Nostrum a preconcurso de acreedores

La compañía propietaria de Nostrum, cadena que se dedica a la venta de platos de comida “100% naturales”, Home Meal Replacement (HMR) ha decidido presentar a preconcurso de acreedores esta cadena de alimentación después de que una de sus entidades acreedoras haya embargado sus cuentas. A partir de ahora se abre un plazo de cuatro meses para cerrar un acuerdo con las acreedoras y evitar el concurso.

HMR estaba a punto de firmar un acuerdo de renegociación de su deuda financiera con nueve entidades cuando se ha abortado a ultima hora. Esta deuda supone 10 millones de euros, los cuales 3,7 son de deuda bancaria a vencimiento de 6 años y 6,7 de pagarés de carencia.

La decisión “de última hora” que truncó el acuerdo

Esta empresa cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), anunció en setiembre un principio de acuerdo sobre la refinanciación con un pool formado por nueve entidades bancarias, en el cual llevaban negociando varias semanas.

La decisión de “última hora” de una de las entidades de embargar las cuentas de la sociedad justo el día de la firma del acuerdo truncó la operación, la cual ya había estado aprobada por la junta general de accionistas. anunció en un comunicado la MAB el jueves.

Quirze Salomó, consejero delegado y fundador de Nostrum

Quirze Salomó, consejero delegado y fundador de Nostrum (Nostrum)

“Salvaguardar la continuidad”

La firma catalana considera que esta decisión no sólo perjudica sus intereses, sino también los del resto de la banca y tenedores de pagarés cotizados. Ante esta situación, Home Meal se ha visto obligada a presentar preconcurso de acreedores “para salvaguardar el bien común, la continuidad de la sociedad, así como los intereses de los accionistas, resto de acreedores, trabajadores, clientes y proveedores”.

La compañía añade que su intención es continuar con sus operaciones y con las negociaciones en curso para la refinanciación de la deuda.

Escrito por Maria Caelles a partir de LaVanguardia.

El sector bancario rechaza la digitalización a favor de mantener las sucursales físicas

La entrada de nuevos competidores digitales, como startup fintech, en la actividad financiera sin necesidad de asumir la misma regulación que la banca y sin cargar con estructuras pesadas mantiene en alerta al sector, que ve en la aportación de valor al cliente la mejor estrategia para ganar la batalla a los nuevos actores. El consejero delegado del Santander, José Antonio Álvarez, aseguró este martes que conseguir una licencia bancaria no es tan difícil y cualquier jugador puede morder de forma inesperada una parte del negocio. Álvarez señaló durante su intervención en el XXV Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación que la digitalización es una oportunidad para diseñar la relación con el cliente, conocerlo y, así, ganar en competitividad. Asimismo, apuntó como ejemplo el camino tomado por el sector financiero estadounidense que apuesta por mantener las sucursales a la par que ofrecer a los clientes la amplia gama de canales digitales existentes.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, aseguró que, entre las líneas de actuación del banco, está reforzar la relación con el cliente a través de las oficinas apoyándose en el asesoramiento como valor añadido. “La combinación de la red física y digital es el modelo ganador, no podemos olvidar que el negocio sigue teniendo un grado humano y presencial muy importante”, destacó. Por su parte, Jaime Guardiola, consejero delegado de Sabadell, reconoció que la digitalización para evitar el factor humano no es un camino. “En el banco vemos al cliente en el centro de la relación”, remarcó Guardiola.

Con el sector concienciado en la necesidad de digitalizarse para no quedar rezagado, rebajar costes y por tanto, ganar eficiencia, José Sevilla, consejero delegado de Bankia, reconoció que es difícil generar ventajas competitivas estables. “Es un reto que tenemos todos y que requiere del trabajo permanente”, aseveró. Al respecto, Carlos Torres, consejero delegado de BBVA, señaló que la tecnología permite usar los datos para conocer al cliente y anticiparse a sus problemas con soluciones.

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Realizado a partir de http://www.eleconomista.es/  por Andrés Monfort

Revolut, la nueva banca digital

Este banco digital permite intercambiar sin comisiones en más de 130 divisas y vender criptomonedas
Esta operación es liderada por DST Global, grupo potencial de inversión a nivel mundial. Tener a esta compañia es un tremendo aval para su estrategia empresarial

 

Esta operación, denominada ronda Serie C, ha sido liderada por DST Global, uno de los

Uno de los objetivos de la empresa es alcanzar 100 millones de clientes en los próximos cinco años. Actualmente, se hacen clientes de esta plataforma de 6.000 a 8.000 clientes diarios.

Considerado el “banco millenial” ya que es una plataforma basada en una app móvil, simplificando al máximo la experiencia del cliente.

La empresa espera ampliar su equipo desde 350 hasta los 800 empleados a final de año con el objetivo de conseguir el mejor talento a nivel global

Múltiples servicios a partir de una app

La empresa ha lanzado otros productos bancarios, como un seguro de viaje de pago por días con geolocalización, tarjetas de débito virtuales desechables, huchas virtuales, etc.

Desde su lanzamiento en julio de 2015, la entidad bancaria ha querido cambiar el sector bancario. Obteniendo el resultado de más de 60 millones de transacciones con más de 15.000 millones de dólares

Elaboración propia a partir de elmundo.es

Bankia, el mejor banco de España para 2020

José Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia, después del plan de reestructuración del banco y su fusión con BMN, afirma el nuevo plan estratégico 2018-2020 con el objetivo de ser el mejor banco de España.

Como objetivos encontramos aumentar el número de clientes en un 5%, 400.000 clientes nuevos. Además se preve distribuir a los accionistas más de 2.500 millones de euros.

 

 

Que significa ser el mejor banco de España? Ser el más rentable, eficiente y solvente. Únicamente alcanzable a través de una gestión responsable.

Bankia establece su futuro en la digitalización y la inteligencia artificial. El problema esta en el comportamiento y hábitos de los clientes. El 21% de los clientes han hecho procesos online. Por otra parte, el 40% prefieren una relación exclusiva con las oficinas y los cajeros automáticos

El plan preve una inversión de más de 1.000 millones de euros en tecnología para los próximos tres años. El 51,7% va dirigido a la digitalización del banco. Bankia cree que en el año 2020 dos tercios de sus clientes usarán los canales digitales como forma habitual.

Todo parece ir bien encaminado ya que Bankia cerro su último ejercicio con un beneficio de 816 millones de euros, 1,4% más que el anterior.

La fusión contable de BMN transforma Bankia en una entidad de mayor tamaño, consolidando como el cuarto grupo bancario del país permitiendo actuar desde unos altos niveles de solvencia

Elaboración propia a través de www.elmundo.es

Los bancos argentinos cerrarán durante una semana

Los dolores de cabeza y las colas largas están creciendo en los bancos de Argentina en el sofocante calor del verano.
Los empleados del banco en la segunda nación más grande de Sudamérica están listos para una huelga nacional de dos días a partir del lunes. Junto con el fin de semana, los bancos no abren los sábados, significa que Argentina pasará cuatro días sin acceso a sucursales bancarias.

Los trabajadores y sus poderosos líderes sindicales están exigiendo un pago más alto para capear la inflación obstinadamente alta de Argentina, y están protestando por lo que dicen es una propuesta exigua de los bancos.

Para millones de argentinos, la huelga ha causado largas colas esta semana para que la gente pueda obtener efectivo antes de que los bancos cierren. Los cajeros automáticos seguirán funcionando, aunque se espera que muchos se queden sin efectivo.

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La huelga está lejos de ser una crisis de efectivo en toda regla. Pero es una monstruosidad que ilustra lo difícil que ha sido para el gobierno pro-comercial y pro-comercial de Argentina abrir un país tan fuertemente sindicalizado a la economía global.

Los líderes argentinos están tratando de atraer a inversionistas extranjeros, corporaciones globales y agentes de bolsa, un gran acuerdo comercial entre la Unión Europea y el bloque comercial sudamericano conocido como Mercosur. Pero las huelgas populistas y las protestas masivas son comunes y muestran que Argentina no está tan abierta a los negocios como a sus líderes les gustaría.

Cuando el presidente Mauricio Macri fue anfitrión del Foro Económico Mundial en Buenos Aires el año pasado, los trabajadores de autobuses y del metro se declararon en huelga por un día. Los manifestantes se reunieron en diciembre cuando la Organización Mundial del Comercio organizó su cumbre anual allí.

Fuente: Elaboración propia a partir de CNN

Por: ERIK NOGUERA ROSERO

Las causas y consecuencias de una burbuja económica

  • La subida anormal y prolongada del precio de ciertas acciones o de inmuebles desencadena una espiral de especulación que acaba destruyendo la economía.

Fundamentalmente, la causa principal es la especulación. El proceso que se conoce como burbuja económica (también llamada burbuja especulativa, burbuja de mercado o burbuja financiera) empieza cuando el precio de un activo –como las acciones de una compañía– o de un producto –pisos, fincas, inmuebles– sube de forma desproporcionada y anormalmente prolongada durante cierto periodo de tiempo debido a un aumento en las ventas, lo cual dispara su valor. Pero como todo en esta vida, tiene un fin. Llega un momento en el que el valor de ese activo tan deseado y cotizado en el mercado es tan desproporcionadamente elevado en relación a su valor real, que se produce lo que en inglés se conoce como “crack“, y todo se viene a bajo.

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Después de esto le sigue un descenso repentino y contundente de los precios, que pasan de un valor ridículamente elevado, a uno demoledormente bajo, incluso inferior a su valor natural, lo cual provoca un mar de lágrimas de especuladores e inversores arruinados que no supieron ver lo que se les venía encima. Esto se conoce como “crash“. El problema es que este crash con el que se pone punto y final a la burbuja económica puede destruir gran parte de la riqueza de un país, muchos puestos de trabajo y crear un desequilibrio generalizado, con una gran insatisfacción entre la población, población la cual pierde gran parte del poder adquisitivo y calidad de vida que tenían.

“Entre 1980 y 1990, solo el área metropolitana de Tokio valía lo mismo que todo Estados Unidos, y el distrito de Chiyoda-ku valía más que todo Canadá.”

Aún se recuerda especialmente este último episodio que sacudió gran parte de Asia entre 1980 y 1990. En esa época, el país asiático de Nipón tuvo un altísimo superávit comercial, lo que aprobecharon los bancos para comprar terrenos y acciones, disparando los precios de estos bienes y activos. Con el dinero ganado en bolsa, los inversores compraban más inmuebles, que llegaron a multiplicar su valor hasta por 75, y llegaron a suponer el 20% de la riqueza mundial. Terminó por explotar la burbuja, dejando en la ruina a miles de inversores.

Mucha gente opina que sucederá lo mismo con la famosa moneda virtual, como el Bitcoin, ya que es un ejemplo claro de un crecimiento anormal del valor del activo que terminará por explotar y dar lugar a un crash que hará perder centenares, miles e incluso millones de euros a gran parte de la población mundial, incluyendo tambien a jóvenes inocentes que vieron una falsa oportunidad de ganar dinero fácil.

 

Elaborado por Pol Carbonell

Fuente:  Muy Interesante

La quiebra de Banco Popular

Banco Popular

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La empresa Banco Popular Español SA fue fundado en Madrid en 1926. Su historia puede dividirse en dos grandes etapas, la primera en la que el banco tenía un carácter cooperativo en forma de sociedad anónima por acciones, y la segunda, posterior a la Guerra Civil española, que se inició con la entrada de Fèlix Millet como principal accionista y presidente ejecutivo.

Su trayectoria fue creciendo, siendo en 2010 el tercer grupo bancario más grande de Espanya. Al finalizar el año 2016 los activos del Banco Popular alcanzaban los 147.926 millones de euros y contaba con más de 1500 oficinas, casi doce mil empleados y 4,6 millones de clientes.

El Banco Popular estaba integrado en el IBEX35 y cotizaba en la Bolsa de Madrid hasta que el Mercado Nacional de Comisión de Valores suspendió su cotización en junio de 2017 dejando afectados a más de 300.000 accionistas y bonistas. Fue entonces cuando la entidad fue vendida al Banco Santander por 1 euro.

Como es obvio, la intervención y la posterior venta de Banco Popular al Banco Santander, originó un gran número de quejas y reclamaciones por parte de todos los accionistas e inversores. Aún así, la Organización de Consumidores y Usuarios realizó un recurso sobre el caso, y tanto la Audiencia nacional como el Tribunal de Justícia de la Unión Europea lo aceptaron a trámite, con lo que todo el caso no ha terminado para nada.