Sin los padres no remontamos el sector inmobiliario

No es una noticia que el sector inmobiliario ha remontado. En los últimos dos años, tanto la compra de pisos como el alquiler ha aumentado respecto a los tiempos de la crisis. Esto ha sido debido a que los menores de 34 años, según el portal de Fotocasa, han contado incansablemente con el apoyo de sus padres. Siempre los padres han sido un apoyo cuando un joven da este gran paso, pero siempre era un mero apoyo, ahora sin ellos, este sector no hubiera reflotado en gran parte. Este aumento del soporte familiar ha sido provocado por la subida de precios y la oferta de pisos a gente con menos recursos económicos.

Vivienda para jóvenes

El problema principal, es que los precios han subido a un ritmo superior que los sueldos de estos jóvenes. Eso se refleja en que la participación de un joven en la compra o en el alquiler de un piso ha disminuido un 24% y esto se puede notar en la compra de vivienda nueva. Los ahorros de las parejas no llegan, ya que gastan un 10% en las arras y otro 10% en las cuotas mensuales o trimestrales mientras dura la construcción, llegado ese momento ya no pueden financiar más la obra y necesitan ayuda de los padres.

 

Noticia elaborada por David Arús a partir de La Vanguardia

Dia reformula sus cuentas de 2017

Dia ha presentado hoy una reformulación de sus resultados en 2017, año en el cual ganó 90 millones de euros, y no los 110 millones que se especuló al principio. La empresa española ha explicado que este recorte de 20 millones en el beneficio neto (26 millones de euros antes del efecto fiscal) “corresponde, en su mayor parte, a sobreestimaciones realizadas al cierre de dicho periodo en los descuentos comerciales a percibir de proveedores”.

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La compañía también ha dado a conocer un ajuste negativo de 36 millones (44 millones antes del efecto fiscal) relativo a las reservas, 18 millones corresponden a facturas pendientes de recibir de proveedores que fueron objeto de registro en un periodo distinto al que les correspondía y otros 18 millones a estimaciones de provisiones por diversos conceptos que se arrastraban de un ejercicio a otro que la sociedad ha decidido registrar en el periodo adecuado correspondiente.

Estos ajustes que “todavía son provisionales” se producen debido a un proceso de revisión de las estimaciones del cierre financiero de 2018. Dia consideró que tras esta actuación “debían incorporarse determinados ajustes a los estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio 2017“.

 

Elaborado por Pol Carbonell

Fuente: Expansión

 

Sony reactivará el gasto tras la compra de EMI

Tras una década de reestructuraciones, la empresa intentará generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en tres años para comprar más tecnología y contenidos de entretenimiento. Sony ha anunciado una reactivación del gasto tras una década de reestructuraciones, en su intento de generar un flujo de caja de 18.000 millones de dólares en los próximos tres años para aumentar la compra de tecnología y contenidos de entretenimiento. El cambio de estrategia coincide con el anuncio de la empresa japonesa de tecnología y entretenimiento de comprar una participación mayoritaria de EMI Music por 2.300 millones de dólares (1.700 millones de euros). Tras la adquisición, el grupo tendrá acceso a un catálogo de dos millones de temas, de artistas como Queen y James Blunt entre otros. Se trata de la mayor compra del grupo nipón desde el nombramiento de Kenichiro Yoshida, que asumió el cargo de consejero delegado en abril. En este último periodo, Sony ha logrado detener las pérdidas de su división de electrónica de consumo, registrando su mayor beneficio anual. Incluyendo la deuda, la operación, que asciende a 3.700 millones de dólares, es la segunda mayor compra en el extranjero desde que Sony pagara 4.800 millones de dólares por la compra de Columbia Pictures en 1989.Al anunciar el plan de la empresa a tres años, Yoshida destacó ayer martes que la empresa se centrará en mantener unos beneficios sostenibles a través de un modelo de suscripción que ofrece beneficios periódicos en lugar de limitarse a vender una television Bravia o una PlayStation.Yoshida no quiso fijar un objetivo de beneficios operativos para el grupo, lo que provocó una breve caída de las acciones del 3,7%. Las acciones cedían un 1,4% en la cotización de última hora en Tokio, mientras el Nikkei perdía un 0,1%.Yoshida sí anunció que Sony tiene previsto generar un flujo de caja de, como mínimo, 2 billones de yenes (15.300 millones de euros en los próximos tres años), frente a los 1,48 billones de yenes de los tres años anteriores. “En los próximos tres años, me gustaría mejorar la calidad de los beneficios apostando por los negocios más estables”, explicó Yoshida durante una rueda de prensa. La mitad de los 2 billones se destinará a inversiones en sensores de imagen para smartphones, y el resto irá a la compra de contenidos, tecnología y a crear valor para los accionistas. A Yoshida, que anteriormente ocupó el cargo de director financiero de Sony, se le atribuye el mérito de poner en marcha el plan de reestructuración formulado por su antecesor Kazuo Hirai que incluyó la venta de Vaio y de su negocio de baterías.”De momento no me planteo la venta de otros negocios. Nos gustaría centrarnos en reforzar los que ya tenemos”, añadió Yoshida. La compra de EMI permitirá a Sony consolidar su posición y sacar partido de la recuperación del sector impulsada por el crecimiento de la música en streaming. En 2012, un consorcio encabezado por Sony que incluía al fondo Mubadala de Abu Dhabi, compró una división de EMI a Citigroup por 2.200 millones de dólares. Con la última inversión de Sony, que se basa en un valor de 4.750 millones de dólares el grupo japonés tendrá una participación indirecta del 90% al hacerse con el 60% de Mubadala. 4

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Ralizado por Andrés Monfort a partir de http://www.expansion.com/

Las Fallas Valencianas, un gasto rentable?

Las Fallas es una fiesta tradicional muy conocida de la Comunitat Valenciana, algo que atrae mucho turismo tanto nacional como internacional, pero al mismo tiempo supone un gasto de bastantes millones para la comunidad autónoma. Este año se ha construido alrededor de 770 monumentos y si a eso se le suma todo el gasto en pirotecnia alcanzamos una cifra gasto de 7,1 millones. Todo y que sigue siendo menos que lo que se gastaba antes de la crisis, sigue siendo una buena cantidad de dinero.

Este año, las comisiones falleras se han gastado 7.108.120 euros, un 1,94% más que en 2017, cuando las fiestas se estrenaron como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. De ellos, 5,3 millones son de los monumentos grandes (1,07% más que en 2017) y 1,7 de las infantiles (4,74% más), según datos de la Junta Central Fallera.

Siguiendo la lista de gastos, se une la seguridad tan necesaria para controlar un evento de tal magnitud, ya que quieren evitar que se produzca cualquier altercado o algún caso de terrorismo como sucedió en Cataluña. A parte, las de los 300 urinarios móviles, las 238 solicitudes para montar carpas, 168 para fuegos artificiales, 180 para áreas de actividades y 75 para poner 495 puestos de comida y artesanía, así como los diez festejos taurinos que traerán a València a figuras como Padilla, El Fandi, José María Manzanares y Enrique Ponce.

El lado positivo, tal como lo he mencionado al iniciar este artículo, supone mucho turismo, ingresos. Los más beneficiados son los hoteles o los hostales, los vendedores y los pequeños comerciantes ya que tienen oportunidad de poner su parada en la calle.

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Elaborado por: David Arús a partir de Expansión 

Netflix triplica sus beneficios en 2017

  • La compañía obtuvo un beneficio neto de casi 560 millones de dólares
  • Altered Carbon, la serie con la que Netflix espera petarlo este 2018

Netflix tuvo un beneficio en 2017 de 588,93 millones de dólares, triplicando los 186,12 millones de beneficios que tuvo en 2016. En cuanto al resultado del cuarto trimestre, el que más seguía este lunes Wall Street, la productora y distribuidora de programas de cine y televisión informó de que sus beneficios alcanzaron los 186 millones de dólares, frente a los 130 millones que tuvo en el mismo período de 2016. 

Hay monólogos en Netflix más caros que un episodio de Juego de tronos

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Netflix cerró 2017 con 117,6 millones de suscriptores, frente a los 93,8 que tuvo al final del año anterior. En cuanto a contenidos, Netflix destacó el éxito de su película “Bright“, protagonizada por Will Smith, que ha requerido la mayor inversión para la firma., y que ya se está preparando una secuela para estrenarla antes del 2020.

El caso de acoso y abusos sexuales de Kevin Spacey le costó 32 millones a Netflix

Los analistas habían esperado que Netflix tuviera en el último trimestre del año un beneficio neto por acción de 41 centavos de dólar, lo mismo que anunció la compañía, y habían calculado unos ingresos ligeramente inferiores a los logrados. Los ingresos se han multiplicado por 3,23 desde 2012 y el beneficio bruto de explotación, por diez. Con estas cifras se podría esperar que el margen creciera más de lo que lo ha hecho, pero por otro lado la empresa tiene unos gastos de 2.000 millones de dólares, debido a las numerosas inversiones que ha hecho para atraer a nuevos suscriptores y mantener a los actuales. 

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La duda está en la relación que seguirán manteniendo los ingresos y las inversiones. Por lo tanto, ¿realmente Netflix tiene margen para continuar creciendo y aumentando sus beneficios?. Si atendemos a los datos del consenso de analistas, aunque la mayoría (27 de 45) tiende a recomendar la compra, y sólo tres aconsejan vender, su cotización actual supera en casi un 5% el precio objetivo que calculaban

 

Elaborado por Pol Carbonell

FuentesLa Vanguardia y Finanzas

Kakeibo, el truco japonés para ahorrar el máximo dinero

Kakeibo, el truco japonés para ahorrar al máximo con cualquier sueldo

Kakeibo crece notablemente fuera del país nipón. Es un libro japonés de finanzas domésticas, el cual se basa en los gastos y en la planificación de cada mes. Sencillo y antiguo, pretende dar una vista panorámica de las necesidades de gasto y de ahorro de la gente.

Es la libreta en la cual quedan guardados los gastos mensuales, con el objetivo de ser consciente de ellos y poder estructurar las finanzas. Es la versión tradicional de las aplicaciones que hoy en día llevan las cuentas de la gente.

Cuatro grandes claves

La planificación está basada en cuatro tipos de gasto. Al comienzo de cada mes se anotan los gastos e ingresos fijos en la libreta, junto a una meta de ahorro. A medida que vayan pasando los días, se van apuntando los diferentes gastos que realizamos.

Primero de todo se juntan todos esos gastos destinados a la propia supervivencia como por ejemplo, la medicina y los gastos de la casa. El segundo pilar es opcional, ya que ahí están los gastos que realizamos al salir de fiesta, al comprarnos algún capricho… En tercer lugar se contabilizan esos gastos relacionados con la cultura, como los periódicos, los libros… Y por último estarían los extras.

La idea es tener claro en todo momento dónde va el dinero

Una vez contabilizadas estas partidas, será imprescindible tener una respuesta para las siguientes cuestiones: ¿de cuánto dinero dispones?, ¿cuánto dinero quieres ahorrar?, ¿cuánto estás gastando en realidad? y ¿cómo puedes mejorar eso? En base a esas preguntas se irá reduciendo los gastos de allí donde haya alguna posibilidad.

Un blogger financiero de Japón cree que la práctica ayuda a la gente a ahorrar casi un 40% sobre lo gastado mensualmente, pero todo depende de la perseverancia y detalle a la hora de anotar cada cosa.

 

Elaborado por Santi Fló a partir de La Vanguardia

El 86% de los expertos de PwC cree que le queda menos de 10 años de vida al actual sistema de pensiones

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El 86,2% de los expertos consultados por PwC cree que al actual sistema de pensiones no le quedan más de 10 años de vida y un 63% considera que no es viable y debería ser sustituido por otro que garantice su sostenibilidad.

Así se desprende del Consenso Económico, correspondiente al tercer trimestre de 2017, que desde 1999 elabora PwC a partir de la opinión de un panel de más de 350 expertos, directivos y empresarios españoles, y que en este caso incluye el monográfico ‘¿Están en riesgo el futuro de las pensiones?’.

Los panelistas consideran de forma mayoritaria (86%) que al sistema actual no le quedan más de diez años de vida, ya que un 42,6% cree que le quedan menos de cinco y un 43,6% entre 5 y 10 años, mientras que solo un 13,9% confía en que dure más de una década.

En cuanto a las alternativas que los panelistas estiman más acertadas para garantizar la sostenibilidad del actual sistema público de pensiones, señalan, por este orden, el considerar toda la vida laboral para el cálculo de las pensiones, la puesta en marcha de medidas fiscales adicionales que incentiven a la población a suscribir planes de pensiones privados como complemento de la pensión pública, y retrasar la edad de jubilación, al menos, hasta los 70 años, salvo en algunos sectores, como la minería o la construcción.

opinión personal:

En mi opinión sería uno de los 86% ya que por una lógica inmensa el sistema de pensiones no puede ser viable en este momento por el mero hecho de la crisis que hemos sufrido estos últimos años. Es por eso que pienso que sería interesante buscar una alternativa que sea más viable.

 

fuente: El Economista