La producción de energía eólica gana terreno en España

Ya las energías renovables son el 42,2 % de todo el consumo

Los parques eólicos produjeron en marzo 4.738 gigavatios hora (GWh), lo que supuso el 21% de toda la electricidad generada, así como un incremento del 5% con respecto al mismo periodo de 2010 y un récord histórico dentro de un mismo mes.

Tras esta aportación del 21%, la eólica se convierte en la primera fuente de la matriz de generación, por delante del 19% de la nuclear, del 17,3% de la hidráulica, del 17,2% de los ciclos combinados, del 15% de la cogeneración y otros, del 12,9% del carbón y del 2,6% de la solar.

La eólica también ha cerrado el primer trimestre del año como principal fuente energética, con un 21%, lo que contribuyó a que el 57,9% de la electricidad se produjese sin emisiones de CO2.

Gracias a la contribución eólica, las renovables cubrieron en marzo el 42,2% de la demanda, por debajo del 48,5% de 2010, debido a que la producción hidráulica fue extraordinariamente elevada durante el año pasado. En el primer trimestre, las renovables supusieron el 40,5%, frente al 44% del primer trimestre de 2010.

Ahorro de 250 millones

La AEE destaca que la eólica ha producido en marzo electricidad suficiente para cubrir todo el consumo de un país del tamaño de Portugal y que ha evitado en solo un mes una transferencia de rentas a otros países de 250 millones como consecuencia de las importaciones de hidrocarburos.

En total, la eólica evitó la emisión de 1,7 millones de toneladas de CO2 en marzo, el equivalente a plantar 850.000 árboles, y ha desplazado en el mercado a tecnologías más caras.

Esta circunstancia, asegura la asociación eólica, fue la principal razón por la que 2010 fue el primer año en que España tuvo un saldo exportador de electricidad con Francia. El coste medio anual del mercado de electricidad español fue aquel año de 38 euros por megavatio hora (MWh), frente a los 47,5 euros MWh de Francia.

“Hito histórico”

“Este hito histórico alcanzado por la eólica demuestra que esta energía, además de ser autóctona, limpia y cada vez más competitiva, es una realidad capaz de abastecer ya a trece millones de hogares españoles”, señaló el presidente de la AEE, José Donoso.

La eólica cerró el pasado ejercicio con una potencia instalada de 20.676 megavatios (MW), en línea con los objetivos del Plan de Energías Renovables 2005-2010.

AEE pide al Gobierno que establezca lo antes posible el nuevo marco regulatorio que sustituya al Real Decreto 661/2007, que vence a finales de 2012, y que ofrezca la ‘hoja de ruta’ para alcanzar los objetivos comunitarios de 2020.

Fuente: 5 Días

EXPLICACIÓN IPC (ENERO 2010 FEBRERO 2011)

En este gráfico se puede ver como el  IPC general está por encima del subyacente. Una de las explicaciones, es que en épocas de crisis, son momentos en los cuales, la economía sumergida rebrota en todos los rubros productivos del país, ya que en todos estos datos podemos ver la continuidad de crisis pero con factores positivos y crecientes en los gastos.

Se cree, que unos 250.000 millones de euros quedan sin declarar anualmente, lo cual supone el 20% del PIB español.

Este habito ha generado que más personas sin empleo busquen trabajo en las economías sumergidas, creando una nueva industria desleal,  que no aporta beneficios y trabajan más barato y por ende pierden mercado las empresas que si aportan.

Por eso creo que el Gobierno debe  buscar atacar la economía sumergida, controlando a las empresas y monitoreando a quienes están en el paro, de modo de corroborar que realmente esa es su situación.

El año pasado la Agencia tributaria ingresó 10.000 millones de euros procedentes de empresas fraudulentas.  Sin dudas hay que tomar medidas rápido, que penen a los evasores, pero que a su vez protejan a los que realmente necesitan un incentivo para volver a crecer y así recuperar la normalidad económica del país.

Las compras en grupo, un nuevo boom en Internet

La fuerza comercial de las redes sociales está alcanzando a las compras en Internet, las compras en grupo consisten en atraer la atención de sus seguidores o amigos para que una oferta se haga efectiva.

Los sitios web de compras en grupo están aprovechando la velocidad de comunicación de las redes sociales para proponer a los consumidores ofertas, chollos y gangas con un único factor en contra, el tiempo y su caducidad.

El funcionamiento de estos sitios  es sencillo.  La oferta,  puede incluir un descuento de hasta el 80% pero hay una condición,  tiene que alcanzar a un volumen de interesados suficiente para que se haga efectiva.

Además, el tiempo juega en contra  pues la oferta caducar si no se reúnen a suficientes interesados. De ahí que las redes sociales se conviertan en una herramienta perfecta para captar a esos usuarios necesarios.

La idea se exporta de otros países como Estados Unidos, donde Groupon surge como la principal referencia, aunque en España ya han surgido sitios que potencian las compras en grupo, como Offerum, letsbonus o tuangou.

Estas empresas obtienen sus beneficios de las comisiones que cobran a las tiendas adheridas. Lo normal es que esta oscile alrededor del 20% de cada venta realizada aunque en Offerum apuntan que su comisión parte del 15%.

Aunque tendrán que apretar los  márgenes  o proponer ofertas realmente atractivas para conseguir posicionarse en Internet pues es previsible que este modelo de compra en grupo vea nacer a otros proyectos competidores.

En conclusión, el negocio es atractivo tanto para inversores privados como para consumidores y usuarios, aunque el reto no está exento de cierta dificultad, conseguir en un tiempo récord al mayor número de interesados en una compra. (se basa en las 5 fuerzas de Porter) Fuente: EL MUNDO DE MARCOS PUEYRREDON.

nuevas exigencias

A Barclays le está saliendo caro mantenerse en España. En los dos últimos años, la entidad ha tenido que inyectar 1.166 millones de libras (1.338 millones de euros) a su división corporativa ante “las deprimidas condiciones de los mercados inmobiliario y de la construcción” en este país. Tras este duro esfuerzo por sanear sus activos, las nuevas exigencias del Banco de España cogieron a contrapié a la firma británica. Para llegar al 8% de core capital impuesto, la firma necesita 552 millones de euros más. Este esfuerzo adicional llevó a la firma británica a plantearse el cierre su filial española. Así, al menos, se lo trasladó a su plantilla el pasado jueves en una reunión en la que detalló el plan de ajuste que pretende acometer como alternativa a su salida del país.

Después de que la matriz londinense haya anunciado que correrá con el nuevo gasto, desde la filial restan importancia al planteamiento de dejar España. “Los hechos demuestran que se sigue apostando por este país”, exponen desde Barclays, aludiendo al nombramiento en febrero de Jaime Echegoyen como responsable del área de banca minorista. Efectivamente, el sello del ex consejero delegado de Bankinter parece vislumbrarse en el nuevo plan de competitividad presentado por el banco a sus empleados. Este condiciona la permanencia en el país a reorientar el negocio de banca minorista hacia el segmento de rentas medias y altas, denominado premiere. La apuesta, recuperaría un mercado tradicional para la firma, que defendió ante CC OO y UGT que este área “no requiere una financiación elevada, proporciona un mayor volumen de ingresos respecto al de activos y sufre un menor deterioro en tiempos de crisis”.

Paradójicamente, los recortes programados se centran en esta división. De las 700 salidas que Barclays tiene programadas, 600 provendrían de la unidad de banca minorista, según exponen desde las centrales. La necesidad de prescindir de este personal, y de cerrar 120 de sus 600 oficinas, fue fundamentada bajo la “previsión de un escenario de crisis en España hasta, al menos, 2014″.

Los programas de fidelización dejan insatisfechos al 40% de los clientes

Un programa de fidelización tiene en principio como objetivo generarsatisfacción en el consumidor. Sin embargo, un reciente estudio llevado a cabo en Estados Unidos por ACI Worldwide revela que muchas empresas logran en realidad el objetivo contrario con sus programas de fidelización.

Según el informe, para el cual ACI Worldwide entrevistó a más de 1.000 consumidores, el 40% admitió haber tenido experiencias negativas conprogramas de fidelización. El 85% se quejó de la comunicación deficiente con la empresa tras suscribirse al programa, el 44% alegó que los beneficios del programa eran en realidad insignificantes, y el 27% denunció que el programa le estaba reportando beneficios que en realidad no quería.

El estudio pone de manifiesto que tres cuartas partes de los estadounidense son miembros de al menos un programa de fidelización de clientes. La mayoría de ellos se suscribieron a estos programas con la esperanza de obtener descuentosen los productos que compraban con mayor asiduidad. No obstante, sólo el 36% de los consultados recibió alguna oferta interesante en este sentido. El 27% dijo recibir promociones para productos que en realidad nunca comprarían, informaMedia Post.

Por otra parte, el informe de ACI Worldwide concluye que el 81% de los consultados no conocían los detalles del programa de fidelización al que se habían suscrito.