estas empresas en el sector e impidiendo que tengan suficiente poder de mercado como para establecer precios a su conveniencia.
  7. Combatir el fraude laboral que existe en nuestro país, legislar para incrementar el poder de negociación de los trabajadores y crear empleo público en todas las ciudades y zonas para eliminar el número de trabajadores pobres que se ven obligados a alquilar y la desertificación de determinadas zonas y localidades del país.
  8. Disponer de una banca pública potente que conceda financiación para muchas familias que desean acceder a una vivienda en propiedad.
  9. Reorientar las políticas ultraexpansivas del Banco Central Europeo para que dejen de inundar de dinero los mercados financieros y pasen a financiar políticas públicas productivas y sociales.

Publicado por Jesus Alvarez a partir de: La riqueza del país y la burbuja del alquiler – Economía Crítica y Crítica de la Economía

Marks & Spencer anuncia el cierre de más de 100 tiendas

La marca Marks & Spencer anunció el martes el cierre de más de un centenar de almacenes en el Reino Unido de aquí a 2022, con el objetivo de acelerar la subida de sus ventas en línea, esta acción amenaza millares de empleos.
El grupo británico proporcionó en un comunicado los nombres de 14 grandes almacenes de alimentación, prendas de vestir y productos de equipamiento doméstico que van a cerrar de aquí al año que viene o que el grupo propone cerrar. Se añaden a los 21 almacenes ya cerrados desde el lanzamiento de esta reestructuración a finales de 2016. El resto de los almacenes en cuestión se identificarán a posterioridad.
El grupo no precisó el número exacto de empleos suprimidos, declarando simplemente que 9 de los 14 grandes almacenes nombrados el martes empleaban a 626 personas y que se esforzaría en proponerles un trabajo alternativo en otro almacén.

Estos establecimientos obligados a cerrar se distribuyen por todo el territorio británico, del almacén East Kilbride en Glasgow (Escocia),al Newmarket de Cambridge (en el Norte de Londres), pasando por el Walsall situado en la ciudad del mismo nombre en las Midlands (centro de Inglaterra) y el New Mersey del barrio de Speke en Liverpool (noroeste de Inglaterra).
Marks & Spencer explicó que estos cierres se inscriben en el marco:

“del paso en estudio de su parque inmobiliario, en vínculo con su objetivo de obtener al menos un tercio de sus ventas por medio de las ventas  en línea”.

Como numerosas otras marcas de distribución física, M&S sufre por la subida de protagonistas más presentes que él en la venta en línea y de la carestía de los alquileres en el Reino Unido donde los precios inmobiliarios han subido claramente estos últimos años.

OHL reclama 220 millones de indemnizaciones públicas por proyectos fallidos

OHL prevé obtener unos ingresos de 220 millones de doláres correspondientes a indemnizaciones públicas por dos concesiones en liquidación: el ferrocarril Móstoles-Navalcarnero y la autopista de peaje al Aeropuerto de Madrid-Barajas, según consta en el Plan de Negocio 2018-2020 presentado este miércoles por la constructora española. Ambas concesiones han sido liquidadas judicialmente y están pendientes de que se fije una indemnización, aunque es previsible que acaben en los tribunales por las diferencias de valoración entre las Administraciones que encargaron los proyectos fallidos la Comunidad de Madrid en el caso de la línea de Cercanías y el Ministerio de Fomento en el de la autopista y el grupo constructor.

El proyecto de construcción de la línea de Cercanías entre las localidades madrileñas de Móstoles y Navalcarnero fue adjudicado a OHL en 2007, pero su construcción se paralizó, y fue declarado en liquidación el pasado año. Por su parte, el Ministerio de Fomento rescató el pasado mes de abril la autopista de peaje M-12 Eje Aeropuerto, la vía que une Madrid y el Aeropuerto de Barajas, que fue construida por una concesionaria participada por OHL.