Finlandia quiere ser el ‘Silicon Valley’ europeo de la salud

El país nórdico ha puesto en marcha un plan de medicina preventiva, un ‘Gran Hermano’ sanitario que combina historiales médicos e información genética, y que cuenta con el apoyo mayoritario de la población.

A nadie se le escapa que los sistemas sanitarios occidentales necesitan un cambio urgente si quieren seguir siendo sostenibles, ante el rápido envejecimiento de la población. Pero no se trata solo de dinero. No todos los pacientes responden del mismo modo a un mismo tratamiento, o lo que es lo mismo, los tratamientos no son siempre efectivos. Pueden influir en ello cientos de causas: hábitos de vida, edad, sexo, antecedentes genéticos, una determinada genómica, una combinación de todas las opciones anteriores… El big data se ha demostrado una herramienta eficaz para identificar patrones y elevar las probabilidades de éxito de los tratamientos.

Al mismo tiempo, la inteligencia artificial puede ayudar a identificar la predisposición de ciertas personas a desarrollar determinadas enfermedades, lo que en muchos casos permitiría prevenir su desarrollo o efectuar un diagnóstico temprano. En definitiva, frente al modelo masivo y reactivo actual, la medicina del futuro será personalizada, preventiva y económicamente más eficiente.

El Gobierno de Finlandia se ha propuesto convertir este pequeño país de 5,5 millones de habitantes en un referente internacional de esta nueva medicina.

Uno de los proyectos más destacados se llama FinnGen, que quiere obtener el ADN de todos los finlandeses, y combinarlo con registros de los hospitales, de enfermedades, de nacimiento y muertes, de prescripciones médicas, etcétera. En el sistema sanitario finlandés, todos los ciudadanos están inscritos bajo un solo plan nacional, lo que facilita realizar un esquema virtual de toda la estructura de la población, agruparla y analizarla.

Para 2023, el proyecto FinnGen se nutrirá de muestras de unos 500.000 ciudadanos (el 10% de la población). Se trata de una iniciativa de colaboración público-privada, en la que participa el sistema sanitario público junto con las empresas Abbvie, AstraZeneca, Biogen, Celgene, Genetech, MSD y Pfizer.

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Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

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Telefónica ve “arriesgado” comenzar el despliegue de 5G antes de 2020

La operadora aduce que implicaría tomar “una decisión tecnológica demasiado temprana”, “sin poder negociar precios” y “con equipos provisionales” que seguramente habría que cambiar.

Así lo ha asegurado el director de Estrategia y Desarrollo de Red e Infraestructuras de Tecnologías de la Información (TI) de Telefónica España, Javier Gutiérrez, que ha recalcado que el 5G “se está acabando de especificar ahora” y que habitualmente “pasa un año” desde que se cierran las especificaciones hasta que se tienen equipos “con madurez tecnológica suficiente”.

“Si alguien se tira a la piscina, y no es descartable, y hace despliegues, no te digo masivos pero sí abundantes, del 5G el año que viene, va a ser con una tecnología precomercial que va a tener que actualizar seguro a nivel software y es posible que tenga que cambiar equipos”, ha apuntado en una entrevista.

La visión de Telefónica, ha añadido, es que este año empezarán a tener equipos “muy rudimentarios” para hacer pilotos de campo y en 2019 recibirán equipos “un poquito más maduros”.

“Estaremos en condiciones de saber qué queremos comprar de cara a un despliegue comercial en 2020. No vemos un despliegue comercial antes de 2020”, ha recalcado.

El despliegue de una generación móvil suele prolongarse unos 5 o 6 años si se toma como referencia lo ocurrido en las anteriores, y supone un gasto a las operadoras de miles de millones de euros, tanto en compra de espectro como en nuevas antenas, equipos y redes.

El primer desembolso por parte de las operadoras en España se producirá este año, posiblemente antes del verano, con la subasta de espectro en el tramo alto de la banda de los 3,5 GHz, la primera habilitada para el 5G, aunque Gutiérrez cree que, hasta que no dispongan de la banda de 700 Mhz, la del segundo dividendo digital, no podrá acometerse un despliegue a nivel nacional.

“Sería absolutamente inviable dar cobertura nacional con la banda de 3,5 GHz. No tendría ningún sentido”, ha señalado.

Gutiérrez tampoco ve “viable” recurrir para ello a las ondas milimétricas (26-28 GHz), ya que, debido a su corto alcance, habría que instalar “tal cantidad de células” que las inversiones se dispararían.

 

Realizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com

 

Seat va a fabricar un coche nuevo cada seis meses hasta el 2020

Seat quiere fabricar un coche nuevo cada seis meses hasta el 2020, momento en el que sacará al mercado su primer modelo 100% eléctrico. El presidente del grupo, Luca de Meo, ha presentado este jueves en Madrid los resultados anuales i la estrategia inmediata de la compañía, que incluye la aparición de un modelo Crossover Utility Vehicle (CUV).

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Luca De Meo, residente del grupo Seat

La cifra del negocio ha crecido un 11,1% hasta llegar a los 10.000 millones de euros, mientras que el beneficio neto, ha aumentado un 21,3% hasta los 281 millones. Las inversiones han batido el récord de los últimos 25 años, con casi 1.000 millones.

 

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de El Punt

Bruselas quiere fabricar un superordenador europeo de 1.000 millones de euros

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La Comisión Europea (CE) ha presentado este jueves su proyecto para crear un superordenador europeo cuyo desarrollo costaría mil millones de euros y estaría operativo en 2020, financiado a partes iguales por laUnión Europea (UE) y los Estados miembros que decidan participar.

“Los superordenadores son el motor de la economía digital y la UE no tiene ninguno entre los diez más potentes del mundo”, explicó en una rueda de prensa el comisario responsable del Mercado Único Digital, Andrus Ansip, que espera que el proyecto cree una infraestructura “de clase mundial”.

Luxemburgo, posible sede

Ansip destacó que el desarrollo de esta tecnología “tendrá un impacto directo sobre la ciudadanía”, ya que, según datos de la propia Comisión, cada euro invertido en proyectos de ordenadores de alto rendimiento en Europa en los últimos años generó 69 euros.

Aunque la ubicación de la infraestructura central será elegida a través de un concurso público, fuentes comunitarias señalan que se ha propuesto localizarlo en Luxemburgo, donde ya se encuentra el centro de datos de la Comisión Europea.

Ganar la carrera mundial

“Todos los Estados miembros que decidan participar –entre los que se encuentra España- podrán acceder al superordenador, independientemente de dónde esté situado”, aseguró Ansip.

Por su parte, la comisaria de Economía y Sociedad Digital, Mariya Gabriel, afirmó que una mejor infraestructura de supercomputación “aumentaría la competitividad de la economía europea” y repercutiría en campos como la medicina o la lucha contra el cambio climático.“Creemos en el potencial de nuestros investigadores para poner en valor el sello de calidad europeo”, añadió Gabriel, que recordó que China o Estados Unidos están “ganando esa carrera”.

El más potente, en China

Según datos de la CE, Japón, China o Estados Unidos invierten al año en supercomputación entre 500 y 750 millones más que la UE, aunque la Comisión espera situar su infraestructura entre las tres mejores del mundo para 2022. Se espera que para esa fecha la tecnología europea permita realizar aproximadamente un trillón de cálculos por segundo.

A día de hoy, sin embargo, el superordenador más rápido de la UE es el decimocuarto a nivel global y es doce veces más lento que el más veloz, el Centro Nacional de Supercomputación de Wuxi, en China. De cara al próximo año, la Comisión Europea espera cerrar el marco legal del proyecto, determinar qué Estados miembros participarán -Dinamarca, Suecia, Finlandia y los países del Este están aun pendientes de responder- y cómo funcionará la financiación, que será “flexible”.

Elaboración propia a partir de La Vanguardia

Amazon trae a España los buzones 24 horas para recoger pedidos

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Amazon ha instalado más de 120 buzones automatizados en 30 ciudades de España para que los usuarios puedan recoger sus pedidos. La compañía de Bezos ha informado que algunos de estos dispositivos estarán disponibles las 24 horas los 7 días de la semana.

Estos buzones, llamados ‘lockers’ o taquillas automáticas, permitirán a los clientes recibir sus paquetes de una forma sencilla y segura.

Gasolineras y comercios, principales lugares

Estas taquillas se han instalado en estaciones de servicio de Repsol, restaurantes Telepizza, centros comerciales de Merlin y Unibail, supermercados Dia y trasteros OhMyBox.

A la hora de hacer un pedido, los usuarios podrán elegir el buzón –Amazon Locker- que mejor se ajuste a su localización y horarios para recogerlo. Una vez llegue el paquete, recibirán una notificación por correo electrónico con un código único, así como la dirección y el horario de apertura del buzón seleccionado.

35 en Madrid, 15 en Barcelona

Los clientes tendrán tres días para recoger sus paquetes antes de que sean devueltos a Amazon, según la compañía, que ha detallado que en Madrid se han instalado 35 buzones; en Barcelona, 15; y en Valencia, 13.

“Estamos invirtiendo mucho en España para mejorar constantemente la experiencia de compra de nuestros clientes y estamos orgullosos de ofrecer Amazon Lockers como una alternativa y de asociarnos con empresas como Repsol, Telepizza o Dia, entre muchas otras”, ha destacado el director general de Amazon en España, Fraçois Nuits.

La alternativa de Amazon Flex

Precisamente para agilizar sus entregas, Amazon acaba de lanzar en España Amazon Flex, un programa que permite a trabajadores por cuenta propia repartir sus envíos por 14 euros la hora con los únicos requisitos de ser mayor de 18 años, tener carné de conducir español en vigor y disponer de un vehículo de tamaño medio.

La compañía seguirá utilizando los servicios de los “cientos” de empresas de transporte con la que trabajan en todo el mundo, según la misma fuente, que ha apuntado que Amazon Flex “complementa esos esfuerzos con la posibilidad de que las personas trabajen de manera flexible ganando 14 euros por hora en España”.

 

Elaboración propia a partir de La Vanguardia

Danone pone el foco en la innovación

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Desayunar a toda prisa, comida de fiambrera, olvidar los postres o la merienda… los hábitos alimentarios están cambiando. No nos sentamos a la mesa tanto rato como lo hacíamos antes, y los alimentos que más lo notan son los lácteos. Afectados también por la crisis económica, las marcas blancas y la moda de los productos sin lactosa, las ventas de este grupo de alimentos van de capa caída.

El consumo de leche en España ha caído un 2% desde el 2011, el de queso, un 3%, pero quien más lo ha notado es el yogur. Sus ventas han caído un 9%, y ahora, las compañías de esta industria se rompen la cabeza para remontar las cifras.

Entre ellas está la multinacional francesa Danone, dirigida en la Península por Jean-Philippe Paré, que tiene como gran objetivo volver a posicionar el yogur como un producto esencial en los frigoríficos. Lo explicaban varios cargos de la compañía en una visita al centro de innovación y desarrollo Daniel Carasso, en el complejo tecnológico Saclay de la localidad de Palaiseau, a 30 km de París.

Edición propia a partir de: laVanguardia

Danone pone el foco en la innovación

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La firma de alimentación francesa quiere recuperar la categoría del yogur, que ha caído un 9% en España debido a los nuevos hábitos de consumo. Su nueva estrategia pretende crecer en el mercado de alimentos mucho más saludables, ecológicos y también mejorar la formulación de sus productos lácteos.

El consumo de leche en España ha caído un 2% desde el 2011, el de queso, un 3%, pero quien más lo ha notado es el yogur. Sus ventas han caído un 9%.

Entre ellas está la multinacional francesa Danone, dirigida en la Península por Jean-Philippe Paré, que tiene como gran objetivo volver a posicionar el yogur como un producto esencial en los frigoríficos.

Para recuperar ventas en España y Europa hay que innovar escuchando las demandas del consumidor. Son tareas que se gestionan desde Palaiseau (el mayor centro de investigación de la empresa, con 500 trabajadores) pero también desde las plantas de Parets del Vallès, Tres Cantos (Madrid) y los otros tres centros de I+D de Danone en el mundo.

Ahora, Danone quiere crear productos para mejorar el metabolismo del consumidor, combatir enfermedades como la diabetes y reducir azúcares añadidos de los productos. Según Danone, sólo el 13% de sus yogures son naturales, el 39% son edulcorados y el 48% azucarados. En España, la firma se ha marcado como objetivo reducir un 25% el azúcar de los lácteos el año 2020 y en torno a un 12% en Europa.

Fuente: modificado a partir de La Vanguardia