El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, pide disculpas por las filtraciones de Cambridge Analytica

El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, admitió que la red social “cometió errores” que llevaron a millones de usuarios de Facebook a explotar sus datos mediante una consultoría política. Cambridge Analytica está acusado de utilizar indebidamente los datos en nombre de clientes políticos. En un comunicado, Zuckerberg dijo que se había producido un “abuso de confianza”. En una entrevista posterior con CNN, dijo que estaba “realmente apenado”, y se comprometió a tomar medidas contra las “aplicaciones deshonestas”.

Agregó que estaba “contento” de testificar ante el Congreso “si es lo correcto”. En su declaración publicada en Facebook, prometió que sería mucho más difícil para las aplicaciones “recolectar” información del usuario. “Tenemos la responsabilidad de proteger sus datos, y si no podemos, entonces no merecemos atenderlo”, dijo Zuckerberg.

Para abordar los problemas actuales y pasados, Zuckerberg dijo que su compañía:

-Investigará todas las aplicaciones de Facebook que tuvieron acceso a grandes cantidades de información antes de que se cambiara la plataforma “para reducir drásticamente el acceso a los datos” en 2014.
-Realizará una “auditoría forense completa” de cualquier aplicación con actividad sospechosa.
-Prohibirá cualquier desarrollador que no haya aceptado una auditoría exhaustiva.
-Prohibirá a los desarrolladores que hayan utilizado mal la información de identificación personal, y “contarle a todos los afectados por esas aplicaciones”.

En el futuro, dijo que Facebook podría:

-Restringir el acceso a los datos de los desarrolladores “aún más” para evitar otros tipos de abuso.
-Eliminar el acceso de los desarrolladores a los datos de un usuario si el usuario no ha activado la aplicación del desarrollador durante tres meses.
-Reducir los datos que los usuarios le dan a una aplicación cuando inician sesión para solo nombrar, foto de perfil y dirección de correo electrónico.
-Requerir que los desarrolladores obtengan la aprobación y también firmen un contrato para pedirle a todos el acceso a sus publicaciones u otros datos privados.

Zuckerberg agregó: “Si bien este tema específico que involucra Cambridge Analytica ya no debería pasar con las nuevas aplicaciones de hoy, eso no cambia lo que sucedió en el pasado”. “Aprenderemos de esta experiencia para asegurar nuestra plataforma aún más y hacer que nuestra comunidad sea más segura para todos en el futuro”.

Fuente: Elaboración própia a partir de la BBC

El estado ingresa 818 millones con la venta del 7% de Bankia

Para hacer frente a la deuda de Bankia con el estado, este ha decidido vender 7% de su valor en Bolsa. A 4,04€ por acción el estado a ingresado ya 818 millones de €. No podemos decir que esta venta haya sido positiva ya que el estado compro dichas acciones a 5€ la acción con lo cual ha tenido pérdidas. El nuevo peso del estado en la entidad bancaria se sitúa entorno al 60%.

“El Estado tiene de plazo hasta el 31 de diciembre de 2019 para privatizar el 100% del banco. La colocación ayudará a que el valor tenga una mayor liquidez, lo que allana el camino para futuras ventas. Para que Bankia reintegre todas las ayudas, el valor debería subir un 150% en los dos próximos años.”

Bankia se ha revalorizado en un 10,21% este último año. Su capitalización se ha situado en los 12.000 millones.

Fuente: Elaboración propia a partir de “Expansión”

 

#entornoeconomico Vente-Privee y Self Bank llegan a un acuerdo para impulsar las ventas online.

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Vente-privee.com y el banco digital Self Bank se han unido para impulsar el comercio electrónico ofreciendo ventajas en las condiciones bancarias a los más de 30 millones de socios de la plataforma de ventas.

A partir de mañana los socios tendrán la posibilidad de abrir, a través de una venta, una cuenta en el banco digital mediante la cual obtendrán 80 euros en cheques regalo para gastar en vente-privee.com, así como otros 80 euros en gastos de envío durante un año.

El acuerdo será un motor de impulso para uno de los grandes problemas del desarrollo del comercio electrónico, el pago de los gastos de envío. “Por el simple hecho de abonar sus compras con su tarjeta Self Bank, los socios de Vente-Privee que se inscriban en esta iniciativa verán reembolsados los gastos de envío de sus compras“, destacan. Las tarjetas de Self Bank cuentan además con el servicio SelfProtect. que cubre el uso fraudulento de las mismas.

El director general de vente-privee.com, Fernando Maudo, ha indicado que a la compañía le enorgullece convertirse en el ‘partner’ de Self Bank “para ofrecer una propuesta atractiva” a sus socios. “Esta alianza responde a la filosofía común de dirigirnos a aquellos que entienden el mundo de manera digital y seguir con nuestro propósito de estar más cerca del cliente digital”, ha añadido.

Por su parte, el director general de Self Bank, Alberto Navarro, ha puesto de manifiesto que ambas entidades comparten “muchos valores”, entre los que se encuentra la orientación al cliente, motivo por el que ambas han sido galardonadas durante 5 años consecutivos como mejor ‘Atención al Cliente del Año’ en sus correspondientes categorías.

Fuente:http://www.expansion.com, trabajado por Emanuela Ambra a partir de la fuente.

Comentario:

Vente-Privée es un commerce que se ocupa de la venta de productos en oferta de temporadas pasadas (es un outlet por Internet), el más grande en el mercado de este sector.Con casi el 34,3 % de la población activa en el mundo digital, las empresas “online” han decidido seducir a los clientes con promociones, devoluciones gratis, entregas el mismo día de la compra, cheques regalos y etcétera.

Ya sabemos que hoy en día lo que tratan de hacer las empresas es diversificarse. Necesitan aportar algo nuevo a sus productos o servicios para que las demandas latentes vengan satisfechas. Y parece que esta sociedad lo haya entendido: con la compra de la sociedad Privalia ( por casi 500 millones de euros )y la colaboración con Self Bank el éxito está garantizado.

Los líderes del vino y el aceite se unen

Buenos días, a continuación les presento una noticia sobre las estrategias de las empresas de aceite y vino que han decidido unirse para juntar fuerzas y llegar más lejos.

La noticia expone fundamentalmente como se está llegando y consiguiendo un cooperativismo entre el sector agrario español, con gran importancia en la producción de vino y aceite. Para este fin se prevé destinar alrededor de 500 millones de euros, y de esta manera favorecer los procesos de cooperativismo. La primera respuesta a este hecho ha sido la fusión entre la empresa malagueña Dcoop y la bodega castellana Baco, que juntas facturan más de 700 millones de euros anuales.

Personalmente, opino que es muy importante que las empresas agrícolas españolas, especialmente del vino y el aceite, se unan para juntar fuerzas, ya que en España disponemos de tales productos de calidad y demandados por todo el mundo, por lo que una buena estrategia llevada a cabo por las empresas es esencial para lanzar nuestros productos al exterior y potenciar la marca España, hasta ahora vendida bajo otras marcas como la Italiana.

A continuación les adjunto la noticia original:

La integración del cooperativismo agrario constituye uno de los objetivos prioritarios de la política agraria española, tras la aprobación de una ley y un plan al que se pretenden destinar en los próximos años más de 500 millones de euros para favorecer estos procesos. El Ministerio de Agricultura quiere impulsar fundamentalmente la constitución de la figura de las cooperativas prioritarias como entidades de carácter supra autonómico y con un elevado volumen de facturación.

La primera respuesta en esta dirección, antes incluso de que se ponga en marcha la propia disposición legal, la han dado los grupos cooperativos. La malagueña Dcoop, anteriormente bajo la denominación Hojiblanca, y la bodega castellano-manchega Baco se encuentan en la fase final de su fusión. Una unión que dará lugar a la primera cooperativa intersectorial española, con una facturación superior a los 700 millones de euros.

“Tenemos los mismos objetivos. Desde las políticas de producción a las de la comercialización, especialmente en los mercados exteriores, aunque sin olvidar el mercado interior”, señala el presidente de Baco y presidente también desde hace poco de las Cooperativas Agroalimentarias de España, Ángel Villafranca. ”Con esta operación pretendemos unir fuerzas para abordar las negociaciones con la distribución y, además, disponer de una mayor oferta conjunta de productos base de la dieta mediterránea”, agrega.

El proceso de integración de Baco en la cooperativa andaluza Dcoop prevé la constitución en esta última de una sección de vinos liderada por la cooperativa de Castilla-La Mancha.

La operación supone el desarrollo de unas estrategias conjuntas, que incluirán desde la elaboración de los presupuestos al análisis de los mercados en los que vender el producto. Hasta ahora ambas han estado muy centradas en los países comunitarios, pero pretenden ampliar su operativa al resto del mundo, sobre todo a los países asiáticos y americanos.

Dcoop es una de las cooperativas de referencia en el sector asociativo español, con una facturación de casi 600 millones de euros en los sectores del aceite de oliva, aceituna de mesa, cereales y diferentes subsectores ganaderos, ubicados en Andalucía y Castilla-La Mancha. Es líder mundial en el negocio del aceite de oliva, con una producción media superior a las 200.000 toneladas, la que se obtiene con una superficie de más de 400.000 hectáreas de casi un centenar de cooperativas con 25 millones de olivos, en manos de los 6.500 socios. En aceituna de mesa aglutina a otras 22 cooperativas y a siete cooperativas ganaderas.

Bodegas Asociadas Cooperativas, Baco, ubicada en Alcázar de San Juan (Ciudad Real), es uno de los mayores grupos cooperativos en el sector del vino, con una producción media de entre 1,5 y 1,8 millones de hectolitros, unos 7.000 socios y más de 25.000 hectáreas de cultivo en Toledo, Ciudad Real y Cuenca. Factura más de 70 millones de euros.

En los últimos años, al hilo del aumento de las ventas de vino en el exterior como consecuencia de las buenas cosechas y unos precios a la baja, Baco se ha convertido en uno de los principales exportadores del sector, al colocar en otros países comunitarios, como Italia o Francia, el 90% de su producción, sobre todo en forma de graneles. Tras la poltica de ventas masivas de graneles como primer paso para la apertura de los mercados exteriores, la cooperativa tiene ya un porcentaje en aumento de ventas de vino envasado que va a potenciar en el futuro tras el proceso de fusión que está a punto de cerrar con Dcoop.

Fuente: El País 

“La transformación de los hábitos de consumo va mucho más allá de la crisis”

  • Wallapop realiza transacciones por más de 10 millones al mes

Nuestro país se encuentra a la cabeza del consumo de segunda mano. Más de la mitad de los españoles compraron o vendieron el pasado año productos usados, y las expectativas son de un crecimiento importante para los próximos años, estimándose que este mercado alcanzará en España los 2.000 millones de euros en 2015, multiplicando así por cuatro su tamaño actual.

En este contexto nace Wallapop, la app creada por Miguel Vicente, Gerard Olivé y Agustín Gómez, que en tan sólo seis meses ha conseguido sobrepasar el millón de descargas en nuestro país, colándose rápidamente en el top 10 del ranking de aplicaciones móviles más descargadas, gracias, entre otras cosas, al enorme incremento que ha protagonizado la compraventa de segunda mano a raíz de la recesión económica.

Según Miguel Vicente, “ha habido un cambio del patrón de consumo importante en los últimos años. Los españoles cada día valoran más positivamente comprar productos de calidad usados o vintage, por las ventajas que supone en precio, concepto además desarrollado con la ayuda de la crisis”.

Wallapop actualmente realiza transacciones entre compradores y vendedores por valor de 10 millones de euros al mes, contando con un inventario que supera los dos millones de artículos, cuyo valor total oscila sobre los 250 millones de euros, cifras que demuestran la gran acogida que ha tenido la aplicación en nuestro país. El éxito, según Gómez, se debe a que “existe una necesidad de cercanía física en la compraventa de segunda mano que no se estaba cubriendo en los modelos online. Wallapop fomenta los intercambios locales o de barrio, la inmediatez de contacto entre comprador y vendedor y una aproximación exclusivamente móvil -smart-phones y tabletas- en armonía con las tendencias de los usuarios actuales”. Además, el objetivo de Wallapop es lograr encuentros efectivos, para lo que están dotando a la plataforma de mecanismos de control que permitan chequear de antemano la reputación de cualquier persona que ofrezca un producto.


Estamos viviendo un cambio que va mucho más allá de la crisis económica, se trata de una transformación de la consciencia social, en el que conceptos como la compra inteligente han ganado mucho peso en los hábitos de consumo y naturalmente en el proceso de decisión de compra. Inconscientemente cada vez más las personas vamos detrás de ofertas o gangas y es que el modelo de pensamiento entorno un producto ha cambiado mucho, si el producto es bueno y tiene buenos antecedentes y por supuesto esta en buen estado, ¿Por que no comprarlo de segunda mano? Por otra parte, dejamos de utilizar productos que no hacen ningún tipo de servicio en nuestros hogares y nos replantemos cada vez más el poder vender-los para sacar un dinero extra, esta mentalidad ha llegado en la mente de gran parte de la sociedad actual, dejando paso así a la oportunidad de crear una aplicación inteligente que pretenda vender vía Internet. 

El Economista

Ferran Folch




El alza de la venta de viviendas muestas síntomas de estabilización

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La subida de más del 22% marca el inicio a la vuelta a la normalidad del mercado, una vez retirados los estímulos fiscales para adelantar las compras.

Madrid. (EUROPA PRESS).- El alza del número de compraventas de viviendas registrada en marzo, con una subida de más del 22%, muestra síntomas de estabilización, aunque todavía débiles del mercado inmobiliario, al tiempo que marca el inicio a la vuelta a la normalidad del mercado, una vez retirados los estímulos fiscales para adelantar las compras.

Como con todas las noticias sobre recuperación que vamos teniendo, hay que ir con prudencia, puesto que este alza en las ventas de los pisos puede deberse al efecto vacacional, de manera que aún deberíamos esperar un tiempo para ver si se trata de un hecho puntual o si finalmente podemos hablar de una recuperación en este sector. Si esperamos a que salgan los resultados de abril, es probable que las ventas sigan a la alza, debido a la compra de pisos por partes de extranjeros por la Semana Santa, lo que volvería a ser un factor eventual.

Es cierto que este dato es mucho más impactante, porque lo comparamos con los terribles resultados del mes de marzo del año pasado, debidos al fin de las ayudas fiscales.

A pesar de que las ventas de la vivienda puedan seguir a la alza, hay que tener en cuenta, que la tasa de desempleo es muy elevada y hay bastante inestabilidad laboral, factores de los que depende la venta de viviendas.

Fuente: La Vanguardia

El juicio sobre el ERE de Panrico queda visto para sentencia

Imagen publicitaria de Panrico
Imagen publicitaria de Panrico

La historia interminable de Panrico. Después de ser aplazado, hoy finalmente se ha celebrado el juicio en la audiencia nacional en Madrid.

En dicho juicio se ha señalado, de parte de los sindicatos, que han presentado documentación técnica y financiera de la venta de Nutrexpa, y la empresa no ha podido demostrar los flujos económicos que en ella se presentan.

las tensiones no han terminado aquí, sino, que por parte de la empresa, se ha acusado a los trabajadores de hacer una huelga presuntamente ilegal (aun se tiene que pronunciar la juez) , que recordemos, duró cerca de seis meses , dejando a la empresa prácticamente sin productos en los lineales.

Han recordado también el intento de mediación que hizo la Generalitat para intentar acabar con la huelga, y el intento de mediación, que consistía en reducir el numero de afectados de 245 a 99, finalmente no fue aceptado.

Creo que la política de los sindicatos es lamentable, no entienden para nada como funcionan las empresas, ni la política financiera ,ni nada de nada. No querría que se mal interpretaran mis palabras, si los directivos de Panrico han actuado, presuntamente, de forma fraudulenta, deben pagar por ello, y si no es así, los trabajadores/ sindicatos, deberán aceptar los acuerdos que proponen.

Pero el tema al que yo hago referencia, no es solo al caso panrico, sino en general, a lo que han estado defendiendo con uñas y carne hasta nuestros días, y no por ello acertado, que creo que ya no está a la orden de día, “proteger” a los trabajadores en detrimento de la productividad empresarial, a mi juicio es erróneo.

Noemí Quiroga

Fuente: La Vanguardia