El Mobile amenaza seriamente con irse de Barcelona en el 2019

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John Hoffman, el consejero delegado de la GSMA, la asociación que organiza y tiene la patente del Mobile World Congress (MWC), no eligió ayer el mejor día para visitar Barcelona. La sensación de colapso que se vivió como consecuencia de los cortes en las carreteras y calles y las afectaciones en los servicios públicos por la huelga general en Catalunya aportó una dosis extra de preocupación a este estadounidense enamorado de la capital catalana, al que le gustaría que esta ciudad siguiera siendo por muchos años la capital mundial del móvil. Sin embargo, la continuidad de la gran cita anual del mundo de la tecnología móvil en Barcelona está cada vez más en entredicho.

Así lo puso de manifiesto el propio Hoffman en la reunión del patronato de la fundación Barcelona Mobile World Capital, que ayer eligió a Carlos Grau nuevo director de la entidad. El máximo responsable de la GSMA, según confirmaron a La Vanguardia diversas fuentes presentes en el encuentro, admitió que sus asociados, las empresas e inversores que configuran esta especie de patronal de la tecnología móvil, se están planteando la continuidad del MWC en su actual sede a partir de la edición del 2019 si no se dan suficientes condiciones de estabilidad política y social para su buen funcionamiento.

Todas las fuentes coinciden en señalar que Hoffman, en su intervención inicial ante los miembros del patronato –en el que están las administraciones públicas, la Fira, la GSMA y algunas de las principales empresas del sector–, expresó “inquietud” y “temor” ante la posibilidad de que la situación generada por el proceso independentista catalán y la reacción del Gobierno español se agrave.

En principio, la GSMA mantiene su propósito, difícilmente alterable a estas alturas por una razón de calendario, de celebrar la próxima edición del MWC en las instalaciones de Fira de Barcelona entre el 26 de febrero y el 1 de marzo. Pero uno de los congresos más importantes del mundo podría hacer la mudanza en el 2019 –novias no le faltan– a pesar de que el contrato con Barcelona no expira hasta el 2023.

A las palabras de Hoffman, que dejaron un rictus de desazón en muchos de los asistentes a la reunión, les siguieron diversas intervenciones que trataron de transmitir un mensaje de tranquilidad y confianza. Por ejemplo, el secretario de Estado de la Sociedad de la Información y Agenda Digital y representante del Gobierno central en el patronato de la fundación, José María Lassalle, insistió en la buena sintonía y la comunión de intereses con el Ayuntamiento de Barcelona para garantizar la continuidad a plena satisfacción de todas las partes del MWC en la capital catalana. Por su parte, la alcaldesa Ada Colau, que acudió a la reunión en compañía de su número dos, Gerardo Pisarello, expresó a Hoffman la “confianza plena en los recursos y capacidades de Barcelona” para garantizar el normal desarrollo del congreso más allá de la crisis política. Según la alcaldesa, que también en esto coincidió con Lassalle, el Ayuntamiento trabajará para que la actual crisis política se resuelva de la mejor y más rápida manera.

John Hoffman, en una posterior intervención, hizo acuse de recibo de este mensaje con vocación tranquilizadora pero mantuvo, de manera escueta, su advertencia inicial.

Comentario:

A pesar que el Mobile World Congress tiene un contrato con Barcelona que no expira hasta el 2023, hay probabilidades que para el 2019 cambie su ubicación debido a la situación política que se está viviendo en Catalunya. Des de mi punto de vista, podría llegar a pensar que, en el momento que se lleve a cabo uno de los congresos más importantes del mundo, si aun sigue habiendo problemas políticos, tan solo afectaría a la movilidad de los asistentes (en el caso de que alguno de los 4 días hubiera alguna manifestación). Por otro lado, afecta negativamente en cuanto a la visión internacional que hay hacia Catalunya. No creo que estos aspectos sean suficientes para que en un futuro se cambie la localización del MWC.

Fuente: LaVanguardia

G.

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Amazon mató primero a los centros comerciales y ahora los compra para utilizarlos de centros de distribución

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La Apocalipsis del retail ha provocado el cierre de cientos de centros comerciales en EEUU. Parte de la crisis del sector minorista viene por la irrupción del mercado electrónico. Amazon está aprovechando para comprar las grandes superficies comerciales abandonadas para convertirlos en centros de distribución para abastecer a sus clientes.

El centro comercial Randall Park Mall en Ohio fue uno de los más grandes en EEUU y de los primeros de sufrir la crisis de retail que terminó obligando a cerrar sus puertas. El sector pasa por una profunda crisis estructural por el cambio de los hábitos de consumo provocada por Internet.

Amazon está siendo uno de los grandes vencedores de la nueva etapa del comercio. Es uno de los responsables de la expansión del comercio electrónico y de la caída de la venta tradicional. Las ventas de la compañía crecen a un ritmo anual del 25%, con un fuerte crecimiento del 40% del negocio Prime.

Para abastecer la demanda, los centros de distribución del gigante de Internet juegan un papel fundamental. Y aquí los centros comerciales abandonados ofrecen las condiciones necesarias para que la empresa expanda su red logística.

El negocio Prime de Amazon es la que le ofrece mayor margen de beneficio y en mucho casos la compañía se convierte en un mero intermediario entre vendedores adscritos a los programas de venta y sus clientes premium. Los centros de distribución se convierten en piezas estratégicas para almacenar los productos de los vendedores que utilizan Amazon para colocar sus productos.

La velocidad de entrega es una de las obsesiones de Amazon y los centros comerciales abandonados proporcionan enclaves estratégicos para la distribución. Randall Park Mall, por ejemplo, está cerca de la Interestatal 480 y permite accesos fáciles a Columbus, Detroit y Pittsburgh.

Comentario:

El comercio tradicional está dando la vuelta por completo dejando paso al comercio online. Cuando en una sociedad ocurren cambios tan bruscos, siempre hay ventajas y desventajas, por una parte es bueno que la tecnología avance y haya nuevas oportunidades, pero por otra parte, a causa de esta aparición, mucha gente pierde su puesto de trabajo. Pese a la rapidez de este cambio tenemos que concienciarnos de que esta evolución es inevitable aunque desafortunadamente no grade a toda la sociedad por igual.

Fuente: elEconomista

G.

350.000 puestos sin cubrir en España por la falta de perfiles de big data

Las universidades se están adaptando para poder ofrecer una formación adecuada

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“El big data y el business analytics es un sector extremadamente creciente que requiere una formación analítica y técnica muy importante, y en el cual las universidades se están adaptando para poder ofrecer una formación adecuada. Se estima que en España hay en torno a 350.000 puestos sin cubrir debido a la falta de perfiles con competencias digitales”.

Son palabras de Daniel Serra, decano de la UPF Barcelona School of Management y director del UPF Business Analytics (BA) Research Group, para quien las empresas se están concienciando de que la economía digital es actualmente el factor diferenciador que determinará su ventaja competitiva en el sector en el que operan por lo que el uso del big data junto con las tecnologías digitales están creciendo a marchas forzadas.

Este miércoles se ha inaugurado en Barcelona el Big Data Congress en el que empresas y expertos explicarán casos reales de la transición de antiguas a nuevas plataformas y la manera de extraer valor de la analítica avanzada en diferentes sectores. Participan 1.200 profesionales.

Daniel Serra señala que hay que saber separar dos ámbitos de demanda. “Por un lado, se requiere un perfil profesional altamente técnico, matemático, con conocimiento profundo de programación y herramientas de optimización, de estadística y de inteligencia artificial. Pero por otro lado, también se necesita una formación de ejecutivos que, sin conocer “las tripas” de las metodologías del big data, sepan utilizar los resultados de los análisis para tomar decisiones en entornos complejos”.

Desde su punto de vista aún queda mucho camino por recorrer por parte de las empresas para aprovechar el potencial que ofrece el big data en la toma de decisiones porque no solo son necesarios los datos, también hay que saber analizarlos y extraer lo mejor de ellos.

Considera que no es tan importante el tamaño como la calidad de los datos. “Hay una expresión anglosajona que dice: Garbage in, Garbage out (GIGO). Es decir, con datos defectuosos obtenemos resultados defectuosos”, afirma. “Lo importante es saber obtener aquellos datos que serán determinantes para ayudarnos a tomar decisiones en entornos complejos. Y tener las herramientas cuantitativas necesarias para procesarlos”, agrega.

“En mi opinión hoy en día estamos un poco obsesionados con el tema de moda “big data” cuando lo que de verdad debería preocuparnos es lo que hacer con estos datos. De nada sirve generar cantidades ingentes de datos si no se tiene claro lo que se va a hacer con ellos. Debe imperar la calidad frente a la cantidad”.

Comentario:

Creo que es importante que cada vez más, las formaciones en las universidades se adapten a la demanda de mercado. En este caso, hay muchísimos puestos de trabajo no cubiertos en España por falta de candidatos con el perfil profesional de big data.

Hoy en día las palabras “big data” están en boca de todo el mundo, pero para que sea útil hay que saber gestionarlo. Se confunde cantidad con calidad. Lo importante no es tener muchos datos o mucha información sino se sabe que hacer con ella una vez la tengas. Creo que el big data está mal aprovechado, ya que es una fuente muy alta de oportunidades y de toma de decisiones para las empresas.

La tecnologia y el mundo digital están en un cambio constante, hay que intentar mantenerse a su lado y avanzar a la misma velocidad, es difícil, por eso pienso que formar a los universitarios para ello, es un buen comienzo.

Fuente: LaVanguardia 

G.

Agbar asegura que reubicará su sede en Barcelona cuando vuelva la estabilidad

El consejero delegado de la compañía asegura que la decisión fue “dolorosa” pero garantiza que es temporal

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El consejero delegado de Aigües de Barcelona (Agbar), Albert Martínez Lacambra, ha asegurado hoy que la decisión de trasladar la sede social a Madrid fue “dolorosa”, pero ha garantizado que volverá a Barcelona cuando Catalunya recupere la estabilidad.

El pasado 7 de octubre, el consejo de administración de la Sociedad General de Aguas de Barcelona decidió trasladar “de forma temporal” su domicilio social de Barcelona a Madrid debido a la situación política que vive Catalunya, al igual que hicieron antes compañías como Abertis, Gas Natural, Banco Sabadell (en este caso a Alicante) o CaixaBank (a Valencia).

Durante su intervención en el Día de la Cambra, que se ha celebrado en la Casa Llotja de Mar, Lacambra ha explicado que este movimiento se ha llevado a cabo para proteger a accionistas y trabajadores -más de 10.000 en toda Catalunya- y que las empresas del grupo seguirán operando en esta comunidad con toda normalidad.

“Es un movimiento doloroso, pero necesario”, ha manifestado el directivo, que ha apuntado que la compañía adoptó esta decisión ante la existencia de “una presión muy fuerte” de los mercados financieros.

“El lunes estábamos convencidos de que la acción se venía abajo”, ha relatado el consejero delegado de Agbar, que cinco días más tarde anunciaba el cambio de domicilio social ante la posibilidad de que Catalunya quedara fuera de la UE ante una hipotética declaración unilateral de independencia

Comentario:

Creo que el hecho de que Agbar haya cambiado de domicilio social, a causa de la fuerte presión por parte de los mercados financieros, es lógico ante la situación que se está viviendo en Catalunya. Por otro lado, también veo muy apropiado que el consejero delegado de la compañía garantice que es temporal y a la que Catalunya se estabilice, volverá a ubicar la sede social en Barcelona.

Fuente: LaVanguardia

Coca-Cola devuelve a la naturaleza el agua que utiliza

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El gigante Coca-Cola se propuso hace una década un objetivo: devolver a la naturaleza el equivalente al agua que utilizan para sus productos. Era un reto considerable y por ello se pusieron de plazo hasta 2020 para conseguirlo. La iniciativa sostenible ha tenido tal éxito que en el año 2015 ya habían devuelto unos 191.900.000 litros de agua, el equivalente al 115% del agua que gastó en 2016 para sus bebidas.

Para llevar a cabo su objetivo cuentan con proyectos comunitarios de agua en 71 países. Sólo en Latino América y América Central, con el programa ‘Agua por el futuro’ y otras iniciativas, ya se han devuelto 6.691.700 metros cúbicos de agua, lo que supone el 100% del agua utilizada para desarrollar los productos de Coca-Cola aquí. Por cada gota que emplean, devuelven otra.

El proyecto sostenible es impulsado por el Sistema Coca-Cola, la Alianza latinoamericana de Fondos de Agua y The Nature Conservancy (TNC), con la visión compartida de preservar y restaurar la salud de las cuencas hídricas. Así buscan reabastecer a la naturaleza y a las comunidades el agua con un doble fin: mitigar los riesgos como la escasez y contribuir con la disponibilidad de este preciado recurso para el futuro.

Hasta ahora han logrado unas 6.000 hectáreas de cobertura en 9 países con 28 proyectos diferentes. Unas cifras que van en aumento mientras en la compañía siguen trabajando para utilizar menos agua en sus bebidas. En 2004 necesitaban 2,7 litros para elaborar un litro de producto final, en 2015 pasaron a 1,98 y el objetivo es que en 2020 sea solo 1,7, un 27% menos.

Dos millones de personas obtuvieron acceso sostenible a agua potable en África a través de la iniciativa en la que colabora Coca-Cola y en 20 países han logrado restaurar 187.000 hectáreas de bosques con especies nativas y conservadas.

Comentario: 

“Creo que este reto se lo tendrían que proponer todas las empresas grandes que utilizen mucha agua para sus productos. Es importante que la sociedad se conciencie que la utilización de agua sin control puede pasar factura en un futuro no muy lejano, cuanto antes se lleven a cabo este tipo de iniciativas, mejor para todos nosotros. No hay que dejar pasar por alto que gracias a este proyecto 2 millones de personas tuvieron acceso sostenible a agua potable en África.”

Fuente: LA VANGUARDIA

Freixenet estudia cambiar su sede social

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El presidente de la Cámara de Comercio de España y de Freixenet, José Luis Bonet, ha afirmado que propondrá al consejo de administración de la compañía el cambio de sede social fuera de Catalunya si hay declaración de independencia. “No depende de mí, depende del consejo, pero desde luego yo lo propondré”, ha afirmado Bonet en declaraciones a RNE.

“Vamos a esperar, hasta ahora creía que la independencia no se haría, pero empiezo a pensar que me he equivocado y si esto es así tendremos que actuar como muchos”, ha afirmado Bonet. De esta forma, la compañía fundada en 1861 y con sede en Sant Sadurni d’Anoia (Barcelona) seguiría los pasos de otras empresas catalanas que han decidido abandonar Catalunya tras el desafío independentista.

“Si realmente vamos a una declaración unilateral de independencia, habrá una salida importante de empresas de Catalunya, lo que causará una daño gravísimo a Catalunya”, ha afirmado Bonet, quien ha advertido de que “una independencia no es ninguna broma” y de que si se declarase se produciría una “verdadera catástrofe”. “Realmente es un despropósito”, ha señalado.

Por otro lado, Bonet, que ha afirmado ser cliente del Sabadell, ha aplaudido el “sentido común” que ha tenido la entidad financiera al tomar la decisión de trasladar su sede social a Alicante. “Una salida de la Unión Europea llevaría a una situación muy difícil a los depositantes, a los clientes y a los accionistas”, ha afirmado.

“La gente empieza a tener miedo y eso es un mal asunto”, ha afirmado al ser preguntado si cree que ha habido retirada de depósitos de los bancos catalanes. “Creo que los políticos tendrían que reflexionar, que no miren su propio ombligo, sino que miren a los ciudadanos, que al final están a su servicio, no al revés”, ha afirmado.

Comentario:

“Ante la situación en la que se encuentra España en estos momentos, el Gobierno ha decidido crear un decreto específico para facilitar que las empresas afincadas en Catalunya puedan trasladarse a otras comunidades autónomas sin efectos negativos de cara a la posible declaración de independencia unilateral. Esto es una jugada política por parte del Gobierno, ya que, con la aplicación de este decreto, consiguen que muchas empresas, que antes lo dudaban, sigan adelante con el cambio de sede. La finalidad del Gobierno es que todo esto acabe creando incertidumbre entre los catalanes por miedo a las repercusiones que pueda provocar la DUI.”

Fuente: La Vanguardia

Rakuten entra como nuevo inversor en Glovo

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Rakuten, el gigante japonés del comercio electrónico y principal patrocinador del FC Barcelona desde esta temporada, ha entrado como inversor en Glovo, la compañía barcelonesa que ha desarrollado una aplicación móvil geolocalizada que se apoya en una red de autónomos para realizar encargos de comida, pequeñas compras y recados varios dentro de una ciudad. Según fuentes cercanas, la ronda de inversión, pactada durante el verano y que se ha firmado estos días, asciende a más de 25 millones de euros.

Gran parte del dinero se destinará a acelerar el plan de expansión de Glovo, y una pequeña parte ha servido para dar salida a inversores. Además de Rakuten, las mismas fuentes aseguran que también ha invertido un gran fondo internacional y repiten muchos de los accionistas que han apoyado a la empresa desde su fundación a finales de 2014. Entre los accionistas están los fondos Seaya, Antai, Bonsai, y Entree, y numerosos business angels.

Rakuten, considerado el Amazon japonés, opera en 29 países, con ingresos superiores a 6.000 millones de euros, y unos 14.000 empleados. La entrada en Glovo es su segunda inversión en el ecosistema emprendedor barcelonés: en 2012 compró el videoclub online Wuaki.tv. Jacinto Roca, cofundador de Wuaki y actual director ejecutivo y miembro del comité directivo del grupo japonés, explicó en una entrevista este verano que “Rakuten utilizará su patrocinio del FC Barcelona para desembarcar definitivamente en Europa”.

Respecto a Glovo, la compañía había captado anteriormente algo más de 7 millones. Fuentes del sector explican que a principios de este 2017 se había valorado la compañía en unos 15 millones de euros; la actual valoración se ha situado en unos 45 millones.

Glovo ya ha empezado a acelerar su expansión: este septiembre ha entrado en Palma y Bilbao; opera en Barcelona, Madrid, Valencia, Zaragoza, Sevilla, Málaga, Roma, Milán y París.

Con Oscar Pierre como consejero delegado y Sacha Michaud como cofundador, Glovo informó recientemente que en julio alcanzó su primer millón de pedidos. Fuentes cercanas aseguran que está en resultado operativo positivo en las primeras ciudades donde empezó.

La actual valoración se sitúa en unos 45 millones

Comentario:

Me parece bien que grandes compañías como Rakuten inviertan en Glovo, ya que de esta manera se está potenciando este estilo de comercio, creando así más puestos de trabajo y menos contaminación entre otras cosas. Gracias a la inversión de más de 25 millones de euros, la “start-up” podrá cumplir su principal objetivo que es acelerar su plan de expansión.

Fuente: La Vanguardia