El coste del Low Cost

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Interior de una tienda Low-Cost

 

Si unas palabras se han hecho famosas y conocidas durante estos últimos años son las del low cost, es decir: precios bajos. Esta tendencia de usar palabras en inglés o francés para atraer la atención del público no es cosa del 2018. Sobretodo en los anuncios de perfumes usan un tono más sensual y seductor en otros idiomas para llamar más la atención.

Low cost es un paso más para internacionalizar el nuevo modelo de economía barata que en estos momentos predomina en todas las capas sociales. No hace muchos años la gente presumía de las cosas caras. Hoy, la admiración va dirigida a aquel que ha sido capaz de encontrar algo barato que le va a permitir seguir con la “diabólica” moda de la misma forma que si hubiera comprado algo caro.

Durante un tiempo asociábamos el low cost a productos de baja calidad, fabricados en países subdesarrollados. Pero este equilibrio se rompió en el momento en el que muchos países asiáticos decidieron incorporar las últimas tecnologías y empezar a producir productos de más calidad, de más valor añadido, y de diseños superiores. Una evolución hecha muy rápidamente que no ha ido acompañada de mejoras salariales y derechos laborales, ya que son -normalmente- países políticamente dictatoriales sin sindicatos libres.

A nosotros nos ha llevado a poder disponer de más productos de consumo. Por ejemplo, disponer de un teléfono móvil ya no es un distintivo de clase social, sino que está al abasto de muchísima gente. Poder seguir la moda en todas sus variedades nunca habría sido posible sin este nuevo concepto económico de low cost.

Pero cuál es el coste del bajo coste? La presión que han ejercido los compradores en los precios ha tenido efectos relevantes que han incidido en el nuevo momento económico: salarios bajos, precarización del trabajo y una gran inversión en tecnología que hace avanzar muy rápidamente para cubrir puestos de trabajo, es decir, más paro.

La precariedad salarial y los salarios bajos para competir con los productos de países con estructuras sociales mucho más pobres, están provocando una brecha social muy importante. Las nuevas generaciones ya no pueden alcanzar los niveles de vida de sus padres, un hecho imprescindible para l’ascenso social.

Todos estos fenómenos tienen como efecto secundario la incapacidad de generar los recursos suficientes para mantener el estado social que tenemos y la cobertura de las pensiones. El grabe problema es que ningún partido político se atreve a poner soluciones sobre la mesa hasta que no les llegue el agua al cuello o hasta que la UE se canse y, como ya ha hecho otras veces, nos obligue a hacer una reforma. Así pues, cuando presumimos de haber consumido un producto o un servicio a bajo coste, tenemos que ser conscientes que también contribuimos a crear este modelo económico.
Tenemos que empezar a ser honestos y a asumir también nuestra parte de culpa.

Fuente: Elaboración por Aina Solés a partir de El Punt Avui

 

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El gigante Inditex necesita la ayuda del Deutshce Bank

La gran empresa del sector textil está sufriendo caídas constantes. Gracias al Deutsche Bank estas bajadas se han frenado drásticamente. Todo y que sigue en tendencia bajista, las acciones ya no se desploman tan rápido y tan a la baja. Esta bajada, al igual que en marcas de ropa internacionales como H&M, ha sido gran parte debido a las nuevas marcas de comercio online que están surgiendo recientemente.  A finales del mes de agosto la acción del grupo Inditex estaba valorada en 38 euros y actualmente está rozando los 35 y bajando, aunque gracias a la inyección económica y al apoyo del Deutsche Bank, lo hará más lentamente.

El banco alemán ha retirado su consejo de mantener la inversión para apostar por la compra de acciones del gigante textil. En sus previsiones para 2018, los expertos alemanes, incluyen un efecto divisa “modestamente negativo”. A cambio, prevén que el gigante textil continúe registrando un margen estable.

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Los inversores secundan la recomendación de ‘comprar’ emitida por Deutsche Bank, y las acciones de Inditex aceleran su remontada con máximos intradía próximos a los 27 euros. Las subidas rozan por momentos el 3%.

 

Elaborado: David Arús

Fuente:   http://www.expansion.com/mercados/2018/02/12/5a8153c7e2704e29308b4586.html

 

Segundo año en blanco de Inditex… ¿Señal de agotamiento bursátil?

Inditex parece estar experimentando una desaceleración de su crecimiento que se ve reflejado en las cifras de sus últimos resultados.

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Aunque su crecimiento en los últimos años ha sido espectacular, poco a poco le va costando caro de mantener y por eso ha obtenido uno de los peores valores del Ibex con unas pérdidas del 8,16%

Al ser una empresa donde la mitad de sus ventas se generan en otras divisas distintas del euro, la hace bastante dependiente de la evolución de las monedas. Pero ni con la competencia más feroz, la compañía sigue destacando por su amplio margen de maniobra que le concede la diversidad tanto de invertir en mercados fuertes y estables, como en mercados potenciales.

 

Elaboración propia a partir de El Confidencial 

 

 

Intidex gana 2.341 millones en nueve meses, un 6% más

 

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Como ya sabréis, el grupo Inditex es el dueño de multinacionales como  Zara, Bershka o Stradivarius. Este grupo se embolsó la cuantía 2.341 millones de euros de los meses de febrero a octubre de este año, el 6% más que un año antes, con un incremento de ventas del 10%, hasta 17.963 millones. Esto supone un éxito rotundo para la compañía en los tiempos que corren y un mérito también para la maca España.

Cabe destacar que las ventas en ropa de abrigo se vieron afectadas por unas altas temperaturas. El negocio online, por su parte, crece al 13% entre noviembre y diciembre. Esto deslumbra a los profesionales en el sector textil y en los profesionales en marketing como nosotros. Hemos de ver el cambio climático, por muy triste que sea, como una oportunidad de negocio junto a la venta online.

El grupo cerró con una posición financiera neta de 6.002 millones de euros, el 5,6% más, con una caja de 4.871 millones, superior en el 23,8% a la que tenía a 31 de octubre de 2016. El margen bruto fue de 10.319 millones de euros, el 9% más, y representó el 57,4% de las ventas, cinco décimas menos que en los nueve primeros meses del ejercicio fiscal de 2016.

Noticia de elaboración propia extraída de La Vanguardia.

¿Qué puede comprar Amancio Ortega con 1.250 millones de dividendo?

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El ladrillo le gusta a Amancio Ortega. Quien le conoce asegura que tiene muy buen ojo para elegir los mejores inmuebles donde invertir –y los emplazamientos más rentables para las tiendas de las marcas de Inditex– y en lo que a la inversiones de su family office se refiere, aprueba personalmente qué edificios comprar.

El fundador y principal accionista de Inditex se encuentra cada año con un dividendo creciente que a través de Pontegadea Inversiones, su family office, transforma fundamentalmente en compras de edificios por todo el mundo. Este año el dividendo de la firma textil, con cargo al ejercicio de 2016, le ha aportado una ganancia de 1.256 millones de euros, de los que 628 millones los cobró el pasado jueves.

Ese flujo creciente de dividendo le pone en un curioso aprieto: ¿en qué invertir semejante cantidad de capital que le otorgue una rentabilidad atractiva? Las últimas adquisiciones de Pontegadea Inmobiliaria, la filial que invierte en ladrillo, dan una pista de hacia dónde se encamina esa estrategia. Las compras han ido cambiando en los últimos años hacia operaciones de tamaño mucho mayor: edificios más grandes, más prestigiosos, de calidad prime, en las zonas más deseadas de las grandes urbes y que aporten unas rentas elevadas.

Los 1.256 millones de dividendo otorgarían a Ortega hipotéticamente la capacidad de participar en las mayores operaciones inmobiliarias de un solo activo que se han cerrado últimamente en Europa. Por ejemplo, hubiese tenido capacidad para comprar por 1.100 millones el complejo de oficinas, tiendas y ocio Sony Centre en Berlín, adquirido en octubre por Oxford Properties, filial inmobiliaria de un fondo de pensiones canadiense.

Comentario

Seguimos viendo el crecimiento de Amancio Ortega en el mercado internacional. Esta vez en el mercado inmobiliario, destacando desde el principio, y con unos ingresos garrafales. Así funcionan sus negocios, a lo grande. Veremos que tal le va en los años siguientes, ya que es un mundillo distinto al que estamos acostumbrados a ver.

Fuente: CincoDias

Amancio Ortega, 628 millones más rico gracias al dividendo de Inditex

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El grande del textil, se embolsa este martes un total de 628 millones de euros por la retribución de este mismo año que abonará Iditex a sus accionistas, todo ello supone la mitad de los dividendos del año 2017. Se ha visto una mejora respecto al año anterior de unos 140 millones en concepto de dividendos de la compañía.

Ortega, como principal accionista de Inditex, con una participación del 59,29%, con una equivalencia de unos 1848 millones de acciones. Por otro lado, su hija Sandra Ortega el 5,03% del total de acciones de la firma gallega.

“Las ventas del grupo se situaron en 23.311 millones de euros, un 12% más, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 5.083 millones de euros, frente a los 4.699 millones de un año antes, un 8% más. Las ventas a tiendas comparables crecieron un 10%, sobre el crecimiento del 8,5% del ejercicio anterior, con crecimientos positivos en todas las áreas geográficas y en todas las cadenas”.

Durante este mismo año Inditex ha generado 9.596 de nuevos empleos alrededor de  todo el mundo, por lo que la plantilla ha pasado de unos 152.854 a unos 162.450 personas, y teniendo en cuenta que unos 2.000 puestos han sido generados en nuestro país.

Dentro de las tripas de Inditex: Así funciona el ‘cerebro’ de Zara

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El análisis diario de lo que ocurre en todas las tiendas de Inditex en el mundo es lo que permite al gigante textil saber lo que funciona y lo que no y distribuir las prendas en un máximo de 48 horas sin acumular ‘stock’.

Existen muchos falsos mitos sobre Zara. Hay gente que piensa que copia los diseños a las grandes firmas de moda. Otros creen que la ropa se fabrica en China y se distribuye desde allí al resto del mundo. Pocos saben, sin embargo, que toda la mercancía pasa por España. Independientemente de dónde se fabrique, siempre vuelve. O que la disposición de los diseños en los escaparates la improvisan las dependientas, cuando en realidad responde a un plan perfectamente estudiado.

La clave para entender cómo vende el gigante mundial del textil está en la sala de operaciones que tiene en su sede en Arteixo (A Coruña). Parece una sala de mando de la Nasa, llena de pantallas con mapas y puntos rojos y azules, números y comandos. Es como un gran ojo que vigila qué ocurre en tiempo real en todas las tiendas de las marcas del grupo en el mundo.

Esta es la fórmula de éxito de Zara, la que permite «dar al cliente lo que quiere en el menor tiempo posible», explican en el grupo. Sencilla en apariencia, la premisa tiene más complejidad de lo que parece y «es difícilmente imitable». «La clave está en el análisis diario de lo que pasa en las tiendas. Todo gira en torno a esto».

Cada día se estudia qué está pasando en los establecimientos que la cadena tiene repartidos en el mundo: desde la pequeña tienda de Oysho en la isla griega de Mykonos hasta la macro tienda de Zara en los Elíseos de París. «El objetivo es saberlo todo: cuánto se vende, qué tipo de prendas, qué colores, las tallas…», detallan.

La ropa de Zara se renueva cada 15 días, de manera que los creativos tienen tiempo para explorar nuevos diseños que se adapten a lo que está funcionando en las tiendas.

«Este análisis diario permite flexibilidad para modificar la estructura si algo no marcha bien. Las tiendas tienen dinamismo, porque van cambiando mes a mes», explican en el grupo textil. Zara no impone así su moda, sino que «es la información del cliente, la que llega de las tiendas, la que determina cómo va a ser el producto», dicen en el gigante textil.

Cada tienda pide ropa distinta, dependiendo de si está en un barrio de lujo o en otro más popular venderá más trajes o más denim, por ejemplo. Cursa su pedido en función de ese análisis diario de lo que se vende. Este se consolida en dos horas y en tres ya se empieza a repartir.

Por eso Zara tampoco hace publicidad, «el ciclo no lo propicia. La dinámica es tan rápida que no da tiempo». «La ropa que fabricas fuera no sabes dónde la vas a vender. Si la dejas en China sólo por el hecho de que se ha fabricado allí se crearía un stock. Estarías obligando de alguna manera al cliente a comprar esa prenda». El cliente es el que manda.

Conclusión 

En esta noticia vemos explicada en gran parte el éxito de la empresa de Amancio Ortega, es muy importante hacer un análisis exhaustivo de lo que pasa en tus tiendas, en tu entorno, de la competencia, y Zara lo hace, por eso sabe qué vender, dónde y cómo. Es vital invertir en saber cómo funciona tu negocio para mejorar tus productos y servicios y poder ser más reconocido para el público objetivo.