Los peligros del robo de identidad

La mayoría de las personas están familiarizadas con el robo de identidad, que ocurre cuando alguien pretende ser otra persona para realizar compras, solicitar crédito o incluso obtener su reembolso de impuestos.

Sin embargo, un número cada vez mayor de delincuentes está haciendo lo mismo, pero robando datos comerciales.

El robo de identidad comercial aumentó un 46 por ciento año con año en 2017, los últimos números disponibles, según la compañía de datos y análisis Dun & Bradstreet.

Los ciberdelincuentes “toman sus listas de clientes o la salsa especial que hace que la empresa opere y compita directamente con ellos. En otros casos, pretenden ser ese negocio”, dijo Steven Shapiro, jefe de unidad del FBI. dijo a CNBC en una entrevista reciente.

En juego están la marca, la reputación y los secretos comerciales de las empresas. Un caso reciente le costó a la compañía $ 1,000 millones en participación de mercado y cientos de empleos, según el FBI.

“Los delincuentes tienen la percepción de que es más fácil encontrar los datos de una empresa que de las personas. También existe la percepción de que las empresas tienen bolsillos más profundos de lo que lo haría una persona en una situación de robo de identidad”, dijo Shapiro.

Elaborado por Guillem Abad desde El economista

Los araceles en África

Si no es un arma o munición, y se fabrica o crece en uno de los países afectados, tiene acceso libre de impuestos a la UE. Si el producto es de Etiopía, Uganda o Malawi, por ejemplo, no habría aranceles.

Puede haber otras barreras, como regulaciones, normas de productos y documentos de aduanas que deben completarse, pero eso también se aplica a las mercancías de otros países fuera del mercado único europeo, incluidos los Estados Unidos, Japón y Canadá.

Ninguno de los tres países que el primer ministro está visitando, Sudáfrica, Nigeria y Kenia, están en la lista de países menos adelantados de las Naciones Unidas. Esa es probablemente una de las razones por las que los eligió. Son actores económicos más importantes y hay más que ganar con las relaciones comerciales con ellos.

Pero los tres obtienen cierto alivio de los aranceles comerciales de la UE.

Existe un acuerdo que cubre a otros países en desarrollo más allá de los PMA. Es conocido como el Sistema Generalizado de Preferencias (GSP). Otros países ricos, incluidos Estados Unidos y Japón operan sus propios GSP.

La versión de la UE se aplica a Nigeria y ha beneficiado a Kenia, pero no cubre Sudáfrica.

No abre las puertas libres de aranceles tan amplias como lo hace la EBA. La UE dice que otorga acceso libre de aranceles para el 57% de los productos y tarifas reducidas para la mayoría del resto. Pero la minoría de los bienes que todavía están sujetos a aranceles completos son a menudo productos agrícolas.

Tanto el Todo menos las Armas como el Sistema Generalizado de Preferencias son unilaterales. La UE simplemente baja o elimina los aranceles y el país socio no está obligado a corresponder y recortar sus propios aranceles a las importaciones desde la UE.

El silencio de China y la confusión de EEUU

Un recorte propuesto por China a los aranceles sobre las importaciones de automóviles en los Estados Unidos generó confusión en Washington, un día después de que lo anunció el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump.

Beijing aún no ha confirmado la medida y los asesores del presidente Trump parecían menos seguros del acuerdo.

La incertidumbre también rodeó los detalles de la tregua de guerra comercial más amplia alcanzada por Estados Unidos y China en la cumbre del G20.

En medio de pocos detalles, el fabricante de automóviles Ford dijo a la BBC que “espera aprender más” sobre la tregua.

Los Estados Unidos acusan a China de prácticas comerciales desleales y las tarifas están destinadas a contrarrestar las prácticas chinas que dificultan la competencia de las empresas estadounidenses.

Las tarifas, en teoría, hacen que los productos fabricados en Estados Unidos sean más baratos que los importados, y alientan a los consumidores a comprar productos estadounidenses. Luego de meses de amenazas crecientes, Washington y Beijing dijeron que habían alcanzado un acuerdo temporal en su contencioso conflicto comercial en la reunión del G20 en Argentina durante el fin de semana.

Un aspecto central del acuerdo fue un acuerdo entre el presidente Trump y el presidente de China, Xi Jinping, para no aumentar los aranceles durante 90 días para permitir las conversaciones.

El día después del anuncio, hubo confusión sobre los detalles en Washington, con figuras importantes en la Casa Blanca que se contradicen entre sí. Al preguntársele si China eliminaría las tarifas automotrices del 40%, Larry Kudlow, el principal asesor económico del presidente de Estados Unidos, dijo que “creía que se había hecho un compromiso”.

En una reunión informativa para periodistas, también dijo que Estados Unidos todavía no tenía un “acuerdo específico” sobre las tarifas de los automóviles.

Otra figura importante de la Casa Blanca, el asesor comercial Peter Navarro, dijo que el tema “ciertamente surgió” en las discusiones en el G20.

La confusión también ha surgido cuando se iniciará el período acordado de 90 días para las negociaciones, algunos dicen que comienza ahora, otros afirman que comienza en enero.Ford es solo una de las principales empresas que buscan claridad. El fabricante estadounidense de automóviles dijo que estaba “alentado por las discusiones comerciales”, ya que esperaba más detalles.

Elaborado por Guillem Abad Vilà desde El economista

La bajada de las acciones de EE.UU

Las acciones estadounidenses sufrieron una de las peores caídas semanales en una década debido a las tensiones comerciales con China, las alzas en las tasas de interés y un posible cierre del gobierno que sacudió los mercados.

Los tres índices cerraron a la baja, con el Nasdaq centrado en la tecnología un 20% desde su pico, colocándolo en el llamado territorio “mercado bajista”.

El Dow Jones Industrial Average registró su mayor caída semanal en términos porcentuales desde 2008.

El S&P 500 cayó un 7% en la semana.

Es la mayor caída porcentual semanal desde agosto de 2011, mientras que la caída de 8.36% del Nasdaq es la más fuerte desde noviembre de 2008.

El Dow Jones cayó un 6,8% durante la semana.

¿Qué es lo que hace que los mercados salgan de curso?

La economía estadounidense bajo Trump: ¿Es la mejor en la historia?

Después de años de ganancias, los inversionistas estadounidenses están huyendo de las acciones, preocupados por una serie de factores que pueden afectar las ganancias corporativas, incluida la desaceleración del crecimiento económico en el país y en el extranjero.

A principios de esta semana, la Reserva Federal de los EE. UU. Elevó la tasa de interés y señaló que continuaría subiendo el próximo año, aunque a un ritmo más lento.

La Fed también redujo sus pronósticos de crecimiento económico en 2019 a 2.3%, por debajo del 2.5% previsto en septiembre.

Michael Hewson, analista jefe de mercados en CMC Markets, dijo: “China se está enfriando y la zona euro se está desacelerando, y algunos de los indicadores económicos de EE. UU. Han sido un poco blandos recientemente, pero aún así la Fed elevó las tasas y sugirió que dos más las alzas en las tasas de interés se alinearon para 2019. “

Elaborado por Guillem Abad

Nueva Zelanda y el Brexit

Brexit es, por decirlo suavemente, un evento inusual. Pero hay precedentes de algunos aspectos de la misma.

Nueva Zelanda proporciona un ejemplo. El país enfrentó un cambio repentino y adverso en el acceso a un mercado de exportación clave cuando el Reino Unido se unió a la Comunidad Económica Europea (CEE), como lo era entonces, en 1973.

Cuando los países han cambiado sus acuerdos comerciales a través de la negociación en las últimas décadas, por lo general ha sido reducir las barreras al comercio transfronterizo.

No sabemos exactamente lo que traerá Brexit, pero ciertamente podría, o quizás deberíamos decir que probablemente lo hará, significar más barreras al comercio entre el Reino Unido y la UE.

Y todo podría suceder muy rápidamente, especialmente si el Reino Unido deja a la UE sin un Acuerdo de Retiro en marzo del próximo año.

No hay muchos precedentes para eso.

El Banco de Inglaterra examinó detenidamente el ejemplo cuando trató de juzgar las posibles consecuencias económicas de varios escenarios Brexit.

Antes de que el Reino Unido se uniera a la CEE en enero de 1973, era el destino del 30% de las exportaciones de Nueva Zelanda, que representaba el 8% de la actividad económica del país o el PIB.

Pero a partir de ese punto, los exportadores de Nueva Zelanda se enfrentaron a la tarifa externa común de la CEE. Las exportaciones agrícolas son muy importantes para Nueva Zelanda, el cordero más famoso, aunque los productos lácteos son ahora la mayor fuente de exportaciones del país. Las ventas de alimentos también tenían que lidiar con la competencia de los agricultores europeos subvencionados.

Elaborado por Guillem Abad