FMI: la “nueva mediocridad”

Autor: Albert Chamorro Sánchez

La recuperación económica consiste en pasar del desempleo al subempleo. Esta es la idea-fuerza fundamental que se desprende de los datos y de la composición de la Encuesta de Población Activa de los últimos trimestres y del paro registrado por el Ministerio de Empleo de los últimos meses, los que han cambiado la tendencia. Los puestos de trabajo que se crean son, en su mayor parte, temporales, a tiempo parcial y mal pagados. Y los que no encuentran empleo (parados estructurales) se van quedando atrás, por decenas de miles, porque se les acaba la protección del seguro, que estaba calculado para crisis más cortas. Este es el mundo que viene, el mundo de los “seres humanos normales” a los que se dirige Mariano Rajoy. La débil esperanza que se les insufla. Esta es la competencia de los dirigentes del Partido Popular frente al amateurismo de los nuevos y la incompetencia de los anteriores. No sólo es un problema partidista; es un problema de país. Hay que hablar de ello. Este es el debate principal.

Fondo Monetario InternacionalAunque no en todas partes cuecen las mismas habas, el Fondo Monetario Internacional (FMI) califica el momento económico en el que está el planeta de “nueva mediocridad”. Lo hizo al hacer público la semana pasada el documento ¿Hacia dónde nos encaminamos? Perspectivas en torno al producto potencial, y lo repitió su directora gerente, Christine Lagarde en la entrevista con Moisés Naím (EL PAÍS del 11 de abril).

Esta “nueva mediocridad” es la “nueva normalidad” o la “nueva realidad”, conceptos que también se mencionan. Los países avanzados crecieron a una media del 2,4% de su PIB desde el principio de siglo hasta 2007, retrocedieron hasta el 1,3% en la Gran Recesión y sólo lo harán al 1,6% de media de aquí al año 2020. Los emergentes, que lo hacían al 7,4% de media, retrocederán al 5,2% de aquí al cambio de década. Así pues, el objetivo de aumentar el crecimiento potencial habrá de ser la gran prioridad.

Menos mal que el FMI no suele ser un buen pronosticador. Por ejemplo, fue el que más se alejó del consenso de los institutos públicos o privados sobre el crecimiento de la economía española en 2014. Había previsto un alza del PIB del 0,0% (estancamiento puro) y fue del 1,4%. Los argumentos exógenos por los cuales la economía de nuestro país se reactivó (caída del precio del petróleo, devaluación del euro, estímulos del Banco Central Europeo) fueron tan imprevistos para el resto de los pronosticadores como para el FMI.

inversionA diferencia de otras crisis, la Gran Recesión ha estado relacionada no sólo con una reducción del nivel del producto potencial, sino también con una continuada disminución de su tasa de crecimiento. Tiene mucho interés saber por qué es así. El FMI da mucha importancia al envejecimiento de la población (problema estructural) y a la anemia de la inversión privada. En otro documento titulado ¿Por qué está estancada la inversión privada? se evalúa la caída de la inversión fija privada en las economías avanzadas en un 25% desde el inicio de la crisis financiera —en España probablemente llegó al 40%—. Las respuestas a las encuestas arrojan datos muy contundentes: las empresas señalan la falta de demanda como el factor que más ha limitado la producción. El Fondo cree que las políticas fiscales y monetarias pueden estimular la inversión de las empresas, “aunque es poco probable que la hagan retornar totalmente a las tendencias previas a la crisis”.

El organismo pronostica que el mundo no recuperará los niveles previos a la crisis durante al menos los próximos cinco años. Son los mismos de los que ha dicho el ministro de Economía, Luis de Guindos, que nuestro país mantendrá una velocidad de crucero con un crecimiento de su PIB del 2,5%. España es diferente.

Fuente: a partir de artículo de opinión en columnas de EL PAÍS

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Los desafíos de hacer negocios en África

Autor: Albert Chamorro

Las mayores empresas de África, como Shoprite Holdings, enfrentan nuevos desafíos ante la inseguridad y la agitación económica.

Shoprite Holdings Ltd. SHP.JO -0.66% vendió el año pasado más cerveza Guinness en sus 11 supermercados en Angola y Nigeria que en su propio país, Sudáfrica, donde tiene 10 veces más locales.

No obstante, el principal minorista de África también está compitiendo con la insurgencia islámica en Nigeria, donde los militantes de Boko Haram han realizado ataques cerca de sus supermercados, y los efectos de las depreciaciones de las monedas tanto allí como en Angola.

Los desafíos son cada vez más comunes para las empresas más grandes de África, que apuntan a clientes asediados por la inseguridad y la inestabilidad económica. “Estos son países con un crecimiento relativamente alto y estas experiencias pueden ser ganancias a largo plazo”, dijo Corneleo Keevy de la firma Ashburton Investments, una filial de FirstRand, un grupo bancario de Johannesburgo. “La expansión en África no es una jugada de la noche a la mañana”.

Un crecimiento anémico en la economía más avanzada del continente, Sudáfrica, e inestabilidad en la más grande, Nigeria, han golpeado a las mayores compañías africanas, lo que complica sus esfuerzos por afianzarse en la frontera más nueva de la economía global antes de los competidores extranjeros.

Su mercado natal, Sudáfrica, sufre de desempleo y apagones. La economía que dio paso al surgimiento de grandes bancos y firmas de telecomunicaciones como Standard Bank Ltd. y MTN Group MTNOY +2.55% crece ahora menos de 2% anualmente.

Estas empresas habían cifrado sus esperanzas en el gigante en ascenso de África, Nigeria. Pero el país de más de 170 millones de habitantes está lidiando con una moneda que se desploma y Boko Haram. Estos son obstáculos serios a su crecimiento en el futuro inmediato que el gobierno recién elegido de Muhammadu Buhari tendrá que abordar.

Los problemas en las dos principales economías de África han llevado a los ejecutivos a hacer malabares entre recortes de costos y campañas de marketing osadas, mientras planean formas de impulsar sus negocios en países más pequeños pero prometedores como Angola y Kenia. “Estos son mercados arriesgados pero sería más arriesgado no estar allí”, dijo Konrad Reuss, director gerente para África Subsahariana de Standard & Poor’s Ratings Services. Reuss reconoció que “podría haber menos dinero circulando por un tiempo”.

Los analistas dicen que las empresas que apuntan a las clases medias de África no pueden ignorar Nigeria. “Ha habido muchas cosas negativas pero tenemos la esperanza de que sean de corto plazo”, señaló en marzo al diario sudafricano Sunday Times el presidente ejecutivo de Shoprite, Whitey Basson. “Realmente las tratamos como algo que debemos asumir y aprender la forma de abordarlas”.

Pasarán décadas antes de que la mayoría de los africanos acumule el poder adquisitivo de los sudafricanos, así que los dos países siguen siendo claves en la estrategia empresarial para el continente.

Sin embargo, las actuales debilidades de estos dos gigantes africanos muestran que abrir operaciones en el resto del continente es crucial para proteger las apuestas. África, como un todo, crece a un ritmo de 5%, no muy lejos de otras economías emergentes con 1.000 millones de habitantes: China e India.

Nigeria superó a Sudáfrica el año pasado para convertirse en la mayor economía del continente, pero su dependencia del petróleo ha deprimido su divisa en momentos en que los precios globales del crudo caen. Los ataques de Boko Haram dejan a regiones del país en calidad de zonas prohibidas.

La experiencia en Nigeria de la empresa sudafricana MTN Group ilustra tanto los riesgos como las recompensas de estas incursiones continentales. Los ingresos de la compañía de telecomunicaciones se contrajeron 3,9% el año pasado. En Nigeria, su principal mercado y donde espera impulsar activamente su facturación, los ingresos apenas crecieron 3,4%, muy por debajo de las expectativas. Durante años previos, Nigeria ha sido una fuente clave de ganancias para la empresa, con un desempeño tan bueno que la autoridad de la competencia local tuvo que imponer restricciones debido a que fue considerada un “jugador dominante”, con el control de 50% del mercado en 2013.

Por ahora, los analistas dicen que MTN y otras compañías sudafricanas podrían tener problemas para extraer ganancias de Nigeria mientras el naira siga en mínimos históricos y el banco central restringa el acceso a los dólares estadounidenses.

Para MTN, capear la tormenta significa expandirse en África y Medio Oriente, incluyendo algunos países sancionados por EE.UU., como Siria, Irán y Sudán.

Sim Tshabalala, copresidente ejecutivo de Standard Bank Group, el mayor prestamista del continente por activos, ve oportunidades en el resto de la región. El banco reportó hace poco que alrededor de 30% de sus ingresos en 2014 vinieron de África Subsahariana excluyendo Sudáfrica, un alza de 41% frente al año previo.

“A medida de que el continente se vuelve más acaudalado e ingresa a la clase media, necesita servicios bancarios”, dijo Tshabalala en una entrevista, señalando a África Oriental y especialmente Kenia como grandes fuentes de futuros ingresos. En 2014, la región fue la de crecimiento más rápido para Standard Bank, agregó.

De todos modos, como una muestra de los desafíos del banco, Sudáfrica sigue siendo crucial a corto plazo: “La penetración bancaria y la profundización financiera en esos mercados es superficial comparadas con Sudáfrica”, apuntó.

Empresas sudafricanas de menor envergadura también se están embarcando en proyectos panafricanos para proteger sus finanzas. La empacadora Nampak Ltd.NPKLY -2.64% compró recientemente una planta de enlatados de US$300 millones en Nigeria y está finalizando la construcción de una segunda planta de US$180 millones en Angola.

“Algún impacto en el bolsillo del consumidor es probablemente inevitable” ante las caídas del crudo y las divisas, dijo André de Ruyter, presidente ejecutivo de Nampak. Pero a largo plazo, añadió, el futuro de la empresa depende del crecimiento fuera de Sudáfrica.

Fuente: Elaboración personal a través de noticia en europapress

La división interna se apodera de la FED: Varios miembros abogan por subir los tipos de interés en junio.

por Albert Chamorro

Subir los tipos de interés en junio o no hacerlo, esa es la cuestión. Este debate se produjo en la última reunión de la FED según dicen las actas publicadas hoy. Esta división deja entrever que la subida de tipos podría estar más cerca de lo que parece.

Mientras que otros miembros argumentaron que la normalización monetaria o una subida de tipos de interés debe esperar. La caída del precio del petróleo y la fortaleza del dólar supondrán un lastre para el objetivo de inflación, por lo que los tipos de interés deben seguir en los niveles actuales.

Los participantes en la reunión expresaron varias opiniones sobre cómo analizar las perspectivas de inflación y cuando podrían considerarse adecuadas para comenzar a retirar la política monetaria acomodaticia.

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En este sentido, destacaron que no existe un criterio único para ello y, en especial, que en un contexto de avances hacia el máximo empleo y una “razonable confianza” de que la inflación avanzará al 2% en el medio plazo, el proceso de normalización podría iniciarse antes de que se produzcan incrementos en la inflación principal o los salarios.

En la rueda de prensa posterior a esta reunión, la presidente de la Reserva Federal, Janet Yellen, no descartó una subida de los tipos de interés en el mes de junio si las condiciones así lo garantizan, aunque añadió que podría tener lugar en cualquiera de las reuniones posteriores a la del mes de abril.

Fuente: Elaboración propia a partir de artículo de el Economista

‘Millennials’, los nuevos protagonistas de la economía digital

Autor: Albert Chamorro Sánchez

Los millennials crecieron y se educaron rodeados de tecnología, familiarizados con dispositivos que desconcertaban a sus padres y casi aleccionan a sus abuelos. Hiperconectados, comprendieron en qué consistía el tan declamado “poder de la información”. Así, supieron capitalizar muy rápido la enorme disponibilidad de datos de Internet a su favor, ya sea para conseguir una beca, obtener mejores oportunidades profesionales o comprar productos a bajo costo.

Esta inquieta generación nacida entre 1980 y 2000 es hoy el centro de todas las miradas. Especialistas en marketing y líderes de recursos humanos intentan descifrar las claves detrás de sus hábitos y comportamientos. Más allá de estos interrogantes, queda claro que su importancia terminará por redibujar todas las esferas de la vida. En Estados Unidos, por cierto, superarán este año a los llamados “baby boomers”, convirtiéndose así en el grupo poblacional más influyente.

El correlato más evidente de este creciente peso demográfico ya se hace notar en la economía y en los indicadores que marcan el crecimiento de la misma. El ascenso de plataformas como Airbnb o Uber, por ejemplo, puede considerarse como el emergente de las nuevas pautas de consumo “millennials”, mucho más enfocadas más en la noción de compartir que en la de poseer.

De la “productividad” a las capacidades. Pero mientras la huella inconfundible de los consumos “millennials” puede detectarse en el ‘boom’ de ciertos productos y servicios, el impacto de esta generación en el mundo del trabajo todavía no parece del todo claro. Al menos no para muchas compañías, que aún siguen ancladas en esquemas laborales rígidos y con una idea de productividad más teorizada que practicada.

Los “millennials”, mientras tanto, están demandando una interacción flexible que se ajuste no sólo a sus deseos y expectativas sino a las posibilidades que las herramientas tecnológicas ofrecen. El trabajo remoto, el equilibrio entre la vida personal y la profesional y una noción de productividad radicalmente diferente son tres de las características que asoman con mayor nitidez en este nuevo escenario.

La consolidación de los entornos de trabajo digitales y colaborativos desempeña, en este contexto, un rol fundamental. De ahí que las viejas ideas de productividad basadas en modos de supervisión arcaicos resulten tan poco familiares a los “millennials”. Ellos saben mejor que nadie que “cumplir horarios” y sobreactuar eficiencia en las oficinas puede no reflejar ciertamente sus auténticas habilidades. La otra cara de esta situación es que casi 3 de cada 10 “millennials” sienten que las organizaciones para las que trabajan no están poniendo a prueba todas sus capacidades.

Talentos en juego. Mientras la transición hacia estas nuevas formas de concebir -y ejecutar- el trabajo se acelera, muchas compañías apenas están comprendiendo cuál será la magnitud del cambio. Pero no es necesario alarmarse. Acaso se trata menos de buscar “recetas mágicas” que de conectar genuinamente con una generación que necesita ser motivada bajo sus mismos códigos y con sus propias herramientas.

Por lo demás, la economía digital y los “millennials” están intrínsecamente conectados. Ellos poseen las competencias que la nueva sociedad del conocimiento demanda y, simultáneamente, van transformándola a medida que se generaliza su filosofía de vida. Para los líderes de negocios el reto es comprender auténticamente las reglas no escritas de este nuevo escenario y ser permeables para traducirlas en hechos y actitudes que fomenten la innovación. En el medio, está en juego el talento de una generación, que puede quedar inmovilizado entre la desmotivación y la falta de ideas, o, por el contrario, ser potenciado en todas sus dimensiones.

<Fuente: Elaboración personal a partir de artículo de La Vanguardia>

Perfil del turista español que visita Catalunya

Autor: Albert Chamorro Sanchez

El turismo es uno de los principales motores de la economía catalana. Millones de personas de todo el mundo visitan cada año los puntos de interés más atractivos de Catalunya. También es líder en España, donde sólo el año pasado recibió más de 3 millones y medio de visitas procedentes del resto de la península.

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Datos. Se realizaron 3.590.357 viajes entre los meses de enero y octubre, un 6,1 % más de los registrados en 2013. Aragón es, con un 23 %, la comunidad que más visitantes atrajo y la que más creció con respecto al año anterior (20,6 %), seguida de la Comunidad de Madrid, que aportó un 17,5 % de los turistas.

¿Repercute este turismo a nivel económico? Por lo que respecta al gasto de los visitantes, la cifra absoluta fue de 891,9 millones de euros, un 1,6 % mayor a la de 2013. En este caso, la Comunidad de Madrid fue la que más dinero se dejó en Catalunya (148,2 millones), a pesar de haber atraído a menos turistas que el año pasado. En cambio, la región en la que el gasto creció con mayor intensidad fue Cantabria, con un 54,9 % interanual.

Todos estos datos sacan a la palestra la importancia que tiene para Catalunya actualmente el turismo interior. Hasta que el turismo exterior no repercuta de mayor manera sobre la economía, Catalunya tendrá que seguir “cuidando” al turista nacional.

Fuente: Texto de elaboración personal a partir de un artículo de La Vanguardia y datos del INE2014.

El retorno de los “men in black”

por Albert Chamorro Sánchez

Los inspectores de la TROICA vuelven durante esta semana a Madrid con la finalidad de evaluar el estado de la banca y la situación económica.

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Repetición de la jugada. Es la tercera visita rutinaria de los inspectores tras el fin del rescate bancario de 41.300 millones de euros que ha recibido España de la UE y del cual ya ha devuelto de forma anticipada 2.800 millones.

“Men in black” en misión de reconocimiento. La misión durará aproximadamente una semana y al finalizarla,  la Comisión y el BCE publicarán una declaración conjunta. Las conclusiones de la visita se incorporarán al seguimiento que hace Bruselas de la economía española en el marco del procedimiento por desequilibrios excesivos.

En su último informe publicado el pasado 26 de febrero, el Ejecutivo comunitario de la UE situó a España en el grupo de países que se encuentran en una situación de desequilibrio que exige una actuación política decisiva (se evaluará también las medidas que M. RAJOY pretende tomar antes del fin de la legislatura).  Bruselas avisaba en particular de los riesgos del alto nivel de deuda pública y privada y del elevado paro como principales problemas a resolver en España, problemas que serán la punta de lanza de los inspectores durante su visita a Madrid.
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Fuente: Texto de elaboración personal a partir de artículo de EuropaPress

MWC2015: Las 10 innovaciones más insólitas del MWC

Autor: Albert Chamorro Sánchez

Una vez más, Barcelona se sitúa a la cabeza de la innovación tecnológica. A continuación se detalla una lista con las 10 innovaciones mas insólitas que se podrán ver durante esta semana en  el interior de los stands en la Fira de Barcelona

10. Un artilugio por el que los amantes de la fotografía llevan clamando varias generaciones. Y es que dado que la fotografía asociada al móvil ya es más una realidad, impulsada sobre todo por redes sociales como Instagram, Lenovo presenta un nuevo teléfono con una cámara de fotos de 16 megapíxeles. La marca ha dotado al Vibe Shot de una cámara trasera de alta resolución, con una lente modular de seis piezas, un sensor para condiciones de poca luz para la noche e interiores, un flash que se ajusta a las condiciones de luz ambiental y un estabilizador óptico.

9. Doro presenta en el contexto del congreso su gama de móviles adaptados a las necesidades específicas del usuario. Esta idea, que según sus promotores es un nicho de mercado emergente, se dirige a personas de edad avanzada que pueden presentar necesidades diferentes como lo requieren los problemas audición, de vista o de pulso. Por ello, Doro presenta una serie de fórmulas que ayuden a solventar estos problemas con soluciones aplicadas a móviles con un sonido más alto, materiales para que el teléfono no se deslice de las manos, sistemas de visión más nítida o, también, un botón de emergencia.

8. MediaTek ha combinado algo rudimentario con elementos tecnológicos y ha lanzado las zapatillas conectadas. Orientadas para niños estas deportivas llevan incluido un GPS que permite conocer la localización del infante en todo momento y, además, incorpora conectividad wifi.
7. Pasar al lado del stand de Telecom y no mirar era casi imposible. Y es que una de las sensacionales curiosidades de este congreso ha sido su robot. La tecnología que presentaban era el 5G y para mostrar sus nuevas aplicaciones escogieron dos ejemplos. Es el caso de este robot que reproduce los movimientos de un humano, situado a su lado, mediante la captación de movimiento de los sensores que la persona lleva enganchado a su cuerpo. El control remoto se realizaba, en este caso, a través de 5G permitiendo la comunicación y reproducción de movimientos entre ambos sin necesidad alguna de cables.

6. La tecnología 5G fue la base de otro de los ejemplos de Telecom y la, ya popular en el congreso, la realidad virtual. Unas gafas capaces de reproducir las imágenes proyectadas en el televisor y, de nuevo, la conexión entre ambos dispositivos a través de 5G. Ambas exposiciones atrajeron visitantes, sin embargo la oportunidad de disfrutar de la caída libre wingsuit sin sufrir los riesgos que conlleva este deporte se antojó especialmente atractiva para los asistentes al congreso. Seguidamente, otra demostración tuvo lugar en una representación de un globo aerostático en la que se proyectaban las sensaciones acompañadas de la realidad virtual.

5. Fujitsu no quiere desmarcarse de la tendencia hacia la realidad aumentada. En su stand presentaba un sistema de visualización de objetos que a través de un código QR es capaz de identificar los elementos de una cadena de una cadena de producción y seleccionar aquellos necesarios para según qué procedimientos. El dispositivo muestra de forma visual el lugar en dónde debería encajar cada la pieza, y como ejemplo demostrativo la simulación con un motor de un coche que la multinacional ha llevado hasta el MWC. Un sistema que sus desarrolladores señalan que sería muy útil para ahorrar costes de transporte en empresas industriales en procedimientos como el arreglo de componentes de maquinarias.

4. Ikea no ha querido perderse tampoco la cita del móvil. La empresa sueca ha aprovechado la cita para lanzar una gama de muebles que ofrecen la posibilidad de cargar la batería de algunos smartphones sin necesidad de cargar estos últimos. Eso sí, el mueble si debe ir conectado a la red eléctrica.

3. Otro paso hacia el futuro vino de la mano de Fujitsu con una tecnología que a través de la lectura del patrón del iris del ojo da al usuario acceso al smartphone. El sistema aporta mayor seguridad en la protección de los datos del teléfono móvil de forma que, tan sólo colocando el lector del iris a 20 cm del ojo y sin que resulte invasivo, el móvil registra el patrón del iris y, por tanto, una vez que se quiera acceder a los datos y las aplicaciones sólo será posible mediante el sistema de reconocimiento grabado anteriormente.

2. De hecho a esto se encaminan las tendencias en tecnología, a olvidarse de números pin para dejar paso al reconocimiento de rasgos corporales. Y es que otra de las novedades de Fujitsu fue Palm Secure, el método de pago por reconocimiento de las venas de la mano. Según sus desarrolladores, las venas y el patrón del iris no cambian a lo largo de los años, no varían aunque la persona crezca. Este patrón de reconocimiento puede ir asociado a la tarjeta de crédito de forma que se articula como un nuevo sistema de seguridad para realizar compras. No obstante, sí es necesario que las venas de la mano tengan sangre, por lo que tras la muerte el reconocimiento no funcionaría.

1. En primer lugar,la curiosidad más destacable la encarna MirrorSys. La marca Huawei ha presentado un prototipo denominado ‘comunicación de campo completa’ que permite transportar información de un entorno a otro a través de la red , con la peculiaridad de que lo hace creando lo que ellos denominan un verdadero reflejo digital con imágenes, sonidos y sentimientos. Se trata de un sistema de comunicación en tiempo real con una pantalla de 220 pulgadas y de una sola pieza y una resolución visual similar a la de una persona a una distancia de 2.4 metros.